新时期中小企业管理创新重点分析

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【关键词】中小企业；管理创新；重点

1当前中小企业管理创新面临的问题

1.1安于现状，创新意识薄弱

就目前而言，我国的中小企业多为加工制造、服务类企业，经营业务范围多为低端科技产品的输出，缺少产品创新。这些企业普遍通过依赖技术模仿、背靠大企业或压低劳动资源价值的方式来维系发展。加之受企业本身资金条件不足、技术能力不高、创新意识不强等因素的影响，其普遍缺少创新勇气，企业管理者也大多处于安于现状、自我满足的状态。

1.2资金有限，高素质的创新人才匮乏

当前的中小企业因自身条件的限制，存在难以吸引和留住优秀的高素质创新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能满足人才需求外，发展机会有限也是一个留不住人才的主要因素。一旦人才匮乏，对中小企业的发展而言，无异于作茧自缚，他们很难突破创新围栏。此外，中小企业管理者也受缺少创新意识的影响，不愿拿出大量资金来组建专业的创新团队，也不经常对现有人才进行专业培训，因此，高素质创新人才匮乏是新时代中小企业创新发展遇到的突出问题。

1.3概念不清，管理与技术创新脱节

在很多中小企业的创新管理中，企业管理者对管理创新与技术产品创新概念理解不清，往往会混为一谈。尽管技术产品创新也非常重要，在一定程度上能提升企业的综合竞争力，提升市场占有份额，但两者之间的差异十分明显，如果只有技术和产品的创新，而没有将管理创新同步跟上，必然会导致管理与技术创新的脱节，同样难以推动企业健康、快速发展，技术的创新只能实现企业人力资本的最大化，而管理创新则能实现制度和技术的规范化。基于中小企业发展的宏观角度来看，在企业的创新管理中，管理创新比产品和技术创新的重要性更强，在中小企业进行技术和产品创新管理中，必须确保管理创新与之同步，以保证企业的持续、健康运行。

1.4缺乏合作，政策敏感性不足

当前的中小企业，大多在自我钻研经营，而缺少报团取暖的合作意识，他们大多单打独斗，没有进行联手经营，往往错失发展良机。造成这一问题的原因主要为：中小企业管理者思想滞后，过于自我。中小企业主往往更关注自身的利益，他们担心在合作发展中发生信息泄漏，影响自己企业的发展，损害自身利益。同时，中小企业政策敏感性不足，对政策的反应和把握不足，才造成了自身发展难以跟上国家政策的步伐，这是错失发展机遇的主要原因，同样也是造成我国大规模国际性企业缺乏的主要原因之一。

1.5内忧外患，创新环境不佳

实际上，我国对中小企业的发展非常重视，并有一些政策倾斜。然而，受制于中小企业自身发展的问题和不足，在融资、财政支持、信息技术共享、工资待遇等方面与大企业之间仍存在一定差距[1]。但对中小企业来说，中小企业的发展与政府的财政、金融扶持等密切相关，比较而言，国家对中小企业的发展扶持力度仍显不足。中小企业在创新发展中所面临的社会环境仍有待完善，特别是中介服务、行业协会等服务型组织的构建还比较落后，面对这样的内忧外患，中小企业自主创新的难度不可谓不大。

2未来中小企业发展中的管理创新重点

经济全球化带动企业全球经营的必然性，中小企业也必须不断发展壮大，在金融危机影响下市场经济条件日趋严峻，中小企业发展中所表现出的问题也越来越尖锐，中小企业要想获得长足发展，必须苦练内功，抓紧创新管理发展这一重大机遇，加快内部调整，找准管理创新发展重点，尽快解决现有问题。未来，中小企业发展中的管理创新重点内容包括以下几个方面。

2.1与时俱进，强化观念创新

观念创新的重点包括：第一，改变市场策略，积极促进企业转型。由于海外市场的变动，加之受疫情的影响，国内产品的出口量锐减，中小企业原有的“等订单”发展模式已经陷入生存考验，为降低对大企业的“依赖性”，中小企业应尽快转变观念，积极改变市场营销策略，将销售目标转向国内市场，通过多途径、多方式的供给，化解自身面临的经济危机和生存考验。第二，注重技术创新，中小企业也有其自身优势，在生死考验面前必须尽快完成市场细分工作，不断加快技术创新，精准定位自己的目标客户群体，通过资源的整合和营销目标的转变来创新技术，将产品、产业做专、做精，再做强[2]。除了技术的自我开发外，还可以通过引进、嫁接相近技术的方式推动技术创新，满足目标市场需求，提升企业的市场竞争力。

