路桥施工质量管理问题分析

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【摘要】路桥是一项十分重要的工程，它的施工质量不仅关系着工程的好坏，而且与社会有着密切的联系，如果质量不过关，是恶劣的豆腐渣工程，那么，所造成的后果是不堪设想的，是对群众生命的践踏和对社会的不负责任。所以，对施工单位来说，高质量的施工是他们的义务和使命，严格施工，对工程的每一环以100%的热情和细心来进行，保证工程从头到尾都是高质量的。此外，还要高度重视整个路桥工程的施工管理，每一环节做好相应的监督和审查，为路桥工程的绝对安全再加一道保险。

【关键词】施工质量；工程；管理

1路桥工程的着重点

首先，路桥工程不同于普通的建筑工程，它不仅要对地势进行仔细、严谨的考察，而且对施工方案要经过反复的讨论、修改，最终确定的方案一定是经过多位专家数轮的仔细商讨而敲定的。而且，它的施工跨度非常大，对于施工人员本身就是一个非常严峻的考验。路桥工程所用的施工材料也是经过严格的筛选，选用高质量、信誉有保证的材料公司，所有的一切都做到最好，只为给社会，给广大群众一个满意的交代。路桥工程因为自身比较复杂的缘故，而且它和施工地区的地质有着紧密的联系。由于它的施工跨度比较大，可能会经历春、夏、秋、冬，甚至出现两年以上的反复，所以，当地的气温、湿度等都会对施工造成各种各样的阻挠。施工团队要不断地在各种环境下确保高质量的施工，这对他们的考验是十分大的。另外，比较重要的一点就是对施工时间还要有一个精准的把握，延长工期会扩大施工成本，造成建筑公司的经济损失，工期的缩短又会对施工质量没有较好的保证。所以，对于施工进程的控制，必须要有专业的团队来进行监督，分阶段分配施工质量。最后，施工团队要有未雨绸缪的思想，把一切可能的后果都考虑到，规避一切风险，才能没有风险。比如说，施工材料的质量问题，施工团队的因素，方案的可执行度等人为的因素和不可抗拒的自然因素。不怕一万，就怕万一，杜绝万一的唯一办法就是认认真真的面对，兢兢业业的施工。

2施工管理问题及解决措施

2.1施工准备工作不充分

对于路桥工程的施工，出现最多的问题就是承建商在没有充分准备，为了节约建设成本而急于求成，没有精准的地势、地貌勘查，可行的施工方案就进行施工，这种情况往往导致在工程进行的时候，发现施工由于各方面的因素无法进行，造成施工的无效功和对资源、人力的浪费。所以，在施工之前一定不能盲目求快，要等到各种因素都具备，施工才能水到渠成。

2.2施工材料不合格

路桥施工是一项十分重要的工程，对于施工材料的要求要远远高于其他建筑施工要求。任何稍微的疏忽，都可能造成施工质量的下降和对社会群众的欺骗。最直接的后果就是路桥在使用过程中容易损坏，引发一系列安全问题。所以，为了确保施工在这一环节不出现上述的问题，应该在施工材料的选用方面仔细、认真的选择，防止假冒伪劣产品材料进入施工现场。

2.3施工团队的施工经验欠

因为像路桥工程这种比较复杂的施工，需要施工团队有很高的施工技术和施工的延续性。在当代经济下，任何事情都讲究一个利字，一些良好的施工团队的要价可能会很高，导致承建商为了自身的利益而放弃这种施工团队，去和一些没有路桥施工经验的团队合作，这样最直接的后果就是施工作业的中途暂停或施工完成后的一系列后续问题。这些问题还会使整个工程的管理成本提高，造成工期、质量等方面的问题。

2.4施工过程中的监管

建筑施工，尤其是像路桥工程这种比较重要，关系国民交通安全的施工一定要加强监管。近年来，由于施工过程中监管不力导致的施工事故层出不穷。，而一些施工公司为了节约成本，往往忽略了这重要的一环。殊不知可能就是因为节约这一点点的成本而造成更大的成本损失。

2.5质量管理

在路桥工程的建设中，最重要、最关键的就是整个工程的高效管理与有效控制。因为在当下的现有体制制约下，有很多这种管理混乱的例子。一些施工单位无法有效的做到管理与控制的平衡，往往是使整个工程的进行杂乱无章，没有条理性。所以，对于这种情况，一定要在施工开始前就分配好各个部门的职责，使他们各司其职，让一切变得有条不紊。

3施工过程中的控制、管理策略

3.1完善施工体系建设

在当前的政治经济环境中，由于房地产的大肆扩张，导致一些施工团队的整体实力存在参差不齐的情况，因为市场的供不应求，难免出现一些滥竽充数的情况。路桥施工又不像普通的建筑施工，它是需要成体系存在的。所以，任何一家进行路桥施工的施工团队都必须要有一整套完善的施工策略，各种因素都处于一种可控的范围，做好对整个施工的科学管理，使整个工程能够顺利完成。

3.2对施工的每一环节进行有效控制

由于路桥工程是一种就目前来讲比较复杂的工程，它的工序的紧密性是十分高的，每一环节都是紧密相关的，如果由于前一环节的疏忽导致整个工序链条出现问题，对于施工单位和承建商都是一种巨大的损失，这是在施工中不允许出现的。所以，在这种环环相扣的施工过程中，对于每一环节，都要进行有效的控制，不只是成本的控制，更重要的是施工质量的控制，确保各个环节都是无懈可击的。

3.3合理调配施工资源

在做好施工过程的控制时，还有重要的一点就是对施工资源的合理控制。当一项工作完成后，进行这项工作的所有资源，包括建筑设备、施工材料、施工人员要紧张、有序的进入到其他的施工工作中，而为了能够使整个过程有序的进行，就必须事前做好一切的准备，做好对施工时间的控制和各个施工的管理。

3.4对施工质量的严格监管

路桥工程最重要的一点就是要保证工程的质量，质量是根本，没有质量就没有一切，为了提高施工的质量，就必须对施工做有效的监管。对整个施工要有一个宏观的掌控，包括工期、人员、材料等，对每一次施工的进行都严格要求，在施工过后进行科学的审查、监管。使整个工程的管理与施工质量挂钩，二者统筹兼顾，让施工顺利完成。

3.5重视新技术新工艺的运用

相关实践分析，在施工阶段中，使用新技术和新工艺以及新材料进行施工，能够在提升工程质量的同时，还可以将施工的进度控制，能够使企业得到良好的经济效益。当前，在路桥建设中，很多新的材料正在被研发出来，很多新技术以及新工艺正在不断的被运用到实际工作中，因此，企业应该重视新技术新工艺的运用。

4结语

路桥工程关乎国民安全，需要对这个施工进程进行科学管理和有效控制，在对施工过程中，要保证施工质量，人员、设备等合理调控，努力提高施工的质量，真正的为国民谋福利。

参考文献

[1]刘军.加强路桥工程施工中的安全保证措施[J].交通世界（工程技术）.2015（12）

[2]何全庚.关于路桥施工项目管理审计的探讨[J].经营管理者.2016（02）

作者：金可为 单位：怀来县交通运输局