建筑工程项目质量管理与控制3篇

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（一）

一、在房屋建筑工程项目中质量管理存在哪些问题

1.质量管理的思想不成熟

由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。

2.盲目地加大投资，建造高档奢华的房屋建筑

房地产企业在开发的过程中，房地产企业对高质的房屋建筑物的理解出现偏差，有的企业认为只要加大对房地产开发的投资，那么生产出来的房屋建筑物的就是安全可靠的，不考虑在建设施工过程中的施工工艺，也不考虑在施工过程中使用材料的质量，只是盲目地进行投资，不仅造成资源的浪费，而且不能为企业赢得足量的客户，这样将不利于房地产企业的发展，也不能为居民提供安全可靠的避难所。

3.忽视了质量的重要性

企业在进行建设施工的过程中，针对开发产品，并没有追求完美，而是允许出现一定的误差，导致开发出来的房屋建筑物无法与居民对房屋建筑的要求达到统一，房地产企业忽视质量的重要性的这一问题将会使房地产企业失去顾客，无法达到资源的优化配置，无法达到企业的提升。

4.房地产企业过分追求质量认证

随着经济的发展，我国已经逐渐重视了房屋建筑工程项目质量管理，因而一些房地产企业为了在众多的竞争者中脱颖而出，利用各种方法来得到质量认证，得到质量认证之后，再使用落后的施工工艺和劣质的施工材料来进行建设施工，导致建设出来的房屋建筑物无法满足客户对房屋建筑物质量的要求。

5.质量管理的责任不明确

针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。

6.施工人员的施工工艺落后

由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对房屋建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的房屋建筑物。

二、如何对房屋建筑工程项目进行质量控制

1.提高房地产企业对质量管理的认识

在房屋建筑工程项目建设之前，要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，这就要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样，房地产企业才能向前发展。

2.利用适当的人力、物力和财力进行生产建设

在进行房屋建筑工程项目的建设之前，房地产企业要对市场的需求进行调查，明确市场所需要的房屋建筑物的类型，切忌盲目投资，建设出市场不需要的房屋建筑物。对市场进行调查之后，明确房屋建筑物的类型，利用合适的资源来进行建设施工，可以实现资源的优化配置，减少不必要的浪费。

3.在建设的过程追求完美

在施工过程中进行事中控制，这就要求企业不能为了降低房屋建筑工程的施工成本而允许建筑施工过程中出现误差，可以适当地要求施工人员追求完美，提升房屋建筑物的标准，促进企业的发展，以便为人们提供所需的房屋建筑物。

4.加强对企业质量认证的监管

监管部门在对房地产企业进行质量认证时，要认证负责，公平公正地对房地产企业进行评价，达到对房屋建筑工程进行质量控制的目的。

5.明确管理者的责任

在施工的过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。

6.提高施工工艺水平

在施工的过程中，要引进国内外先进的生产工艺水平，以建设出高质量的房屋建筑物，达到控制房屋建筑工程项目质量的目的。

三、总结语

在进行建设房屋建筑物时，我们要加强对工程的质量管理与控制，达到提高房屋建筑物质量的目的，满足人们对房屋建筑物的需求，让人们生活在一个舒适、安逸、安全的建筑物中，只有这样，才能激发人们购买房屋建筑物的欲望，才能促进房地产企业的发展，最终促进国民经济的发展。

作者：张兰柱 单位：内蒙古建筑职业技术学院

（二）

一、建筑施工工程项目质量的管理和控制

建筑施工项目质量控制并不是一项简单的工作，它是一个系统性的工程，需要综合考虑各个方面的因衆。质量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程质量符合合同所规定的质量标准。在工稈质量控制的过程中，需要将以预防为主的原则牢牢地贯彻落实下去，用质量的事前控制替代以往的事后控制，认真分析数据控制工程的质量。我们需要清晰地认识到，在整个建设过程中，都需要贯彻质量控制。通常情况下，可以将工程项目质量控制分为三个方面，分别是业主角度、承包商角度和政府角度。而在具体的工程建设监理机制中，则是将业主和政府角度分为社会监理和政府监理两个方面。社会监理中的质量控制.它指的是监理机构以及相关的工作人员代表业主控制工程项目的质量。结合业主的具体要求来进行工程项目的建设，不同的业主，项目的功能、标准等方面也存在较大的差异，那么就需要业主来检查和监督工程项目的质量。但是，在种种原因旳限制作用下，业主就需要将质量检查的工作交给相关的监理机构来进行。在监理过程中，如果出现了问题，需要及时进行返工。政府监理中的质量控制.工程项目和一般的物品有着较大差异，因为工程项目的质量不仅仅会对使用者自身产生影响，还会对环堍以及周围人身安全产生影响，因此就需要政府来监理。任何一个工程项目，都会对所在地域的环境等产生影响。因此，政府就需要对社会管理职能进行合理地行使，对社会公共利益进行维护，将工程所在地区的环境维护好。

