输变电工程施工质量管理分析

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关键词：输变电工程；施工质量；项目管理

引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

1输变电工程质量特点

输变电工程主要包括输电线路的建设和变压器的安装这两个部分，其施工过程，不但要面对复杂的地理环境和多变的气候，还涉及高空作业等一系列恶劣环境。所以，在这种环境下，其质量好坏将取决于施工管理是否到位。在输变电工程建设和后期使用过程中，都对其质量有非常高的要求。输变电工程的质量特征主要体现在以下几个方面：（1）安全性。无论在施工过程中，还是建成后的使用过程中都要注重人身安全和运行的环境安全，避免遭受到伤害和损失。（2）实用性。这个是指该输变电工程建设适合当前以及未来电子生产的需求。（3）稳定性。这个指的是变电站工程建设完成后运行时能够满足设计时各种极端的环境和条件下都能正常运行的指标。（4）使用寿命。工程完工后的正常使用时间。（5）经济性。工程从规划到勘察、设计、施工、验收、正常运行的整个过程中所花费的人力和财力。（6）环保性。输变电工程要与周围的环境相适应，根据当地的生活水平和经济水平建设合适大小的工程，同时还应考虑到该地持续发展并留有余量。

2输变电工程建设质量管理现状

目前，输变电工程施工质量控制的流程是：施工队—施工项目组—施工单位这三个级别的把关，另外还有监理项目的现场监督控制，甲方的现场测量和检验，施工完成运行一段时间后会由省级电力管理部门来进行达标检查。这个质量管理流程虽然很严谨，但是依旧存在很多问题。比如，电气设备的质量控制，主要是由生产厂家自己负责的，监理以及省级电力部门的现场检查未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量;监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。这些管理上的不到位映射到工程实体上就是施工工艺较差，以及出现较大的返工情况，浪费成本和延误工期。

3应对措施

加强施工前的准备工作。在输变电工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证了施工图的质量，保证了整个工程项目施工顺利进行。这样减少了后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约了成本。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。对施工材料加强管理。可以由业主、监理、项目组三方人员成立一个材料管理小组。该小组对材料的把控各负其责：（1）由项目组对材料的采购进行把控，项目组根据项目需求和标准（使用说明书、合格证书、符合规范的材料证书等）到市场订购符合适合项目使用的材料和设备。（2）监理组对施工材料和设备进行验收，验收合格后并报给业主审批，审批通过后，再按材料种类和设备的存放的条件存放入库，并且做好材料登记表。（3）由项目组使用时领取材料进行最后检验，保证合格材料和设备应用到工程中，严把材料，清理库存，从而提高整个输变电工程施工的质量和经济性。施工过程质量管理。输变电施工过程中我们主要应该做好两方面的管理工作，以提升工程的质量。（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。完善质量管理制度。

完善和行之有效的质量管理制度是输变电工程项目施工质量的保证。首先，实行工程质量的责任制。名义上项目负责人和现场施工管理负责人应该统一，对施工质量要高度重视起来。采取项目经理负责统筹现场人和财物管理，项目部人员的绩效打分由项目经理考核，使得项目经理愿意去管理、有方式去管理。其次，严格控制质量资料测量的真实性，并与实体进度基本统一。监理人员需要把实际测量的数据、资料和验收测评中的数据和资料对比，严格要求自己不得弄虚作假，发现对工程资料中虚假数据，及时要求施工整改和修正。严格设计图纸的控制。前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。加强安全方面的控制。安全施工是输变电工程建设项目施工质量的保证，只有保证了安全才能保证整个施工的质量，安全与质量是相辅相成的。首先，输变电工程施工环境复杂，应时刻关注季节、气候等外部施工条件的变化。当遇到浓雾、六级以上强风等极端天气时，应停止户外作业尤其是高空作业，对施工设备和材料要采取加固措施以应对极端的天气和地质活动，防止设备坠落、滑落等危险事故的发生。施工过程中应用到的各种电器设备都应该采取接零、接地保护，防止安全事故的发生，造成损害，此外本着一台电器设备一个开关和熔断保护和同一系统中采用一种（接地或者接零）保护的原则，最大程度上保证安全施工。

4结语

输变电工程是电力系统发展的标志，为提高电网建设水平施工单位还应该重视全过程的质量管理，施工过程中不断完善管理制度，加强对管理制度的执行度，建设质量过硬的输变电工程，促进电力事业的可持续发展。

参考文献

[1]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材,2016(07):236+240.

[2]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报,2018,15(01):62+64.

作者：郭卫兵 单位：中国电建集团核电工程有限公司