企业知识管理论文3篇

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第一篇：知识管理下的企业安全管理

一、企业安全管理中的不足

现代企业安全管理中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：

（1）安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益，忽略了生产安全的重要性，许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际，也没有采取有效的措施来实现安全目标，这都安是全意识不足的现象。

（2）对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后，才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施，虽然能够起到一定的作用，但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害，这种管理理念非常落后，不符合现代企业的发展要求。

（3）没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构，在安全管理过程中没有统一的管理制度，也就不能够很好的实现管理。

（4）企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训，企业员工的安全意识非常薄弱，相关领导者安全素质也不高，也就不能很好带领员工加强安全管理[2]。

二、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略

1.加强对安全知识的运用

企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题，要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来，并且把这些资料弄成电子资料，放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识，企业的员工需要不断学习这些安全知识，并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络，通过资源共享，加强对安全知识的了解，同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件，根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案[3]。

2.加强对企业安全管理的认识

企业的领导层只有认识到安全管理的重要性，才能够根据企业运行的实际情况，制定科学有效的措施，提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性，提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的各个部门，各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。

3.加强培训，建立安全奖罚制度

企业要不断加强安全管理人员的培训力度，加深他们对安全知识更进一步的思考，激发他们的对安全知识的创造力，这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导，保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度，对没有根据安全知识进行生产经营的员工，即使没有造成安全事故，也要给予一定的惩罚，这样不仅可以起到警示作用，还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励，这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。

三、结束语

知识管理有利于提高企业的整体管理水平，它对现代企业安全管理模式的建立有着密不可分的关系。现代企业在安全管理上还有许多不足之处，企业要根据运行的实际情况，制定可有效的措施在知识管理下加强对企业安全管理，能够通过安全知识来加强企业的安全管理，提高企业的管理水平，给企业各部门的生产经营活动提供安全保障，加快企业的进步和发展。

作者：朱秀玲 单位：辽河石油勘探局渤海公用事业处

第二篇：知识管理的企业学习型组织建设

一、研究知识管理的企业学习型组织建设的重要性

1.对国家，是符合现代“人才强国”的战略思想。人才强国战略思想，是中共中央、国务院在2001年提出的，这是首次将人才战略确立为国家战略，将该战略思想纳入经济社会发展的总体规划和布局之中，使之成为其中一个很重要的组成部分。将知识管理纳入企业学习型组织建设当中，是更好的将人员培养出来，更好的提升企业员工的素质。除了在学校里面受到高等教育之外，可以更好的在社会中学习到其他的知识，以便得到在校园里面学不到的知识，将书本与社会实践相结合，给社会提供更多的人才，这就符合了国家制定的“人才强国”战略思想，是现代化中国发展的重要一环，更好的将国家政策与社会发展链接在一起。

2.对企业，是促进企业管理模式的改进。在引进知识管理的企业学习型组织建设之前，大部分的企业只能通过模仿其他做的比本身好的企业的一些成功经验，不会组织企业员工主动学习，更不会将知识管理纳入企业管理的日程中。企业管理模式是处于粗放型、封闭式的，死板的企业管理模式，只能将企业的发展局限在一定的范围之内，而不能将企业的发展更上一层。知识管理更好的解决了这个问题，不仅提升了企业员工的专业素质，也更好的改进了企业的管理模式，将企业的管理模式转变成高素质、集约型发展，而不再是一味的模仿、局限在一定的空间，管理模式的改变，让企业更好的在社会中立足，得到更好更快的发展。

3.对社会，可以更好的提升国家的综合竞争能力。国家的综合竞争能力表现在各个方面，是衡量一个国家经济、政治、军事、文化、级数实力的综合性指标。而在当今知识经济的社会，知识管理在现代企业当中有着举足轻重的作用，企业若想在社会中立足，有着自己完整的经济发展以及市场竞争体系是极其重要的，知识管理将企业的管理模式进行了改变，从而将企业的利润达到了极大化，这便提升了企业在市场中的竞争力，从而扩大了企业的影响力，进而促进了经济发展，提升国家的综合竞争能力。

4.对个人，是一个学习的平台，增进自身素质以及专业文化。现在的人们，大部分都是不看书，只看手机或者电脑。学习的空间越来越少，而娱乐的时间却很多。面对现代竞争如此激烈的社会，人们必须要有个平台，补充自己的文化水平，以及专业的技能，这就要求企业管理当中，将知识管理作为重中之重，因为知识管理不仅可以为员工本身带来较高的专业素养以及文化水平，也可以更好的提升企业自身的发展竞争力。企业的知识管理，为企业的人员提供了一个较好的学习平台，增进了企业员工的自身素质以及专业的文化知识，从而提升了企业的市场竞争力，使企业得到较好的发展。

二、知识管理的企业学习型组织建设的方法

1.建立专门的企业学习型组织部门。知识管理的企业学习型组织建设最基本的就是建立专门的企业学习型组织部门，这是建设当中的基础之基础。因为如果没有相对的部门管理或者监督的话，便没有自觉性以及持续性的学习，那就达不到企业要求的知识管理。要想实施顺利的知识管理，建立一个专业的企业学习型组织部门，聘请专业的人员进行专业的指导，便踏入企业学习型组织建设的第一步。

