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1.1现场管理计划
在沥青道路路面的施工中,管理人员首先应该做好现场管理计划,这样可以更好的保证施工的有序进行,减少施工问题。在管理时企业应该实行职责明确、目标一致的项目施工管理方法。企业需要委派一名项目管理代表来负责施工管理的相关工作,同时该项目管理人应该严格按照企业管理要求来进行管理,明确施工各部门的职责,加强施工前期相应的培训,提高施工人员的整体素质,进而保证施工质量。除此之外,在实际的管理工作中,项目经理还应该要加大对工程施工质量、施工人员的监督,保证施工工期,最终实现企业的效益。做好现场施工管理计划,还需要管理人员对施工所需的材料、资金、人力、设备等进行严格分析,找到科学的管理计划,提高管理效益。在管理前还要对施工任务进行分配,让相应的施工人员了解自己施工部分的特点,同时配备足够的施工人员,提高道路施工效率,减少施工问题的出现。
1.2项目组织机构管理
在对沥青道路路面施工时,项目结构的管理必不可少,这样不仅可以保证施工质量,同时也可以提高管理质量,实现社会经济的发展。在建设相应的项目机构时,首先要明确各个部门的职责。如技术工程部门在施工时保证技术质量,严格过程控制,提高技术测量数据的精确度;质量安全部门要加强施工现场安全隐患的排查,发现问题要及时解决,进而保证施工的文明性和安全性。同时还应该做好后勤安全保障,积极为施工人员安全服务;物资设备管理部门就要做好设备的管理和维护,提高设备的运行质量,加大对设备的修养,保证施工正常进行;办公室则负责相应资料文件、财务和劳资的管理。除了加强对项目组织的管理,企业还需要明确相关部门的职责和分工,发现问题时可以找到相应的负责人。在这样的管理中,管理人员会自觉提升管理意识和责任意识,保证道路路面的施工质量,最后达到管理的目标。
1.3做好施工准备工作
(1)对施工材料进行核实。将所有的施工材料进行严格的检测,确定施工过程的质量。(2)提高全体施工人员的路面施工质量意识。沥青路面施工质量意识包括施工人员对沥青路面质量安全性的认识、路面施工质量的标准和路面施工质量的重要性等。(3)对施工人员进行严格考核。路面施工质量作为道路建设的重要环节,必须引起施工人员的重视。
二、加强沥青路面施工管理
2.1施工路面材料管理
加强施工路面材料管理需要从三个方面来进行,即:材料进场、存放以及施工。在选用材料时要对供应商进行严格的挑选,并且还要对相关资质进行审查,从而确保施工材料有效安全的供应。而对于材料的进场也要有严格的进场流程,从根本上保证进场材料的质量。在道路里面的建设中需要相应的工程时间,所以材料在运进场地后还需要对其进行储存。但是在储存的过程中如果管理的不到位,同样也会影响到材料的质量。所以还要加大对材料的储存管理,要充分满足材料的管理要求。除此之外,在材料的施工过程中更要加大其管理的质量,保证材料的配置比例,提高材料的利用率,进而保证沥青路面的质量。所以说在沥青道路路面施工管理的重点中,最重要的就是材料管理。它的质量将会直接影响到路面的质量,只有保证施工材料质量才可以更好的为道路路面建设提供条件。
2.2施工技术管理
在进行沥青路面施工时,管理人员还要加强对施工技术的管理,提高施工人员的技术水平。(1)要做好集料的选择,集料的质量将会直接影响到路面的施工质量。在选用粗集料时,施工人员不能使用颚式破碎机对其进行加工生产,同时还要控制好集料的颗粒大小。除此之外,存放集料的时间不宜过长,这样才能够更好的保证集料质量和性能。(2)要正确选择填料和沥青。在填料的使用上最好是用磨细的石灰石粉。为了增加集料和碎石的粘附度,可以将其加入适当的水泥。而在沥青的选择上,施工人员需要根据道路所在环境来选用不同的沥青。比如公路周围自然环境温度较高,可以选择稠度较大且软化点较高的沥青,这样可以避免道路泛油的现象。(3)做好目标配合比设计和成产配合比设计,保证沥青路面的整体质量。(4)做好沥青路面的混合料的摊铺工作,在摊铺时,施工人员要严格按照施工要求进行,保证路面平整的同时,还需要保证材料的均匀性。
2.3施工技术人员管理
提高施工技术人员的管理水平就要加大对工程施工人员的培训,提高施工人员的专业素质,提高他们的质量责任意识,从而在建设中能够保证建设质量。除此之外,还需要建立相应技术施工人员的监督制度,监督相关人员的行为,定期进行技术检测,从而提高整个工程的质量水平。在进行道路施工时不仅需要提高员工的施工技术,同时还需要建立相应的施工管理制度。良好的施工质量控制能够保证道路施工质量,提高路面的安全性,延长道路的使用寿命,减少国家的财政建设支出。
三、总结
综上所述,沥青路面施工与质量管理工作可以减少道路施工问题的出现,保证沥青路面施工质量。在这样的管理中不仅可以提高管理质量,同时也可以提高施工人员的技术水平,促进沥青路面施工技术的发展。
作者:雷国兵 单位:山西路桥第一工程有限责任公司