二、强化建筑施工工程质量管理与控制的播施

1.对工程质量领导责任制进行构建和完善对于工程项目，它的质量需要由施工企业法定代表人和项目经理来负责，如果质量出现了问题，需要严格追究相关人员的责任。将谁主管、谁负责的原则牢牢地贯彻落实下去，将工程质量责任细化，层层落实到各个方面，比如人员、材料、设备、工艺、技术等。

2.对市场准入制度进行完善对施工企业的相关资质进行审核，保证其在注册资金、专业技术人员以及其他的条件方面符合国家的相关规定。同时，施工企业具备的施工资质需要与工程建设要求的资质等级和业绩相对应，只有企业具备了足够的装备水平和技术能力，才能够保证施工的质量，严厉打击那些无证施工的企业。

3.对工程材料的采购和使用环节进行严格控制工程质量的基础就是各类材料的质量，因为工程就是由这些采购回来旳材料建设成的。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质量，保证其符合相关的标准和要求。对于那些重要的建材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。如果使用的工程材料是进口的，需要保证这些材料有相关部门颁发的质量合格证书，并且符合相关的质量和标准。

4.对工程质量监理进行强化通过上文的叙述我们可以发现，在工程建设的全过程中，需要牢牢地贯彻和落实质量管理。施工阶段的质量控制主要是全过程的监督、检查与验收施工生产的各个环节，随着施工阶段的发展，在质量控制程序和内容方面，也存在着较大的差异。质量监理单位要严格依据相关旳法律法规、技术标准规范等内容，认真监理工程建设的施工准备、施工过程以及工程保修等方面，确保每一个环节都不会出现问题。

5.要大力提高企业人员的综合素质和业务水平一切的活动，都离不开人这个主要因素，如果人这个因素出现了问题，那么一切活动都无从谈起。在建筑工程质量控制方面，人作为首要因素而存在。人员素质的优劣，将会对工程质量目标的实现与否产生特别大的影响，甚至会起到决定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要采取一系列的措施不断提高工作人员的业务水平，增强他们的综合素质。比如经常的定期培训等。此外，对于工作人员的心理素质和职业道德也提出了很高的要求，要将人的主观能动性充分发挥出来，将人的作用充分地体现出来，加强企业的作风建设，提高建设队伍的整体水平。

6.要想控制建筑工程的质量，施工方法的合理选取也是非常重要的一个方面在工程项目的施工过程中，需要全面系统地分析工程项目的实际特点，主要从组织、技术、管理等方面着手，综合考虑，选择科学合理的施工方法。通过实践研究表明，施工组织计划的好坏，将会对施工质量以及施工进度产生特别大的影响，如果有了好的施工方案，可以在扩大经济效益的基础上，扩大企业的社会效益。

7.加大质量监督力度，进行质量监督体系的构建政府需要对建筑工程项目的施工质量监督力度进行适当的加大，全程监督和控制工程施工质量，对工程质量监督法律法规体系进行构建和健全，保证相关部门在质量检测和其他执法时能够做到有法可依，将它的导向监督作用充分地发挥出来，保证建筑施工工程的质量。

三、结语

通过上文的叙述我们可以发现，建筑施工工程的质量非常重要，它不仅会影响到使用者个人的生命财产安全，还会对周围的环境产生特别大的影响，在实际的建设工程施工中，会受到很多因素的影响，大部分的因素还是不可预见和不可抗拒的，那么就需要重视建筑施工工程质量管理的作用，采取一系列的措施和技术来保证施工过程中每一个环节的质量，提高施工进度和施工质量，在提高企业经济效益的基础上，扩大企业的社会效益，实现可持续发展的目的。本文简要分析了建筑施工工程的质量管理与控制，希望可以为相关建筑工程的施工管理提供一些有价值的参考意见。

