谈中小企业自主创新能力

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了谈中小企业自主创新能力范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

［提要］随着经济新常态的到来，我国的经济环境发生了重大变化，这种变化对我国的中小企业来说既是机遇又是挑战，中小企业的创新工作迫在眉睫。创新作为引领发展的第一动力，如何引导中小企业运用创新解决在经济新常态下的发展难题，是我们这篇文章需要解决的主要问题。温州鞋业企业就规模而言属于中小企业的范畴，结合温州中小型鞋业创新能力发展的例子进行讨论，更加典型直观，从而得出对于全国中小企业发展有借鉴意义的方法和经验。

关键词：经济新常态；中小企业；创新能力

一、引言

我国经济新常态背景下，知识的转变越来越快，知识已经逐步成为最重要的生产要素。但同时知识失效的速度也明显的加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不及时根据市场变化对企业的经营战略、生产技术、内部管理等方面的具体内容进行调整创新，今后的发展将变得愈加困难。温州长期以来走在我国民营企业发展的最前沿，温州民营企业市场尤为繁荣，其中以温州鞋业企业的发展最为典型。温州鞋业企业由成功到失败，通过改革创新，进而再度成功的经验，对于全国中小型企业在面对经济新常态背景下的发展具有重要的现实意义。

二、概念界定

（一）中小企业。中小企业也称中小型企业，具体来说，是指与所处行业中的大企业相比，在资产规模、人员规模和经营规模都比较小的经营单位。美国对于中小企业的定义是直接运营商承担风险，与独立经营者和从业者一起生产经营活动，员工人数不超过500人的企业。在欧盟对于中小企业概念的定义中，中小企业是指雇员人数在250人以下，且年产值不超过4，000万元、并且不被一个或几个大企业持有25%以上的股权的企业。在我国对于中小企业的定义中，中小企业一般指自主经营；资产、人员、经营规模均较小；主管直接进行管理；并且员工人数在300人以下的企业为中小型企业。通常情况下此类企业是由独立个人或少数人提供资金组成，其雇佣人数、经营规模、营业额均不会很大，因此在日常经营上都是由主管直接进行管理。其中温州市的私营企业，便是中小企业的典型。在世界上的不同国家和地区对中小型企业的定义也有所不同。

（二）经济新常态。“新常态”的概念最早由美国太平洋基金管理总裁埃里安于2008年开始使用，用以预示2008年国际金融危机之后世界经济长期增长的可能态势。在2014年考察河南时第一次提及经济新常态，指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”这是在综合考虑各方因素，对我国经济发展长期趋势的科学分析。对于中小企业来说，需要深刻认识和准确把握经济发展新常态的内涵，深刻认识我国经济发展新趋势，脚踏实地改革创新。

（三）创新能力。能力学派的代表人物EdithPenrose认为企业的能力资源能把企业新产生的非标准化的操作规程转化为标准化的操作规程，能把非程序性决策转化为程序性决策，它是企业效益的基础。Durand认为创新能力能用能力网络图表征，它是包含了技术创新、文化创业、制度文化创新等多方面的能力的集合。朱卫东等将企业自主创新能力内涵定义为企业能够有效地整合内部创新资源，获得主导创新产权并获取收益，持续提升竞争能力的综合。学者马蓝认为，创新驱动是经济社会发展的核心战略，是激发企业实施创新活动、促进企业创新发展的助推器。“新常态”下我国经济将面临新的挑战和机遇，宏观调控的整体思路需要根据情况的变化作出调整，而中小企业则需根据这些调整进行相应的改革创新。因此，提升企业的创新能力是中小企业在经济新常态背景下实现企业发展的必然要求。

三、温州鞋业企业发展问题分析

（一）家族式管理模式制约企业发展。数据显示，温州现有的4，000多个制鞋企业采取家庭模式的企业管理的超过九成，创业初期，家族式管理模式对于温州鞋业发展发挥了巨大的作用，当温州制鞋企业完成原始积累后，家族式模式的弊病也日益凸现，所有权的密不可分、经营权和决策权的高度统一，不利于企业领导者做出正确科学的决策，家族兄弟反目，夫妻离异等情况的发生会使企业丧失在内耗中。同时，家族式管理模式会造成产权结构不清晰、财务制度不透明。因此，家族式管理已成为企业发展的瓶颈。同时，家族成员霸占了企业中的中高层职位，阻碍了非家族成员的晋升，长此以往，将会使高级人才流失。家族式管理模式无法为企业内部员工提供一个公平公正的竞争平台，无法形成有效的人才管理机制，长此以往将不利于企业的发展。因此，对中小企业的管理模式进行改革势在必行。

（二）高级人才短缺。在经济新常态下，地区人口红利消失，劳动力不再廉价，作为要素的驱动力减弱。同时，企业对高新技术人才的需求变得更加急切。温州大多数中小型企业从事的是轻工制造业，调查显示，温州中小企业缺口最大的四类人才分别是管理人才、技术人才、营销人才和技能型人才，其中技能型人才尤为短缺。作为温州支柱型产业的温州皮革、眼镜、服饰等行业技术水平并不高。因此，员工的知识技能水平都不高。但在经济新常态的背景下，带动企业发展的驱动要素已经发生改变，对人才的素质要求进一步提高。毫无疑问，温州中小企业原来低层次的人员储备，已经成为制约企业发展的重要因素。

