经济师人力资源管理发展战略探究

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【摘要】在对人力资源进行管理的过程中，企业需要培养更多优秀的人才，高级经济师在企业人力资源架构中占据十分重要的地位，如何能对高级经济师进行有效的人力资源管理，成为企业重点研究的问题。本文在具体的研究过程中，从四个方面入手，对高级经济师人力资源管理发展战略进行重点分析。

【关键词】高级经济师；人力资源管理；战略发展；策略探究

一、高级经济师人力资源管理发展战略的必要性

之所以一直提倡要做好高级经济师人力资源管理发展战略，是因为做好该战略能够有效提高企业的经济效益，培养更多优秀的高级经济师储备人才。在全新的时代背景下，企业的发展必须要朝着多元化的方向进行转变，不能一直沿用原有的发展模式，要真正做到与时俱进，对人力资源管理战略进行不断调整和创新，这样才能推动企业更好发展。人力资源管理战略从根本上来说，属于企业管理战略的一种，在企业发展过程中占据十分重要的地位。高级经济师人力资源管理发展战略能够为企业的发展提供关键的人力，同时在企业的经济管理和技术创新上有着不可替代的作用，高级经济师人力资源管理战略能够有效拓展企业的人力资本。如今高级经济师报考条件较为苛刻，对于报考人员的综合素质能力有着极高的要求，不仅要求其学历，同时还要求其综合素质能力，这在一定程度上保证了高级经济师自身的素质能力。制定科学合理的高级经济师人力资源管理战略能够为企业储备更多高级战略型人才。在此基础上，企业的核心竞争力能够得到全面提高。

二、高级经济师人力资源管理发展战略的SWOT分析

（一）优势。制定科学合理的高级经济师人力资源管理战略具有许多优势，其不仅能够为企业的发展提供具有前瞻性的人力资源管理方向，同时还能加快企业人力资源改革。当今社会不断快速发展，在这样的背景下，需要企业做到与时俱进，对企业原有的发展战略进行不断优化和完善，提高各项战略的适应性，这样才能紧跟时展的脚步，推动企业高质量发展。

（二）劣势。每个企业在发展过程中都有属于自己的特色，这就要求企业在发展过程中充分认识到自身的实际特点，以此为基础制定各项发展战略。虽然不同企业所制定的人力资源管理战略有着一定的区别，但是从根本上来说，所有的人力资源管理都有着相同的战略方向，这就导致部分企业在发展过程中通用人力资源管理发展战略，没有充分认识到自身的实际发展特点。这直接导致高级经济师人力资源管理发展战略流于形式，其积极作用无法充分发挥出来，进而无法推动企业更好发展。

（三）机会。高级经济师在企业的发展过程中占据十分重要的地位，其对企业发展的积极意义不言而喻。企业在发展过程中不能只重视经济，同时还要注重对高级经济师人才的引进和培养，根据企业的实际发展情况，制定具有针对性的高级经济师人力资源管理发展战略，对原有的战略进行创新和优化，通过这样的方式能够扩充高级经济师人才队伍。高级经济师人才队伍的扩充，能够为企业的发展注入全新的活力，使得企业能够在激烈的竞争中始终立于不败之地。

（四）威胁。当今经济社会在不断发展变化，高级经济师人才出现了十分严重的流失现象。之所以会出现这样的问题，与企业的发展有着密不可分的关系。要想将高级经济师人力资源管理战略的积极意义发挥出来，必须要有高级经济师人才作为支持，如果没有人才作为基础力量，则无法发挥出发展战略的价值。总而言之，企业在发展过程中，必须要高度重视高级经济师人力资源管理发展战略，抓住其优势和机遇，同时也要以正确的态度来面对发展过程中存在的劣势和危险。企业应该根据实际情况进行积极调整和改善，通过这样的方式能够为企业的发展带来无穷的人力资源价值。

三、高级经济师人力资源在企业管理中的作用

随着高级经济师体系的逐渐发展，需要关注人才体系的建设与培养，对人才潜力进行开发，并且对个人的价值进行考核和管理，使得人力资源管理体系的潜力与价值能够被充分激发出来，总的来讲，高级经济师人力资源管理体系的发展战略可以从以下几个方面入手：

（一）能够保障企业战略的有效落实。高级经济师人力资源在企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，能有效保证企业各项发展战略的有效落实。随着经济的快速发展，企业之间的竞争变得越发激烈，如今企业间的竞争不仅仅在于财力方面的竞争，更重要的是人力资源的竞争。人才是企业在发展过程中最为重要的组成部分，如果一个企业缺乏人才作为支持，即使有良好的发展战略也很难推动企业快速发展。一个企业要想在激烈的竞争中保持优势，必须要将侧重点放在人力资源管理体系建设上，根据时代的发展需求对本企业的人力资源管理体系进行不断优化和完善，注重对高级经济师人力资源的管理，保证企业在发展过程中所制定的各项战略都能与经济发展实际相符合，这样才能进一步推动企业得到更好发展。

