建筑施工企业资金管理问题及对策

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑施工企业资金管理问题及对策范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业都取得长足性进展。建筑施工企业也在这一时代背景下迅猛发展，数量上与日俱增，规模也日益扩大。建筑企业要想稳定持续的发展，对资金进行有效管理显得尤为必要。但是从目前发展情况来看，建筑施工企业在对资金进行管理中存在诸多问题，需要对其进行分析探讨，制定切实可行的措施对其予以解决，确保建筑企业健康持续的发展。这是社会发展的必然趋势，也是建筑施工企业发展的必然要求。

关键词：建筑施工企业；资金管理；问题；策略

一、加强对建筑企业资金管理的必要性

（一）有利于使建筑施工企业资金风险发生率不断降低

建筑施工企业在发展过程中需要源源不断的资金流为其提供经济支撑，而资金则相当于建筑施工企业发展的血液。建筑施工企业在资金要求上分为长期贷款和短期贷款两种，结合本企业的发展情况，实行科学合理的贷款方案。倘若对贷款实行错位搭配，将会导致短期贷款长期使用，长期贷款短期内使用完，增加财务资金的不稳定性，加剧施工企业风险发生率。

（二）有利于使建筑施工企业综合管理能力得以有效提升

财务管理作为建筑施工企业发展过程中的重要一环，考验着企业综合管理能力。高质量的资金管理不仅可以提升企业的生产质量和效益，而且也有利于促使建筑施工企业综合管理能力得以有效提升。资金管理工作的开展不是孤立的、单一的，而是需要与企业内外、上下做好协调沟通，并激发员工自身的主动性，从而对财务管理工作的开展进行积极配合。资金管理在建筑施工企业发展中彰显着自身特有的科学魅力和艺术魅力。

二、建筑施工企业在资金管理方面存在的问题

（一）资金管理意识薄弱

从目前发展情况来看，部分建筑施工企业在发展过程中存在资金管理意识薄弱这一问题，企业给部分员工造成资金取之不尽，用之不竭等虚假印象，因而在石土、泥沙、运输车等物料配备中过于铺张浪费，加大财政支出，增加建筑施工企业生产成本，导致其经济效益收益甚微，为建筑施工企业后期发展带来诸多弊端。

（二）工程项目的分散性不利于企业对资金有效管理

从调查情况来看，建筑施工企业在发展过程中具有如下特点，分别是分布范围广、投资数额大、线路长、服务面广。建筑施工企业项目信息来自全国各地，在很大程度上加剧了其管理难度。信息反馈不及时、信息真实性不能得以保障。再加之下级领导利用自身职权对施工费用进行克扣，在物资采购、设备配置等方面做手脚，加剧公司经济损失。这种发展模式为建筑施工企业资金管理带来重重障碍，不利于建筑施工企业深化发展。

（三）部分管理人员思想陈旧需与时俱进

建筑施工行业作为一项传统行业，其人员在结构配置中以农民居多，由于受其自身文化水平限制，缺乏完备的知识结构体系，思想观念过于陈旧，对于新事物的接受能力较弱。在对资金进行管理中依然沿用传统的方式，对信息收集基本上依靠人脉、朋友的口耳传送，难以对信息完成高效率的收集和整合，影响资金管理工作持续性开展，同时也使得建筑施工企业经济效益大打折扣。

三、建筑施工企业资金管理的措施

（一）对资金管理目标进行明晰化

资金是在维系生产、生活运营中发挥着重要作用，是其发展的必需品，同时，资金也是经营工商业的基础，是国民经济中物资的货币表现。因此，从上述分析中不难发现资金的重要性不言而喻。当然，对建筑施工企业而言，资金管理同样也是生产经营中的头等大事。建筑施工企业稳定持续开展的前提是对资金管理目标进行明细化。资金管理工作在开展过程中责任要明确到人，定岗定责，加大对工作人员岗前培训力度，继而对管理过程中运营风险、债务风险等隐患进行防控，工作人员要明确自身职责，提高自身财务管理意识，为企业持续发展做出应有的贡献。

（二）强化对资金统一管理力度

针对建筑施工企业在发展过程中存在信息与资金管理不协调、不对称等问题，需要施工企业负责人予以高度重视，强化对资金统一管理力度，对项目进行聚集，将分散、分布范围广的信息整合到同一平台，结合项目实际情况分拨合理的资金数额。形成信息整合、资金集中分拨的管理体系。提高资金的使用效率，促使其周转性不断增强，加强资金之间的流动性。缓解资金短缺这一问题，从而使建筑施工企业朝着规范化、合理化、系统化方向发展。

（三）实施“互联网+建筑施工企业”发展模式

“互联网+”这一模式在社会各行各业中被不断推广应用，建筑施工企业也可以利用互联网平台促使其工作更好地开展。“互联网+”在建筑施工企业中的贯彻落实，意味着建筑施工企业借助互联网这一信息平台对全国各地建筑信息进行有效收集，进一步扩大建筑施工企业服务范围，并利用互联网技术对信息进行有效整合，促使项目信息与资金管理信息得以协调配合，加强资金管理与各部门之间的互通性，为企业稳定持续的发展搭建交互性网络桥梁。

四、结语

资金管理在建筑施工企业发展中占有举足轻重的地位，不仅有利于规避企业发展风险，而且也有利于提升企业生产价值。因此，企业管理负责人要对资金调配做到精准定位，合理拨放，从而使资金管理目标更为明晰化，促使资金管理工作朝着科学化、系统化、规范化方向发展，促使建筑施工企业盈利增多。

参考文献

［1］陈琼.建筑施工企业资金管理存在问题及对策［J］.时代金融,2016（18）.

［2］李智.建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策［J］.中国经贸,2017（12）.

作者：黎光国 单位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司