知识经济下企业管理现状分析

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摘要：随着社会的高速发展，市场经济不断开放与进步，推动了企业的建设与发展，在企业管理方面的要求也不断提升。经济时代背景下，企业管理需要及时改革与创新，重视对高新技术人才的重视与应用，提升企业管理质量与效率。基于此，文章分析了经济时代下企业管理现状，并提出了相应的改善对策，为企业发展起到积极辅助作用。

关键词：知识经济时代；企业管理；现状及改善

知识经济时代下，促进了国家社会经济发展，为了提升企业市场竞争力、日常工作效率与技术创新发展，势必要在企业管理方面尝试改善与创新。当前企业管理创新能力对企业发展有直接影响，是国民经济发展的有效支撑与保障，企业管理是任何一个经济时代下都要重视的内容。但是，在知识经济时代下，企业管理创新需要面对一定的压力与挑战，由于企业自身原因，需要处理管理规范等问题，推动企业顺利运行与发展，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，可见企业管理的重要性。

一、知识经济时代下企业管理的特点

在知识经济时代背景下，企业管理也发生了大幅度的改变，其特点更加多样化。不同经济时代企业管理的重点有所不同，在工业经济时代下，企业管理以生产、流通及销售为重点。在知识经济时代下，企业管理重点也有所改变，逐渐向有效识别、获得、开发及应用知识方向转变，当下对知识的构建与共享是重要核心。知识经济时代下，企业管理需要以研究与开发为重点，提升企业的应变能力与创新能力。企业中的人员是管理工作的主要对象，在工业经济时代劳动力是企业管理的主要对象，其目的是通过企业管理提升对劳动生产率及直奔价值的提升效率。在知识经济时代下，也发生了较大的变化，从以劳动力为主要管理对象转变为人的智力，知识载体与知识获取渠道的转变使得企业管理重点也发生了变化，需要对知识开发、知识共享、员工专业素质提升等内容转变。知识生产力、增值率及创新能力不断挖掘与提升是知识经济时代下企业管理的核心。

二、知识经济时代对企业管理改善的重要性

工业化、信息化、知识化是现代化社会发展的主要体现，知识化主要是当前阶段知识经济时代，在此时期主要的特点就是以知识为基础，开展各项脑力劳动为主体经济体系，这与工业经济与农业经济形成对应的概念。在知识经济时代背景下，我国大部分企业在管理方面逐渐意识到知识管理与信息管理的重要性，在知识经济时代，高速发展的信息技术能够促进企业改革不断提升。从长远发展的视角分析来看，企业要重视人才质量与人才培养，只有利用信息技术培养高素质、高质量的人才，才能在知识经济时代实现可持续发展，同时对企业管理改革与完善有至关重要的影响。在知识经济时代背景大范围覆盖的情况下，对相关范围内的国家与地域都带来了巨大影响，如资源、技术、文化、思维等各个方面。企业的传统管理理念在与对文化资源的到导向，将实践经验与理论知识等因素作为基础，但是在知识经济时代下，企业资源的方向也发生了改变，主要以知识、经济、文化相结合的新型管理模式为核心，此种模式下可以有效促进企业知识经济文化发展，在知识经济时代下，企业管理改革也有了相应的依据，有效避免了在企业管理改革过程中容易出现的问题，可以有效降低企业综合服务方面的复杂性。知识经济时代下，企业要与时代发展背景相融合，在企业管理改革过程中考虑到时代因素，为改革起到积极的辅助作用。

三、知识经济时代企业管理现状

（一）管理理念有待更新

当前处于知识经济时代下，有些企业在开展管理工作过程中，没有意识管理改革创新的重要性，单纯在企业管理工作方面增加或删减一些条例。并且在企业经营管理中不具备创新意识，依旧以传统的企业管理理念开展日常工作，知识经济时代背景下，陈旧落后的企业管理理念难以满足当今的时代发展需求。

（二）管理制度有待完善

从当前企业管理情况分析来看，大部分企业在管理改革方面不具备科学、系统的制度依据。虽然有些企业实施管理改革工作，但在期间只是根据提前制定好的管理制度架构，对相关内容进行补充，没有意识到企业自身实际情况，因此不会将企业内部情况与发展结合在一起，制定出科学合理的管理制度，要在未来发展中占据有利竞争位置，需要制定完善的管理制度。（三）人才培养有所欠缺我国企业类型众多，如国有企业、私营企业、集体所有制企业、合资企业等，通常情况下企业在开展企业经济管理工作的过程中，大多都会通过企业领导决策或股东决策的方式进行，在知识经济时代下，这种传统的企业管理方式难以满足企业的发展需求。

四、知识经济时代企业管理改革实践的有效对策

知识经济时代下，企业要持续提升自身对技术的吸收与应用能力，积极引进先进的科学技术，在工作中寻求创新与突破。由此一来，提升企业自身的技术水平，要将技术引进、改造与技术创新有机结合，不但摆脱对国外技术的依赖。有关部门在实践工作中要做好技术创造与引进工作，在吸收并掌握先进技术的基础上实现技术创新。

（一）企业内部寻求突破

经过对企业的发展进行深入研究能够发现，企业内部知识储备与能力是在日常工作中不断积累与创新中提升的，这与社会的发展十分相像。在社会不断进步与发展的过程中，人类有了语言与文字，这也是人类发展进程中的重大突破，成为人分是智慧物种的标志。企业在生产实践的过程中，不断积累知识与技术，在探索与创新中取得各种意想不到的突破。这些都将成为其他企业与同行业竞争对手的学习目标与模仿对象。企业在向其他企业学习组织形式、决策程序、管理模式的过程中，提出具有吸引力的福利待遇招募关键技术人才，从而不断创新企业的知识结构与能力体系，促使企业在发展的过程中不断突破。

