知识经济下企业管理创新对策探析

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摘要：知识经济条件下，企业发展面临的机遇和挑战并存，知识经济对企业的影响是多方面的，企业如何顺应时代发展的趋势，在不断发展中坚持卓越，创新是非常重要的。企业创新体现在技术创新、产品创新和管理创新等方面，其中管理创新占据主导地位。本文基于知识经济条件，探析企业管理创新对策，结合现阶段企业管理创新面临的机遇和挑战，从三个方面提出了企业管理创新的对策，旨在为同行提供理论参考依据。

关键词：知识经济；管理创新；管理理念；管理模式；对策

1知识经济对管理的影响

在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发和管理。一般来说，知识管理不同于资讯管理，它通过知识共享，运用集体的智慧，提高应变和创新能力来实现。然而，知识资源并不像传说的资源如土地、机器设备、资本那样有形、易管理，创造知识、分析知识的过程更是一种无形的活动，无法被监控，也无法以外力强迫。因此，知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。

2知识经济时代企业管理创新的机遇和挑战

2.1企业管理创新的实质

(1)企业管理创新的概念。企业管理创新，指的是在企业整个管理过程中，采用专业的知识和先进的技术对管理模式和管理理念进行不断优化创新。管理作为企业发展的必要条件，对企业管理进行创新，是增强企业竞争实力最直接的方式，能够确保企业能够直接应对发展中的问题。企业管理是一项长期、复杂的工作，而创新是管理过程中必不可少的，创新使企业管理更加高效，通过企业管理创新可以促进企业的可持续发展。(2)我国企业管理创新现状。在现阶段我国企业管理过程中，管理模式相对落后，企业的核心竞争力较弱。相较发达国家，我国企业在管理过程中，受传统思想观念束缚，管理模式守旧，难以接受全新的管理方式。从管理层方面来看，企业管理层没有树立现代化企业的管理理念，最终影响了企业经济水平的发展，究其原因，即企业缺乏管理创新导致。

2.2企业管理创新的挑战

(1)经济全球化的挑战。基于知识经济，企业的发展必须与时俱进，以知识发展企业，以知识“武装”企业，助力企业发展，提高企业竞争实力。在经济全球化大趋势下，企业发展的可持续化，必须以知识为武器，最大化地利用知识。另外，企业管理创新中，应该重视引入专业人才，将拥有专业知识及综合素质较高的人才凝聚到企业中，为企业的发展奠定坚实的人力基础，实现各个环节的高效衔接。因此，在企业管理创新中，工作人员所起的作用不容忽视，企业要不断整合人力资源，确保工作人员的知识技能得到最大化利用，实现有效的管理创新。(2)经济信息化的挑战。在知识经济条件下，科学技术和信息技术迅猛发展，电子信息在企业管理中发挥的作用越来越大，利用范围也越来越广。在此基础上，电子信息技术与企业管理创新两者之间的关系更加紧密。企业管理创新过程中，如何发挥电子信息技术的最大化优势，是企业经营管理应该着重考虑的课题。(3)信息网络化的挑战。众所周知，网络建立在信息技术的基础之上，而企业的商业模式也随着网络的不断发展产生了一系列的变化，线上推广发展成为企业经营的主流趋势。在知识经济时代，将网络技术与现代化的经营理念相结合，实现了企业管理模式的颠覆式创新，使得企业管理结构发生了巨大的改变，企业管理创新面临严峻的挑战。

2.3企业管理创新的问题

(1)企业管理理念落伍。知识经济条件下，信息飞速发展，而对企业管理而言，如果跟不上信息的发展，就等于与时代的发展脱离。因此，企业在管理过程中，必须以现代化的发展理念为指导，对企业自身进行不断引导，以确保企业在市场发展的大潮中保持旺盛的生命力。所以，企业管理理念的更新和技术的更新，是推动企业走可持续化发展道路最直接的方式。现阶段，企业管理过程中管理理念落后存在，使得实际经营与管理之间产生偏离，因此企业更要高度重视管理理念的革新。(2)企业管理创新不彻底。现阶段，企业在管理创新过程中只重视表面的管理，而忽视内部管理的现象十分严重，企业管理创新只看重表面，太过于形式主义。对企业内部管理而言，没有发生实质性的变化，对内部经营中存在的问题没有进行深入分析，则会导致“治标不治本”。虽然在企业发展过程中，有的企业注意到了自身经营模式与市场的发展不符，从而进行了一系列调整，但是随着知识经济的飞速发展，调整步伐与知识经济的发展无法保持一致。企业在知识经济条件下可持续化发展，必须彻底对自身管理进行从内到外的创新，并始终立足于企业自身的发展实际，不断落实科学的管理创新，为企业发展保驾护航。(3)企业创新能力不足。知识经济时代下，企业的发展需要保持旺盛的创新力，而在此过程中，创新能力和创新精神必不可少，创新是发展的源泉，无数事例表明，只有具有创新力的企业才有竞争力，才能发展持久。事实上，有的企业在发展中没有意识到创新在企业发展中的重要性，只看到了眼前的利益，而忽视了长远的发展。在企业管理创新中，对创新缺乏客观认识，无法通过创新为企业创造更大的价值，企业在发展中就逐渐丧失了市场竞争力。因此，在企业管理创新中，必须不断增强自身的创新能力，理性地认识企业的管理创新，使管理创新不断引领企业发展方向。

