企业财务战略管理及风险防范探析

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摘要：在日益复杂的社会经济环境的影响下，中国各种公司面临的竞争压力和风险不断增加，对财务战略管理和风险防范的注意程度也日益增加。在此基础上，本文介绍了公司财务战略的基本途径，详细介绍了公司的财务风险防范措施，以供相关人员参考。

关键词：财务战略管理；财务风险；防范

随着财务战略在公司决策中变得越来越重要，它逐渐成为公司战略管理的重要组成部分。制定公司的财务战略管理需要仔细分析公司的总体战略并结合实际工作，以首席财务官的眼光对公司的财务流程系统进行评估和对控制系统进行计划，以及与实际业务结合。通过财务战略，可以及时实现公司的战略目标，并有效地管理公司的经济。因此，制定财务战略对于公司的成功至关重要。随着全球经济一体化对当今中国企业集团的影响越来越大，以及公司的组织结构日益复杂和规模不断扩大，公司内部实际上已经出现了一些财务管理问题。在某些情况下，这些问题可能会影响公司，并降低公司的优势。

一、企业财务战略管理概述

财务战略是指根据宏观经济和公司发展策略的财务活动的发展目标、方向和途径，在特定时期内对未来公司的客观和科学概括。财务战略的选择决定了公司财务分配的方向以及模式，影响公司财务活动的行为和效率。使用财务战略管理作为分析工具来确定公司的竞争力，实现战略目标，增强其竞争优势以及制定总体财务战略决策。财务管理是长期的、创造性的计划过程，是战略理论在财务管理领域的应用和扩展。因此，财务战略管理不仅要体现公司战略管理的原则和要求，而且必须遵守公司财务活动的基本规则。财务战略管理会影响公司财务活动的行为和效率，并与公司整体健康状况的发展相关。［1］

二、企业财务风险的主要表现形式

（一）产品的毛利率和收入水平低

在公司经营和生产过程中，商品销售收入是公司最重要的收入来源，商品成本高，维持公司正常经营的成本相对较高，毛利润低。导致公司的产品销售价格相对较高并缺乏市场竞争力导致客户流失并且公司会有闲置的生产能力。结果导致产品分摊的价格的比例增加，并会恶性循环，导致公司的市场份额、盈利能力和资金流入减少，现金流入量急剧下降造成了更大的财务风险。

（二）企业资金缺乏，还债能力低

由于公司资金流动性不足，供应商的付款账户将无法按照合同约定的条款和要点及时付款。虽然可以通过适当的负债来使得公司获得财务利益，但是负债过高，这给公司带来了一定的风险。对于一方面，不按时向供应商付款会降低公司的信誉度并带来信用风险；另一方面，未能按照条款和条件及时付款可能会带来法律风险。这些风险影响公司未来的融资成本，并导致公司的金融危机。

（三）企业经营能力欠佳，不良资产比例较大

尽管在公司开展业务的过程中会产生一定数量的应收账款和库存准备金，但有些公司并不严格控制产品质量，而有些客户对支付质量保证不满意，也不想付款。很难收取应收账款和拖欠款项。拖欠账款的比例可以达到应收账款总额的70%以上，这样的账款可能形成坏账，这对业务非常不利，并增加了债务风险。在库存方面，由于库存不完整以及缺乏采购管理系统和采购计划，该公司盲目采购，并进行产品升级和指导。结果，先前的库存不能用于现有产品，从而造成很大的减值风险。

（四）企业创新能力不强，使得发展停滞不前

公司销售增长率和市场份额率下降是公司的致命问题。一些公司未能跟上新产品研发的速度，并逐渐被市场上的新产品所取代。创新能力反映了公司的发展趋势，而发展能力的长期下降表明公司的经营和经营存在问题，这一问题的发生给公司带来一定的财务风险。

三、影响公司财务风险的因素

（一）财务人员缺少对财务风险的意识

财务风险是客观存在的，但在实际工作中，许多公司的财务工作人员通常都有经验和主观决策现象，这表明财务工作人员对金融风险缺乏正确的认知，并且对风险的认识相对较弱。此外，一些财务工作人员对实际业务的了解掌握程度有待提高，业务和财务没有很好地融合在一起，职责分工不明确，不全面了解实际业务。一些公司没有统一的财务管理标准，也很少有公司遵守这些标准，许多公司“灵活地响应变化”，这大大增加了公司的财务风险。［2］

