新时代下的医院资产管理模式优化路径

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摘要：本文阐述了新时代优化医疗资产管理的重要意义，分析了新时代背景下医院资产管理存在的问题，主要有缺乏完善的资产管理体系，缺乏专业的资产管理人才，医院的资产管理意识不强，缺乏完善的财务审计工作。探究了新时代优化医疗资产管理的有效策略，主要包括建立完善的医院资产管理体系，优化财务审计工作，重视医院资产管理工作，加强信息化手段的有效利用，加大医院资产管理人才的培养，增强审计监督的力度。

关键词：新时代；医院资产管理；管理模式

引言

在新时代背景下，把医院资产融入社会主义市场经济当中，使医院资产管理模式能够得到有效的优化，有助于推进医疗制度改革的进一步深化。而医疗制度改革的效果，对我国经济建设产生直接的影响。在市场当中，医院是重要的主体部分，医院的交易行为使得医院不可能脱离市场经济的运行规律，尤其是我国加入世贸组织以后这种情况变得更为明显，因此在新时代改进医院资产管理模式，能够促进医疗市场服务机制的完善，增强医院的市场竞争力，提高医院医疗服务水平，促进医院的健康可持续发展。

1新时代优化医疗资产管理的重要意义

新时代，在社会主义市场经济转型的影响下，使得市场化程度得到了进一步的加深，从而使医院之间的市场竞争加剧。对于日益加剧的市场竞争，医院要想更健康、可持续地发展下去，就需要不断促进医疗卫生服务质量的提升。在医院的经营管理当中，资产管理是重要的方向，能够使医院的资产利用效率得到提高，能够使资源得到更合理的配置，对医院资产管理工作的优化，能够增强医院的综合竞争力，有助于医院更好地适应社会主义市场经济的发展需求。优化医院资产发展，能够使医院的运营成本得到减少，使医院的资产资源在一定程度上得到最大效用的发挥，使医院的资源得到科学合理的配置，使医院资产管理更稳定、更健康的运行，从而使医院的管理水平得到有效的提升，进而增强医院的市场竞争力。新时代，市场经济的快速发展，深化了医疗体制的改革，随着医院数量的增多和规模的扩大，增加了医院之间的竞争，加快了医院的转型发展，医院的资产管理形式需要改进。医院资产的主要来源决定了医院资产必须向公开化、透明化方向发展，而优化医院的资产管理能够进一步加快医院资产的公开透明，让更多人了解医院资产的情况，提高医院的管理质量。在变革医院内部体制的过程中，落后的管理方式已经不能满足实际的发展要求，这就需要医院加强管理模式的创新，有效发挥资产管理的作用，集中管理医院的固定资产和资金，合理配置医院的资源，提高资源的使用效率，增强医院的适应力，从而能更好地应对市场的变化，优化和规范医院的资产管理，促进医院健康稳定的发展[1]。

2新时代背景下医院资产管理存在的问题

2.1缺乏完善的资产管理体系

医院在多年的发展当中，已经积累了许多丰富的资产管理经验，也在实际的管理当中优化了管理手段，但是受传统资产管理模式的制约，使得医院的资产管理存在着一些问题，缺乏完善的资产管理体系，不利于医院资产管理改革的进一步落实。一些医院的科室由于管理水平较低，这在一定程度上限制了科室的服务能力，要想医院资产管理更良性的发展，就需要确保每个科室都能有效地进行资产管理。但是，从当前的实际情况来看，医院各部门在资产管理过程中存在着职责不明确，缺乏责任的有效落实，这使得不能全面覆盖医院的资产管理，使得医院的资产存在着严重的流水，严重影响医院经济效益的提高。

2.2缺乏专业的资产管理人才

在医院资产管理当中，由于缺乏专业的资产管理人才，使得医院的资产管理水平比较的低。资产管理人员理念比较的落后，缺乏对经济管理的重视，资产管理方式也比较的落后，使得医院资产管理效率较低，管理人员的综合素质和能力都有待提高，缺乏资产管理人才，影响了医院资产管理的水平的提高。

2.3医院的资产管理意识不强

医院的资金长期以来主要依靠政府的财政拨款，这使得医院的资产管理长期受到这种传统的经济运作影响，从而造成医院的工作人员对资产管理缺乏全面的认识。医院缺乏资金管理理念，使得医院在资金管理的过程中，缺乏力度，医院的资金管理存在着很多问题，影响医院资金管理质量的提高，不能满足市场经济的发展要求。在医院的资产管理过程中，相关人员缺乏正确的资产管理理念，资产管理意识淡薄，不利于形成良好的资产管理规范，这对医院的综合竞争力的提高造成了一定的制约，对医院的健康发展造成影响。

2.4缺乏完善的财务审计工作

在医院的财务管理过程中，医院内部的审计工作是一项十分重要的内容，对优化医院的资产管理起到十分重要的作用。但是在医院的不断发展过程中，财务审计工作还需要进一步的完善，医院财务审计工作的效率不高，很多医院的审计工作比较的形式化，不能发挥出审计工作的有效作用。医院财务审计缺乏严谨性，使得医院的采购合同不够科学合理，使医院的审计工作发生空白，从而使医院的资产利用效率比较的低。此外，医院在采购的过程中，缺乏制定科学合理的采购计划，使得资产在采购的过程中容易发生问题，这样的情况容易造成审计体系的不完善，对医院资产管理的稳定运行造成影响，不利于医院整体发展水平的提高。

