油田技术服务资金管理论文

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一、油田技术服务企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理制度有名无实

虽然油田技术服务企业已经形成了较为完善的内部资金管理制度体系，但在资金管理的操作细节方面依然存在很多漏洞，特别是对资金管理以及使用方面的法规制度缺乏有效实施。在实际管理工作过程中，部分油田技术企业的资金管理制度和规章没有真正的落实到实处，流于形式。而有些油田技术企业的财务决策缺乏健全的约束机制，对资金使用的考核标准不科学、不全面，从而造成一系列盲目投资，造成了油田企业资金管理工作效率低下，给企业带来很多不必要的损失。

（二）财务信息失真导致资金使用信息缺乏真实性

部分油田技术服务企业存在财务信息不透明的现象，导致企业高层在进行资金决策时，不能对企业当前的生产经营状况进行准确的判断，甚至造成误判，可能导致企业根据不真实的财务信息做出错误的决策，造成油田企业在经济上的严重损失。

（三）内部控制制度贯彻不全面，内外部监控机制不力

在很多油田技术企业中，资金运营过程监控不到位的现象普遍存在“，一言堂”、“权威决策”等大有存在，甚至针对“三重一大”等重大决策大搞形式上的民主决策，导致企业所有者不能有效、准确的掌握企业整体的生产经营状况，管理层不能真正的实现民主决策，最终造成资金管理工作混乱，资金大量流失、擅自转移挪用公款、侵吞国有资产等危害企业的现象时有发生，增加了油田技术服务企业的财务风险，严重损害了企业形象。

二、提高油田技术服务企业资金管理水平的建议

（一）建立健全资金管理制度体系并落到实处

油田技术服务企业应当按照国家的相关政策法规开展资金管理工作，并根据当前市场经济状况建立和健全适合本企业发展的资金管理制度体系，着重加强对资金运行方面的细节管理，明确资金利用的方法、方向和目标，从而提高企业的资金周转效率。同时，企业应实行投资目标责任制，不断提高决策层的资金风险意识和投资责任心，加强对资金活动的统筹、优化，避免集体决策流于形式。

（二）树立全员资金管理意识，建立和完善资金管理约束体制

建立和完善科学的资金约束机制是确保企业资金安全的重要保障。油田技术服务企业应当不断提高决策人员的资金管理意识，积极学习借鉴国内外先进的资金管理经验，从而有效地促进全员参与资金管理工作的开展。建议采取如下措施：

（1）强化企业国有资产的“保值增值”、“聚财生财”观念，全员监督，全体受益；

（2）引入“资金时间价值”理念，形成全员参与的有效资金流转链条，使之深入人心，成为资金血液的“氧气动力”；

（3）全员学习并利用油田整个集团现有的结算形式，提高资金的周转效率；

（4）加强对资金投资的管理和控制，形成一系列透明的决策机制，群策群力，防范风险；

（5）制定严格的资金利用、管理和控制流程，促使企业资金实现循环利用，并注重资金的延伸管理，在往来款项管理中全面实行债权催收制度和应收账款的台账管理制度，从而使企业资金实现良性互动，更加规范、系统，实现对企业资金的实时动态化管理和控制。

（三）加强资金管理的内控管理

随着内部控制制度在集团公司的全面展开，油田技术服务企业要加强和完善对资金管理的内部审计工作，建立健全资金的内部监审制度，强化对资金的事前预防管理、事中控制管理和事后跟踪管理。同时，充分利用企业现有的财务资金的信息化管理技术和模式，不断提高资金管理的信息化水平，实现经营过程中资金数据信息集成和共享，从而提高资金管理的规范化、系统化、现代化，实现管理效益提升。

（四）提高财务会计人员的准入门槛，强化队伍建设

会计人员是企业资金管理工作的重要参与者，也是市场经济秩序的有力维护者。财务会计人员既要有良好的业务素质，还要有较强的政策观念和高度的社会责任感，要时时处处经受法律制度和道德纪律的约束。企业应适当提高会计准入的门槛，把好会计人员的“入门关”，不具备从业资格的人员不得从事相应的会计工作。

三、结语

综上所述，资金管理对Z油田技术服务企业的生存发展具有决定性的意义和作用，Z企业必须要重视资金管理工作，建立和完善资金管理体系，有效实施内部控制制度，规范资金管理活动，从而不断提高Z企业在资金管理方面的质量和水平，实现企业资金良性循环，向管理要效益。

作者：郝文英 单位：辽河油田分公司钻采工艺研究院