2.2因地制宜，注重制度创新

中小企业在制度创新中应把握好以下重点：第一，产权制度。随着金融危机的到来，不少中小企业都学会了报团取暖、合作经营，以实现资本的注入，这样企业产权就出现了多元化特点，虽然资金瓶颈得以暂时缓解，但在产权制度的明确方面也应同步跟上，以绝后患。第二，经营制度。现代企业要求合作共赢，特别是在市场萎缩、成本上扬的新时期，中小企业应根据企业的实际情况支持科学选择，各企业充分发挥自身优势，在协作经营中共进退，最终实现“聚集效益”，以提升其抗风险能力[3]。但在合作经营中，企业应创新经营制度，优选合作方式，方可成为利益的既得者和永得者。第三，管理机制。在诸多的成功经验中，海尔是国内中小企业值得借鉴的一个世界品牌，其成功之路是科学管理模式的践行者。对中小企业来说，也应总结经验、吸纳教训，不断加强企业管理，重产品质量、重售后服务。当面临市场危机时，更要注重生产管理，通过信息化现代管理手段提升产品的附加值，抓牢市场管理和资金管理两大发展杠杆，在创新中促发展，维持发展平衡。

2.3独树一帜，抓好文化创新

企业文化创新的重点包括：第一，观念创新。在企业文化创新中，观念的创新是关键，中小企业更应明确“创新立企”观念，在企业上下达成这一共识认知，营造这一氛围。对中小企业管理者来说，必须紧跟时代步伐，抛弃“重物质轻精神”的固有管理思路，做好企业经营和文化建设两手抓两手都要硬，在制定发展战略的同时，也加强对员工的文化创新培育，使两者互为作用，互为促进。第二，建立差异性文化特色。企业文化的创新除了立足实际外，还在于独一无二性，只有与其他企业不同，才能让职工发现独特的优势和价值。在企业文化建设中，应秉承“专、精、特、新”的特点，尊重自我、不忘借鉴、综合提炼、独树一帜，做到人中有我，我有人无[4]。第三，拓宽学习平台。开拓多学习平台，制定鼓励职工学习的创新制度，树立终身学习、创新学习的理念，打造学习型团队，将企业发展战略目标发展成公司每个职工的个人愿景，让员工在企业平台中发挥自我创新能力，认可自我价值。并通过完善绩效管理文化体系的方式，吸引优秀人才，提拔高能力人才，使其自愿为企业的发展奉献力量，实现自我。

2.4取长补短，加快组织创新

新时期，我国市场经济体制发生了根本性变化，中小企业对生产技术也呈现了多样化的发展需求。企业要想持久立足，管理者必须创新思路，更新管理理念，通过不断吸纳国外先进创新管理经验的方式来提升管理水平，加快企业组织构架和合作经营模式的创新，在不断研制出能满足市场需求的新产品的同时，优化组织结构，提升企业的综合竞争力。通过自主创新的方式强化在组织、人员、资金方面的自主创新意识，为企业发展做好保障性工作，以提升企业竞争力。

3结语

综上所述，中小企业量大面广，中小企业的技术创新能力关系到整个国家经济的发展，在技术创新的同时也要求管理创新工作必须同步跟上。在此过程中，中小企业面临着机遇和挑战，对中小企业而言，只有认识到管理创新的重要性，并弄通弄透我国中小企业目前创新管理过程中存在的问题，因地制宜地采取有针对性的措施加以应对，苦练内功的同时，加强观念创新、组织创新和制度创新，从而使中小企业在发展中具备强大的动力，进而提升我国经济在国际市场上的综合竞争力。

【参考文献】

【1】胡海升.激发中小企业的创新动力[J].中国中小企业,2018(03):15.

【2】赵丽丽.中小企业的管理创新[J].市场研究,2018(9):58-59.

【3】吴敬琏.中国经济改革进程[M].北京:中国大百科全书出版社,2018.

【4】工信部通信〔2016〕223号.促进中小企业发展规则（2016-2020年）[Z].

作者：王俊发 单位：河北师范大学