建筑工程造价全过程动态控制工作分析

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摘要：在建筑施工过程中，要对工程造价内容进行有效的管理，才能确保工程收获最大的经济利益，基于此，更要做好整体施工质量把控工作，解决工程中各项施工环节的问题，从而对工程进行有效的监督、管理，降低工程对资金的消耗情况，对其物力、财力、人力进行有效的调整及限制，确保工程施工得以高质量地完成。

关键词：建筑工程；全过程；动态控制

1引言

建筑工程全过程动态控制又称为工程造价的全过程管理，工程建设领域的投资控制更加重要，其工作内容就是对当前工程造价进行系统化的管理，根据工程建筑对其造价内容进行评估工作，对工程中的施工工作、验收工作、结算工作进行有效的监督及管理，从而对工程中的造价内容进行核算，才能确保工程利益的最大化，而对于工程进行全过程的造价管理工作对于我国建筑管理工作起到极大的作用，使建筑过程更加规范化、高效化。

2控制和管理房屋建筑工程造价全过程的重要意义

2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度

在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费[1]。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，这样才能有效连接施工与工序间的顺序，才能使工作人员发现工程造价中的问题，还能降低管理工作中出现的质量问题，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。

2.2有利于工程成本监督管理工作的顺利开展

在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。还有一些施工单位没有利用专业造价机构对整个施工过程内容进行监管工作，多是利用企业内部的质量管控与成本管理工作，这样的做法无法满足建筑工程的需求。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展[2]。

3分析建筑工程造价目前现状及存在问题

3.1造价体制中存有漏洞

在进行工程造价管理中，因为管理体制存在漏洞，所以在执行制度中，会出现一些矛盾，如：工程管理的定额内容是有自己的标准在其中的，不同省市的定额内容需要由省定额部对其践行制订工作，才能在后续的工程中按照相关制订来执行。但由于一些投资内容没有按照省地执行的标准进行，而国家与省地的定额标准又存在差异性，所以执行相关工作内容中，很有很大的差异，从而严重影响工程造价的实施[3]。3.2工程造价管理工作缺乏一定的市场指导在对工程造价管理中，一些市场指导没有将其纳入工作范围之中，所以严重影响工程的发展与建设，无法通过造价管理做好企业的基础建设工作，从而严重影响其经济效益。基于建设内容应随着市场发展完善其现代化的建设，所以有关工程造价的内容应根据资源管理对其企业发展进行合理的规划，才能符合企业发展的终极目标。但是多数兼职企业中，由于将造价管理内容利用计价的方式对其管理目标实施定额管理，所以在其发展经济制度中，严重制约了我国经济的发展与建设，不利于企业的发展，对其发展起着滞后性的作用[4]。

3.3工程造价管理严重缺乏监督管理制度

现代建筑建设过程中，由于缺乏有效地监督管理条例，致使监督制度出现不健全的现象，甚至一些企业完全不了解工程造价的含义，多是利用不正当的竞争手段对其工程施工进行盲目的操控管理，导致工程造价质量无法被用于工程之中，影响企业在市场中的发展[5]。同时，一些建筑工程因为行程统一的监管机制，导致在工程造价中，缺少专业人士对其工程内容统一的规范操作与管理，多数是通过预算、造价的方式对资金进行前期预算，影响后续工程的开展。在工作过程中，本应做好与多个部门进行紧密的联系与沟通，才能衔接好各种工作，但在实际的工作中，由于缺乏与部门间的有效沟通与协作，造成设计、预算、造价等部门衔接不上，设计不了解预算的具体内容，就是导致在施工过程中，缺乏对于材料与设备的预算环节，致使设计内容与资金价值相比，出现极大的差异。同时，由于部门间写协调不对称，导致双方在工作过程中经常出现消息的误传，致使建设工程成本增加，严重影响工程建设。

4建筑工程造价全过程动态控制要点

4.1决策阶段造价动态控制

在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。

4.2招投标阶段造价动态控制

在我国建筑市场中充斥着不同类型的建筑单位，其管理模式与建筑能力也是各不相同的。基于此，要对不同的建筑项目进行造价管理模式进行管控，从而体现不同建筑系统下所呈现的建筑能力，面对不同差异化的建筑单位，需要通过招标的方式对建筑单位的能力与资质进行评估，在此过程中，既要考虑建筑单位的整体施工能力及市场口碑，对其建筑施工进行评价与管控，在企业招标选择企业时，可以在招标时对其整体的工作内容进行公开，提升整体的招标工作的公平与公正性。总而言之，在进行招标的过程中，需要按照上述的内容方式进行管控，才能提升招标建筑单位的可靠性，降低后续建筑过程中的建设风险，从而使建筑企业的经济得到最大化，而依靠这样的方式，也可以规范现有的建筑行业市场秩序，才能确保后续施工工作开展更加顺利。

4.3设计阶段造价动态控制

在进行设计阶段造价过程中，属于整体工程经费最低的阶段，才能确保工程造价为后续建筑中产生更大的影响。基于此，需要做好该阶段的工程造价管理，同时，还要利用这样的方式做好对后续工程监督的控制与管理工作，使工程管理更加严格。在进行管理过程中，需要将工程整体的设计管理充分展示出来，还可以针对建筑设计不合理的内容指出来，从而进行优化调整。结合不同建筑工程管理部分的内容，才能控制好设计阶段展开动态控制，避免建筑工程在设计阶段过程出现超预算的问题，才能做好该阶段的攻台控制工作，为后续工程建筑打下坚实的基础。

