煤炭企业资金管理及风险防范研究

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摘要：随着我国社会经济的不断发展，煤炭行业作为我国重要的能源产业，对经济发展的促进作用是有目共睹的。煤炭产业在多年的发展过程中不断提升着自身的生产效率与发展规模，为国家的发展奠定了坚实的基础。但是近年来我国煤炭产业的发展前景较为复杂，所面临的发展环境也是存在一定风险的，因此煤炭企业在经营发展的过程中需要充分提升自身的资金管理手段，防范相应的财务风险，以保障煤炭企业的正常经营与发展。国有煤炭企业若想保障自身的发展实力与市场中的地位，需要完善资金管理体系，提升资金管理的效率，这样才能做到防患于未然。基于此，文章针对国有煤炭企业资金管理及风险防范进行探究，阐述国有煤炭企业在发展过程中存在的问题，并提出相应的解决对策，保障国有煤炭企业资金的有效管理。

关键词：煤炭企业；资金管理；财务风险

煤炭产业的发展使得企业资金管理工作也有着更高的标准。国有煤炭企业倘若在今后的发展中仍然利用原有的资金管理方式及风险防范的方法，是无法充分保障国有煤炭企业当前的发展质量的。在当前社会发展背景下，国有煤炭企业需要切实提升财务管理工作质量，将财务管理工作的作用发挥至最大化，充分保障国有煤炭企业的良好发展。从发展追求上，煤炭企业应该从追求发展速度转变为发展质量，合理配置资金资源，制订切实有效的风险防范方案，通过这种方式来保障国有煤炭企业未来的高质量发展。此外，国有煤炭企业在发展过程中还需要充分明确自身的发展方向，结合实际发展情况来完善企业资金管理体系，这对于国有煤炭企业未来的发展来说是极具现实意义的。

一、国有煤炭企业资金管理的内涵

国有煤炭企业在发展过程中需要管理诸多的煤炭开采以及加工项目，在这个过程中需要充足的资金来保障项目的持续发展，因此只有将资金管理好才能保障国有煤炭企业整体的运行效率。但倘若资金管理工作存在一定不足，或某方面存在一些漏洞，那么就会导致资金管理工作整体缺乏效率与保障，这对于国有煤炭企业来说是存在一定的影响的，甚至还会造成经济损失。一些国有煤炭企业在经营发展的过程中常常会因为一些制度的约束而导致无法有效提升资金管理效率。若想有效解决上述问题，国有煤炭企业除了需要转变自身经营理念与经营方式，还需要创新升级资金管理理念，创设资金管理体系，完善资金制度，通过这种解决方式来切实避免资金风险的发生。

二、国有煤炭企业资金管理的意义

（一）国有煤炭企业是以资金为基础

近年来我国社会经济快速的发展，使得国有煤炭企业的发展势头越来越好，而保障国有煤炭企业发展质量的关键就在于企业的资金管理工作。我们知道，国有煤炭企业运行中的资金管理工作，是企业发展的重要基础，主要起到高效控制利用企业资金的作用，让企业在未来的发展过程中保障自身的竞争实力与经营能力。企业资金管理的程度对煤炭企业未来的发展状态是极其重要的，对国有煤炭企业当下的经济效益也是起到了决定性的作用。国有煤炭企业在发展的过程中需要不断探索可利用资金资源的获取途径，并对资金进行切实有效的高质量管理，以保障国有煤炭企业在合理资金支出的基础上获得相应的经济效益回报。此外，国有煤炭企业在发展过程中还需要结合自身的发展状态来对资金支出水平适当进行降低，保障企业在发展中减少资金的支出，防止企业因为过多的资金成本支出而承受较大的资金风险。最后，企业还需要适当地开展一些如资金管理会议等讨论会，分析当前企业的资金配置与支出情况，在这个基础上制定切实可行的降低资金支出的方案。

（二）能够加强国有煤炭企业的内控效率

国有煤炭企业管理好资金资源的成本就能更好地对企业内部进行管理控制。国有煤炭企业在发展中需要在较为严格的规章制度与标准下进行运营，因此所考虑的事务多且复杂，需要将对内管理的事务进行分类管理，并且保障不同事务之间存在关联性且互相独立，企业中的不同事务需要资金进行关联，以相互监督管理，最大限度地降低资金风险的发生概率。以当前我国国有煤炭企业的发展现状来说，有相当一部分煤炭企业在发展过程中都或多或少地存在一些不足，造成问题的主要原因就是国有煤炭企业需要负责管理的事项较为繁杂，对其中一些管理项目监管得不够全面。这使得相应的风险防控工作不能完全覆盖到国有煤炭企业的方方面面，造成企业后期出现自己管理上的问题。若想充分降低问题发生概率，就必须加强国有煤炭企业的资金管理力度，加强企业的内部控制效率，以此来保障国有煤炭企业未来良好的发展。

