医院固定资产管理分析

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一、我国医院固定资产管理工作存在的问题

在固定资产的核算方面，许多医院仍使用传统的核算方法，难以充分反映出固定资产在实际使用过程中的消耗。而随着医院的快速发展，医院的固定资产不断增加，传统的核算方法已无法满足当前医院固定资产的核算需求，关于固定资产管理的核算问题不断突出。由于会计核算的不规范，导致医院的固定资产价值评估不准确，无法为相关使用者提供可靠的参考依据。从税收负担角度而言，部分医院在对固定资产的计提折旧中，随意性较大，缺乏规范，财务报表的真实性有待考察。另外，在固定资产的清查与盘点方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，资产浪费极为严重。

二、优化医院固定资产管理的策略

(一)强化医务人员风险意识

在医院固定资产管理方面，需要强化相关人员的风险观念，在进行医院设备的购置时，必须准确把握设备各方面的信息，对设备的定制、渠道来源、功能等进行全面评估，确保其符合医院实际要求。在医院的日常运营中，固定资产的使用状况会受到各方面因素的影响，造成资产使用效果与预期的不符，因而需要及时调整决策，确保项目投资始终能与预期目标保持一致。在固定资产管理上，需结合医院的发展现状与固定资产使用状况，预测其中存在的各种可能性，制定科学、完整的管理策略，以避免重复投资状况的发生。

(二)完善医院全固定资产管理制度

在医院管理中，需结合医院实际情况，制定科学、可行的固定资产管理制度。通过规章制度，将固定资产管理中各项事务的责任落实到具体的个人，细化固定资产使用、保管等方面的具体职责，确保管理中各项活动的开展有与之对应的制定可指导，避免管理中工作重复、责任不明等问题的出现。

(三)改进医院固定资产核算方法，提高管理效率

在医院固定资产核算方面，可借鉴企业的相关做法，制定科学的财会核算制度，准确评定固定资产的核算科目，确保资产负债表中的各项数据，能呈现出客观的固定资产价值。同时，在固定资产管理中，可进行管理方式的创新，将信息技术合理应用于资产管理中，通过高科技的信息技术，实现对固定资产运作全过程的实时管理。在信息资源共享的基础上，更快速地获得相关信息，为固定资产管理决策提供可靠的参考依据，以确保决策的科学有效。另外，医院还需加强固定资产管理队伍建设，采取讲座、培训、学术交流等多种方式，最大限度提升固定资产管理人员的整体业务水平，确保其能完全符合固定资产管理的相关工作要求。

(四)加强医院内部控制，健全固定资产管理考核体系

优化医院固定资产管理，还应加强医院的内部控制。在当前医疗深化改革背景下，为避免医院在发展中形成不可控制的经营状况，必须健全相关的内控制度，规范资产管理方式与操作流程，尽可能降低固定资产使用中存在的风险，提高固定资产的利用率。同时，还需制定相关的绩效考核机制，以辅助内控制定的实施，完善资产管理中的各项考核指标，对相关使用科室进行固定资产管理考核，公平评定考核结果，结合各科室的考核成绩，给予适当的奖励与批评，通过激励机制，强化医务人员的增值观念，以此来确保医院固定资产运行的科学、高效。

作者：苏会琪 单位：广西医科大学附属肿瘤医院