电气创优工程技术质量管理

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摘要：创优工程主要以工程质量管理为标准，只有建立完善的质量保障体系，运用科学的管理手段进行工程施工，才能够避免出现工程质量缺陷，建设目标达到创优标准，业主满意，才能够提高工程的整体建设质量。对于创优工程来说，业主应当积极配合施工单位的施工，这样才能使工程的质量得到提高。本文通过对创优工程的质量管理进行分析，研究如何提高工程的质量，保障工程能够顺利的开展。

关键词：创优工程；管理；改善措施

一、引言

对创优工程的开展需不断提高工程的质量管理能力与施工的质量安全，有效的降低工程成本，建立企业良好的信誉，不断扩大电力建设的市场份额，对提高经济效益与社会效益有着重要的影响。当前，计划经济的管理模式已经被市场为主导的工程项目招标模式所替代，电力行业面临着巨大的挑战。在工程招标的过程中，除了考虑投标单位的安风评级、施工资质、成本控制以及施工组织设计方案等经济及技术指标外，投标单位的以往业绩中是否有获奖的创优工程就成了重要的加分项，这对投标单位能否中标起到关键的作用。

二、确定创优工程的目标

按照网公司《关于开展2011年度基建一体化管理示范工程建设的通知》（基建〔2011〕13号）的工作布署，要将一体化管理工作的管理理念进行高效的落实，严格做好工程安全风险防范措施，建立标准的设计理念，施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式等作业标准应当被使用到创优工程建设当中，在工程质量管理中，要做到制度完善、执行具有力度的示范工作，保障各个措施能够落实，不断推进建设工程的发展。

三、施工的质量控制

（一）工程质量施工职责

（1）组织编制、实施狮山新增官窑旧墟3号台区解决官窑旧墟2号台区配变重载工程示范、创优工作策划方案和工作计划。（2）滚动修编狮山新增官窑旧墟3号台区解决官窑旧墟2号台区配变重载工程示范、创优工作策划方案。（3）组织定期监督、检查狮山新增官窑旧墟3号台区解决官窑旧墟2号台区配变重载工程示范、创优工作进展情况，确保全面完成上级要求的各项工作。（4）及时向领导小组反馈狮山新增官窑旧墟3号台区解决官窑旧墟2号台区配变重载工程示范、创优工作实施过程中的需求与问题。（5）根据上级公司要求，总结示范工程建设经验，为下一阶段全面推广基建一体化示范工程建设成果打下基础。

（二）开展文明的施工活动

我们应当遵循“安全第一、预防为主”的管理信念。在进行施工的过程中，施工的安全质量无法保障，就没办法达到工程建设的目标。所以，在施工管理当中，应把安全问题放在重中之重位置，严格按照相关的规范进行施工管理，不断增加施工安全的防范意识，使安全防范措施更加具有有效性。建立科学的安全生产责任制度，主要将施工操作的工作人员进行工作能力提升，定期对员工进行安全教育培训，从而增加施工人员的安全防范意识[1]。

四、开展创优工程的基本条件与措施

（一）需要各个部门间的配合

工程的规划以及工程用地等“三通一平”工作由建设单位与设计单位协调完成。工程施工报建、临时用水、临时用电等，由施工单位协调处理，并提交报建相关资料到行政主管部门进行审批。工程的建设活动从工程决策阶段到竣工阶段，整个过程，施工单位都以施工设计图及技术规范要求为中心，编制创优方案由监理单位和建设单位共同策划和审批。施工过程中配监理单位对质量方面进行严格的管理，施工单位在施工过程以保证安全性、科学性、合理性、可行性、可靠性、规范性为目标，并且要结合工程自身特点，制定有针对性、实效性的施工组织方案，这样才能更好地推动工程的实施，杜绝工程实施过程中同类错误的反复出现，对施工关键部位的每一个质量细节做到一丝不苟，这样才能确保创优工程的顺利完成。工程完成后，建设单位组织监理单位、设计单位、施工单位进行验收。工程的施工过程不能缺少各个部门间的相互协调配合，其是创优工程建设能否顺利开展的关键。所以，加强施工技术与现场施工管理，结合企业自身发展的要求，加强对工程的质量管理工作，对施工的各个环节做好严格的把控，不断提高本企业的施工水平[2]。

