建筑工程中的质量管理论文

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1建筑工程中常见的质量问题

作为建筑工程中最基础也是最关键的阶段，建筑工程基础如果不够牢靠，或是主体设计施工质量出现问题，那么这样的工程建造结束后也没有任何价值，所谓豆腐渣工程，失败的工程，人们也不会去选择这样的建筑。建筑工程中的质量问题在实际施工过程中，混凝土不够坚硬、表层基底没有做好、混凝土的混凝速度过慢、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题，这些问题的存在会严重影响建筑工程的质量，一旦投入使用后，存在的安全隐患会造成经济以及人身财产的损失。

2加强工程质量管理的对策

2.1牢固树立质量意识

作为企业管理者来说，重视工程管理工作，建立一套完整的质量管理体系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。

2.2完善健全法律体系和监管力度

已经出台的《建筑法》到至今，由于规范过于原则化、操作性不强、适应性不强的弱点，使得工程管理工程缺乏一个实践性强、操作性强的法律规范，国家对此从长远的发展出发，在学习借鉴发达国家相关的经验后，筹备一部《建筑工程质量法》，同时相关配套的法规细则的也会相继颁发，这为建筑工程管理工作提供根本上的法律基础，也为建筑工程管理向着规范化、科学化的方向发展提供了条件。

2.3加强施工项目的过程控制

第一，项目经理会对施工人员进行统一的指挥，合理的分配施工设置，作为工程部，要对施工人员的状态进行考察记录，考核依据职位性质划分，考察的结果要放到工程档案中去，也是工程部对管理人员进行评定的重要依据，按照评定的结果对管理人员要赏罚分明。施工人员的技术水平，操作实施质量对于建筑工程质量影响很大，因此，建立一支稳定的、高水平的技术的施工团队对于施工企业来说非常重要，施工单位要对施工人员进行严格的考核管理，做好施工监理工作，保障建筑工程质量。第二，作为建筑工程造价很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市场档次参差不齐，施工单位在选择材料之前，要对材料市场调研考察，选择符合施工要求且价格适中最宜，采购也要按照材料检查验收手续程序进行。在建筑材料进场之前，要检查材料的质量检测合格证以及相关检测报告在材料进场前必须先报验，确保材料质量。第三，对于施工机具的管理控制要求库管员要分类进行保管、存放，存放保管要严格按照相关的条例以及保管条件进行，实行机具领用登记制度，做好相关记录工作，施工人员在领用工具要说明用途，做好相关记录后发放，这也是为了提高机具的使用寿命。第四，施工工艺对于建筑工程质量的好坏产生决定的作用。高水准的施工技术人员的施工技术会使建筑施工产生事半功倍的效果，因此，确保施工工艺，要求施工单位对于一些施工工艺水平不高、技艺不数量的人员要慎重的安排，合理科学的安排施工技术人员，成熟的工艺编制文件发放给施工管理人员，这是作为工人进行交底的依据。

2.4加强技术质量控制

做好施工技术质量的控制，要在施工方案确定后，对于施工工序安排、施工方法的选择、施工技术的实施、施工进度的安排要进行全面的制定，施工技术报表与施工计划相符合，这是其一。其二对于单项工程的安排，在结合分部和单体工程的施工要求后，合理的安排施工工序，确保工程整体性的质量统一。建设工程强化对技术的攻关，要求监理与建设单位对建筑施工中的难点和重点进行组织专项研究，整理出解决对策，避免同样的问题再次出现。

2.5整顿建材市场

建材生产许可证的证明，生产厂家要经过严格的技术、工艺要求，不符合质量要求的厂家一律不准生产。二是要建立市场准售认可制，有关部门在充分掌握市场销售建材的来源和供应渠道的基础上，应对建材的质量等级进行评定，合格的方可发给准售证。三是要建立经常性的质量检测信息机制。职能部门应当采取检测和调查相结合的形式，对本地建材市场销售的产品进行质量跟踪，及时通过当地新闻媒体，对不合格产品的型（批）号、生产厂家、经销商等重要信息进行公开、曝光，以引起用户警惕。

3结语

建筑工程质量管理工作也是一项复杂系统的工作，因此，提高质量管理的水平，提升管理人员的专业素质，严格按照质量规范体系进行管理工作，这是建筑行业不断发展的动力，也是社会经济发展的要求，只有不断的完善建筑工程管理制度，提升管理水平，才能促进建筑工程质量的不断进步。

作者：黄美翠 李庆祯 单位：大连辽贸建设监理有限公司