建筑工程质量管理方法

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摘要：由于建筑施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业必须要进行严谨科学的施工管理。建筑工程施工质量管理要从多方面、多角度去分析，加强对施工人员质量意识的培养，以确保工程施工质量。本文对建筑工程质量管理进行了分析，并提出来加强建筑工程质量管理的有效措施。

关键词：建筑工程；质量管理；优化措施

1建筑工程质量管理

建筑工程的施工质量与项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。建筑工程施工建设单位在开展建筑工程管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对建筑工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程管理的内再规律，从而制定出具有针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程施工建设效率能够有效提升，为我国建筑工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。建筑工程施工管理是一项复杂工程，可通过建立质量生产责任制、加强现场质量管理、强化施工市场监管等途径，确保建筑工程项目施工能够质量顺利进行。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。在建筑工程管理上，对施工质量的管理与控制要严格按照国家规范进行。建筑工程管理人员应当树立实事求是的工作理念，提升建筑工程管理的整体效率，从而提升建筑企业的建筑服务质量，确保我国建筑企业的稳定发展。建筑工程施工建设单位应当及时提升自身的建筑工程管理效率，通过科学合理的建筑工程管理提升建筑工程施工建设的效率，减少建筑工程施工建设成本，从而更好地发挥建筑工程的社会效益与经济效益。

2加强建筑工程质量管理的措施

2.1提高工作人员的综合素质

提升施工人员的综合素质，可以从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。建设单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，重视人员管理和组织。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性。同时，按照不同施工岗位的工作内容进行相应的安全教育和工艺培训等，提升安全意识和责任意识，采用新进的施工技术对工程进行施工，保证建筑工程的施工质量。

2.2做好材料与设备管理

材料和设备的管理主要是从采购进行着手，让具有态度诚恳的采购人员来进行采购设备和材料，通过货比三家来选择质量较高的材料，同时要对采购的工程材料及设备进行质量检测和资格的验证。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用。对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。在机械设备现场调试工作进行过程中，应按照厂商的说明书当中提出了要求，在安装调试工作妥善的完成之后，在开展相应的监测工作，将设备实际运行的过程中产生的各项参数明确的记录下来，以便于可以在日后的验收阶段中提供准确的数据支持。在进行正式施工之前要做好各项设备的检查和校验工作，保证其性能的稳定性，进而发挥其正常施工功能。

2.3严格把控施工现场

施工现场的管理人员要重视自身的工作，全身心的投入到管理施工现场中，充分的发挥管理工作的积极性，提高施工现场管理的有效性。在建筑工程进行施工的过程中，要加强对施工项目管理，最好安排专门的人员对项目进行实时监控，要做好监理工作，准确掌握施工进度。施工部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，加强对建筑施工的监管力度，加强对建筑施工的审查力度。要不断加强建筑监管部门的监管力度，提高施工人员专业施工水平，进而有效的保障了建筑施工质量。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度能够实行。在施工实际过程中，要加强现场监理，规范操作人员的行为规范，保证机械设备的安全和机械操作人员的技术水平。

2.4引进先进的高新技术，培养技术人才

先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。积极的推进和应用先进的技术，以达到使用最少的物力、财力和人力获取最大化的经济效益。企业要大力培养技术型人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。施工中的技术在挺大的程度上决定了工程实施的成败，施工的人员其专业的技术水平是建筑工程施工质量的重要保证。企业单位要定期对工作人员的专业知识和技能进行的培训，可以邀请有丰富的专业技能的教师或有着丰富经验的技术工人，举行一些讲座或者是技术型讨论会。同时对施工人员进行技术传教，在实践之中获得实战型先进的技术。

2.5加强质量控制

定期对实施设备进行安全排查与保养维修是确保施工质量的要素之一，做好施工管理与技术管理工作，就要加强排查与保养工作，对具有动态性的施工过程进行多层次检查。施工单位要加强施工现场的有效管理，坚持标准化施工，合理的处理非正常状态下的施工作业，其次对可能出现的质量问题提前做好预防，然后根据动态化的管理原则加强对施工现场的管理，做好工程质量保障工作。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程进行质量检查，转变传统施工质量验收思想，采取创新的现代化验收方式方法，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程进行多重保证。

2.6完善施工管理体系

建筑工程项目管理人员要针对实际问题完善的管理机制，保证管理体系可以充分的发挥其实际意义。要建立与企业本身发展需求相符的管理制度。在管理过程中必须严格依据管理制度来实施，保证责任落实到个人，保证管理制度的落实。在施工之前，应该建立有关的制度规章，让建筑工程施工工作科学化、标准化以及制度化，使质量管理工作有效开展，保证工程的质量。制定严格的质量管理工作准则，进而使得施工质量管理工作做到有章可循，建筑工程施工质量管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。企业要完善建筑工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确建筑工程中不同人员的施工管理质量目标。同时，根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。施工人员要与管理人员一起讨论，建立多样的管理标准，同时从建筑的实际需求出发，提升管理制度的有效性，充分吸收国外建筑的管理经验，提升管理体系的完整度，确保控制结构及管理模型的顺利开展，为进一步的管理提供管理建议。

3结束语

建筑工程建设是我国的基础性建设，是保证经济发展的重要组成部分。为了进一步保障与提升人们的生活质量水平，要不断总结建筑工程施工中的不足之处，不断创新改革，引进新技术，建立完善的质量管理体系，加强建筑工程的质量控制，将建筑工程水平提升到更高层次，更好的推动我国建筑工程事业与经济的发展。

参考文献

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[3]黄龙生.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术，2017，（16）：247~249.

作者：尚军伟 康超 单位：焦作市建设工程质量检测站