工程施工质量管理措施(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了工程施工质量管理措施(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：市政公用工程质量管理工作要点研究

摘要:市政工程是建筑工程行业重要的组成部分，关乎着国家民生和经济社会发展。随着我国城市化进程不断加快，人民对生活环境的要求不断提高，也使市政工程迎来前所未有的机遇。但是由于我国社会主义市场经济体制不完善，我国市政公用工程面临着许多质量问题，甚至危及人民群众的生命安全和财产安全。针对我国现在面临的这一系列问题，本文提出一些合理的解决方法，从而推动市政公用工程的发展。

关键词:市政公用工程；质量管理；管理对策

伴随着经济的发展和社会的进步，人民生活水平日益提高，对生活环境的质量要求也不断提高，从而使得市政公用工程质量需要进一步改进。我国市政公用工程作为基础设施建筑和民生工程的重要组成部分，关乎着广大人民群众的生活便利和生活质量，也是政府在公共投资中的主要对象。因此进一步提高市政工程质量，加强质量管理工作，已经成为了重要的议题。

1市政公用工程质量管理工作的现状

市政公用工程在我国的历史比较短，起步晚且发展慢，虽然伴随着改革开放的三十年来取得翻天覆地的变化中，市政公用工程规模越来越大，体系越来越完善，但是相对于外国先进的发达国家来说，我国依然处于一个严重落后的水平。目前我国的市政工程质量令人堪忧，存在着布局不合理、质量不合格、过于注重形象工程而轻民生实用等问题，这严重阻碍了人们对经济发展发展、生活水平提高的要求，从而不利于整个国民经济的发展和和谐社会的建立。

(1)缺乏对市政公用工程的正确认识。市政公用工程是伴随着城市化发展而来，是为了满足城市居民的生活需要和提高生活水平而建立的，在我国城市发展和居民日常生活中占有重要的地位。市政公用工程是政府政绩的重要表现，展示的是政府对居民生活的重要程度，是建设服务型政府、提升政府形象的重要方式，但是少数政府单纯地市政公用工程看作是政绩工程，是政府领导升官发财的重要途径。为此，那些政府往往会为了政绩需要大力修建公用工程，着力打造出城市的政绩品牌，而忽视了城市发展的客观规律和城市居民的实际需要。这就为市政公用工程质量管理工作买下了隐患。

(2)缺乏对市政公用工程的资金投入。市政公用工程是由政府投资的、不为盈利为目的民生工程，是适应城市发展和市民生活的公益性工程，且工程量巨大，投资规模和涉及范围广，所以投入的资金往往是庞大的。市政公用工程的投资审批往往需要经过繁杂的手续，需要从上而下一层层地审核考察，这期间往往会由于各级政府在意见上的分歧，导致投资方面出现短缺情况。此外，由于许多工程人员对工程的投资预算计算不精确，资金管理不到位，缺乏系统的资金管理机构系统规划资金的使用和在各个环节中的分配，从而严重阻碍了市政公用工程的质量提高和规模的扩大。

(3)缺乏对市政公用工程的严格管理。市政公用工程往往是由政府投资，资金庞大，且分配的环节比较复杂。很多管理者往往在资金管理中，会把它作为一种为自己谋取私利的手段，通过偷工减料、以此充好等非法手段，非法挪用或者贪污投资，从而导致公共工程投资短缺。此外，由于公用工程是一个规模巨大的系统，相关环节的管理者往往会一味强调施工速度而忽视了质量问题，没有严格按照要求完成施工项目。这不但严重影响了市政公用工程的质量问题，更增加了后期工程维修和养护的成本，同时也给城市居民的生活带来巨大的不便。

(4)缺乏对市政公用工程的质量监管。我国公用工程屡屡出现质量问题，很大问题就是缺乏相应的质量监管机制，缺乏对施工建设过程的监督。市政工程是由政府投资的项目，是城市化发展的必然产物，很大程度上代表了一个城市的发展水平，而监管部门同样为政府机构，往往采取对工程质量问题采取形式上的监管，而并没有真正的履行好监管的职能。对出现质量问题的工程进行问责处罚时，往往是睁一只眼闭一只眼，把监管作为维护质量问题的一种手段，而并没有在实际中发挥应有的作用。正是因为缺乏质量监管机制，才使得市政公用工程质量问题没有引起足够的重视，并没有把它当作一个政府的责任和义务来实施，从而严重影响了其质量。

2市政公用工程质量管理工作的策略

市政公用工程是一项系统的民生工程，是让改革开放的发展成果和经济发展的红利共享给人民的重要举措，对于提高人民生活水平和维护国家的长治久安具有重要作用。重视公用工程的质量问题，建立与城市化发展相适应的公共工程体系，是政府在城市规划和建设中的责任，需要引起各方的共同重视，着力改善城市化带来的负面效应，从而进一步推到我国城市化的进程。

(1)从政府来说，需要正视市政公用工程。政府在市政公用工程中起着主导地位，其对公用工程的认识很大程度上决定了公共工程的发展。政府要强化为人民服务的意识，把公用工程作为为利民惠民的重要举措，将城市的发展需要和市民的实际需求与公用工程的建设结合起来，淡化政绩工程的意识，不把公共工程的建立当作是政府政绩的增长、地位的攀升的道路。在充分的调研和走访后才能规划市政公用工程的建设，加大对建设的投资力度，完善资金管理系统和分配系统，保证投入的资金真正落实到每一个工程、每一个环节。只有政府这个城市的主体来发挥市政公用工程的主体作用，提高为人民服务的意识，才能从根本上改善质量管理工作，从而推动市政公共工程的发展。

(2)从人员技术来说，需要提高相关工作人员的工作水平和施工技术。市政公用工程拥有庞大的工程量，需要大量的技术人员、施工人员和建筑技术的支持，也需要各方的协调合作才能完成。然而现有的技术人员总体技术水平偏低，缺乏足够的管理技能和技术本领，且不容易在公用工程中保持稳定性。施工人员是建筑工程最为重要的保证，现在施工人员普遍以农民工为主，缺乏专业的培训和指导，需要加强专业基础的训练，增强专业技能和安全意识，保证施工环境的安全性。此外，由于我国工业发展水平相对来说技术水平不高，需要充分吸收和引进外国先进的科学技术和建筑管理理念为我所用，打造出一支专业技能扎实、管理体系科学、技术水平高超的施工队伍，是提高市政公共工程质量的根本保障。

(3)需要增强对公用工程的监管，培养独立的高水平的监管队伍。监管是防止工程质量问题的重要措施，严格的监管是提高质量的关键。由于现行的监管体制和部门体系体制的不完善，监管职能履行不到位，使得监管如同虚设，并不能起到监督工程质量的作用，反而限制了工程质量的提高。这就需要建设一支全新的监管队伍，必须独立于政府的束缚之下，职能不受政府限制，从而更好地发挥监管作用。这支队伍需要用先进的监管理念、监管技术武装，需要引进吸收高素质、高技能的人才为保证，需要有重要的责任意识、为人民服务的宗旨为基础。同时，监管队伍需要树立自己权威，定期向有关部门汇报监管情况，并将监察结果公开化、明朗化，让市民普遍了解到市政公用工程的动态。

