跨国加工制造型公司成本管理研究

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【摘要】随着科技的迅速发展，加工制造业的竞争愈加激烈。传统的成本管理模式已经无法使公司处于行业前沿，供应链视角下的成本管理应运而生，在成本管控方面取得了较好的控制效果。为在市场中立足，公司必须打造一套系统的成本管理模式，提升公司的竞争力。论文从供应链的视角分析跨国加工制造型公司成本管理的措施。

【关键词】供应链；跨国公司；加工制造；成本管理

1引言

跨国加工制造型公司主要从事机械设备的制造、零部件和中间商品加工，其主要目的是巩固和扩大市场份额。随着科技迅速进步，产品升级加快，加工制造业的竞争愈加激烈。在此背景下，传统的成本管理已经不再处于行业前沿，供应链视角下的成本管理应运而生，在成本管控方面取得了较好的控制效果，有助于供应链整体成本降低。

2供应链视角下跨国加工制造型公司的成本构成

跨国加工制造型公司主要对原材料、零部件进行加工，或对加工产品进行二次乃至多次加工、修理和装配，投入并产出各种消费品提供给当地或附近的市场。其生产和经营的产品，如金属、化学、机械和相关设备等，与同行之间最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。供应链指的是核心企业控制物流、资金流和信息流，从采购原料到中间产品的制造以及最终产品的生成，再到销售网络，将产品销售到消费者手中，这一整个功能网络结构模式就称为供应链。在此视角下，跨国加工制造型公司的成本构成依据顺序主要包括物资采购成本、生产技术成本、产成品销售成本和物流运输成本，其追求的是供应链整体成本的最小。

3供应链成本管理在跨国加工制造型公司中的应用

成本管理有很多内容，如责任成本、边际成本、机会成本、沉没成本、重置成本，等等。在供应链视角下，跨国加工制造型公司管理成本环节大体有四：采购、作业、销售、物流。

3.1供应链采购环节的成本管理

采购方案的合理与否对公司经营业务的周转与运作有直接影响。采购是公司生产经营的第一步也是最基本的一部分。采购成本在会计上包括购买原材料等存货的购买价格、运输、装卸、保险等相关费用，即从货物的采购到入库前的所有支出。在供应链视角下，跨国加工制造型公司主要的采购成本除原材料外，也包括办公用品与机械设备的置用。在采购环节中，公司主要决定的内容为是否自制原材料，或挑选合适的供应商进行合作。

3.2供应链作业环节的成本管理

生产技术的先进与否对产成品质量以及生产成本有根本性影响，同时，这也是公司降低成本最为基本且关键的一部分。生产能力在与附近市场的其他公司相平、超越时跨国加工制造型公司往往才有可追求的利润。而评价一种生产技术是否先进的标准大体有三：一是产品构造的复杂程度及使用质量，这是生产技术中的根本一点，关乎成本，更关乎产品的核心竞争力；二是产品制造所需过程的难易程度，这关系公司能否节约时间上的成本，高效而快速地生产；三是面临市场变化有无及时改变的应对能力，在科学和科技快速向前发展的时代，加工制造业的角逐也愈加激烈，十分考验公司应对风险的反应与能力。

3.3供应链销售环节的成本管理

销售效率的高效与否对产品以及公司的发展有关键性的影响。销售不仅是公司盈利的根本手段，也是收集并反馈信息的重要环节。传统的销售费用包括产品的宣传费、保险费、展览费以及顾客的接待费，等等。在供应链管理中，还特别注重无形的成本，所以找到长期适合合作的顾客尤为重要。根据顾客的需要为导向，正确评估产品未来的走势，并及时向公司内部反馈生产所需了解的实时信息，辅助生产计划的制定，从而达到降低供应链整体成本的目的。

3.4供应链物流环节的成本管理

物流运输往往是公司生产经营的最后一个环节，不同路线、不同运输方式、不同贸易术语的选择都关系着成本的高低。在供应链视角下，物流活动被细分———包装、储存、报关、运输、配送、加工、制单。精细化的分工更要求高精尖的业务能力，这就要求跨国加工制造型公司能够对运输货物的状态进行实时的把控，必须有国际化信息系统的支持。以此加强上游与下游之间的关联，以应对可能面临的问题：物流环境差异大、国际物流风险大、运输方式选择的复杂性、物流标准化程度的趋同形势，等等。根据实际制定的多快好省（数量多、速度快、质量好、成本省）的运输计划，最大限度地优化成本结构。

