建筑工程项目质量管理

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经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢？通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。

一、我国建设工程项目质量管理的现状

毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。

二、我国建设工程项目质量管理存在的问题

（一）目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。

（二）施工单位为了降低施工的成本投入，采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备，直接降低了施工质量，严重者则会造成巨大的安全事故。

（三）施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系，他们通常只重视施工进度和施工的成本投入，而置施工质量于彻底的不顾。

（四）施工队伍与施工人员的综合素质极其低下，不仅包括思想道德素质，而且包括科学文化素质，对施工质量方面的认识不到位，经常本着“事不关己高高挂起”的态度工作，不能按照施工标准开展施工，时常主观臆断、自作主张，非但不能为保证施工质量作出贡献，反而加大了施工质量通病的发生概率。（五）施工单位存在只重视工程项目外在质量而忽视隐蔽环节质量的误区，使得施工质量得不到保证。

三、建筑工程施工质量管理的具体措施

（一）树立先进的质量管理理念

一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命，真正扑下身子、放下架子抓质量，常抓不懈、常抓常新，做到点滴抓起，守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名，提出存在问题，排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警，对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示，不能等到出了问题，再去整改，再去问责，再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点，把握关键，统筹兼顾，做到责任逐级落实、问题各个击破，风险评估到位。

（二）增强参建人员的综合素质

人作为建筑工程施工中最为活跃的要素，对施工质量起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行培训和教育。可以聘请专业的专家为施工人员开展质量管理方面的讲座或座谈会，让他们把保证施工质量当做施工中的好习惯。

（三）建立质量管理制度并切切实实的执行

首先是制度的制定与大力执行。第一，制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强，在质量管理方面发挥的作用是极其明显的，因此要针对建筑工程项目的质量管理建立健全质量管理制度，制度的建立要立足于实际具体问题具体分析，专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二，制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质，就算专业知识较为丰富，有些人的科学文化修养也不够强，让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的，因此需要对规章制度的内容进行细化与简化，简单来说，就是让所有人一看就能懂，而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。实际情况表明，我国大部分的施工单位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核机制，有些人对保证施工质量做出了贡献和努力却没有得到回报，而有些人阻碍了施工质量管理工作的进行却没有受到惩处，直接打击了人员的工作积极性，因此，我们需要做到有奖有罚、奖罚分明，禁止“吃大锅饭”现象的存在。其次是掌握质量管理的关键点。相关案例已经充分证明，整个工程项目的建设过程中，问题最容易出现、事故发生最为频繁的环节就是正式施工环节，而施工的系统性又很强，某一个环节出现丁点的问题都会引起连锁反应，因而，开展质量管理需要以施工环节为切入点和重点，狠狠地抓质量。

（四）建设完善的质量保证体系

建设完善的质量保证体系，要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量保证等等。以质量保证的内容为例，包括：①施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。②施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。③施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。

作者：高康 单位：中煤第三十三工程处