(4)完善市民进言献策机制，充分发挥市民在市政公用工程中的智慧。市政公用工程与市民的日常生活息息相关，市民在市政公用工程的建设中最具有话语权。市民需要通过向政府进言献策来合力规划市政公用工程，充分以自身的需要为基础，结合城市的发展特点来建设公共工程。同时市民也要强化对公用工程的监督，大力检举有质量问题的工程项目，从而更好地杜绝公用工程质量问题的出现和发生。市政公用工程是城市基础设施建设最为重要的组成部分，不仅直接影响着人们的生产生活，还代表着城市形象，影响着城市的发展，在新型城镇化建设中发挥着重要作用。随着全面建成小康社会进入到了关键阶段，户籍限制的取消使得城乡差距进一步缩小，城市化的进程在未来的社会发展中将会越来越快，对市政公用工程的质量问题提出了更加巨大的挑战。虽然我国目前市政公用工程还存在着一定的问题，但是随着国家和政府的努力，公用工程将会发展得越来越好，从而公共工程的辐射福利将会惠及更多的人们。

参考文献

［1］曹子亮．人工挖孔桩在马钢新区东排水渠基坑支护中的应用［J］．安徽冶金科技职业学院学报，2010．

［2］李耐文．浅谈市政给排水工程施工中的安全管理［J］．中国电力教育，2011．

［3］董红梅，王丽．市政排水管道施工质量管理的探讨［J］．职业技术，2011．

［4］王浩．市政工程质量通病及防治．中国建筑工业出版社，2006

作者：郭文峰 单位：江西中昌工程咨询监理有限公司

第二篇：园林工程施工质量管理与控制思考

【内容摘要】：近年来，园林工程建设不断发展起来，规模日益扩大，成为建设工程中重要的组成部分，但是伴随着园林工程的发展，人们对园林工程施工质量的要求越来越高。本文就园林工程的特点以及园林工程施工质量与控制策略进行深入的研究分析，为园林工程建设提供理论指导。

【关键词】:园林工程；施工质量；管理与控制；策略

园林工程对于城市建设与发展具有独特的意义，它在各种建设工程的地位越来越突出。园林提升了城市的质量与品位，改善了环境质量，为城市的发展做出重大贡献，因此必须加强园林工程的管理，做好园林工程施工质量的控制。

一、园林工程总体概述

园林工程对于工程人员的要求非常高，它不仅需要工程人员精通土壤、艺术设计等各种专业知识，还需要工程人员在施工过程中细致严谨，它在工序和施工任务上很繁琐，在施工过程中监控难度大。园林工程也是艺术再创造再加工的过程，它能够将植物资源利用起来，不仅为我们呈现出良好的景观效果，还能净化美化环境，这就要求工程人员在施工中优化整合资源，具备一定的审美能力，将资源合理分配。另外，园林工程管理对象特殊，管理对象主要是花草树木，因此工程人员的工作主要围绕植物进行园林设计，使园林真正达到净化空气的效果，发挥其绿化环境的效果。

二、园林工程施工要点与技术特征

（一）苗木栽植前的要点与技术特征

在苗木栽植之前，要保证种植地的质量，对杂乱的种植地进行彻底的清理，使土地更适合苗木栽植。首先利用技术对种植地进行科学的分析检测，进一步对种植地的土壤是否适宜种植深入研究，之后采取相应的解决对策，如替换种植土壤，其次要勘查好土壤的高度，对土壤的高度进行调整以适应苗木的种植及灌溉水的排放。另外还要对土壤的酸碱度进行严格测试，土壤的酸碱度是否合理对于苗木种植非常重要，合理的酸碱度能使植物更好更快的生长。地表之下的环境也会对苗木生长有影响，因此必须保证苗木种植周围环境不受污染，并且防止一些固体物质如水泥板会阻隔空气水源的渗透。

（二）苗木的种植与养护要点与技术特征

苗木栽植时对种植地的要求很高，因此种植地中的水、土以及肥料要符合规定的比例，并使它们均匀地混合，这可以使地表之下的空气含量充足，有利于苗木根系的生长与延伸。苗木栽植的时间也要选择好，要使种植时间适应植物的生长习性与当地的气候特点。种植方式也要符合植物的生长特点，科学栽植。苗木栽植之后，要对苗木进行养护，尤其要重视还土处理。将种植土与腐殖土按一定的比例进行混合，增加土壤的肥力，并按固定的时间定期对土壤进行追肥。水是植物生长的基础。浇水时要避免使用大水浇灌根系，要在植物周围均匀浇水，并使用较小的水流浇灌。并且浇水还应注意季节，要根据不同季节植物的需求量进行调整，合理浇水。同时要对树木进行定期修剪，修剪树木周围的侧枝多枝，使营养真正地被植物主干吸收，缩短植物的生长时间，加快植物的生长。至于后期的养护工作作为园林工程中的最后一项，必须要做好才能保证园林最终的质量及植物最后是否能够成活。

三、园林工程施工质量管理与控制策略

（一）保证施工材料的质量

园林工程的施工材料是建设的基础，因此要保证其质量。选购材料之前要进行市场调查，选择声誉好、品牌大的公司进行购买。之后在运输材料时要使用专门的运输工具，防止对材料的损坏。材料进场之后，要再次对材料进行检验与验收。之后要选择正确的材料存放地，避免材料受雨冲刷受潮等情况。除此之外，还需要引入先进的施工设备，对设备进行层层检查，保证设备的良好性能，对于有问题的机器设备要坚决退回，拒绝使用，并且对设备要做好养护工作，来增长设备的使用时间。

（二）控制好关键工序

首先在施工时间上要做好控制，由于园林工程施工地点多在室外，因此天气的变化对施工影响很大，控制好施工时间有利于园林景观的保持。施工时间的选择也应注意，最好选择苗木生长习性相应的时间，大多数植物选择在春天种植，夏天天气炎热，温度高，植物对水的需求高。一旦控制不好时间，会造成植物的干枯甚至枯死。冬天天气干燥寒冷，植物极易受天气影响，导致植物成活率不高，大多数植物易被冻死，因此控制施工时间对植物的成活很重要。另外，工程人员还需控制好植物的栽种数量及质量，使植物符合规定的栽种的高度，对植物进行时刻看护，保持植物朝着垂直方向生长，一旦发现弯曲现象，工程人员要及时做出调整，改变植物的朝向，使植物朝正确方向生长。植物的排列也需要分布安排合理，合理的距离可以使植物不受相互的阻碍限制正常生长，同时也使园林更加美观。

（三）加强施工过程中的监督管理

园林工程的顺利进行，建立健全的监督机制不可或缺。监督园林工程的建设，不仅能够提高工程人员的工作积极性，增加工作热情，保证工程的质量，并且监督园林工程的进度，能够保证工程的按时完成，保障每项任务的执行和工程的稳步进行，提高工作效率，从而提高经济效益。同时也能监督园林建设的每个环节，也为业主的安全提供保障，提高公司的形象。

