建筑企业资金管理现状及优化措施探讨

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑企业资金管理现状及优化措施探讨范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：建筑企业作为国内经济结构中的重要组成部分，在新经济时期迎来了新的历史发展机遇，与此同时也面临着一定的竞争压力，提升企业管理水平，进而提高自身市场竞争力，成了当前经济形势下企业发展的主要方向。资金管理作为企业管理工作中的重要内容，一直是企业负责人较为关注的工作。为了促进建筑企业资金管理工作的顺利开展，文章以建筑企业资金管理的重要作用为基础，从建筑企业资金管理现状分析以及建筑企业资金管理优化措施等角度对文章论题做简要分析阐述，希望能为企业提供一些参考建议。

关键词：建筑企业；资金管理；优化措施

对于建筑企业而言，资金管理水平直接影响着企业各项工作的开展，并且由于专业性较强，企业负责人必须确保自身资金管理水平满足当前企业的发展需求。然而由于市场竞争的不断加剧，建筑面临着战略转型的重要任务，在面对众多繁重的改革工作的前提下，难免会在资金管理工作中产生一些疏漏，并遇到一些问题，下面针对这些问题进行简要探讨。

一、建筑企业资金管理的重要作用

对于建筑企业而言，资金管理有两方面作用。第一，资金管理能够提高建筑企业的抗风险能力。一般建筑企业在进行施工之前，都需要支付一定履约保证金，当工程完成后又需要交付一定的质量保证金，因此在整个施工环节，建筑企业需要强大的现金流来保障企业各项业务的顺利开展，而资金管理则能有效降低企业遭遇资金链断裂的风险[1]。第二，资金管理促进建筑企业管理水平的提升。资金管理作为企业管理工作的重要组成部分，对其进行有效管理，能够提升资金的使用效率，而且在开展资金管理工作的过程中，部门之间的协调配合也能提升企业的整体管理水平。

二、建筑企业资金管理现状分析

（一）资金预算管理缺乏合理性，执行力较弱资金预算管理并不是单独的一项工作，而是多个工作环节组成的整体，因此可将其视为一个系统工作。对于建筑企业而言，资金管理工作首先要实现科学合理的配置，就必须保证其预算编制的合理性以及可执行性。部分建筑企业虽然设立了预算管理制度，也规划了预算编制环节，但是由于预算管理的相关工作措施没有与企业的实际情况相结合，导致资金预算管理工作无法取得应有的效果[2]。其次，当前企业资金使用主要以项目收支为依据，缺乏整体资金规划，使得资金管理有效性大幅度降低。与此同时，财务部门由决策的制定者转变为相关措施的执行者，丧失了其部门本应具备的决策权。最后，因管理人员对预算管理工作的错误认知，使得预算编制在制定决策以及具体执行方面与实际标准方向不一致，导致资金预算管理与企业战略目标有所偏差，严重影响企业进一步发展。

（二）融资渠道单一，资金流动性较低由于中国市场经济制度仍处于发展阶段，再加上建筑企业的高杠杆效应，国家对建筑企业的融资资格越来越关注，因此多数建筑企业都无法通过债券和股票等方式完成融资，使得企业最终只得凭借银行贷款来完成融资发展。相比于民营企业，身为国有企业的建筑企业在国家政策方面享受诸多特权，银行在贷款方面给予绿色通道，然而随着国家宏观政策的调整，通过银行贷款来完成企业发展需求的方式已经不再适用，随着银行贷款审核标准的上升，意味着建筑企业在今后获取银行贷款的难度不断上升，不仅如此，贷款的额度也在不断减少，因此融资渠道单一已经成为限制建筑企业发展的关键问题。在资金流动性方面，建筑企业一般是将资金交给项目部，由于部分建筑企业未对项目部资金使用进行严格审核，缺乏优化管理以及系统分析使得资金的流动性较差，导致资金使用效率降低。

（三）资金管理制度不完善，资金管理松弛资金管理制度不完善以及资金管理松弛是目前建筑企业资金管理中面临的重要问题，由于资金管理各项工作措施的落地实施的根本保障是完善合理的资金管理制度，一旦资金制度不完善就会导致资金管理集中度不足，进而降低资金使用效率。当前部分建筑企业由于对资金管理工作缺乏较为深入的认知，没有认识到资金管理对于企业发展的积极作用，在诸多因素的综合影响之下，使得企业在制定资金管理制度时，无法将其与企业自身运营状况有效结合起来，进而使得实际管理工作无法将单位资金进行高效集中化管理。在业务较少的情况下，企业负责人尚能有精力对此做出一定修正，然而一旦到了业务繁忙阶段，企业资金使用管理方面很有可能陷入管理松散的状态。

