电力企业资金管理与控制浅谈

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摘要:在当代社会背景下，中国的经济不断地在迅猛发展，电力企业是保障人民物质需求中的重要一环。电力企业经济效益不断扩大的同时，也在面临着管理模式转型的问题，尤其在对企业资金的管理和运行上，难以实现有效的控制和运用。因此，如何加强对电力企业的资金管理已成为当下管理者值得重点思考的问题之一。本文主要对当下电力企业中出现的常见问题进行分析探讨，并提出相应的方法策略，以期对后续的企业发展提供参考。

关键词:新时代背景电力企业资金管理方法策略

一、电力企业的资金运营现状分析

就当下的电力企业经营状况来看，许多的电力企业已认识到自身在资金管理方面的不足，并且积极学习优秀的电力企业的经营经验，以及国外的先进技术手段，也正因为如此，现如今我国的电力企业有了不同层次上的提升。但在电力企业借鉴的过程中存在的更大问题就在于其盲目性，对于优秀企业中的经营之道选择生搬硬套，缺乏实际情况的思考和运用，以至于出现“水土不服”的现象，导致电力企业的经营状况越来越差。以下就对影响企业发展的几个原因进行分析探讨：

(一)缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识

企业管理层的综合素质能力在很大程度上会影响电力企业的发展方向。而在对经营状态不佳的电力企业调查中发现，其经营管理者在对外学习理论经验时和在运用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相应的创新意识，从而导致运用效果并不明显。电力企业的运作是一个团队工作，并不是靠单独的个体就能实现组织管理。而在电力企业资金管理上，企业成员相对缺乏全局统筹意识。对资金支出和收入缺乏相应的规划和组织。从而导致企业资金出现运用不到位现象。

(二)缺乏相应的资金安全管理措施

电力企业并没有建立一个安全管理体系，并且在资金管理上存在的诸如错账、漏账等安全风险。也正因为如此不安全的经济体系，导致电力企业在投资项目和负债上难以实现有效控制。在资金的后续保障上，电力企业也难以对资金的正常流通进行实时监督，从而导致了资金运动的恶性循环，使电力企业在资金管理和控制上处于被动状态，增加了企业的经济风险。

二、新时代背景下的电力企业资金管理控制方法策略

(一)完善资金管理制度，提高资金预控意识

对企业资金建立完善的管理制度是众多优秀企业的有效经营之道。因而在大型的电力企业中，唯有让资金管理更加规范化，才能更好的提高企业资金的运用效率。然而，完善资金管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根据国家的相关法律法规进行规范，并且结合自身企业的经营情况来实现资金的有序管理。

(二)加强资金管理监督，发挥企业人员职责效能

加强对企业的的资金监督是减少资金损耗的重要方式，因而电力企业应在资金监督方面投入更多的人力物力，加强对企业人员的在资金的有效管理方面加强监督尤为关键，因此强化在职人员的主体监督功能是十分有必要的。各部门在职人员应定期对财务信息进行检查，以确保财务信息的完整性和合理性，强化对企业资金的管理。其次，在财务人员的选拔上，也应加强对其综合素质的考察，在其在职期间，要严格监督其对资金的管理方式，对不称职的会计人员依据法律进行处理。

三、结束语

电力企业的资金管理和有效控制是促进企业快速发展的前提条件，同时将电力企业更好地运营下去也是现代社会的要求之一。在我国部分电力企业积极的吸收借鉴优秀经验的前提下，其资金管理情况也有了很大的改善，然而，由于一些企业在借鉴过程中缺乏对自身企业的清楚认知，并缺乏对其他企业运营经验的总结，导致企业在“优秀经验”的指导下，每况愈下。这其实和管理者的管理观念有极大的关系，缺乏创新的思维方式，不进不能有效的改变经营现状，还可能弄巧成拙，影响企业的正常运转。

参考文献：

[1]祁伟菁.浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].科技经济导刊,2015(15):185-186.

作者：许涛 单位：国网江苏省电力有限公司经济技术研究院