（四）提高施工人员的素质

园林工程对工程人员的要求非常高，因此必须保证工程人员具有专业的知识和良好的素质。工程开始时要对工程人员进行严格筛选。通过知识考试等方法来保证工程人员的质量，在施工中必须使用专业人员。其次，公司应对工程人员进行定期培训。随着科技的进步，不断为他们引进与时俱进的科学技术，丰富他们的知识量，提升自身的技能。为工程建设提供更好的服务，使工程建设更加专业化科技化同时公司应大力宣传责任意识，培养工程人员的责任感，提升工程人员的整体素质，在工作中做到尽职尽责，把安全要素放在首位，保证工程的安全性。只有这样，才能提高工程的整体效果与整体质量。

四、总结

随着我国城市化建设的发展，园林工程在我们生活中的作用越来越大。它为我们提供了健康保障，为环境带来了良好效益，因此做好园林工程的质量管理与控制成为重中之重。加强对园林工程施工管理，监督好施工质量，才能全面提升施工水平，打造优质园林。

【参考文献】

[1]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺，2011（09）

[2]李嵘.园林工程施工中的技术应用[J].中国城市经济，2011（08）

[3]何天宇.浅谈园林工程施工中新技术的应用[J].现代园艺2011（05）

[4]符宝义.浅谈园林绿化及其施工技术管理模式的发展[J].农业科技与信息（现代园林），2011（03）

作者：祁培 单位：江苏景欣建设工程有限公司

第三篇：建筑土建工程施工质量管理误区

摘要：施工质量管理是建筑土建工程建设过程中最为重要的核心工作之一，也是施工企业得以生存发展的生命线和根本保障。施工质量管理的水平高低，不仅直接关系到建筑土建工程整体的使用性能和使用寿命，还影响到施工单位的经济效益和社会效益，以及人民群众的生命财产安全和社会的和谐安定。因此，必须要提高建筑土建工程施工质量管理工作的水平和效果。本文简要分析和总结建筑土建工程施工质量管理工作中的误区，并研究和探讨如何更好的加强和提高其施工质量管理的水平，从而更好的保障建筑土建工程的质量性能，确保建筑行业的高效、优质、安全、可持续发展。

关键词：建筑土建工程；施工质量；管理误区；措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展，对现代建筑土建工程的需求量也越来越大，这就极大的带动了我国建筑施工行业的蓬勃兴起。而建筑土建工程的建设施工是一个系统、复杂的过程，且对施工质量安全的要求较高，特别是一些结构复杂、楼层较高、科技含量较高的现代建筑土建工程，其对施工质量的管理要求也更为严格。这也导致在建筑土建工程质量管理工作中存在的一些误区和问题逐渐显露出来，影响到建筑土建工程的施工质量水平。

1建筑土建工程施工质量管理中的误区

1.1施工质量管理的意识不足

目前，大部分施工单位在进行建筑土建工程施工质量管理时，往往只顾眼前的短期利益，偏重于工程成本的控制管理，而放松了对工程施工质量的管理控制。施工单位领导层对施工质量管理工作的认识不全面、不准确，缺乏充分的施工质量管理意识，导致在进行资源分配时对施工质量管理的投入偏低，施工质量管理工作在设备、资金以及人员配备等方面仍然存在不足，从而导致项目施工质量管理工作无法顺利、正常开展。

1.2缺乏完善的施工质量管理制度体系

我国部分施工单位在开展土建工程施工质量管理工作时，缺乏与之配套的管理规章制度，或者现行的规章制度无法满足实际工作的需求，导致管理人员在建筑土建工程各个施工环节和场地开展质量管理工作时，往往会因为缺少明确、具体、系统的管理制度作后盾而无法正常、顺利的开展施工质量管理工作。

1.3缺乏健全的施工质量管理机构

由于受到意识观念、发展规模以及经济成本等方面的影响，使得我国许多施工单位的施工质量管理工作一般是由各项目的行政管理部门或施工队伍自行开展，缺乏专门、独立的质量管理机构，导致工程施工质量管理的岗位不明、权责不清，存在“多头共管”的现象，一旦发生质量管理问题，就容易造成各部门之间出现相互推诿、扯皮等问题。有些施工单位虽然设立了专门的质量管理机构，但其岗位设置不合理，人员配备不齐全，质量管理部门的地位权责不高，这些都严重影响到了工程施工质量管理工作的开展效率和效果。

1.4缺乏科学、系统的施工质量管理规划

大部分施工单位在工程开工前虽然会制定一套施工质量管理方案计划，但其编制方案的内容往往只是大纲模式，没有对土建工程施工的具体质量管理工作细节进行明确规定，且对执行落实的方法、规范制度等缺乏系统、明确的规定，从而导致施工质量管理计划多属于形式文件，其在实际工作中的科学性、可行性和合理性不强，进而严重影响到施工质量管理工作的有效开展。

1.5缺乏对工程整体施工质量的管理控制

现代建筑土建工程施工往往存在项目繁多，专业性强等特点，使得工程质量管理往往是分阶段、分项目的管理，有些只是对工程施工阶段的质量情况进行管理，对施工前期准确阶段以及施工后期养护阶段的质量情况管理不到位，从而很难进行建筑整体的控制和把握，容易导致前期准备不足、设计图纸不合理、养护管理不到位等质量问题时常发生，造成建筑土建工程质量性能水平的下降。

2强化建筑土建工程施工质量管理的措施

2.1积极提高质量管理意识

施工单位领导层要积极学习质量管理工作的相关内容，对现代土建工程施工质量管理的目的、内容、方法、作用等进行全面、科学、正确的了解和认识，加强对土建工程整体施工质量管理工作的关注和重视，提高质量管理的意识理念。同时，还需要结合当前市场发展情况，积极转变和创新施工质量管理观念，积极为土建工程的施工质量管理工作提供领导支持及政策保障。此外，还需要在全体施工员工中宣传施工质量管理的重要性，引导员工特别是执行部门人员牢固树立工程质量管理意识，将施工质量管理真正贯彻落实到建筑土建工程的施工全过程中去，从而更好的确保土建工程施工质量管理工作的顺利开展。

2.2健全和完善施工质量管理制度体系

施工单位要根据国家相关建筑工程管理的规定，结合土建工程项目实际，制定和健全施工质量管理的规章制度，明确施工各环节、各项目的管理质量标准和要求，规范施工质量管理工作的流程和步骤，并积极推行质量管理责任制度，完善施工质量管理监督控制机制，不断完善质量管理绩效奖惩制度，从而更好的保障建筑土建工程施工质量管理工作的顺利开展。

2.3积极构建施工质量管理机构

施工单位在实施建筑土建工程质量管理工作时，需要要首先构建完善、专门的管理机构，确立施工质量管理工作的独立性和权威性。同时，还需要对内部岗位进行科学、合理、全面的设置，明确各岗位的工作权限和职责，避免出现“多方共管”或“一人多岗”等现象。同时，还要补充和优化施工管理人员配备，并定期开展质量管理人员职业培训，提高工程质量管理人员的业务素质和能力水平，进而更好的推动建筑土建工程质量管理工作的顺利进行。

2.4加强对施工材料的质量管理控制

施工单位要对建筑土建工程进场材料、设备等的质量、流程等进行严格管理和监督，组织专门人员对原材料及设备的型号、性能、数量、质量等进行全面的检查和审核，合格后方可批准入场。同时，还要加强对材料领用、设备维修养护等工作的管理和控制，确保材料、设备在工程施工过程中保持良好的性能状态，从而更好的提高建筑土建工程质量管理的效率和质量。