（二）加强工程质量管理

电气工程施工管理的开展，要坚持在智能化管理、信息化管理方面良好的引入。例如，信息化的监督设备执行，能够对不同的施工岗位，拥有一个正确的认知，观察在具体施工过程中，是否能够严格按照预期设想来操作，是否表现出严重的矛盾、冲突现象，要最大限度的提高质量管理的综合效果。管理体系的完善过程中，一定要对阶段性的管理成果，开展有效的评定、分析。例如，电气工程施工管理的前期、中期、后期工作，都要在具体的报告上保持足够的专业性汇报，并且在各项数字化的信息判断上，开展良好的调整，从而在下一个阶段的管理工作中，能够锁定工程实施的重点，在问题的综合处置效果上，取得更好的巩固。从而使工程的质量创优得到保障。

五、对工程创优的建议

（一）制度保障措施

创优工程顾名思义就要打造优质的工程，只有建立完善的质量保障体系，运用科学的管理手段进行工程施工，才能把质量隐患问题扼杀在萌芽阶段，为了能够使各个关键工序的质量得到有效的落实，施工单位应当建立完善的质量管理体系，并加以实施。为了实现创优工程的建设目标，对工程建设的特点以及质量管理的标准，制定完善的制度保障体系，并将该体系落实到工程施工中，从而保障工程的质量能够得到有效的保障。其主要内容有：施工的质量管理惩罚与奖励制度、施工过程质量监督制度、施工图纸审批与技术交底工作、原材料进场开箱检查制度、设备的跟踪管理制度、施工质量验收、不合格检查制度、隐蔽工程验收制度、电气设备调试、设计变更与材料管理制度、计量器具管理制度、质量事故解决制度、工程档案管理制度等。

（二）严格执行工程建设条文

在工程开工前期，监理对施工总体方案进行审批，施工方案对整过施工过程质量控制起指导用。建立完善的施工质量管理制度，并加以落实。通过加强对施工过程的控制，对隐蔽工程进行有效的监管。不断加强施工过程全方位管理，对每道工序进行严格的检验，检验合格后才能够进行下一步工序；做好预控措施，加强施工管理过程中的事前控制管理，依照工程创优要求对施工管理及实物质量进行定期的检查、分析，在发现问题后要采取有效的措施进行及时的处理，保障施工的质量不断提高；施工单位应当对施工的信息数据进行归档整理，建立专门的管理部门，其他部门可以协助管理进行资料整理。从而保障施工的记录与工程的进度相一致，对信息档案进行及时的整理，使其能够符合档案建设的要求标准。

（三）做好技术保障工作

编制与工程创优的施工技术措施主要内容有：第一，项目负责人对施工现场进行勘查后，应当对工程所处的地域环境进行全面的了解，对施工各阶段的目标进行分解，组织编制施工组织设计、材料需用计划、施工网络图、人员、机具需求计划等建立施工作业的指导文件。由建设单位与监理单位进行论证与审批。第二，在工程开工前，设计单位、建设单位、监理单位等相关部结合工程建设的特点，依照工程的规范标准进行详细的四方交底。第三，为了避免出现因设计深度不足等问题引起工程的质量缺陷，由设计单位组织施工、监理、建设单位对施工图纸进行汇审工作，提出施工图中所发现的问题，在汇审过程中形成有效的解决方案。对较难处理的施工问题在施工前得到有效的解决，做好施工的事前控制。保证工程施工全过程能按质量创优目标稳步推进，这样能很好地促进工程的质量以及施工效率的提升。

六、结束语

随着市场经济的不断发展，企业为了不断提高核心竞争力，就必须要加强对工程质量的重视，不断树立施工企业的信誉，这样才能在社会的竞争中稳操胜券。创优工程是一项全面的施工项目，无论哪一个环节出现缺失，都是造成施工质量不能达到优质标准。所以，要对创优工程的质量进行严格的管理，同时结合规范要求、本企业、本地区目前施工和验收状况形成企业特有的高质、高效、环保、美观施工方法。随着电力企业的不断发展，竞争也不断激烈，企业应当保持积极的工作态度，树立完善的发展理念，为企业和社会创造一个又一个优质、标杆项目成果。

参考文献

[1]侯炎生.如何抓好创优工程管理[J].福建建材，2015.11：100–101.

[2]刘佳.创优工程的质量控制及技术措施的研究[J].河南建材，2017.3：59–60.

[3]邓东华.开展工程创优工作的探讨与建议[J].沿海企业与科技，2006.10：177–179.

[4]王继堂，戴景东，张士卫.抓好创优工程质量管理不断提升企业管理水平[J].水利建设与管理，2003，23（6）：55–57+51.

[5]建立创优保证体系从严抓好质量管理——南山区宏新建筑工程公司创优侧记[J].特区经济，1997（4）：6

作者：陈标 单位：广东立胜电力技术有限公司