4供应链成本管理的应用对策

针对供应链成本管理在跨国加工制造型公司中的应用，从公司的层面分析对策，主要包含3点内容：加强公司职员对成本管理的认识及运用、做好供应链信息化管理机制的提升工作以及引进合适的管控方法以打造专属的体系。

4.1加强公司职员对成本管理的认识及运用

在供应链视角下，跨国加工制造型公司细分了各部门的经营活动，明确的分工与责任更需要专业的公司职员积极深入地参与其中。公司一是要加大供应链成本管理观念的宣传力度，在公司内部营造好的工作氛围，使得人与人之间、部门与部门之间加强联系与合作，逐渐把握供应链成本管理的价值和意义；二是要不断提供各种学习培训的机会，在根本上重视职员供应链成本管理水平的提高，使得职员能更好地完成公司交办的事情并提供更加优质的服务。通过以上观念的转变、系统的培养，公司得以从整体和全局的战略视角出发，有重点、有规划地开展各种成本管理活动，确保各项作业有序进展，规避操作过程中的盲区和漏洞，保证过去、现在和未来工作的成效。

4.2做好供应链信息化管理机制的提升工作

供应链管理不仅讲求公司内部各部门之间的紧密联系与合作，也讲求与公司外部合作商的沟通与配合。采购商、制造商、供应商、物流公司对应的采购环节、生产环节、销售环节、物流环节都需要高效、快捷、明了的信息化技术作为根本支撑，跨国加工制造型公司尤为如此。从公司内部看，部门与部门之间时常需要共享生产成本、管理经验和市场变动等关键信息，以更好地促进公司决策，发挥出供应链成本管理的优势；从公司外部看，通过国际信息化技术的支持，打造成熟且稳定的电子信息化管理平台，有助于和外部合作商共享信息，促进供应链整体成本最小化目标的达成。具体落实需要结合实际需要，注重经营方向，精准投入资源，整合有效信息，形成具有战略指导意义的供应链成本管理技术系统和平台。

4.3引进合适的管控方法以打造专属的体系

在供应链视角下，可供选择的管控方法有很多，方法不同使得基准指标不同，评判成本的标准也会改变。准时制生产方式在跨国加工制造型公司生产环节很常见，是一种多品类、少批量和短周期的生产方式。基本理念是在适当的时间，用合适的量，生产必要的商品，追求库存尽可能最少甚至没有的目标。供应链配送模式及延迟策略在物流运输环节也很常见，基本理念是将库存和运输成本视为物流活动总成本的关键因素，采用同时集散加配送的方法，从而实现对运送成本的合理管控。这将显著提高货物运送的效率，能统一管控车辆、路线、货物，形成资源合理分配、脉络清晰的网络状结构。在采购、生产、销售、物流环节有其他众多的方法可供选择，例如，标准成本法、目标成本法、时间驱动作业成本法，等等。公司应当采用适合企业长期经营发展的方法，借鉴、融合打造成公司专属的一套体系，达成供应链整体成本最小化这一根本目标。

5结语

在供应链视角下，上下游企业与公司各部门的联系与配合愈加紧密。跨国加工制造型公司尤其需要重视采购、生产、销售、物流各环节的部署，通过加强公司职员对供应链成本管理的认识及运用，做好供应链信息化管理机制的提升工作，引进合适的管控方法以打造公司的专属体系，提高公司成本管理的水平，加强上下游企业间的合作，从而达到供应链总成本最小化的目标。

【参考文献】

【1】庄家蔚.供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用[J].财会学习,2018(1):120.

【2】贺妍.供应链视角下制造企业成本控制分析[J].现代经济信息,2020(11):66-67.

【3】朱文竹.供应链视角下A汽车制造企业采购成本控制研究[D].合肥:安徽大学,2019.

作者：李炬 单位：浙江万里学院