2.5加强对施工进度的质量管理控制

施工单位在建筑土建工程正式开工前，需要结合整个工程项目的实际情况制定科学、合理、切实的工程施工进度管理计划表，明确建筑土建工程总工期以及各项目分工期的管理标准和目标，并在通过相关单位审核后签订相应的进度质量管理合同。在施工过程中，施工单位必须要严格按照的进度管理计划表安排具体的质量管理工作，在保证施工质量的基础上尽可能的提前完工，避免出现工期延误的问题，从而更好的确保建筑土建工程的质量水平和使用性能。

3结语

提高建筑土建工程施工质量管理工作的水平，对施工企业效益、群众生命财产安全以及社会安定和谐都有着十分重要的意义和影响。因此，加强建筑土建工程的施工质量管理工作是十分必要和重要的。施工单位在工程建设施工过程中，要加强对施工全过程的质量管理控制和监管，有效保障和提高建筑土建工程的施工质量和使用性能，从而为人们提供一个优质、舒适、安全、通畅的工作居住环境。

参考文献

[1]周俊.现阶段建筑土建工程施工质量管理的误区分析[J].四川水泥，2015（02）：75~76.

[2]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015（25）：305~306.

[3]李秋山.试析高层建筑土建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2015（17）：263~264.

[4]史利波.建筑土建工程的施工质量管理中问题和应对策略解析[J].门窗，2015（05）：221~222.

[5]马志屹.高层建筑土建工程施工管理要点分析[J].科技与企业，2015（03）：29~30.

作者：朱卫强 单位：揭阳市揭西建筑集团有限公司

第四篇：输变电工程建设项目施工质量管理分析

摘要：随着经济的快速发展，对于输变电工程建设也提出了更高的要求，如何保障输变电工程建设项目施工质量是一个经济发展和社会和谐的重要内容，本文将就输变电工程建设项目施工质量管理进行相关探讨。

关键词：输变电；工程；建设；项目施工；质量管理；完善

1输变电工程建设项目施工质量的重要性

1.1现场管理

根据工程的情况，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、提高效益的发挥起到不可替代的作用，必须把现场施管理工作作为头等大事来抓。如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，相关部门一定要加强现场施工的管理，要有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后再相对应的采取解决措施。

1.2管理人员素质

施工管理过程中，管理人员是负责整个项目施工的全面把控工作，如果管理人员的素质不能达到要求将会造成很多方面的问题，例如在施工过程中出现问题不能及时发现，造成之后的质量问题而返工，对于人力和物力的消耗都非常严重，形成了严重的浪费，除此之外管理人员素质问题有可能造成项目的施工组织设计不合理，造成项目管理存在漏洞。

1.3施工设备选择

选择的设备不合理，前期准备工作做的不到位，施工采取的措施不及时，所以影响了灌注桩的施工进度，怎么调整施工进度，设备方面的问题主要有两个：一是所需设备配置不合理，不能满足施工现场工作要求，二是配置的设备型号不符和施工要求，要及时调整施工方法及施工设备，把滞后的工期合理地补回来。

1.4施工人员素质

施工人员素质参差不齐，施工队伍水平低下，施工队伍水平的高低直接影响着工程的施工进度、质量、安全以及成本投入的增加。如果施工人员技术水平不足，就没办法完成公司的创优目标。合理的组织施工人员是施工项目部完成创优目标的首选。

2输变电工程建设项目施工质量的管理

2.1明确项目管理目标

大家首先要明确该工程的合同里程碑目标及安全、质量管理创优目标。管理目标明确了，施工方案明确了，现场过程管理就靠项目部管理人员，管理的好与坏直接决定了这个项目的创优目标能否实现，对于管理目标的确立要必须实现这个目标的信心，哪个部门或个人出现工作上的失误，造成这个项目没有完成创优目标，公司会给予严重的处分。明确了安全、质量管理目标，现场管理人员就要按照管理目标去执行。

2.2管理人员素质

项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关安全、质量、技术等环节进行监控和管理，对施工班组的现场管理进行有效的引导。引导现场的人员说明情况，全面把控施工现场，这就要求管理人员要有上进心、责任心和专业准则，把个人的专业水平应用到施工现场来，有问题多沟通，把好的施工方法、经验发挥出来。

2.3施工现场调控

在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多，一般情况下，为了抢工期要放几个班组。如果相应的管理人员不足，会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。这些管理上的失误往往会造成施工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等。要加强对现场的管理，我们可以从准备工作、材料和设备的选择、管理部门的优化以及人员素质等方面入手：

2.3.1做好施工前的准备工作。管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。

2.3.2提高施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接关系到工程质量问题，所以要对施工人员素质进行有效的控制，从培训、考核等方面进行把控，这样可以大大提高工作效率，提高施工质量，避免造成成本的浪费和工期的延长等问题。在施工前要对施工人员进行一个综合的培训和交底工作，对施工人员从质量、安全、技术等方面进行综合的培训。另外，合理的奖惩制度制定能够有效地促进工作人员的工作激情和自我激励，大大提高工作效率和质量。

2.3.3合理控制施工进度。施工进度的控制对于公司的信誉有直接的关系，在施工过程中首先保障施工质量和施工安全，在这个基础上对施工进度进行科学灵活的安排，施工中出现一些不可控的因素：例如环境等问题延误工程的时候要及时作出反应，合理调整工程计划，尽可能减轻影响。

2.4加强施工现场管理的重点

从施工的前期准备工作、施工安全管理、有效的监督、施工进度、技术的管理、工艺的应用以及设备的维护等方面全面管理和维护，真正的实现质量的保障管理，防止质量通病问题的出现。

3结语

总的来说，我们要对现场管理采取正确引导和监督制度，严格按照国网公司项目施工管理的各项要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保该工程的安全和质量管理达到公司设立的优质工程目标。

参考文献：

[1]陈岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]骆小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北电力大学，2014.

[3]程俊.110kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究[D].华北电力大学，2014.

[4]梁正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理工大学，2012.

作者：刘嘉伟 单位：国网山西供电工程承装公司

第五篇：建筑工程质量管理问题及管理措施

摘要：随着我国建筑工程的不断发展，其施工质量管理工作是工程项目管理的重中之重，也是决定施工项目成败的核心因素。本文主要分析了建筑工程质量的特点，质量管理意义，且针对建筑工程质量管理中存在的问题，提出了加强建筑工程质量管理的措施策略，仅供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1建筑工程质量的特点

建筑工程从本质上来说生产的是建筑产品，建筑产品也需要满足经济性、可靠性、安全性、环境适宜性等特征，由于建筑产品主要使用单件筹划、设计与施工的生产方式，因此，又表现出一些与其他产品不同的特征，这包括以下几个方面：

（1）安全可靠性。建筑产品不仅需要满足用途与功能的需求，还需具备安全可靠性，如防盗、防坠、防腐蚀、防辐射等等，同时还要满足设备的使用安全与运行可靠，这种安全可靠性是建立在满足使用功能的基础上。

