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1实施策略
在建筑施工中影响质量管理的因素是多方面的,从材料方面分析,施工材料若是选择不当,会严重影响施工质量,为质量管理带来很大的麻烦,从施工方面分析,这方面有很多影响因素,如施工人员技术水平、企业考核周以及质量控制体系等,从施工方法方面来说,施工过程中的包括的施工方法包括各种技术方案、组织措施以及组织设计等部分,施工过程中存在很多种问题,如是施工计划的执行、预防措施等,本文建议从以下几方面加强质量管理措施。在建筑工程施工之前,设计人员需要切实做好施工方案,施工人员到现场考察全部的旅工情况,明确施工要求以及施工条件限制等,施工单位也需要对现有的施工人员进行培训,提高施工人员的技术水平,合理安排施工时间。企业需要建立并不断完善施工管理机制,保证建筑施工质量。尽快建立详细的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保证施工人员能够严格要找施工要求进行工作,业方面施工过程中的管理操作。建筑工程项目负责人需要尽快编辑相应的建筑施工管理方面的制度,并要求所有参与的施工人员在施工前能够非常熟悉建筑施工管理制度,保证施工的科学性、合理性,减少管理的难度和工作量。在建筑工程施工前,全面审核施工图纸,明确涉及目标,重点加强施工设计内容,判断施工条件与设计的差别,注意审核技术人员的设计水平,提高技术人员的施工水平。从长远角度有分析,国家需要从适当借鉴发达国家的成功经验,规范建筑工程质量管理工作的知识,为建筑工程智联管理提供法律上的基础,这也是法制化的必然发展要求,建筑工程质量管理需要能够从经济、行政以及法律等多方面进行约束。另外国家方面也需要整顿建材市场,建立更加严格的建材使用制度,保证材料的合格性。近些年影响质量管理的环境问题越来越多,在事情施工方案的过程中还需要充分考虑施工环境对施工工程的影响,避免施工质量的影响,不能在设计中忽视环境因素,导致工程质量无法保证,企业管理人员需要提高质量管理水平,把质量责任制度落到实处,提高质量管理效率,提倡科学化的质量文化,建立更加长远的目标。在施工项目的过程控制中,需要有项目经理人统一指挥,按照各个岗位的工作要求,考察管理人员的工作情况,并存入工程档案中。在质量管理中需要加强技术质量控制,企业可以成立相应的技术公共小组扥,研究在在施工中可能存在的质量问题,制定相应的预防方案,并严格的执行下去,在进行施工中认真考虑施工工序、技术措施,并制定进度计划等。
2结语
综上所述,本文先分析了质量管理在建筑施工中的作用,进而分析几点实施策略,件数施工质量管理工作是一个非常复杂的工程,在以后的发展中,需要从不断完善管理制度,提高管理人员的综合能力,保证建筑施工质量。
作者:李家宾 单位:南昌市第二建筑工程公司