（三）企业生产观念落后。温州中小企业的老板很多成长于六七十年代，他们受教育程度普遍不高，思想观念较为落后。温州鞋业在过去数十年的发展中，主要是以复制和克隆的方式，进行产品的制造生产，同一地区的每家每户几乎都经营着相同产业，这种方式虽然在一定程度上帮助企业节约了成本，但是也导致了现在温州中小型鞋业设计开发能力薄弱、工艺流程落后、人才资源匮乏的局面。在过去，温州鞋业主要做得是来料加工，来样模仿的加工型订单，这类订单通常无需企业进行设计，通常采用抄袭和模仿国外产品款式为主，虽然销售量很大，但总体利润却十分微薄。因为这只是变相地出卖劳动力，而不是生产有价值的产品并销售。经济新常态的全新经济条件下，需要企业改变以往的生产观念，重视不同类型产品的生产与技术研发。

（四）品牌竞争力不高。经济新常态下，企业的出口方式由低水平地快速扩张，向高水平引进来，大规模走出去转变。由于没有属于自己的设计风格，一味的模仿、抄袭国外名牌鞋子的设计，温州鞋在国外依然是地摊货、便宜货的代名词。目前，温州鞋业厂商数量众多，但能够拥有自主设计能力，能生产出高质量高技术含量的企业却很少。即使是“康奈”、“红蜻蜓”等国内较为知名的品牌，其在国际上还是缺少足够的竞争力。温州鞋以外销为主，但由于企业的反倾销意识和品牌意识不强，使温州鞋业制造的产品在海外频繁遭受到反倾销的困扰。温州鞋业作为以劳动密集型的底端制造产业，每年都要接收到多起反倾销的起诉，尤其是近年来，针对温州鞋的反倾销的立案大幅度上升，但由于缺乏反倾销意识，温州鞋业胜诉的情况并不多。当温州鞋业因为倾销被指控时，应诉的企业很少，主要原因是：一是大多数温州鞋业企业的品牌意识不强，只注重产品数量的销售，而对产品品牌文化和质量不重视；二是企业缺少具有应对反倾销经验的专业人才。

四、启示

（一）企业管理模式创新。经济新常态的背景下，一个企业要想对现有制度进行改革创新，他的领导者首先具有深刻的变革意识，自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造有利于创新的新环境。人才资源是企业正常运行的根本，企业领导需要重视人才，把创意看作企业最大的资本，网罗专业人才，打造专业的团队。正如每个企业都拥有属于本企业的文化底蕴一样，每个企业也都需要形成属于本企业的知识体系，要做到这一点，企业可采用内外部选聘两种方式。企业可以从外部招聘人才，这种方式具备难得的“外部竞争优势”，有利于缓和内部竞争者之间的关系，能够为组织输送新鲜血液。而企业除了从外部招聘人才以外，还需要有意识地在企业内部培养人才，然后根据实际需求从内部选聘。这种方式有利于调动员工的积极性，有利于吸引外部人才，有利于保证选聘工作正确性，还有利于被聘者迅速展开工作。内外部选聘方式相结合，有目的的储备人力资源，逐步沉淀，最终形成本企业的知识体系和人才梯队。

（二）企业管理理念创新。新的经济环境要求企业经营者拥有现代化的管理理念，经营者素质对于企业未来能走多远具有决定性的影响，因此要求企业经营者要与时俱进的不断学习。正如俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，优秀的经营者能够用自己的行为引导员工，使员工的行为与组织的整体目标一致，共同致力于企业的发展。中小企业要实现在经济新常态下的长远发展，需要改变旧有管理理念，形成适应现代化企业建设需求的文化。中小企业需要注意以下几点：第一，需要管理者的倡导，在日常工作中不仅言传而且身教，自觉表现出与自己倡导的价值观和行为相应的行为准则；也可以借助重大事件的处理来促进企业成员对重要价值观和行为准则的认同。第二，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要问题，要确定正确、科学具有鲜明特点的组织价值标准。第三，强化员工认同感，通过媒体宣传、树立典型、培训教育等形式让企业需要和认可的文化价值深入人心。

（三）技术与品牌创新。经济新常态下，经济增长从要素驱动转变为创新驱动，要求企业不仅注重产品的数量和质量，更是对产品外观设计方面提出更高的要求，新颖多变的设计才能更好地满足市场需求。以温州女鞋为例，由于女鞋具有的时尚性和独特的风格，使女鞋更新换代的速度要远高于男鞋，因而其消费量也会更高于男鞋。宏碁集团创办人施振荣提出的“微笑曲线理论”认为研发实力和品牌价值是企业利润的主要来源，是一个企业生命的核心。在产业链中拥有自主知识产权和技术实力是一个产业的源头，具备了自主知识产权和技术实力就意味着企业已经站在了一个较高的起点。目前，不仅大部分温州皮鞋企业依然处在加工制造这一阶段，国内很多中小型鞋业企业也处在这一阶段，若想要取得更好的发展，必须加强研发和品牌创新，不断提高产品的品牌价值，只有这样才能在产业链中占据主导地位，不需要过度依赖于其他企业。

参考文献：

［1］金碚.中国经济发展新常态研究［J］.中国工业经济，2015.1.

［2］马蓝.新创企业创新驱动、创业能力对企业成长绩效的影响———一个有调节的中介作用［J］.企业经济，2019（9）.

［3］徐冠华，梅永红，尤建新，吴霁虹，朱岩梅.全球化竞争下我国创新型中小企业发展的挑战和对策［J］.科学发展，2010.1.

［4］王华，赖明勇，柒江艺.国际技术转移、异质性与中国企业技术创新研究［J］.管理世界，2010.12.

作者：倪步唱 单位：广西师范大学经济管理学院