作者：赵宏 单位：天津市蓟县宏拓建筑有限公司

（三）

一、建筑工程施工质量管理的问题

虽然质量管理体系的建立和有效运行日益受到重视,但在目前各企业运行过程中仍旧存在一些问题,现将若干普遍问题归纳如下:

1.1质量管理体系运行过程中的“两张皮”现象

某些房地产企业在通过质量管理体系认证后,由于意识到保持质量管理体系有效运行非常困难,因此只图形式,不重实效,导致质量管理体系程序和实际运作过程严重脱节,即实际运作过程并非严格按照质量管理体系程序运行,产生质量管理体系运行过程中的“两张皮”现象。

1.2对质量管理体系的持续改进不够重视

建立企业质量管理体系的最终目的之一是要帮助企业进行持续改进,以适应新的环境的需要。由于部分企业中的高层领导对质量管理体系的持续改进重视程度不够,虽然ISO9000质量管理体系标准提供了一些持续改进的方法和工具,但是在这些企业内持续改进仍旧无法进行。

1.3质量管理体系运行状况之实时监控和量化评价的缺失

通过质量认证后,相当部分企业对质量管理体系是否有效运行仍然心中无底。按照ISO9000标准,只能通过质量管理体系的内部审核、管理评审、认证机构审核3种方式实现对质量管理体系是否有效运行进行鉴定。但是这些审核工作量巨大,且花费较多,致使有效控制的进行困难重重。其主要原因是部分企业缺乏对质量管理体系的“实时监控”、对质量管理体系的“预警”、“报警”和对质量管理体系的“定量评价”。

1.4质量信息管理手段落后

房地产企业的质量体系运行过程中需要管理的信息多、信息关系复杂,因此,为质量管理体系的有效运行带来一定困难,如不克服这些困难,将为企业的质量管理体系带来可怕后果,如无法有效利用数据、无法有效控制过程、无法及时得到信息、无法保证信息的准确性,等等,这些后果将严重影响质量管理体系的有效运行。

二、建筑工程施工质量管理与控制策略

2.1质量管理知识的宣传与教育

质量问题是企、事业生产管理的综合反映,涉及各级行政领导、技术领导、生产班组和许多部门。质量工作不仅是质量管理部门和技术人员的事,也是企业领导、科室管理人员、生产班组大家的事,特别是领导带头,头头抓,抓头头。质量管理是企业管理工作的中心环节。必须对照设计、施工、建材、建机四个专业大口的特点和各部门、各环节管理工作实际,加以分析,把“质量第一”“为用户服务”,由空喊口号转变为实际行动。质量是由用户来评定的。质量保证最基本的思想:第一是为了消费者、面向消费者;第二就是质量第一,必须从长远的观点来坚持质量第一。实质上企业的经济效益的核心就是质量。要把“质量第一”这个精神贯穿到所有活动之中,不搞形式主义。

2.2加强建筑施工企业技术教育与培训

我国建筑技术工作积累了一套极为丰富的经验,建立了许多行之有效的法规、规程、规范、规则和各项规章制度,必须结合生产实际,组织生产技术和质量管理技术的培训,采取不拘一格、因人施教、长(期)短(期)结合、分期分批进行轮训。此外,还可以采用岗位练兵,操作表演,劳动竞赛和举办讲座的形式有计划、分层次开展教育培训工作,不断提高全体职工的技术水平、业务水平和管理水平,以适应规模更大的工程建设发展的需要。

2.3质量责任制

工程(产品)质量是建筑安装企业经营管理的核心,是企业各项管理工作的综合反映。建立健全质量责任制,是质量管理的一项重要基础工作,具体落实到企业每个部门、每个人员身上,形成一个完整的质量保证体系,才能保证稳步提高工程(产品)质量。企业的各级行政领导(包括技术领导)、职能机构、生产班组和个人都应在岗位责任制的基础上,建立和健全质量责任制,做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,职责明确,功过分明,把本职工作与经济责任制挂起钩来,把同工程(产品)质量有关的成千上万项工作和广大职工的积极性结合起来,使全企业形成一个严密的、高效的责任管理系统。

三、结论

总之,对建筑企业内部,通过质量保证活动,可有效地保证工程质量,或及时发现工程质量事故征兆,防止质量事故的发生,使施工工序处于正常状态之中,进而达到降低因质量问题产生的损失,提高企业的经济效益。

作者：汪金珠 单位：中铁二十局集团第五工程有限公司