（二）积极组织学习工作

在时代进步发展的过程中，知识在企业中发挥的作用是不断突破的，为此需要企业做好组织学习工作，组织企业内部不断学习各种信息与知识内容，并且要根据企业自身的结构与情况进行调整，提升自身对环境变化的适应能力，进而能够在企业发展过程中勇于面对挑战与压力。企业组织学习要具有包容性，可以将组织视为一个整体，其中涉及到体制、机制及群体系统活动。个体学习并不是学习的所有要求，是学习的有效途径与体现。通常情况下学习组织会有自己的学习机制，相关主管在组织开展企业学习的过程中，要发挥出自身的引导作用。如果学习主管没能达到一定的水平，则难以创造出良好的学习组织氛围。处于良好的市场氛围中，能够在一定程度上通过学习获取技术，但最为重要的是要不断在学习观念方面有所突破。因此，企业主管在开展相关工作的过程中，需要将组织学习的关注点投放在转变组织成员观念方面，从而对企业的文化体系进行优化与改善。在不断对组织观念、文化体系进行优化的过程中，对相关技术、产品及服务进行提升与优化，提升企业的市场竞争力，过程中会面对众多困难，需要企业坚持不懈，从而实现预期的理想效果。

（三）持续进行教育体制改革

教育体制改革为企业发展奠定了人才基础。技术创新过程中教育起到了至关重要的作用，是企业长远发展的根本动力。知识经济时代下，我国素质教育与创新能力培养成为教育教学的主要内容，通过教育要让学生了解世界科学技术的发展情况，从而及时更新自身的知识体系，在工作中能够融入先进的工作理念，满足市场发展需求。此外，需要在教育职能方面有所扩展，提供多种形式与层次的职业培训教育，持续提升学生的创新思维与能力，以社会为基础建立一个能够终身适用的教育体系，为社会不断的培养高素质人才，满足企业对创新人才的需求。

（四）创新企业经营方式

在企业经营方式方面要加大创新力度。在互联网技术高速发展的背景下，互联网技术渗透到人们生活与工作的各个层面中，使得企业经营方式也发生了巨大的变化。在互联网电子商务平台模式中，企业开展各项经营活动，能够有效控制企业经营成本，提升企业的经营效率与收益水平。构建互联网平台，能够方便企业与客户之间进行及时有效的沟通交流，将客户的需求与反馈及时体现到企业经营战略中。另外，以全球为目标建立经营战略，能够拉近企业与国际市场之间的沟融交流，从而将信息网络与企业管理有机融合。通过开展人员虚拟与企业虚拟，将外部优势与自身优势结合在一起，强化企业之间的合作与沟通，提升企业的市场竞争力。知识经济时代下，企业的组织结构要尽量朝向平面方向发展，强化信息纵横传递，便于企业管理人员能够及时掌握各种经营信息，并以丰富的信息内容为基础制定出相应的解决计划，提升企业管理效率，使得企业在面对市场变化时，能够更具应变能力，从而第一时间做出反应。

（五）可持续发展战略

知识经济时代背景下，企业在追求经济发展的同时，还要保持企业的发展目标与社会的整体目标一致，坚持以可持续发展道路为基础。因此，企业在开展相关管理工作的过程中，要充分考虑到生态环境保护、能源再生等问题，积极研发并生产绿色、环保产品。企业制定的发展战略通常要以高水平的行业规范为基础，企业要积极承担推动社会进步的责任。与传统企业管理相比，知识经济时代下，企业要重视对资源的有效利用，重视企业目标的设立。如果企业在发展过程中过分重视经济利润，容易造成资源掠夺，容易对生态环境造成严重威胁，难以协调好社会建设、企业发展及生态环境之间的关系。

（六）创新经济管理平台

打造先进、学科的经济管理平台，能够使得企业管理更加满足时代发展要求，在提升企业管理效率的同时，能够提升企业管理工作企业上下的渗透性。在具体实施过程中，企业构建“知识链”管理平台，并加大投入力度，将企业的各类知识资源汇聚到知识链平台中，不论是企业的高层领导，还是企业中的员工，都要将自身的知识汇聚其中，从而为企业管理工作深入优化与创新提供有利的知识支持，促进企业稳健发展。企业要加大力度在信息化平台管理与多元化建设方面，尤其是一些规模较大的企业，在开展管理工作时，可以借助信息化管理平台的优势提升管理质量与效率。例如，当企业在开展财务管理工作时，规模较大的企业可以利用财务共享服务平台的管理模式，将各种财务管理资源聚集在一起，从而低成本、高效率的开展财务管理工作，并以此为基础强化财务管理工作绩效体系建设，并以知识的角度出发进行高效率的考核。

五、结语

综上所述，在知识经济时代背景下，企业在开展企业管理工作过程中，要重视知识经济与管理工作的有效融合，如此一来才能保证经济时代下企业管理工作的实效性。但从当前企业管理现状分析来看，有些企业依旧没有适应经济时代发展趋势，没有意识到知识经济时代发展特点，在企业管理整体创新与知识能力方面应用不足，进而对知识经济时代下企业管理与发展造成了阻碍。在此时期下，企业要高度重视知识的作用与价值，意识到创新工作的重要性，在适应时代发展特点的同时，要将企业管理与知识经济相融合，从而在各方面寻求创新与突破。从而有效改善企业的管理现状，满足知识经济时代发展要求。

作者:薛清儒 单位:山东省青岛市黄岛区薛家岛街道办事处