（2）反映使用功能的质量特征。建筑工程项目的功能性质量是对建筑工程功能需求的一个客观反映，如生产工艺流程、生产能力、平面空间布局、通行能力等等。

（3）艺术文化性。一直以来，建筑产品都有着深刻的社会文化性，其中的文化内涵、建筑造型、装修装饰、时代表征、建筑造型都受到了社会各界的广泛关注。

2建筑工程质量管理的意义

（1）工程质量管理管理的定义。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。

（2）工程质量管理的背景。随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。

（3）工程质量管理的重要性。对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。

3建筑工程质量管理存在的问题

（1）质量意识不强。国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范。但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中不遵守操作规程，不照图施工，不按规范操作，缺乏有效技术措施，有的甚至偷工减料、“粗制滥造”，工程质量低劣，工程质量事故时有发生。

（2）市场准入制度不健全。市场准入制度是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等现象，必然对建设工程质量构成严重威胁。

（3）施工方案可操作性差。施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性。每个建筑工程项目都有其各自的特殊性，但有的项目部却照搬照抄方案，对重大方案不组织专家进行有效论证，内容空洞化、笼统化、形式化。

（4）检验检测不规范。对材料供应商不进行有效考察评价，使用无资质或不合格供应商提供的材料；材料进场检验及试验不到位，使用了不合格的建筑材料；工程质量过程检验控制不规范，作业人员以赶工期抢进度为目的，忽视工程质量管理，而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任。

4加强建筑工程质量管理的措施

（1）强化质量意识，全面提高质量管理水平。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。因此，必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。同时，建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建、协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

（2）建立和完善相关的责任制度。完善相关的责任制度，将具体的责任落实到每个人，是做好相应的建筑质量管理工作。相关的监理单位进驻现场之后，可以根据监理质量的相关目标，完善相关的制度，协调相关的工作，切实落实相应的责任。

（3）把好材料质量关。施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。

5结语

建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。

参考文献

[1]吴磊，岳鹏.建筑施工工程管理之我见[J].科技与企业，2012.

[2]罗敏.建筑施工质量控制措施浅谈[J].中华建设，2012.

作者：陈楠楠 单位：南京国豪装饰安装工程股份有限公司

第六篇：市政工程质量管理监督研究

摘要:市政工程设施建设是保证城市建设继续快速发展的前提，是城市建设的主要内容之一。市政工程质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，直接影响政府在人民群众中的形象。根据市政工程质量的五大因素，从市政工程建设过程环节出发加强对市政工程质量管理势在必行。

关键词:市政工程；质量管理；监督

1当前市政工程中存在的质量问题

随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。

1．1建设市场规范化管理不完善

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，工程质量内在品质大打折扣，运行后出现大量质量问题。

1．2质量意识不强

在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。

1．3部分工程建设缺乏资金保障

市政工程多为重点工程，需要大量的资金作为质量保障。如果建设资金保证不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政，而且有时是先开工后立项，资金不落实就仓促上马，一旦资金出现缺口就没有保障，就影响工程质量和工期，使工期一拖再拖，出现“胡子工程”。

1．4技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩

当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊;对主要的设计指标没有给出;细部尺寸标注不详，有的甚至没有细部图;没有出图专用章，没有主要设计人员签字等，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架。设计变更程序不规范、随意性大。

1．5施工单位质量管理不严

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工;有的以包代管，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。

2加强市政工程质量管理的措施

市政工程建设与社会进步、经济发展、群众生活密切相关。它是评价政府公共服务职能质量好坏最直接的因素。城市功能的正常发挥和企业发展都需要质量作保证。

2．1改革、整顿和规范建设市场

加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督。特别是要建立健全和严格执行项目法人制，项目法人对工程质量负总责，并应政企分开。立项开工应符合国家规定的资金条件，避免产生“胡子工程”。工程勘察、设计、施工、监理、采购要进行公开招标，严禁在同一单位搞设计、施工、监理一条龙作业。

2．2强化质量意识、积极落实市政工程质量领导人责任制

强化质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平;三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2．3根据出资人的不同实行不同的质量管理模式

对政府投资的市政工程建设，要实行政企分开，政府只负责规划审批、建设执法和质量监督等工作，具有独立法人资格的项目法人承担建设单位职责，由项目法定代表人对工程质量负总责。对企业等其它社会资金投资建设的市政工程，要根据具体情况，采取相应措施加强质量管理。建设主管部门要加强设计的审查，防止为了节省投资而降低设计标准。同时，政府质量监督部门要加强对施工质量的监督，防止为了节省投资和赶工期而忽视工程质量。

2．4增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，要配套的专业多，甚至有些是突破现有规范的设计技术，市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高市政工程施工图设计文件的设计质量。

2．5建立建全施工企业工程质量内部保证体系

施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。另外，市政工程建设在技术和施工组织上都有其独有的特点，其它行业初次进入市政工程建设的单位和施工人员如不具备市政工程建设的知识和经验，无疑将对质量产生不利的影响。因此，对其它行业初次进入市政工程建设的施工单位和施工人员要进行必要的岗前培训。

参考文献

［1］裴肇玲．城市综合开发中市政及庭院道路施工质量与经济效益分析［J］．商业研究，2000(6)．

［2］柳勇．抓好市政工程项目进度管理的几点意见［J］．当代建设，2000(3)．

［3］聂振海．市政道路工程质量通病的防治及监理［J］．建设监理，2004(1)．

作者：陈高兵 单位：江西峻瑞建设工程有限公司

第七篇：建筑工程质量管理新技术推广分析

摘要:改革开放以来，建筑行业面临着国内与国际双方面的市场竞争挑战，因此，要想让我国的建筑行业未来的发展更好，就必须重视如今国内建筑工程质量管理新技术的推广工作。本文将浅析新技术推广的策略，希望能对建筑行业突破桎梏，并更加快速发展能有所帮助。

关键词:建筑工程；质量管理；新技术推广；策略

建筑工程的质量管理贯穿于整个工程项目，包括规划、立项、设计、施工与完工验收等环节，每个环节之间相互联系，缺一不可。建筑工程的管理是否科学合理能对工程项目是否能够成功完成带来直接的影响。如今我国的建筑工程质量管理工作正逐渐进步，由过去的传统化、国内化管理转变为目前的现代化、国际化管理，甚至是一些单项技术在国际已不容小觑，质量管理新技术的推广与整个建筑行业的科技进步发展息息相关，但我国的质量管理新技术推广的工作有些滞后，还有很大的发展空间。因此，建筑行业要想在激烈的市场竞争中有一席之地，就必须重视建筑工程质量管理新技术的推广。

1工程质量管理概述

1．1质量管理

建筑项目设计的质量、施工设备的质量以及施工材料的质量等多种因素相结合便是建筑工程的质量。质量管理通常分为建筑业项目的管理与施工的管理两个部分。其中项目管理是指在要求的时间以及目标中，对客户需求必须明确与了解，并以客户需求为主，来科学合理地配置资源，务必做到协调地管理以及能够综合地对人力、工程的进度、工程的成本、收费等各个方面进行有效地管理。而施工管理指的是综合管理所有现场施工的机械设备、工作人员、施工材料等。但由于建筑工程项目在施工过程中会受到很多因素的影响，如:各级的施工人员技术参差不齐，施工操作行为不够规范，施工时缺乏安全意识等等。所以，只有尽可能快地去推广建筑工程质量管理新技术，改善工程质量管理的策略，制定一个完善的管理制度，把隐患扼杀于摇篮中，才能使工程的质量得到有效提高，从而促进建筑企业更进一步的发展。

