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建筑企业资金管理的意义主要体现在以下几个方面:
(一)财务管理工作是建筑企业管理的重要内容,而资金管理又是财务管理的关键,因此,资金管理也是建筑企业核心工作内容。通过加强建筑企业资金管理,能够提升企业整体的管理水平,为建筑企业良好运营提供基础。
(二)建筑企业中资金流动量一般较大,特别是咋债务偿还期间,如果没有充足的资金,很可能会造成企业财务风险,导致企业资金断流,对企业的健康发展造成严重影响,甚至影响企业的生存。通过有效的资金管理,能够有效的降低此类风险,提高企业财务能力,为企业现金流的稳定性提供保证。
(三)资金是体现建筑企业价值的基础,通过对资金的合理分配,能够有效的提升建筑企业的市场价值,同时提高资金的利用率,降低企业整体的运营成本,提升企业的核心竞争力。
二、现阶段建筑企业资金管理中存在的问题
现阶段,建筑企业资金管理中存在的问题主要包括:
(一)相关的管理制度不够完善
现阶段,我国一部分建筑企业中没有完善的资金管理制度,导致企业资金管理工作无据可循;另外,一些建筑企业中虽然拥有资金管理制度,但是企业集中管理一套、项目经理管理一套,资金管理制度不够统一,给企业财务工作带来了很大的影响。
(二)对资金动向的监管力度弱
在建筑企业资金管理过程中,需要对资金进行实时的监管,掌握资金的动向。而一些企业在资金管理过程中,对资金动向的监管不够完善,在一些环节中甚至脱离了合同,导致资金挪用情况,不仅降低了企业资金利用效率,同时还可能给企业带来财务风险。
(三)建筑企业资金管理模式滞后
目前,一些建筑企业资金管理的手段还停留在传统的会计核算层面上,缺乏有效的信息管理系统,还没有实现主动监管企业资金;另外,由于传统的管理方式以及企业内部审计工作质量低,导致资金分散、帐外循环等问题。
三、提升建筑企业资金管理能力的有效途径
针对上述建筑企业资金管理中存在的问题,笔者根据多年的工作经验,现提出以下几点建议:
(一)实施全面预算资金管理
首先,自下而上的编制建筑企业资金预算计划;其次,自上而下的实施对企业预算的审批工作;再次,严密执行对建筑企业预算的调整程序;最后,建立相应的预算考核制度、监督制度等。经过上述步骤,对企业各种预算进行反复的审核,然后提交给相关的部门进行审核,审批后下发到各个单位部门中,监督其对预算的执行。
(二)推行资金管理结算中心模式
根据建筑企业相关项目分布以及自身实际情况,合理的布置资金结算中心,建立专门的机构对结算中心负责。在结算中心管理部门中,需要引入资金预算机制、资金风险预警机子、资金划拨审核机制、资金流向监督机制等等,全面了解企业资金的使用情况,并对资金的使用情况进行准确客观的评价,及时的资金调拨方案进行调整,提高企业资金的利用效率,规避风险。
(三)加强项目审查工作
建筑企业中,工程物资、设备等往往占用大量的企业资金,如果某个项目出现问题,不仅会影响工程的进度,还可能导致企业资金周转困难。这就需要在投标阶段,企业能够认真的分析自身情况,对项目进行详细调查,同时对企业自身的资金、项目前景等进行分析,审查项目资金的划拨等,避免盲目投资给企业带来财务风险。
(四)增强建筑企业资金周转环节的可控性
对于建筑企业来说,对资金的监控主要体现在两个方面:一方面,企业相关部门需要加强对资金收入的监控,及时检查资金的回笼情况,合理进行资产处理及回收相关的款项;另一方面,资金管理工作还必须加强对资金支付的监控,保证资金立项、支付符合相关规定,分析应付款项的支付是否存在风险,并合理的风险预算与资金实际支付情况的差异原因。
四、总结
通过上述分析可知,资金管理是建筑企业管理中的核心,在很大程度上影响着企业的健康发展。建筑企业应该建立完善的资金管理制度,采用全面预算、资金管理结算中心模式,加强对各个环节的监控,提高企业资金的利用率,为企业可持续发展打下坚实的基础。
作者:张福生 单位:江苏省水利建设工程有限公司