中小企业财务管理问题及对策

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摘要：随着社会和科技的快速发展，经济在竞争中有了新的进展。中小型企业为我国居民提供了更多的就业机会，为社会创造了更大的利益，在促进我国国民经济的快速发展中起着不可替代的作用。但中小型企业自身的局限性导致其太过于追求市场销售额，忽略了财务管理在企业的生存发展过程中核心命脉作用。中小企业的内部管理存在问题，财务管理方面尤为突出。本文通过简单分析其财务管理方面存在的问题，并提出有针对性的建议，以望对其财务工作的开展有所借鉴与启示。

关键词：中小企业财务管理问题对策

1有效的财务管理对中小企业发展的意义和作用

1.1有效的财务管理可以实现对成本的有效控制

中小企业一般是个体、私营企业，其注册资本少，融资能力差导致其资金不充足。有效的财务管理通过财务预算对企业的各项工作的开展预计合理开支，让企业的管理者对企业的各项工作花费的成本有所了解，实现对成本的有效控制，提高效益，最终增加利润。

1.2有效的财务管理可实现对企业各项活动的有效监督

企业的财务部门通过对流动资金的账单进行管理与分析来处理企业的财务问题。有效的财务管理通过对各部门开展工作涉及的账务进行审核来监督检查其是否在合理的范围；通过最后的财务决算来总结企业年度收支情况与财务预算执行情况来监督企业本年度的工作开展情况，同时为下一年的财务预算及工作的开展做好准备工作。

1.3有效的财务管理有利于资金合理分配

资金是企业赖以生存的根本，对资金的管理能力直接影响到企业的经营状况和长远发展。中小企业一般无法获得足够的资金支持，为了更好的发展，企业要通过有效的财务管理实现对资金的合理分配，提高资金利用效率，让每一笔资金都能发挥出自身的作用，最好可以做到“物超所值”。有效的财务管理还可以促进企业管理者进行有效的投资，降低企业在经营投资方面的风险，提高收益，增加企业的利润。

2对中小企业在财务管理方面问题的简单分析

2.1传统陈旧的财务管理理念与落后的财务管理模式

中小企业通常为“家族式企业”，其通过自己和亲朋好友的合资来进行融资经营，投资者、经营者和管理者通常为一个人，但这个人往往缺乏系统专业的财务管理知识，管理理念不能与时俱进，其决策和管理通常依靠自己的经验来进行，不重视财务工作的进行，只是将其认定为简单的记账，没有认识到其作为一种管理手段的重要性。财务部门成为摆设，财务人员很少参与到公司的决策，甚至有的公司没有单独的财务人员，只找了自己的亲戚朋友来“走形式”，缺少专业知识的支撑和可行性的分析。由于同行竞争严重，一些中小企业在各方面“闭关锁国”，缺乏与其他企业的信息交流，与社会脱节，不能及时获取有用的财务信息，更新管理理念。其管理理念陈旧、管理模式僵化，无法发挥财务管理在促进企业发展方面的积极作用，甚至会出现重大失误导致企业遭受重大损失。

2.2中小企业内部财务制度不健全，管理过程不规范

中小企业由于其规模小，员工少，组织简单，因此其部门的设立不能像大企业一样健全，尤其是其财务管理方面，管理者没有充分重视，有可能由一个人同时兼任出纳和会计，职责混乱不清晰，甚至没有财务部门，由公司的管理者全权掌控，这就很可能出现问题，此外没有相应的控制部门对财务管理进行监督与管理，更进一步加大了企业的风险。另外，中小企业的财务管理工作在进行的过程中容易受到其他方面的影响，特别是领导的干预，无法像大型企业一样按照规范的流程进行，而是按照领导的思维来“简单高效”的进行，导致财务管理工作不能客观公正的开展。