（三）能够切实降低煤炭企业的财务风险

国有煤炭企业在发展过程中需要结合自身的实际发展情况来制定合理的发展目标以及发展方式，这对于企业未来的良好经营来说是极为重要的。针对企业一些重要事务进行决策时，管理者需要以企业资金管理情况为基础，将决策建立在资金管理工作之上，通过这种方式来验证决策的可行性。国有煤炭企业的管理者需要根据资金实际管理情况以及相关的管理数据来判断企业当前的发展情况，并适当调整企业的发展方向与发展目标。我们知道，国有煤炭企业在发展中会经常受到外界情况的影响，因此实际的资金支出往往是大于预算的。在此基础上，国有煤炭企业就需要进行全面考虑，将不可控的外部影响也包含在内，从根本上保障资金成本降低资金管理风险。

三、国有煤炭企业资金管理过程中存在的问题

（一）国有煤炭企业财务预算缺乏有效监督与管理

目前我国国有煤炭企业的发展中往往都较为关注资金管理工作质量，认为财务管理工作可以加强企业的发展质量。但值得我们一提的是，在开展资金管理的过程中，有相当一部分国有煤炭企业存在一定的问题，管理方式方法上存在不足之处，其中最为普遍的问题就是针对财务预算缺乏有效的监督与管理。财务预算是国有煤炭企业在投入某一开采或生产领域中的资金基础，因此合理的预算能够保障企业更好地经营与运营。在对预算进行规划时，企业需要针对当前的实际情况进行分析，并预测资金风险的概率，将两者进行充分结合来制定预算标准。此外，一些国有煤炭企业对资金预算所创建的管理体系缺乏相应的全面性，不能很好地保障资金预算的合理性。最后，国有煤炭企业对预算可能存在的风险也缺乏完善的监管力度，这使得财务预算很有可能与实际使用出现较大偏差，这对于煤炭企业工作项目的开展会造成一定的影响。

（二）国有煤炭企业内控制度不能很好地落到实处

国有煤炭企业在发展过程中都具有相应的内部控制制度，但是在制度的实际应用中，虽然制度的完整性能够得到保障，但是却存在一些流于形式的问题现象。在这个基础上，一些煤炭企业的管理者会直接从制度入手，进行适当的修改与调整，但是在这种处理方式会对制度赋予一定的个人意识形态，导致制度中的一些条款不能充分展现作用，这对于国有煤炭企业未来的发展也存在一定的影响。国有煤炭企业的资金管理一般来说是通过管理者的授意来开展的，这使得在资金管理工作的过程中存在一定的主观性，且内部控制制度的优势无法显露，内控制度无法有效落到实处，这对于国有煤炭企业的发展来说是不利的。

（三）国有煤炭企业的资金管理风险防范意识不足

国有煤炭企业的资金管理工作所涉及的内容是较多的，在进行管理时往往会受到多种外部干扰，导致企业在发展过程中会面临一些问题与资金管理上的风险。国有煤炭企业的资金管理人员在开展管理工作时，通常只是将资金成本的支出与项目的工作效率进行结合，并对结果进行分析。但是这种工作模式并不能对资金管理过程中的风险进行预测，也无法评估风险可能会造成的危害性，这使得资金管理人员所整理的资金管理信息数据并不能给予企业相应的抗风险能力。造成这种问题的主要原因就是因为国有煤炭企业资金管理者的风险防范意识不足，造成煤炭企业在运行中出现资金亏损。倘若企业对这种情况置之不理，不进行有针对性地提升资金管理人员的风险方案意识，那么对于企业今后的发展来说存在较大影响性的。

（四）国有煤炭企业的资金管理存在形式化的问题

随着社会经济的发展，国有煤炭企业所处的环境是较为复杂的。因此国有煤炭企业若想在发展过程中保持自己良好的经营，就需要拥有一个可以适应当前社会环境的资金管理标准，通过这种方式能够充分保障国有煤炭企业适应当前社会发展形势。但我国煤炭企业现如今所面临的问题恰恰是缺乏相应的资金管理标准，不能针对社会发展以及市场变化来做出应对，这对于国有煤炭企业的资金管理工作来说是存在一定消极影响的。目前我国相当一部分国有煤炭企业在对资金进行管理时，仅仅对资金成本与回报效益进行关注，对后续资金的投入情况存在监管不到位的现象。这种管理方式很容易出现在工作中私自挪用资金的情况。这不仅对于煤炭企业的开采生产造成影响，而且也会降低企业在发展过程中所获得的经济效益。

