企业内部会计控制制度建设

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［摘要］对于建筑企业而言，会计内部控制是其管理的重要组成部分，对优化建筑企业管理，实现建筑企业经济效益最大化有着重大现实意义。随着建筑企业规模的不断扩大，对会计工作也提出了更高要求，要想发挥会计职能和作用，建筑企业就必须立足现状，加快内部会计控制制度建设，为内部会计工作提供约束和保障。文章就建筑企业内部会计控制制度建设作了相关分析。

［关键词］建筑企业;会计;内部控制制度

1建筑企业内部会计控制制度建设的重要性分析

内部会计控制就是运用专业的手段对内部会计工作进行监管，有效控制内部会计风险，确保内部会计工作有序、稳定开展的一系列活动。对于建筑企业而言，建筑企业经营活动涉及的资金额较大，如果不能有效做好内部会计控制工作，就会出现会计风险，不仅会影响到建筑企业自身的经济效益，同时还会影响到国家利益。为此，加强建筑企业内部会计控制制度建设至关重要。一方面，建筑企业所建立的内部会计控制制度首先应确保企业的各项经营活动是合法合规的。只有建立起完善的内部会计控制制度，才能更好地贯彻落实相关法律法规。另一方面，加强内部会计控制制度建设，可以更好地规范和约束会计行为，防范并及时发现、纠正财务核算中的错误和舞弊行为，避免以权谋私、携款潜逃的现象发生，保证企业财产安全、完整。另外，加快内部会计控制制度建设是保证会计信息质量的需要。健全内部会计控制制度，有助于规范企业会计行为，保证会计信息真实、完整，进而提高会计工作水平和效率，为建筑企业生产、经营各项决策的科学性和有效性提供保障。

2建筑企业内部会计控制的内容

加强企业内部会计控制有利于降低内部会计风险，有利于经营层全面了解自身经营状况，进而制定科学的经营策略。影响建筑企业内部会计工作的因素多，要想促进内部会计工作的有序开展，就必须建立完善的内部会计控制制度。

2.1合理设置岗位

岗位不清晰、职责不明确是当前建筑企业内部会计工作中常见问题，会严重影响到会计工作的有效开展。对此，建筑企业应合理设置相关岗位。首先，各基层项目部的会计、出纳以及材料员应由本部直接委派，实行直线管理;其次，本部及项目部应遵循不相容职务相分离原则，合理设置相关部门及部门内部岗位，并明确其职责和业务范畴。

2.2制定统一的分级负责管理制度

建筑企业内部会计工作涉及内容非常多，为了保证相关工作的有效性，企业应建立统一的分级负责管理制度。工程合同、金额较大材料合同制定以及项目盈利制度应由企业本部负责;零星材料合同、班组合同制定权放在项目部，项目部要无条件执行企业制定的各项计划、履行企业签订的各项合同。另外，零星材料合同及班组合同应向企业本部相应的职能部门报备;属于项目正常施工付款的应由项目负责人审批，较大资金支出需经过企业本部审批。

2.3完善会计监督机制

建筑企业内部会计工作中之所以会出现会计信息失真，就是因为企业内部会计监督机制不完善。对此，要想提高会计工作的有效性，建筑企业必须建立有效的监督机制。首先，要建立稽核制度，定期委派专员对工程各个项目进行稽核，对相关项目、财务收支、会计资料进行稽核，从而防止作弊。［1］审查时，要注意审查收支业务的真实性、手续的完整性、业务处理的合理合规性。其次，要健全管理制度，对内部会计相关工作进行全面的管理，确保相关工作符合规范，处于可控范围内。

2.4制定财务保管制度

财务保管制度是建筑企业会计内部控制制度的重要内容，为了确保资金的合理使用，建筑企业应建立有效的财务保管制度。首先财务部门要定期对已摊销完的低值易耗品及周转材料进行核对，并单独设置备查簿，做好相应的记录工作;其次，对施工所需的原材料，进出料都应开具进出料单，并送交财务入账。［2］另外，每月终了，财务人员要协同材料员对材料的库存数量与账面数量进行核对，防止施工材料被私自挪用。

3建筑企业内部会计控制制度的有效实施

内部会计控制制度是提高会计工作有效性的保障，但是在内部会计控制制度实施过程中，会受到诸多因素的影响，如人为因素、信息不畅通等，不利于内部控制制度作用的发挥。对此，建筑企业应当采取有效的措施，肃清内部会计控制制度实施过程中的障碍。

3.1强化会计人员的管理

建筑企业内部会计控制工作的主体是人，如果企业会计工作人员能力不足、职业素质不高，就会造成内部控制失效，增加内部会计风险。对此，企业必须对内部会计控制人员进行有效管理。首先，企业领导要起到带头作用，严格遵循既定的相关规章制度，支持各级管理人员依章办事，不越级指挥。其次，强化工作人员的培训，使其了解内部会计控制相关制度，促使他们能够按照规章制度来办事。［3］最后，企业领导要全面了解内部会计人员的思想动态，定期开展职业培训，全面提升他们的道德修养和职业素质，为内部会计控制工作打造一支高素质、综合能力强的队伍。

3.2构建统一的内部会计信息系统

长期以来，建筑企业各部门存在着各自为政的现象，这种现象会造成信息得不到共享，给内部会计控制制度的实施造成障碍。对此，建筑企业必须保持各项业务信息传递渠道畅通。一方面，要结合自身内部会计控制的需要，构建统一的内部会计信息系统，以信息化手段来推进会计工作的有效开展;另一方面，要将企业各部门统一纳入到信息化系统中，实现内部信息的高效流通和共享。［4］在推进内部会计信息化建设的过程中，要对故意隐瞒信息的人员要给予惩罚，对有碍信息传递的制度及时修改。

3.3加强内部会计控制制度实施的考核

为了确保企业内部会计控制制度落实到实处，并发挥应有的作用，企业必须定期对内部会计控制制度的实施情况进行有效的考核，检查内部会计控制制度执行过程中存在的问题，然后有针对性地加以改进和完善。企业管理部门要不定期地进行抽查和随访，了解内部会计控制制度实施情况，对不能按照内部会计控制制度来办事的人员要给予处罚，对严格执行内部会计控制制度的人员给予表扬和奖励。［5］

4结论

综上，加强建筑企业内部会计控制制度建设是发挥会计职能的保障，是提升企业管理水平，降低会计风险的重要基础。面对日益复杂的社会经济形势，建筑企业要认清现状，构建健全的内部会计控制制度，严格按照内部会计控制制度进行经营管理，提高内部会计工作质量，为建筑企业的健康发展提供强有力支持。

参考文献:

［1］朱琳.建筑施工企业的内部会计控制制度措施分析［J］．中国市场，2018(18):163，171.

［2］尹雯娴.建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施［J］．中国总会计师，2017(10):76－77.

［3］杨峥嵘.对新形势下高速公路企业内部会计控制制度建设分析［J］．经贸实践，2015(7):98.

［4］周娟.浅谈企业内部会计控制制度建设［J］．经济师，2015(2):155－156.

［5］哈军.基于内部控制制度建设的企业内部会计控制管理［J］．科技信息，2013(25):420，405.

作者：谷宁 单位：山西宏厦第一建设有限公司