3加强我国企业管理创新的对策

3.1加强基础管理

现阶段，在我国企业管理中，处于核心地位的是基础管理工作。企业管理包含的内容众多，可以分为三个层面：其一是投资决策，即企业的最高决策，决定着企业的发展方向，企业在发展中应该具体怎么做。其二是经营管理决策，主要是针对企业战略发展而言，更多强调的是发展模式、目标等。其三是基础管理，即企业管理中最基本的业务管理内容。企业管理的三个层面中，基础管理是管理的核心和基础，是另外两层管理的基础内容，如果缺乏基础管理，任何管理工作都无法正常开展。目前在我国企业整体发展过程中，基础管理工作的环节比较薄弱，在具体开展工作中仍存在着典型的问题，如成本管理问题、资金管理问题等，所以加强基础工作显得尤为重要。在企业管理过程中，要重视基础管理工作，使其为企业各项管理工作的有序开展奠定坚实的基础。

3.2建立完善的企业创新激励机制，激发员工的创新能力

企业进行创新，创新能力是必不可少的，因此完善创新机制，激发企业员工创新能力是关键。企业在开展管理工作时，人本化的管理是核心，即企业必须重视人在生产过程中的重要作用，通过激励激发员工的积极性和主动性。在知识经济时代，企业管理的重心转向了人，这与知识经济自身的特点有着密切的联系。知识经济围绕知识和技术，对企业员工进行了严格要求。此外，还要求不断激发员工的积极性，从而进行管理创新。同时，对于企业管理层而言，要求其将激发员工潜能、引导并提高员工创造力等作为管理核心。因此，企业管理中必须辅以完善的创新激励机制，使员工能以更加积极的态度投入工作中。

3.3企业管理创新应注重四个结合

企业管理创新不能一蹴而就，也不能随心所欲，要客观进行开拓创新，并结合企业自身的发展实际，在具体创新过程中，要注重以下四个结合。(1)与坚持市场化相结合。企业管理的内容，即对企业中人、财、物、技术等要素进行有效融合，并使其服务于企业的发展。在市场化不断深入的当下，企业必须迎合市场、依赖市场，企业管理创新同样如此，管理创新要坚持与市场化相结合，使企业发展与市场发展保持同向，遵照市场发展规律对企业的各项资源进行优化配置。在进行企业管理创新中，要以市场发展为根本导向，对企业不断进行完善和调整。(2)与坚持企业决策的民主化相结合。企业管理创新是一项复杂的工程，具体过程应该民主化，要集思广益，严禁霸权主义和“一人说了算”。在新时期的发展下，科学技术飞速发展，社会分工更加明确。对企业管理层而言，思维能力有限，企业管理更应该走群众化路线，广泛听取企业员工的意见，使员工能够参与到企业的每项决策中，确保企业决策的可行性，坚持管理创新与企业决策的民主化相结合。(3)与建立员工风险利益机制相结合。企业管理创新的最终目标，即通过管理手段和相关机制调动员工工作的积极性、创造性，不断增强企业凝聚力，实现企业经济效益的提高。员工积极性和创造性的调动，与利益挂钩是最直接的方式，通过与员工切身利益相结合，创新企业管理模式，即建立员工风险利益机制，并与企业管理创新相结合。具体为，员工通过认购企业的股份，使其成为企业财产所有者中的一员，将企业风险与自身利益紧密结合，使其树立主人翁精神，以利益驱动员工，激发其主动性，最大限度地实现企业利益。(4)与企业特色相结合。企业管理创新要坚持与企业特色相结合，在立足企业自身实际的基础上，充分发挥自身优势，并实现其最大化价值，从而完成创新。在此应该注意的是，企业管理创新中切忌盲目效仿和拿来主义，没有自身特点地照搬，不利于企业的发展，最终会将企业推向深渊。

4结语

综上所述，知识经济条件下，全球经济一体化进程不断加快，企业要想在竞争中脱颖而出，只有创新才是出路。在知识经济条件下，知识决定企业的命运，企业除了引进先进的知识技术外，还要重视知识资源产生的力量，知识是未来贸易的中心。现代化企业发展的战略资源不再单纯地依靠金融资本或自然资源，知识资源成为新的竞争资源。在此基础上，企业原有的管理模式已经不复存在，要结合企业自身发展实际，进行管理创新、技术创新，不断实现企业自身价值的提高。

作者:刘伯嘉 单位:吉林亿晟恒德投资基金管理有限公司