1．2我国的工程质量管理现状

我国从改革开放以来，建筑行业就进入了快速发展期，国内的建筑工程质量管理也取得了很大的进步，不但在工程的项目设计、立项直到竣工验收的各个阶段都建立了相应的责任制度与体系，在法律上还颁布了与建筑工程质量管理相关的条例，这也代表着我国建筑行业工程质量管理的发展向前迈了一大步。但明显可见，我国国内的建筑工程质量管理与工程管理新技术的推广工作仍远远比不上国际市场。

2工程质量管理新技术类别与问题

2．1质量管理新技术类别

按照其特点，建筑工程质量管理的新技术可以分为产品与技术类。若是作为产品类的新技术就有着一定的形状，可在表面直接看出它具有的功能与特点。并在推广时能在客户面前进行现场演示，给予客户试用服务以及用图片做广告宣传，不仅如此，其还能展示在交易会或是展览会上，通过展示自身的优势加上用分析与数据来说明若是进入市场，能给该企业带来多少经济效益。而技术类的新技术的推广工作就比产品类的要更加困难，例如;工艺、手段与方法等，这些都在推广过程中难以全部把技术与核心全盘托出，必须得把握好技术公开的一个度，不能太过暧昧让客户不得其解，要把最关键值得让客户了解的部分提炼出来。因此就得详细地把新技术的分析与经济报告、预期投入以及回收期等等全都列出来，让客户能够清晰地了解使用这项新技术能给自身的工程带来怎样的好处，这样更加有利于新技术的推广。

2．2质量管理新技术的问题

第一，供应和需求不对称。建筑工程质量管理的推广工作不但没有跟上发展，连制度的建设都滞后，与实际发展相脱节。建筑工程质量管理新技术的推广是一个系统的工作，其中包括教育、供应、生产、市场等多种要素，这些要素互相结合，互相依赖与互相规律性交叉作用构成可一个整体从而达到共同的目的。因为工程质量管理新技术的推广与很多环节相关，因此受到的限制也多。在我国，由于建筑院校、建筑科研部门以及地方的政府之间的目标不一致，又没有保持长时间又固定的联系，建筑工程质量管理新技术的供给和市场的需求脱了节。第二，应用主体不清。应用工程质量管理新技术的应该是建筑企业，但主是推广工作却主要是地方的政府部门在行政干预。我国实行的是市场经济的体制，在这个体制下实行的是自上而下的推广模式，这种模式太过规定化，使得建筑企业作为建筑工程质量管理新技术的主体却不能够直接参与进新技术的推广计划、具体实施以及评估。因此，这就导致建筑企业不能直接详细的了解所要采用的新技术带来的经济效益，在采用新技术时就属于被动性，不能够有效发挥属于自身的应用主动性，所以在实际的新技术应用与推广的过程中，建筑企业作为应用主体却消极对待，甚至去抵制推广，这样一来我国的建筑工程质量管理新技术推广就发展得非常缓慢。第三，建设信息化缓慢。在国外的建筑市场，建筑工程质量管理新技术推广已经是十分规模化与网络化，与国际相比我国还是非常滞后的。国内的建筑行业技术信息的服务手段不够先进，在做很多重要的决策要咨询时却十分不方便，决策科没有一个科学化与民主化的环境。我国的建筑行业技术市场机构的咨询服务以及实用信息的服务操作水平还是十分落后。而且，建筑行业的生产与经营人员的文化素质水平也跟不上现代新阶段的建筑行业发展需要，接纳新的建筑工程质量管理技术能力低，建筑企业生产与经营者不能够充分认识到采用建筑工程质量管理新技术后能给自身带来多大的经济效应，从而对数据库以及联网的投资不予以重视，我国国内的建筑市场直到如今，市场体系以及资源市场都没能行业化地形成。

3国内建筑工程质量管理新技术推广策略

要做好质量管理新技术的推广工作首先要建立一个完善的推广制度，采用建筑市场的引导和地方政府推动相结合的办法。要把这项推广工作做为政府的重点扶持项目，在推广的难度与风险比较大、费用又高，但有着高社会效益以及生态效益，以及投资与政策方面给予企业支持与保障;并积极发挥出国家政府的作用，政府可在制度供给与强制地制度变迁中发挥其优势，使建筑工程质量管理新技术推广的体系与制度通过改革而去除不科学合理的因素，营造出一个适合建筑工程质量管理新技术推广的优良环境;政府还作为新技术推广体系的主渠道，要鼓励建筑企业、中介组织与科研院校之间多多交流与合作，并在市场的运作之下发动全身，使新技术的成果转化能够得到有效的促进。从以下几个方面入手:首先，要重视质量管理新技术机制的改革，加快其发展，使产学研一体化能迅速发展以及其成果转化能得到有效促进。尽可能建立一个完善的产学研协作组织与负责专门推广工程质量管理新技术的部门。用多种形式鼓励建筑的院校、建筑科研的单位以及新技术推广的单位通过多种方式增加交流与合作，把研究建筑业新技术与市场化相脱节的矛盾彻底解决。还可以利用利益分成的方法来建立一个奖励制度，把各方单位的积极性调动起来，参与到实际的推广工作中，使产学研成果的一体化得到很好的实现，顺利转变为市场经济效益。其次，在上述所需建立的机构中仍要注意建立一个完善的推广工作的反馈机制。要基于建筑业具体的生产经营规模与发展动态，来建立一个与之对应的信息数据库来反馈，这样做能更进一步的促进新技术运用于实际工作中。这信息反馈数据库不但有着国内与国外最顶尖的建筑业新技术与研究的成果，又能提供一个良好的后续服务平台，使工程质量管理的新技术转化为效益过程更加方便快捷。每一个实际的建筑单位要建立一个与之相应的数据单元，对跟踪服务实现其可持续性，把新技术转化质量以及深度都有效的提高。用来反馈信息的数据库一旦良好运行，不仅能够加深建筑的主体与政府或者科研院之间的沟通，还能使新技术推广的风险得到有效的降低，简化了流程又减少了程序，不同的级别与部门都能利用这样的信息网络互相有效的沟通与分享。

4结语

如今的时代是知识能够改变命运的知识经济时代，我国的建筑工程质量管理新技术会越来越跟上潮流，因此质量管理新技术的推广工作不容忽视，积极努力实现我国的建筑业发展地又好又快的目的，并积极推动国民经济的发展。

参考文献

［1］徐波．建筑技术及其发展趋势探析［J］．科技导报，2010(17):13－25．

［2］崔同舒．依靠技术创新促进建筑业发展［J］．城乡建设，2011(2):03－34．

作者：张和国 单位：中大建设股份有限公司

第八篇：建设工程项目六西格玛模式质量管理思考

［摘要］随着改革开放不断深入，我国基础建设项目日益增长，因而建设施工企事业单位得到空前发展。在建设过程中难以控制的建筑产品质量越来越得到管理层的重视，透过现状看本质，认为引发建筑产品质量问题的根本原因是建设单位主体对施工过程中影响质量的要素以及关键过程的掌控缺乏科学的管理，因而借助六西格玛管理模式探析了建设项目质量管理的要点，系统科学地分析了建筑产品的6σ质量管理体系。最终实现对建筑产品质量在施工全过程进行最有效的控制。

