EPC总承包项目质量管理论文

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一、全方位确保epc总承包项目的高效运作

1.把工作重心前移

所谓把总承包项目工作的重心前移就是重视设计阶段的工作。提供优质的设计是工程建设成功的关键，只有将设计、采购、施工结合在一起的工程总承包项目运作模式才能与工程建设的高效率要求相适应。要使设计人员自觉的融入到总承包项目中，尽可能的做到优化设计并提前交付图纸，为减少设计变更和修改以及超前采购、超前施工创造条件。确保整个项目降低成本费用和进度不拖期。

2.加强调度和交流

加强各个总承包项目之间的调度和经验交流，实现资源和信息共享，是提高总承包项目总体水平的一个重要方面。要对总承包项目进展情况、存在的问题进行协调，特别是一些综合性的矛盾，依靠各项目经理之间协调比较困难。总承包单位本部要加大解决和协调这些矛盾的力度，本部要组织好总承包项目调度会，以灵活多样的方式，充分利用现代网络技术，而不必把各个项目的人员都集中到一起就可以相互交流经验，协调解决问题。

3.高度重视合同

总承包项目一定要重视和研究合同，重视合同对协调和业主的关系以及协调同上级部门的关系都非常重要。项目经理的一个重要职责就是研究合同、执行合同。比如业主提出某项要求，总承包项目部觉得完成起来问题不大，就可以答应为他作额外的工作，从而赢得业主的信任，为运作好当前项目和承接今后项目打下良好基础。

4.发扬团队精神

总承包项目部人员一般是由各个层次和不同专业分工的的人员组成，因此必须人人都增强团队意识。这是搞好项目管理特别是现场管理非常重要的一点。总承包项目部的全体人员每个人都要顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。讲配合、讲奉献，积极处理好各种问题，不推诿、不扯皮，不当“二传手”，尽到自己的职责。

二、EPC总承包项目模式控制和避免风险的策略

1.EPC总承包项目注重市场调查和现场考察

市场调查除了要了解工程所在地的政治、经济、社会风俗、自然环境以及各种政策和法律规定外，还应充分了解劳动力、材料、设备的市场价格及其变化规律，分析市场的潜力和前景。现场考察应与业主提供的工程资料和设计要求结合起来分析，以便及早发现施工中可能出现的不利情况，采取相应的措施，并反映在报价中。

2.EPC总承包项目重视投标报价和编标决策

充分考虑前期资料不确切、不可预见的情况、工程变更、物价上涨、新技术、新设备的采用、工期过短等不利因素，分析合同中的责权利条款，充分理解总承包的工作范围，审核业主对承包商的设计要求、施工要求，以及任务量与工期的吻合性，提出合理报价。

3.EPC总承包项目综合考虑措施，努力降低成本

在投标阶段总包商的技术标部分一定要为实施阶段的设计、施工以及设备、材料采购留有余地。设计阶段要充分利用“价值工程”优化设计，在满足业主要求工程功能的前提下，革新挖潜，努力降低成本。使功能和成本达到科学配置，选择可靠、信誉较好的供应商，以缩短、简化采购过程，有利于控制工期。同时做好供应商之间的协调工作，设备最好从供应商直接运到施工现场。在施工中尽可能减少设计变更、减少工程变更费用，合理组织施工，加强成本、质量、进度控制。

作者：吕军 单位：兰州寰球工程公司总承包分公司