（二）能够有效提高企业的经济效益。高级经济师人才队伍的建设对于企业的发展有着持久性的意义，其积极意义可能并不会在短时间内显现出来，但是随着时间的推移，高级经济师人才队伍能够帮助企业获得更多的经济效益。企业在发展过程中，既离不开科学合理的发展战略，同时也需要优秀员工作为支持，如果缺乏员工的支持，企业则很难将各项战略进行有效的部署和落实。在员工队伍建设的过程中，需要将侧重点放在高级经济师人才队伍建设上，高级经济师人才能够帮助企业更好地应对在发展过程中遇到的问题，能够对企业的经济现状进行有效衡量，提高企业整体的经济分析能力，能够有效协调企业的内部环境和外部经济，从而促进企业更好发展。

（三）能够打造企业的竞争优势。高级经济师人力资源对于企业的发展优势主要体现在以下几个方面：首先，通过高级经济师的科学有效分析，能够减少企业在发展过程中的投入成本，企业会以最小的成本获得经济效益的最大化，这样能够帮助企业在竞争中占据更加有利的地位，同时也能有效提高企业的综合竞争力。其次，高级经济师人才队伍建设能够更加科学合理地对企业的人力资源进行分析，对企业现有的人力资源结构进行优化和调整，调整后的结构不仅更符合企业的实际发展需要，同时还能有效降低人力资源方面的投入成本。再次，高级经济师人力资源能够提高企业的整体人力资源管理水平，帮助企业打造良好的人力资源管理体系。通过这样的方式能够让企业在激烈的竞争中组建具有竞争优势的人力资源队伍，进而促进企业更好发展。

四、高级经济师人力资源管理发展战略分析

（一）科学合理地选择与匹配高级经济师人才。企业在制定高级经济师人力资源管理发展战略的过程中，应该将侧重点放在人才的培养上，做好人才的考核与管理，将高级经济师人力资源管理发展战略的积极意义充分发挥出来，这样才能推动企业更好发展。在具体的发展过程中，企业应该科学合理地选拔高级经济师人才，将选拔出的人才进行合理配置。对高级经济师报考条件进行分析不难看出，如今对于高级经济师人才的要求越来越高，其不仅看重高级经济师人才的能力，同时也非常注重考核高级经济师人才的知识储备。

（二）对考核制度进行优化创新。高级经济师人力资源管理发展战略应对现有的人才考核体系进行不断优化和创新，只有拥有科学合理的考核体系，才能对人才队伍进行优化和完善。在对员工进行考核的过程中，能够及时发现员工自身存在的不足，进而让员工对自身进行优化和弥补，通过这样的方式不仅能够提高员工的工作效率，同时还能有效激发员工的工作积极性。在对人才考核制度体系进行完善的过程中，应该站在企业未来的发展方向，立足于当前岗位的根本需求，注重对高级经济师人才的知识储备和实践能力进行综合性考核，这样才能达到科学合理考核的目的。

（三）以人为本思想的落实。在新的时代背景下，为了能够使人才在企业建设与发展过程中发挥出自身的作用与价值，需要将以人为本的思想落实在高级经济师人力资源管理过程中，管理工作人员需要对职工的思想、行为动态、物质上的困境与精神上的需求等进行深入和全面的了解，为职工做力所能及的事情，促使职工对企业表现出更高的忠诚与信任度，主动为企业的发展作出相应的贡献，使得职工具备更强的企业归属感。若是职工能够把实现个人价值与企业发展目标进行有效融合，就会尽全力为企业将来的建设与发展出谋划策，更加出色地完成工作。同时会努力提升自身的学习与创新能力水平，从而实现潜力挖掘的效果，这就需要企业内部的高级经济师经常到企业的职工内部去，深入了解职工的实际状况，代表企业为职工提供相应的帮助，拉近职工与企业之间的距离，使职工能够将企业未来的发展战略目标视为个人努力的方向，为促进企业持续稳定发展作出应有的贡献，从而有利于提高企业的综合实力水平。

五、结语

综上所述，一个企业要想得到快速发展，必须要以正确的态度来看待高级经济师人力资源管理发展战略，根据企业的实际发展情况，不断优化和完善发展战略，组建更加优秀的高级经济师人才队伍，充分发挥高级经济师人力资源管理的积极作用，不断优化和完善各项考核体系，对人力资源管理体系进行不断开发，提高人才管理的准确性，促进企业健康有序发展。

【参考文献】

[1]田慧慧.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].商讯,2020(29):193-194.

[2]周洁.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界(学术版),2020(18):243-244.

[3]张少忠.探讨高级经济师人力资源管理发展的现状[J].大众投资指南,2020(08):62-63.

作者:王文峰 单位:枣庄市市中区综合行政执法局