［关键词］六西格玛;工程项目管理;质量管理;施工质量控制

建设单位的工程施工质量是决定建筑产品能否符合合格标准或满足顾客要求的重要影响因子，目前我国建设工程质量还存在很多问题，比如钢筋、混凝土、砌筑、防水、裂缝、尺寸偏差等都存在严重质量问题。虽然影响施工质量的因素很多，但最为关键的还是在施工过程中对质量的管理体系并不健全，错误的管理方式更是给建设产品质量雪上加霜。选择一种合适的管理模式是有效提高建设企业工程质量的最佳手段，是降低建筑产品缺陷成本的有力武器。

1建设工程项目中的六西格玛管理模式

1．1六西格玛质量管理理论

近年在质量管理改进活动中最受关注的就是六西格玛管理(6σ)，得到很多企事业单位的认同，并且开展6σ管理使得企业获得巨大收益的成功案例也很多。西格玛在数学领域表示标准差，主要体现数据的离散程度，6σ也就是6倍标准差［1］，质量管理学中用来表达百万个机会缺陷数(DPMO)，其目的就是在产品质量改进中把不合格的缺陷几率降低至3．4，即面对100万个出现不合格产品的几率，实际控制在3．4个产品。企业通过Define(定义)、Measure(测量)、An-alyse(分析)、Improve(改进)、Control(控制)过程持续质量改进，达到6σ管理水平。进行6σ管理的DMAIC循环流程，进而实现6σ管理目标。六西格玛管理是一种管理哲学，包含了6个重要主旨，涵盖了很多管理工具和方法，以最小的投入，获取最大的利益，蛮干不如巧干的哲学思想，找出出错的根源，避免再次发生错误的可能，一次性获得产品质量合格。

1．2建设项目的6σ管理

六西格玛管理模式具有自身独特的核心思想，主要包括了:注重甲方(顾客)、以数据统计分析为基础、注重施工过程，降低变异、以实现质量持续改进为目标、跨部门的通力合作等方面。6σ质量管理也是大数据时代中的数据管理，它不再是只靠工程经验进行的，建设施工完全可以认为是从输入到输出建筑产品的一个过程，因而6σ管理就是将建筑产品输入与输出的各种资源或质量影响因子进行量化(见图1)，有利于更科学系统地对建筑产品进行质量管理。建设企业最终目的就是:工期短、质量高、成本低，实现利益最大化，但是在实际施工过程中不同的职能部门关注的只是某一个方面，施工项目经理关注的是建筑产品质量，财务部却最关注工程成本，建设项目发起者只关注工程施工进度，由此可以看出不同部门关注的都只是从个人角度思考问题，而没有一个有效的团队协作做出决策，因此使用6σ管理工具(基础统计、高级统计、产品设计与可靠性、测量、过程控制、过程改进、实施与团队)，能全面有效地解决建设工程质量问题。在遵循6σ管理原则(注重甲方、注重流程、全员参与、预防为主、依据数据和客观事实做决策、持续和突破性地改进质量)的同时，形成建设项目质量管理的6σ管理法架构(见图2)。

1．3建设项目6σ管理的成本与收益

［2］经济利益成为建设企业使用6σ管理最根本的因素，低效率的建设施工流程不仅浪费工期时间，而且还浪费资金以及其他建设资源。降低建设企业的质量成本，获得短、长期低成本效应带来的利益是建设施工企业的底线收益。建筑产品质量的不断提高，有利于企业信誉度的提升，带动建筑产品销售量的上升，建设企业从而获得更高的利润。通过质量成本与流程的关系图，可以得到建设工程项目的质量失败被发现越靠近工程后期，给建设企业增加的成本就越大。因此，在现代建设项目中利用先进科技提高建筑产品质量有利于降低建设成本，6σ管理关注流程能力的提高，有效降低生产成品的检验和返工费用，与传统的建设项目管理模式相比，6σ能够把建设质量成本有效地降低到50%以下(见图4)。

2建设项目质量管理方法与措施

根据6σ管理模式，对于建设工程项目施工过程中质量控制的详细流程如图5所示。在建设项目施工过程中，对项目的每一工种都要有其工种质量的过程控制，在工序施工过程中极易受到建筑工人、建筑材料、建筑机械、施工工艺、施工环境等多因素的影响［3］。所以，建设项目质量管理必须确定质量过程控制关键点，针对过程控制关键点采取相应措施手段，同时建立对应的工序检测制度。选择适合的质量控制点，必须考虑的因素有:①建设施工的关键工作及节点和隐蔽工程;②建设施工容易出现问题或质量偏差较大的部件;③该工序可能直接对后续工程质量造成重大影响;④采用了新技术、新设备、新工艺、新材料建设的部位。选择了这一些质量控制点，对涉及到的各种因素进行全方位、多角度的质量监管，保证资源的供应，满足行业标准和甲方要求的同时，确保施工工艺及技术的可靠度，并及时检查施工质量(见图6)，进而保证施工工序的质量控制水准。利用6σ质量管理模式，将建设项目质量检测从事后转向了事前的预防控制，以实现“预防为主”的建设项目质量管理哲学思想，从而全方位、多角度实现提高工程项目质量管理。建设项目现场必须设立以项目经理为首的倡导者，副经理或总工或副总工推动项目中间过程质量控制的主黑带管理，全职质检员、各施工段工长以及兼职质检员参与并认真执行TQM构成黑带质量领导小组，各施工队的班队长积极配合建设过程质量管理的绿带管理网络。形成完善的建设项目质保体系和项目质量信息反馈系统，对整个建设项目进行层层监管，与行政质监部门、甲方、监理、施工企业以及施工班组形成全面的6σ质量管理网络。

3结语

建设工程项目的质量不仅关系到生命财产安全，更是建设企业的“命根子”，建立有效的质量管理体系对一个建设项目、施工企业甚至国家的基础建设都是至关重要的。打破传统的质量管理模式，形成一套完整的6σ质量管理体系，不仅是企业的一种文化，更是企业的一种战略。

参考文献:

［1］马文秀，梁晓琳．制胜市场的杀手锏———六西格玛管理模式［J］．经济论坛，2003(10):48．

［2］马海民．施工企业工程项目管理方法的优化与应用［D］．成都:西南交通大学，2006．

［3］李泉．JC公司东城世家工程项目管理研究［D］．南京:东南大学，2010．

作者：李洪兵1 李亚菲1 刘琴2 卑红3 单位：1.四川天一学院 2.四川托普信息技术职业学院 3.上海绿地集团

第九篇：房屋建筑工程质量管理措施

摘要：近几年来，我国建筑行业发展十分迅速，在此情况下，人们对房屋建筑工程施工质量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工质量不仅会对房地产行业发展产生影响，其还紧密联系着人民生命财产安全。基于此，本文详细论述了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度；质量管理；措施

随着房屋建筑行业的快速发展，施工进度控制的标准也越来越高，相关负责人必须对工程动态情况进行全过程检查，从而在及时发现施工不合理现象时，采取相对应的措施解决，确保项目工程能够如期、高质量的完成。