2.3中小企业财务控制能力弱，风险规避能力不足

(1)资金管理不严：中小企业本身资金就不是很充足，又由于各种原因导致对其的控制能力弱，无法通过专业的分析与监管实现对资金的控制，有时企业的资金流过于充裕，导致其闲置无法创造利益；有时企业的现金流又过于紧缺，导致很好的项目无法开展。(2)应收账款管理不善：中小企业为了提高销售额，增加市场份额，对其他企业赊销商品，但对于之后的应收账款却不能如期如数的收回，应收账款管理不善，导致其占用资金比例过大，影响企业的资金利用率。(3)存货控制薄弱：一些中小企业不能进行有效的财务预算，采购没有计划，为提高销售额而使存货占用过多的资金，同样影响资金的利用效率。(4)在激烈的竞争中，中小企业一直扮演的是“追随者”的角色，其“信息不对称”一直是影响企业发展的重要因素，再加上企业财力、人力都不足，管理者也不够重视公司的风险控制，导致中小企业缺少相应的风险规避意识和能力。

3针对财务管理问题，中小企业的应对对策和建议

3.1对于新形势下的财务管理，管理者要与时俱进，更新理念，创新模式

在经济发展如此迅速的新时代，“在竞争中合作，在合作中竞争”是一种良性、双赢、促进经济发展的准则，中小企业的管理者要紧跟时展的潮流，与时俱进，更新财务管理理念，多与其他企业交流经验，取长补短，共同进步与成长，促进整个行业的良好发展。管理者要注重提升自身的专业素质，同时要重视财务人员在企业的管理与决策方面的作用，根据财务工作人员提高的专业的可行性分析，结合企业当前的发展现状和市场行情进行科学的分析和管理。此外，还要鼓励其他员工积极参与监督与管理，全体员工共同努力，增加企业的竞争优势。

3.2建立健全中小企业财务管理制度与体系，规范财务管理流程

财务管理是企业管理的核心与命脉，其贯穿企业的全部经营活动，影响到企业各项工作的开展，再省不能省制度，再简不能简财务。管理者要充分认识到财务管理对企业发展的重要意义，足够重视财务工作，各部门也要配合财务部门开展工作。企业要结合自身经营特点与发展情况，建立一套适合自己的、更加科学完善的财务管理体系与制度，做好财务预算、审核与决算等工作，加强对会计有关资料的管理与保存。企业要强调各部门对财务的监督，但要减少管理者对于财务的干预，使财务管理公正客观公正的进行，以保证企业的下一步发展及长远发展。

3.3提高中小企业的财务管理能力和风险规避能力

(1)强化资金管理：在各项工作开展之前要进行财务预算，通过专业科学的分析和监管以确定资金的合理分配情况，确定保障企业良好运行的最佳流动资金持有量，使每一笔资金都“物有所值”，提高资金的利用效率。(2)加强应收账款管理：建立赊销企业的信用等级，在进行赊销之前对企业进行调查以评定其是否可以从其如期如数收回应收账款，另外要完善催收办法来确保全部应收账款的收回，对于不能收回的应收账款要建立坏账记录，按企业规定及时处理。(3)加强存货管理：做好存货预算使存货既可以满足销售工作，又不用占用太多资金；此外，还要定期检查，加强对存货的日常监管与控制工作。(4)中小企业管理者要增强风险意识，规范财务操作流程，规避可能出现的问题。

3.4提高财务人员的专业能力与素质

(1)招聘新的财务人员：要经过层层筛选，严格审查其专业能力，为企业招聘高素质的优质财务人员。(2)对企业现有财务人员：企业通过邀请财务专业人士或和有关高校进行合作对财务人员进行相关培训，使其实时掌握新的财务动向，增强其法律意识，提高其专业能力和素质，实施有效的财务管理，使企业的各项工作能够顺利有效的开展。

4结语

综上所述，中小企业在经济发展如此迅速的新时代占据着重要的地位，在全球化的大环境下，中小企业的发展同时面临着机遇和挑战。为了在飞速发展的经济长流中站稳脚步，中小企业必须增强自身竞争力，向自身管理要效益。其中要特别重视实施有效的财务管理：要认识到自身管理的不足，更新其财务管理理念，进一步完善制度与流程，增强企业的风险规避能力，提高财务人员的能力和素质，充分考虑到自身的特点和整个行业的发展进行科学有效的财务管理，提高企业收益，增加企业利润，同时促进整个行业的发展。

参考文献

[1]马媛媛,唐綝,杨景海.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代商贸工业,2018(1).

[2]周毅诚.探究中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商城现代化,2018(3).

[3]汪敏敏.新时代下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2018(1).

作者：周晓芸 单位：西安世联投资咨询有限公司