2.利用网络、图书馆、培训机构等平台。现代的人们，都比较喜欢网络，在进入4G网络的时代，随着网速的逐渐加快，在数码产品当中，获得相关的知识是很常见的。这可以更好的让企业获得学习的渠道。图书馆也是一个较好的平台，图书馆里面的很多书籍以及资料，是可以搜集的。培训机构的存在，也为知识管理提供了较好的服务机构。这些渠道，都是为了企业更好的得到知识管理做的相关的资料收集。企业在建设学习型组织的知识管理模式当中，可以利用这些渠道，给员工提供一些与时俱进的、新颖的课题，更好的促进学习的积极性。

3.以团队作为基础，建立团队学习模式。一个人是独立自主，几个人一起，叫团队。企业的发展，都是靠团队的合作力以及协调能力达成的，而不是仅仅一个人的能力。这就要求在学习组织建设当中，将团队纳入一个整体，不单干，做到团队的齐心协力，与团队共同发展，抛弃一个人的独立作战。在此，不应该分员工以及老板，企业的全体人员都是一个整体，都是需要共同进步，共同学习的，所以建立一个团队学习模式是大势所趋。

4.进行适当的激励政策，鼓励相关部门的积极性。俗话说的好，有奖励就有动力。现代大部分的人员不愿意花时间学习，其中，最主要的原因就是在于觉得自己学习了也没用，而且浪费时间以及精力，而倒不如花时间做自己喜欢的事情。其实，这样想也不无道理。这就要求企业可以做出适当的激励政策，以鼓励员工加入。这不仅扩大了企业的竞争力，也让企业适应社会发展。

5.要注重实践，不能纸上谈兵，将学习的内容切实的纳入工作当中。马克思主义哲学告诉我们，实践比理论更重要，再多的理论知识，都要去实践中检验。而在知识管理的模式建立中，其实，都是纸上谈兵，没有运用到现实中，这就要求企业需要将学习的内容，结合企业自身的发展，纳入工作之中。

三、结语

进入21世纪的中国，虽然处于发展中国家的行列，但是，围绕着现代经济、社会的发展，知识经济、知识社会已经是必然的趋势，而针对企业这个社会团体而言，若想进入知识经济社会，务必要将知识管理提到企业管理的日程当中。知识管理的企业学习型组织建设是现代社会发展的高要求、高标准，有着至关重要性，符合现代社会发展的趋势，是企业进入市场的最直接的方式，也是企业被广大人众认知的最快捷的方式。所以，建立知识管理的企业学习型组织是必然的趋势，是企业进入市场的必不可少的环节。

作者：方兵辉 单位：永高股份有限公司

第三篇：哲学研究在企业知识管理中的应用

一、知识管理的意义

1.1有助于企业提高经营效益

汽车制造行业中，德系汽车企业享有良好的口碑。从汽车产品的客户群定位、研发、实施、生产制造、市场投放，都遵循着一套，科学、系统、严谨、成熟的流程。这个一整套流程，其实就是知识管理和知识的实践运用。实践知识的是员工。不像电脑，数据可以通过优盘传输到另一台电脑里。而人脑积累知识的过程是一个较长的过程。对于一个新人来说，他所学到的必然是前人所积累沉淀下来的、当下正在被运用的知识体系。这里讲到的运用，不仅仅局限在单个个人身上，而是广泛的运用，即团队的实践运用。倘若各个部门的知识水平参差不齐，不知道自己在整个项目中所处的位置，不知道兄弟部门在做什么，不知道自己该为兄弟部门输出什么，或者从兄弟部门获得什么，就会出现信息的不对称，工作进度不协调，无法保质、保量地完成任务，互相扯皮的现象。要保证一个企业的高效运营，首先，团队的指导思想必须是一致的，知识体系必须是一致的。其次，只有做到各个专业部门的知识水平相当，才能达到整个团队在各个环节“使用同一种语言”在沟通。做到以上最基本的两点，才可以保证每个部门在每个环节中各司其职，各尽其职，使得项目各节点达到无缝连接；多、快、好、省地完成任务，从而获得高效的经营效益。

1.2有助于企业形成良好的机制和文化，促进企业的发展一个企业的发展毕竟不能一直依靠个别英雄的单打独斗，而需要团队的协同合作。如果一个企业因为一个天才的离开导致这个公司的停滞不前，那说明企业的管理体制有问题。如果企业有稳固的知识管理体系，就可以避免这种现象的出现。知识管理的存在和有效运行，打破了依靠“超级英雄”的束缚。每一个岗位都应该有准确、具体、标准的工作内容描述和专业技能要求，无论哪一个岗位出现人员变动，这个岗位的继任者都会通过知识管理体系明白自己的职责，就能按照岗位要求发挥其专业技能去完成工作，保证企业各个环节不脱节的正常运转。严谨、稳定的知识管理体系和工作流程规章制度能形成良好的机制和文化，避免了为谋取私利而假公济私现象的出现，也为各个专业人才发挥创造力、加快企业技术更新、开发新的商业模式带来了机会，从而推动整个企业的发展。