1房屋建筑工程进度与质量概述

1.1建筑工程进度

对于建筑工程施工进度的控制，通常是在依据工程准备阶段编制的进度计划进行的，并严格的监督工程施工期间实际状况，然后仔细的分析出现偏差的原因，最后根据实际状况，进行适当的调整与拯救，从而将建筑工程施工进度控制在允许的范围之内。此外，对于建筑工程进度的控制，一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。现阶段，我国建筑工程进度控制要求编制总的进度计划并完成计划任务，且还要编制单位的进度计划并完成任务，以及做好分项目计划并完成任务的编制工作。

1.2建筑工程质量

一般情况下，对于建筑工程质量，其不仅需要满足建筑工程对施工质量的要求，还要能够满足民众的需求，其主要包括建筑工程材料质量、设计质量和运行环境的质量，且这些都需要能够满足工程质量要求与民众需求，这就要求全面、细致的做好后勤工作、管理工作、技术工作。此外，因施工质量直接影响着实体建筑最终的质量，所以环境质量是建设者需要对实体建筑的质量进行市场勘察、保修和社会调查等工作，同时，管理者和建设者不仅要从建筑实体上理解建筑工程质量，还要做好施工阶段管理规范化，并不断加强监理控制，深入研究薄弱环节，然后在加强管理的基础上，全面消除施工隐患，最终实现建筑工程的质量目标。

2房屋建筑施工现场进度控制措施

2.1现场进度控制的流程

2.1.1制订工程项目目标

对于房屋建筑工程项目目标，具体来说就是最终所能交付的成果或是服务，其是衡量项目成功的关键标准。对于工程项目目标，主要包括约束性目标及成果性目标，其中，成果性目标又可分为总进度目标及分进度目标，约束性目标又可分为进度约束目标、费用约束目标以及质量约束目标。

2.1.2制订工程项目的施工工序

在进行工程项目施工工序的制定时，需要重视以下事项：①尽可能保持施工阶段各方面工作的平衡。②在进行房屋建筑工程施工之前，尽可能做好建筑工程施工过程中所涉及的永久性工程的建设。③做好工程关键部分、施工期限较长的部分，或是紧急部分的施工任务。④在工程施工过程中，需要就季节带来的影响进行全面的考虑，并以此来依据，对施工顺序进行合理的安排，尽可能使得施工工期不受季节变化的影响。⑤采取有效的措施，保证工程主要工种及施工机械工作连续性，避免施工中断现象的出现。

2.1.3制订工程项目的施工进度

在进行工程项目施工进度的制定时，需要做好以下事项：①确定各个单位所接工程实际施工期限，对于此施工期限，不仅需要依据合同的总工期，还要对建筑类型、施工工艺以及施工机械化程度等因素进行全面的考虑。②在做好整个工程项目的分解工作之后，还要合理的安排单位工程顺序，并对施工的先后顺序进行合理的安排。③通过综合考虑施工现场实际情况，以及影响施工进度各类因素，制定合理可行的总施工进度计划。此外，在进行施工进度计划的制定时，必须将里程碑计划以及关键路径计划明确的标注出来。2.2确保现场进度控制的关键措施①组织措施。对于组织方面应当采取的措施：a.要明确各单位工程进度控制人员，以及确定其具体职责与义务。b.要将整个工程项目分解为各个小单元，并在此基础上，明确各单元进度目标与整体进度目标，且还要构建合理可行的目标控制体系。c.需要依据工程进度控制情况，制定相适应的工作制度。②技术措施。通过对其他类似的工程项目经验的参考，还有对先进的施工工艺、施工技术、机械设备，以及高素质人才的采用，可较好的实现有效控制工程施工进度目标。③合同措施。在进行工程施工合同的签订时，必须重视并做好施工工期与相关施工进度计划目标的协调工作，从而为有效控制工程后期施工进度提供便利。④信息管理措施。在工程施工过程中，必须仔细的记录与施工进度相关的数据信息，并将其与原先的计划进行比较，从而形成报告，然后向建设方定期提交报告。

3房屋建筑施工现场质量管理措施

3.1建立质量管理体系与目标责任制度

要想不断加强我国房屋建筑工程施工现场质量管理，需做好以下事项：①构建相对完善的质量管理体系。②建立质量管理目标责任制度，并以此来明确工程项目质量管理相关责任人员，以及其具体的岗位职责。③明确由工程项目经理、技术负责人、施工现场负责人等人员一起负责的施工现场质量管理。④在进行目标责任制度的建立时，需要包括质量检验与工序管理。其中，对于工程质量检验工作，主要是要严格检验施工材料、设备、施工工序等质量；同时，对于工程工序管理工作，其通常是在质量管理点基础上进行的，然后通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等方式，对工程施工过程进行有效的控制。⑤不断增强对施工工序的监督与管理，并做好施工人员、施工设备、施工材料以及施工机械、施工环境等因素的管理工作。⑥通过采取齐抓共管模式的应用，可保证每一位施工人员都参与到工程质量管理工作中去，大大提升对房屋建筑工程施工质量控制的有效性。

3.2严格控制施工材料与设备的采购

在房屋建筑工程施工过程中，必须制定严格的、合理的、可行的材料及设备采购计划，并在材料与设备进入施工现场之前，做好材料与设备的质量检验与复核验收工作，从而保证工程施工过程中采用的材料的性能与设备的规格等都能够满足工程设计标准。除此之外，还要保证材料与设备采购程序的合法性，严禁使用“三无”产品，杜绝非标材料以及不合格的产品进入施工现场与投入使用。这样一来，就能够在降低建筑工程质量影响因素的情况下，提升房屋建筑工程施工质量。

3.3加强施工现场的质量监督和控制

在进行房屋建筑工程施工时，需要不断强化对施工现场质量的监督与控制，并就工程各方面因素进行有效控制。具体表现在以下几方面：①在进行工程施工准备时，需要严格的检查试验设备、施工机械设备以及测量仪，从而保证其处于完好状态。②对工程各个岗位配备人员的齐全进行详细的检查，从而保证工程管理机构的正常运行。③确定工程施工现场技术人员、项目管理人员、工程监理人员以及施工人员是否已经全部到位，从而以此来确定工程任务实施过程中是否存在工程分包现象，以及确定工程款是否被挪用。④在进行房屋建筑工程施工时，要对施工现场存在的质量隐患进行及时的排除，从而避免不合格工程的出现。⑤对施工单位实际实行情况进行严格的监督，并将技术难度高、施工复杂的分项工程质量的监督作为所有监督工作的重点。⑥开展定期的，或是不定期的工地例会，并在例会过程中报告工程质量实行状况。根据质量检验实施质量监督登记，对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况以及工程变更情况进行适当的了解，然后再结合相关照片，做好资料整理、收集、存档，为工程后期查找质量问题提供便利。

4结语

总而言之，房屋建筑工程质量管理是确保国家及人民生命财产安全的重要基础，因此，在进行房屋建筑工程实际施工时，必须不断强化工程质量管理制度。只有这样，才能对房屋建筑工程施工质量进行有效的策划与控制，从而建造出更加优质的工程，推动我国建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013（7）：484.

[2]章阿毛.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技致富向导，2012（11）：283.

[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013（23）：359.

作者：蒋仕蓉 单位：重庆丰敦投资开发有限公司