谈报纸印刷质量管理现论

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[摘要]本文基于对报纸印刷工作的了解，阐述了报纸印刷质量管理节点的具体内容，并进一步对质量成本管理、运作流程管理、改进与调控管理等管理内容进行理论分析，有利于提高报纸印刷质量和水平，满足消费者的服务需求，为报纸印刷企业积极发展奠定良好基础。

[关键词]报纸印刷；质量管理；运作流程

随着科技的进步和社会的发展，人们对报纸的需求量大幅度下降，但是其存在仍具有一定意义。对于报纸印刷质量管理来说，必须紧跟时展步伐，做好实质性内容的同时，还要对其能力和特性进行明确，促使质量管理满足具体指标，有助于实现企业质量管理的规范化和科学化。

一、报纸印刷质量管理节点控制分析

报纸印刷质量管理内容可大致分为以下三方面：第一，需要做印前处理。为了保证印刷质量，需要操作人员熟悉印刷工艺流程及操作技巧等，同时还需要具备一定的审美、问题分析和技术应用能力，能够对相应器械进行及时调整；第二，墨色控制对于印刷质量来说比较难以掌控，影响因素种类较多，为了保证印刷质量，需要利用印刷测控点对墨色进行有效控制，对于报纸报头来说，其色彩、色块等一般都是固定的，为了保证不会出现色差，可以使用色度计进行测量，达到色彩有效控制的目的；第三，对报纸外观质量进行有效控制。需对报纸印刷的图片和版面进行处理和设计，对应用器械进行有效控制，尽最大程度降低叠印油墨的数量，避免出现压脏现象，需要对水墨的平衡度进行有效控制，有利于减少印刷故障，在此基础上，还需根据实际情况，对印刷设备的压力进行适当调节，是减少脏蹭现象的有效手段。只有对报纸印刷质量管理的各个环节进行精细考量，才能切实到达质量优化提升的根本目的。

二、报纸印刷质量管理现论的实质内容

（一）质量成本管理质量成本指的是在报纸印刷中投入的资金成本，对企业质量管理活动起到一定的衡量作用，以此为依据构建出具有高效性、科学性的质量管理体系，在企业财务报表中，质量成本不能够用书面方式进行全面体现，从而导致相关人员严重忽视了质量成本管理的重要作用，对报纸印刷企业发展产生消极影响。一般情况下，质量成本可具体分为直接成本和间接成本两种方式。直接质量成本指的是通过报纸印刷制造和销售，可以直接看到经济收益与支出的质量成本，可以进一步对成本影响因素进行详细划分；间接质量成本的构成是建立在直接成本的基础上，进一步进行拓展和延伸，不对报纸印刷流程及经济运作产生直接影响，比如设备运行及质量成本、供应商质量成本等。报纸印刷作为加工性行业，在报业总体生产成本中质量成本占据较大比重，但可能由于各种因素影响对报纸印刷质量及企业产生消极作用，因此必须做好质量成本管理工作，加大对成本的测算和控制，能在有效降低生产成本的同时，提高质量管理水平。

（二）运作流程管理想要有效提升报纸印刷质量管理水平，必须对实际印刷流程进行精细化分析和质量管理，才能从根本上保证管理质量。首先，必须根据实际情况满足市场需求，全方位、多角度对企业未来的发展进行考量，以及消费者对报纸的成本、服务和产品性能等要求进行分析，确保实际生产活动满足质量管理标准；其次，在原材料采购及生产过程中，由于生产材料性能对产品质量具有直接影响，因此需要对原材料质量、供应商信誉等方面进行严格筛选，同时还要对生产工艺、设备应用等进行质量控制，符合印刷企业协调发展的实际效能，对关键工序设立质量控制点，有利于及时发现生产过程中的问题；再次，由于印刷行业带有一定服务性质，所以需要对服务质量进行有效管理。不仅要生产处符合质量要求的产品，还要做好信息接收、内容核对、版面检查等服务工作，积极处理好消费者的投诉、退报等工作，加强服务管理；最后，质量检验工作具有综合性职能，能够保证报纸质量，满足相关标准要求，从而企业整体的提升质量管理水平。

（三）改进与调控管理对于质量管理来说，质量改进具有基础性特征，同时也是保证质量管理工作符合社会发展趋势的重要举措，能有效提高报纸印刷工作的质量管理效果，能够在实际运作过程中，针对其中存在的问题积极找寻根本原因，通过有效手段及时作出判断，从而达到质量改进的目的。对于现代化社会来说，报纸产品不具备较强的必要性，同时还具有消耗性、娱乐性等特点，报纸印刷质量虽不会对消费者产生较强的消极影响，但是能够在大体上降低人们对精神文化生活需求的满意程度，因此，需通过宏观质量调控管理对质量体系进行重新构建，在原有基础上保证其具有丰富性、多样性特点，推进报社印刷行业管理进程，有利于在市场经济竞争中提高企业竞争力，从而提升报纸的整体质量水准，促进报纸印刷产业的可持续健康发展。

（四）资源投入量控制管理报纸印刷过程需要使用相应的资源，包括油墨资源、纸张资源以及人力资源等，所有资源的投入量需要得到监管，同时对于一些具有感性因素的资源，除了要合理控制投入量，也必须对各类资源的自身质量进行检查。要求在具体的控制过程中，对于油墨资源和纸张资源，必须要能够经过质量筛查工作，从而让所有的人员根据当前已经取得了处理标准，分析这类资源是否可以使用，并提高相关的质量水准。对于投入的工作人员，也必须要能够在工作前经过素质审查工作，根据不同工作人员需要完成的任务、工作内容以及工作理念，实现对工作人员的合理调配。此外在具体的工作阶段，要对当前所有资源的投入方案进行建设，从而让所有参与该项工作的人员本身可以胜任工作任务，此外对于油墨以及纸张等项目的质量参数，必须要能够得到精准的记录。

（五）信息反馈量控制管理在各类信息反馈量的管理过程中，实际上报纸的印刷过程，质量方面无论是设备本身还是人员的工作过程，都会产生相关的反馈信息，在反馈信息的应用过程中，要求设备管理系统、监管设施以及系统的分析管理体系，要实现对这类信息和资源的全面了解，并从实际取得的作用效果上来看，一方面重视各类设备发出的工作信息。比如某设备的运行过程中，发出了纸张偏移警报，此时必须要对相关的纸张调整系统和印刷系统做出调整，通过该方法防止当前存在的故障得到延续。另一方面是针对人员工作信息的调整，要求在具体的工作阶段，所有人员的反馈信息和提交信息必须要得到重视，尤其是对反馈的各类物资质量方面信息，更是需要通过派遣其他人员的专门检查，才可确定当前取得的信息是否存在正确性和精准性，如果发现各类信息本身存在问题时，需要对其作出处理。结论综上所述，提升报纸印刷质量管理水平，是满足现代化印刷企业发展的必然趋势，同时也是促进纸质文化发展的重要内容。根据实际情况做好印前处理，对墨色进行有效控制，同时还要保证报纸的外观质量，对报纸印刷质量管理积极发展具有促进作用，提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]杜建江：《报纸印刷的技术规范和创新》，《印刷技术》2019年第10期

[2]谭先根：《做好质量管理为报纸印刷保驾护航》，《印刷技术》2017年第9期

作者：彭青 单位：湖北楚天传媒印务有限责任公司