四、国有煤炭企业资金管理风险防范的应对策略

（一）加强资金预算监督管理的工作效率

在当前社会发展中，国有煤炭企业若想保障自身良好的发展，首先就需要将自己管理工作放在首位，并对资金管理过程中存在的风险加强防范意识。加强预算管理进行全面预测和筹划，财务预算和资金支出预算制订不是财务部门“独角戏”，更不能将预算编制缺乏准确性、合理性和可行性。科学合理配置企业各项财务资源和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对结果进行评价和反馈，指导资金活动的改善和调整，推动实现企业目标的管理活动。企业在管理中，还需要制定一个全面的预算监督管理机制，管理者需要明确预算管理工作对国有煤炭企业未来发展的重要作用，以当前企业的实际发展情况作为基础，对资金管理机制进行优化升级，并提升自身的资金管理风险防范意识，通过这种方式来提升资金管理的监督管理效果。

（二）完善国有煤炭企业内部控制的制度

在完善国有煤炭企业内部控制制度的过程中，还应该对其中的各个细节进行掌握，并根据企业的实际情况来对资金管理工作中的各项内容进行监管，并做好持续性的后期跟进工作。值得一提的是，当前有相当一部分国有煤炭企业的自己管理体系都存在一定的不足之处，在后续的发展中需要对这些问题进行妥善处理，并保障内部制度的完整性与针对性，这样才能保障国有煤炭企业在未来的发展中获得较好的经济收益。此外，国有煤炭企业在发展过程中还需要严格遵循相关的标准与制度，对工作内容进行严格管理，切实降低资金管理过程出现风险的概率。

（三）加强国有煤炭企业财务管理风险意识

国有煤炭企业需要加强财务管理工作过程中的风险意识，提升资金管理工作的效率。企业在发展过程中，对各类投资事项都需要进行相应的了解分析，明确存在其中的风险性，在强化风险防范意识的同时还要完善资金管理体系，最大限度地降低出现资金问题后的损失程度；同时，还要加强资金管理人员的风险意识，定期对资金管理人员进行培训，保障资金管理人员都能够拥有较高的工作能力与技术水平，加强资金管理工作的有效性与全面性。这对于国有煤炭企业未来的资金管理工作来说是极具提升作用的。

（四）提升企业资金管理从业者的工作水平

国有煤炭企业的发展过程中，需要对资金管理工作进行全面掌握，对工作方案与结果进行总结，以探索出更为优质的工作方式方法，让企业在发展过程中始终保持着正确的方向，通过这种方式来加强企业资金管理工作的工作效率与工作质量。国有煤炭企业还需要提升企业资金管理从业者的工作水平，首先从资金管理人员的素质入手，加强工作素质管理，提升资金管理人员的资金管理理念与管理技术水平。在培训过程中，还需要加强从业者的专业技能，强化工作人员的职业道德。最后，还要设置相应的奖惩机制，对工作表现良好的人员进行奖励，制定奖励规则，对企业的发展做出突出贡献的员工可以给予相应的物质奖励与精神奖励，并在职位晋升的条件上适当放宽，对于其他工作表现良好的员工则可以进行单方面的奖励与表扬，并给予充分的肯定，让员工在工作岗位上基于发挥自身的价值与作用。对工作不达标的人员要基于相应的批评教育，对一般性质的工作失误可以采取书面检查以及口头检查的处罚方式，对于性质较为恶劣的员工可以制定相应的员工标准，以此加强国有煤炭企业资金管理工作的开展效率。

五、结语

总而言之，在我国国有煤炭企业发展的过程中，所存在的问题主要是资金管理以及风险防控方面的问题，而造成上述问题的主要原因就是管理资金的方式较为传统，无法满足当前的时代发展需求，且资金管理信息的完整性与真实性得不到充分的保障。此外，国有煤炭企业的法律意识也较为陈旧，不能很好地基于自身利益而去完善煤炭企业的管理模式，在财务风险防范意识方面也存在一定的不足，缺乏相应的风险意识。在这种情况下，国有煤炭企业若想充分解决上述问题并保障资金管理效率与风险防范质量，就必须要转变资金管理的方式，将资金管理转为集中化管理。通过这种管理优化来提升财务风险防范性，并完善相应的风险防范体系，切实保障国有煤炭企业的良好发展。

参考文献：

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作者:孙志丽 单位:山西煤炭运销集团长治有限公司