4.4施工阶段造价动态控制

在建筑工程中，最为重要的就是做好施工阶段的造价动态控制，通过这样的管控方式才能使管理工作与工程质量、经济价值等方面相互协调，使工程施工阶段的控制水平不断提升。在施工阶段，需要结合施工阶段中不同的问题对其进行科学的管控方式，有效提升建筑工程各项资源的使用效率，从而避免对工程施工各项资源的浪费问题，从而落实施工阶段各项造价动态控制目标。还可以对不同的建筑工程方案进行审核，才能提升建筑工程的经济效益及建筑质量，避免遭受不同施工方案的影响内容，有关的工程项目质量及效率都会逐一在工程造价动态控制的中体现出来，这样才能为工程建筑奠定更加坚实的基础。

4.5竣工阶段造价动态控制

在建设施工后，需要对建设工程的各个项目内容进行竣工阶段的造价动态控制，需要有关工程的管理人对不同资料内容进行造价管理，对竣工中所有的项目内容进行造价管理，确保各项资料的内容与建筑竣工阶段的造价管理相互影响。在建筑竣工阶段，有关的造价管理中需要涉及不同的信息资料，这样才能对相关的建筑工程造价动态控制资料进行分类与管控，避免因为不同的工作人员在竣工阶段开展造价管理及动态控制中出现思维混乱的问题。同时，依靠这样的方式，可以对工程造价的动态控制进行有效的审核，从而解决造价动态控制中出现的问题，使建筑工程竣工阶段的造价动态控制水平符合建筑工程中的相关要求，及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差，取得社会效益和投资效益的最优化。

5建筑动态控制管理质量的针对性措施分析

5.1将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理

在建筑工程造价管理中，应对企业建筑设计内容进行全面的监管工作，制订相关的保障制度，才能对各个环节进行妥善的管理[6]。其次，还要对相关建筑图纸进行严格的审核工作，对于图纸中有问题的地方要及时询问，做好前期的准备工作。基于工程中所用的材料内容要进行统一的采购，了解不同材料的规格，做好相关材料的参数及配件的参数并保证质量，才能确保有关工程资金在使用时得到最大化地利用，也只有这样，后续的工程造价才不会出现非常大的纰漏，造成各项资源的浪费。

5.2招标中建筑单位需要进行严格的自我评估

在建筑工程中，要对各项建筑内容做好严格的评估与管理工作。特别是一些建筑企业在能力上是存在不同的差异化的，所以要根据企业真实的能力，在竞标过程中，对企业资质做好全面的评估工作，才能按照要求做好后续造价管理工作。有关建筑单位在招标时，要对招标内容进行公开的处理，这样才能确保相关招标过程中的平等性[7]。在招标过程中，不但要做好上面的工作内容，还要对建筑单位的能力进行评估，这样才能降低建筑工程中的风险，为企业经济效益做出努力。合理控制造价，针对影响造价因素过多的内容进行改革，防止人为因素造成造价的提升。

5.3建设完善的质量管理制度

在建筑过程中，虽然工程的内容充满的复杂性，但只要做好工程造价评估工作，可以有效将复杂的问题变得更加简单，从而改善造价涉及内容过于复杂的问题。如，建筑工程开始前要对各项技术工程内容进行有效的监管工作，对工人进行严格技能培训，对各项施工材料进行统一的管理与发送，这样才能免遭破坏，造成资源的浪费，从总体提升施工进度。在工程中，需要对工程内容进行全面的造价管理工作，制订科学有效地监管制度。当然，这些内容紧靠一个工作人员是无法执行的，无法起到有效地管理效果。应是不同部门间相互合作，勤沟通，共努力，彼此做好工作工作职责的内容，一旦出现安全事故，才能对事故进行有效的处理，降低建筑工程发生风险的可能性。

5.4将建筑监督质量力度加大

在建筑工程，要做好对工程质量的监管，才能明确工程中，那些管理内容做得不够到位，只有改善相关施工内容，才能确保施工质量的提升，这对于建筑工程造价管理工作来说，起到极大的帮助作用。在进行工作过程中，需要明确各个部门的职责内容，一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，将问题进行有效的处理，将危害降至最低。在保证建筑施工质量的同时，还要完善相关的保障制度，在现代社会经济发展过程中，要提升工程质量，完成预期设想的目标，就要做好工程造价管理工作，对整体工程造价涉及内容进行框架设计，在根据实际的工程情况，不断完善相关的管理内容，才能从更好质量监管制度，赋予工程造价一定的管理职责，对市场信息进行应用与整理，可以有效提升工程造价能力。

6结束语

综上所述，建筑工程在现代市场经济发展下，更关注其建筑质量问题。针对工程内容对其安全成本进行有效的评估，才能做好工程造价管理工作，通过合理预算，对工程内容进行优化，建立健全相关的造价管理体系，向着科学性、准确性、合理性的方向迈进，将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理，完善招标中建筑单位的自我评估，建设完善的质量管理制度，将建筑监督质量力度加大，推动我国建筑工程向着持续性发展与建设。

参考文献：

[1]刘小颖.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰,2020(11):182.

[2]白伟.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].居舍,2020(2):49.

[3]高德彬.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].科技风,2019(31):103.

[4]郭晓峰.建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):7.

[5]汪璐.建筑工程项目的工程造价全过程动态控制探讨[J].居舍,2018(28):173.

[6]曾程.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建设科技,2018(5):78.

[7]董锴.建筑智能化工程全过程造价控制工作进行的过程中应当施行的措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):24.

作者：张静 单位：山东贵和工程咨询有限公司