（二）公司外部环境易发生变化

从外部环境因素的角度来看，财务风险主要是由经济环境的变化、市场环境的变化以及国际环境的变化引起的。持续的金融危机和通货膨胀影响公司的正常运营。货币资金的缺乏、资本链的中断以及所产生的违约成本给公司带来了不可预测的财务风险。中国经济正从快速增长阶段过渡到高质量发展阶段，经济发展面临新的风险和挑战。由于中美之间贸易紧张关系的加剧，增加了外部环境的不确定性，并逐渐增加了对国内经济的下行压力。公司在商业、法律、市场和社会文化等宏观背景环境中运营，宏观环境变化对公司的不利影响无法改变，也无法准确估算。这些因素可能给公司带来经济风险。

（三）公司内部控制体系不完善

内部控制体系不完善是公司财务风险的另一个重要原因。公司经营者和管理者缺乏对内部控制的意识，他们忽略了运营过程中存在的风险，而只是试图使公司的利润最大化。不完善的内部控制体系还可能导致公司财务管理关系中断，混乱的关系显示了公司管理中的漏洞，导致公司资金使用效率低下和严重的资本损失。因此，不能保证公司资金的安全性和完整性。

四、公司财务风险防范措施

在社会市场经济的背景下，每个公司的运营流程都存在客观的财务风险，因此不可能消除公司运营流程中的所有风险。因此，当公司面临财务风险时，遵循成本效益原则，并将财务风险的影响控制在合理且可接受的范围内，而追求零风险这是不现实的，实现财务风险管理目标是财务管理的重中之重。对财务风险的防范措施有以下几点：

（一）财务工作人员需要加强防范意识

在日常运营中，财务工作人员除了需要进行日常会计操作外，还需要对财务的其他部分有相应的了解，以改善业务与财务的集成。不能够把财务和业务彼此分开。与财务分离的公司会失去控制，与业务分离的金融业务变得像没有基础的城堡，随时会崩塌。财务需要涵盖业务活动的整个过程，只有在参与业务活动的过程中，才能了解和发现公司在内部控制和风险管理方面的弱点，并进行提高。只有通过更好的沟通和相互加深了解，才能真正实现产业和金融的融合，更好地实现企业利益。财务工作人员在日常运营中建立风险概念，及时进行适当的数据分析，预警，并将财务和业务风险纳入其日常财务会计服务和监控中，需要及时管理风险，并提出相应的意见，以确保公司在激烈的市场竞争中健康发展。

（二）完善库存和应收账款管理体系

库存和应收账款在流动资产中所占比例较大，管理机制不完善会导致公司资金使用不当，因此，成功的资金回收是企业振兴的先决条件。一是加强库存管理，公司的库存水平应在合理的范围内进行管理，库存不足会影响公司的生产进度，库存过多会不合理地占用公司资金，并对公司的运营产生不利影响。公司需要执行严格的库存控制规定，以确保账户的一致性。财务工作人员需要更加了解库存管理，以确保购买，使销售和库存的比率在合理范围内。二是加强应收账款的收取。在业务中，存在由于各种因素而产生某些应收账款的风险，并且会产生无法收回的应收账款。同样，在经济衰退的情况下，应收账款的风险也会大大增加，这会产生坏账并给公司造成损失。因此，公司可以更好地控制入站账户，合理控制入站账户的数量，监视销售人员和客户，始终掌握直接信息，并实现职责和权限的链接。要求企业操作系统提供有关信息的及时反馈，制定对公司有利的风险预防决策，提出预防和管理风险的方法，并及时解决运营和账户接收风险。

（三）建立财务风险预警体系

遵循敏感性、可比性、可操作性、有效性、完整性、相关性原则构建完善的财务风险预警体系（如下表），从筹资、投资、运营三方面着手，选取全面的预警指标，纳入足够有效的预警信息，通过预警体系实现准确的财务风险预警，做到防患于未然。

五、结语

只要有着业务活动，无论情况如何或背景如何，公司的财务风险或多或少都会有着一些。因此，对于公司在业务过程中识别财务风险并在合理范围内进行管理非常重要。在当今的市场经济中，公司财务活动中的风险程度比以往要高得多，需要公司的财务管理人员加强对财务风险的管理是公司正常健康的发展。

参考文献

［1］曹丽.企业财务风险防范的管理战略优化研究［J］.商场现代化，2018（15）.

［2］王萍.企业财务战略管理与风险防范［J］.中国市场，2020（15）.

作者:郭恒华 单位:浩瀚（上海）融资租赁有限公司