3新时代优化医疗资产管理的有效策略

3.1完善医院资产管理体系

在医院经营发展的过程中，需要不断完善资产管理体系，建立专门的资产管理部门，来集中统一管理医院的资产，对这些资产的分配运用科学合理的方法来进行，来提高资产使用的效率。在资产管理的过程中，需要加强对各环节的把控，防范医院资产的浪费和流失。同时，医院要重视对无形资产的管理，要运用有效的措施来积累良好的口碑，为医院树立良好的形象，提高医院的品牌。在采购的过程中，需要对资产采购的流程进行规范，完善资产的处置体系，使医院的资产管理更加的高效。

3.2优化财务审计工作

对医院内容审计工作的优化，需要不断改进和调整资产管理的审计方法，来更好地适应医院的发展变化。财务审计工作的优化，需要对审计工作人员的工作内容进行规范，对工作形式进行把控，使医院审计工作的作用得到有效的发挥。在采购固定资产之前，需要做好财务审计工作，并在事后做好管理工作，使资产采购能够实现全过程管理[2]。

3.3重视医院资产管理工作

医院的经营和发展离不开医院的资产，在医院的经营管理当中，资产管理十分的重要，有着比较重的比例，有着比较长的管理流程，并且医院的资产管理涉及许多的部门，使得医院的资产管理有着一定的管理难度。基于此，对医院资产管理模式的优化，对于医院的经营发展来说有着十分重要的意义。医院要想提高资产管理质量，就需要高度重视资产管理，要做好资产管理方面的培训工作，创造良好的资产管理学习环境，调动工作人员的积极性，让更多人员参与到资产管理当中，来提高医院资产管理工作的效率，为医院的长远发展打下良好的基础。还需要各个科室明确资产管理的责任，将责任落实到个人，来促进资产管理工作的规范、合理开展，提升医院资产管理的水平。

3.4加强信息化手段的有效利用

伴随着现代信息技术的发展，使得信息技术与各个领域进行了结合，在医院进行资产管理的过程中，需要引入信息化手段来提高资产管理的水平。在信息时代背景下，医院需要建立完善的信息化资产管理模式。医院的资产管理包含着诸多的内容，这就需要加强信息化手段的有效利用，来促进医院信息化管理的进一步发展，提高资产管理的质量，使医院的资产管理向信息化、数字化方向发展。同时，需要资产管理人员有着一定的信息素养，来转变工作方式，提高工作效率。

3.5加大医院资产管理人才的培养

要想提高医院资产管理的质量，需要加强对相关人员的培养，使资产管理人员的综合素质得到提高，专业能力得到增强，对此，需要医院定期组织培训，来培养资产管理人才。医院需要对资产管理人员进行思想上的培训，将资产管理的知识和重要性传授给相关人员，使相关人员认识到资产管理的重要作用，对资产管理有重新的认识，能够重新审视自己的工作。3.6增强审计监督的力度建立完善的内外部资产监督制度，能够促进医院审计监督力度的强化，有助于医院资产管理更加的规范，能够使医院资产浪费情况得到有效的减少，提高资产的充分利用，对医院的稳定发展有着重要的意义。内部审计监督制度的完善，需要对资产的配置情况、使用情况等进行定期的盘点审核，需要对数据上的账实相符问题进行审计，还需要对实物与数据情况进行审计[3]。对于强化审计监督力度，需要增强内外部监督工作，形成共同的监督机制，还要增强公众监督的意识，使外部监督的广泛性得到不断的提高。对于内部监督力度的强化，需要不定期对资产管理情况进行有效的检查，从而使资产管理的水平得到有效的提高。

4结语

医院的资产管理工作的有效开展，有助于人们对医院的真实情况有更好的了解，在一定程度上能够了解到医院的经营状况和资源分配情况，有助于对医院资产运行状况的监管。医院资产管理模式的优化，能够促进医院资源的科学合理配置，提升医院的综合管理能力，增强医院的市场竞争力，使医院能够更好地适应新时展的需要。医院的资产管理要想向着科学化、现代化、规范化方向发展，就需要医院有效解决经营管理中的问题，来促进医院资产管理水平的提高，从而进一步提升医院的医疗服务水平，促进医疗产业的转型。

参考文献

[1]王小琴.探索新时代背景下医院资产管理模式的改进[J].健康大视野,2019(13):276-277.

[2]高玉铮,杨蕊,黄二丹.健康中国背景下公立医院绩效管理的实施路径--基于北京与上海公立医院绩效管理的比较[J].卫生经济研究,2019(07):17-20.

[3]冯岩.公立医院资产管理存在的问题及优化对策[J].中国战略新兴产业,2019(38):228.

作者：李荣荣 张敏 单位：青岛市第五人民医院