二、哲学研究方法在制造型企业知识管理中的指导意义

2.1哲学研究方法

十七世纪的方法主要有两种：1.人文主义教育家认为：为学生学习全部学科的正确表述提供指南，关注各部分知识之间的传递，强调要把知识视为相互联系的整体，而方法是用来勾画知识整体的。2.方法是一套技术，或分解，或组合，用以发现必不可少的原则，去产生科学的三段论，也就是亚里士多德在《后分析篇》中所描述的那种三段论，并完成其证明。逻辑和几何学上解决问题的技术使这种方法论思想成为可能：按照常规，一步步地解决宏大体系中的个别步骤，零打碎敲的。

2.2我国制造型企业知识管理现状

根据世贸组织秘书处初步统计数据得知，中国已成为世界第一货物贸易大国，商务部新闻发言人姚坚就此发表谈话时就指出：我国出口产品附加值较低，出口产品质量不高的现象仍然存在。的确，部分中国企业为了抢到出口货单，盲目追求数量，压低成本，不注重在生产工艺和技术上的升级换代，没有开创新型业务模式的理念，更忽略了通过知识管理提高企业运营效率和核心竞争力，再加之中国的人才市场流动性很大，所以常常会出现这样的现象：企业里不断有员工来，师傅带徒弟，边学边干，边干边走，知识的传递在不断的人员交替中部分流失，部分被保留起来了。所以应该运用信息化的方式将知识稳固在企业中通过知识管理保存和企业核心竞争力。市场是公平公正的，于是在面临新境遇的时候，这些经营管理效率低下，不思进取的企业无法适应新境遇，只能一味地打价格战，就被逐渐淘汰。

三、我国制造型企业知识管理的建议方案

3.1以企业运营的流程为基础的专业知识管理体系

知识管理体系是以企业运营的流程为基础。换句话说，知识的管理就是对运营流程的管理。企业是以销售为龙头，拉动企业的原料配给、生产安排、物流协调和资源调配。因此，销售部门就必须具有对前端市场深刻的理解和高度的敏感性。对市场的认知包含市场供需信息、竞争对手数据分析和趋势预测。市场过去的发展历史、关键细分市场、自己企业在其中的份额、服务对象和表现都应该被搜集、记录、分类保存起来。主要竞争对手的相关信息也是销售部门搜集、分析和研究的对象。每个兄弟部门都在价值创造链条中发挥自己专业的作用，所以对每个专业部门的知识管理具体内容都因岗而异。销售在获得市场需求后将信息及时传达到企业内部，采购部评估原料的备货状态，提供采买的时间和成本，因此，采购部门的知识管理就必须包含：1.对生产原材料的技术和加工工艺的理解；2.对原材料价格走势、成本构成的专业知识和控制能力；3.对每个相关供应商生产加工能力的掌握、产品质量的控制。4.对现有供应商的风险管理；5.对新兴原料技术、工艺发展趋势的了解，并具有开拓新兴供应商市场的能力。在采购部确认企业原料供给正常后，生产部门安排生产，并对生产的各个环节进行质量控制。这就需要对产品本事和加工过程每个步骤的深刻认识、专业技能、经验积累。成品下线后物流部门按照客户需求分别进行仓储和运输管理。待成品交付结束后，信息给到销售部和财务，完成收款，项目完整结束。没有一个企业可以靠一个产品、一个技术长盛不衰。所以对新技术的掌握、新产品的开发、测试就格外重要。技术部门承担着企业的未来。从概念形成、研发计划的制定、正式开发、成品测试到产品正式，每一个环节都要求对技术材料、路线、方法和具体实施的专业知识。过往的经验、竞争对手的动态、发展趋势都需要纳入到研发的知识管理中来。

3.2以企业运营的流程为基础的矩阵式知识管理体系

企业中各个专业部门掌握自己的专业知识还不够，与此同时，要有对兄弟部门的了解。这就是矩阵式知识管理。企业的运营是一环扣一环的，所以上一环的输出就是对价值创造链的下一环的输入。如果不知道各部门之间的合作关系，闭门造车，就会造成工作环节的不连贯。科学合理的矩阵式知识管理能帮助企业每个部门都明确自己在价值创造链中的位置，与其它部门之间的关联，从而明确自己对团队整体的影响，从而严格要求本部门的产出，为下一生产环节提供合格、及时的输出。从团队精神的建设来讲，科学合理的矩阵式知识管理能团结各个专业部门，提供换位思考的空间和机会，增加兄弟部门之间的信任，加强彼此的配合。

四、结语

综上所述，运用哲学研究方法对对企业内部知识实行科学、系统管理对企业核心生产力的维护和提升以及未来的发展尤为重要。面对国内外激烈竞争的市场现实，我国的生产型企业需要建立和加强对企业核心生产力进行具体化、关联化、系统化的管理，通过知识管理形成有效、可持续的生产动力体系。

作者：申飞阳 单位：中国人民大学