（四）财务人员专业素养有待提升对于建筑企业的资金管理工作而言，其制度措施的具体执行工作由财务人员来落地实施，财务人员的专业素养以及个人工作能力是资金管理工作高效开展的重要基础。由于改革工作进行较快，使得企业内部员工专业素养在较短时间内无法达到企业现阶段的工作要求，专业素养的缺失主要体现在两个方面：一方面是信息系统的操作技能。随着互联网技术的成熟，信息技术在人们日常生活和工作中所发挥的作用越来越大，其与企业管理的高效结合自然也是当前商业环境的大势所趋。但是当企业快速完成信息化建设工作时，企业的财务人员却不能在较短时间内熟练掌握信息系统的操作方法，影响了财务管理具体工作的开展。另一方面是财务人员的专业知识需要更新。建筑企业在不断发展壮大，所面临的市场环境也变得越来越复杂，因此财务工作的复杂性和难度也会相应提升。传统财务管理知识理论逐渐不能适用于当前建筑企业的财务管理工作，因此需要对其进行补充和完善。

三、建筑企业资金管理优化措施

（一）加强资金预算管理，提升执行力合理的资金预算管理措施是预算管理工作取得实效的保障，而高效的执行力则是实现资金预算管理目标的基础，因此企业负责人要加强资金预算管理，使其为企业发展发挥应有的作用。首先，建筑企业资金预算管理工作措施是基于企业财务部门根据过去企业的经营信息数据以及外界市场环境发展趋势所制定的工作规划，为了能满足企业各个阶段的资金预算管理需求，企业负责人要确保预算管理工作处于动态可调整状态，一旦外部需求发生转变，企业便能迅速对此做出反应，及时调整预算管理措施和方法。其次，当项目中标之后，企业财务部门要对该项目涉及的所有资金使用条目进行分析和规划，比如人工费用、材料费用、设备费用等内容，并依据企业自身的发展状况制定周全的用资计划。最后，企业负责人要注意到，预算管理工作的高效开展需要全员参与、全员管理，因此必须使各个部门明确自身工作职责，确保所有工作人员各司其职，进而高质量完成既定预算管理目标。

（二）拓展融资渠道，提升资金流动性单纯依赖银行融资仅能解决建筑企业的部分短期问题，然而却不能彻底满足建筑企业的长期发展需求，单一的融资渠道不利于建筑企业的长远发展，因此企业必须积极扩展融资渠道。首先，建筑企业必须保持自身良好的信贷信用，并拥有一定偿还利息的能力，进而提高银行贷款审核通过的概率。其次，要积极扩宽融资渠道，创新融资方式。一般情况下，当建筑企业完成建筑服务后，雇主企业要支付施工费用。因此当建筑企业在进行建筑施工业务时，若建筑企业自身的信用等级较高，可以抵押部分工程款，获得更多融资金额，使企业内部的资金流动性加强[3]。最后，建筑企业在拥有一定偿还能力的情况下，还可以尝试民间借贷，但是这一方式利息成本较高，企业在采取民间借贷方式时要格外谨慎。

（三）完善资金管理制度，集中管理资金建筑企业要想完善资金管理制度，实现资金使用集中化管理，就要明确资金管理工作对于企业健康长远发展的积极作用，进而对资金管理制度进行完善和改进，从而构建起一个科学合理的资金管理体系。首先，企业负责人要主动学习资金管理的相关知识理论，从而形成深入的理解和认知，并在自身理解的基础上将知识体系融入日常管理工作当中，并着手完善企业资金管理制度。其次，企业负责人要在实际工作开展过程中向管理人员普及资金管理相关知识内容，督促其加紧完善自身知识体系，从而满足新时期企业发展的工作需求。最后，企业要充分发挥信息技术的巨大优势，将资金管理与信息系统高效结合起来，利用信息系统强大的信息收集与分析能力，实现资金管理的高效集中化管理。

（四）提升财务人员专业素养要想让企业的财务人员能够胜任当前的财务工作，就必须从信息系统操作技术以及专业知识储备两个方面对其专业素养进行提升。首先企业管理者要向财务管理人员着重强调个人专业素养对于企业财务管理事业发展以及个人职业发展的重要性，使其重视个人专业素养问题。其次，企业负责人要为员工提供科学合理的学习培训资源，可从外界聘请专业人士来企业内部为财务人员讲解信息系统的具体操作方法以及最新财务管理知识理论体系，使其信息系统操作能力与知识理论储备同时得到提升和完善。最后，企业负责人要保证学习培训效果，可以将学习结果与员工个人考核绩效相结合，并定期进行知识技能考核，从而确保员工能够将学到的内容应用到实际工作当中，提高企业的财务管理水平。

四、结语

资金管理工作能够有效提升建筑企业资金使用效率，进而提高自身市场竞争力，为企业的未来发展提供可靠保障。为了避免企业的资金管理工作流于形式，企业负责人要将资金管理工作重视起来，在实际工作中注意协调内部资源，使各部门全力配合高质量完成资金管理目标，避免因沟通低效等原因影响实际工作的开展。

参考文献：

[1]朱柳明.论建筑施工企业资金管理现状及对策[J].经济管理文摘,2020(16):101-102.

[2]白晓泉.新常态下优化企业资金管理的思路研究[J].财会学习,2020(08):118-119.

[3]樊雄.新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策[J].当代会计,2019(05):62-63.

作者：陈欢胜 单位：佛山隽业城市建设工程有限公司