多元化职业发展企业员工培训模式浅析

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员工培训是供电企业的主要工作内容之一，行之有效的培训活动的开展能够为企业持续输送优秀人才，能够以人才之力促进企业实现全面发展。通过参加培训活动，企业员工可以进一步提升自身工作能力、工作技能，这对于企业凝聚力、向心力的提升同样很有帮助。进入新时期，供电企业员工培训工作实效性不强、力度不足等问题进一步凸显，这也给企业接下来的员工培训工作指明了发展方向。基于此，本文在明确供电企业员工培训的意义和价值基础上，剖析现阶段培训工作面临的问题，并就新时期员工培训工作需要坚持的原则及未来发展路径进行分析，希望能够进一步提升员工培训成果。

一、企业员工培训的必要性

（一）提升员工综合能力

对于新进员工而言，参与岗前培训可以快速了解企业业务及工作流程，从而更好地完成本职工作；对于老员工而言，参加针对性培训、定向培训等能够不断提升业务水平，增强工作胜任能力，对于其职业生涯的发展十分重要。在新时期背景下，市场环境不断变化，供电企业员工培训工作也要根据实际需求进行转变和创新，要以创新发展来弥补传统员工培训力度不足、成效不显等问题。

（二）增强企业核心竞争力

从某种意义而言，供电企业员工培训其实是一项长远的投资项目，其会伴随每一名员工的职业发展与进步，如很多供电企业都引入了学习型培训模式，以继续学习、深造学习以及终生学习的思维理念为导向，进一步提高了基层员工的思想认识，引导他们积极主动融入员工培训中，帮助他们更加深入地理解企业文化，更好地同企业发展形成默契。

二、企业员工培训工作面临的问题

（一）重视程度不够

创新是一家企业发展的原动力，而企业的创新显然离不开员工的支持。进入新时期，供电企业要想实现创新发展，首先就要创新员工培训工作，要通过培训进一步提升员工的思想认识和业务能力，实现企业与员工共发展、同进步的良性发展趋势。然而，就当前而言，部分供电企业管理层在重视安全生产、减少安全事故发生率等工作的同时，忽视了员工培训工作的组织与开展，导致企业培训工作流于形式，难以发挥出其应有的作用和效果。

（二）缺乏创新性

当今社会的发展瞬息万变，为进一步契合社会发展所呈现出的新特点和新要求，供电企业必须重视员工培养、培训工作，要进一步提升员工的创新思维和创新能力，确保其能够跟上时代发展的步伐。然而，从供电企业员工培训工作现状来看，很多企业员工培训工作的开展严重缺乏创基于多元化职业发展的企业员工培训模式创新□武峰新性，导致员工参加培训的积极性不高，如主要以线下培训为主，以统一的培训内容、培训方案为主等，这种培训方法虽然能取得一定效果，但缺乏针对性，难以满足不同岗位员工的不同培训需求。

三、做好企业员工培训工作的建议

（一）提升重视程度，加强讲师队伍建设

就新时期供电企业员工培训工作的发展而言，最为重要的一点，就是企业管理层要进一步提升对于培训工作的重视程度，要根据企业实际发展需要和员工职业发展诉求制订针对性培训方案。具体而言，企业要在加强对员工培训宣传力度的同时，进一步改变传统的员工培训模式，使培训内容更加丰富，如开展网络培训、视频会议等。此外，企业要进一步加强培训讲师队伍的建设。一般而言，电力企业培训讲师队伍主要由内训师、外聘讲师以及兼职讲师组成，当前电力企业培训的一大现状就是对于外聘讲师和兼职讲师的任用过多，而对于内训师的开发不足，这显然不利于培训工作的良好开展。外聘讲师和兼职讲师的主要优势在于理论学习类培训方面，如政策学习、队伍建设等，而对于应用型培训，如实用技术方面培训以及技能类培训等，企业一线员工显然更具发言权。因而，企业要进一步开发和培养企业内训师，科学制订讲师队伍的人员组成方案，根据企业发展实际和员工参培需求等，切实把握好对于内训师及外聘讲师、兼职讲师之间使用的“度”。

（二）发挥移动互联网优势，延伸培训载体

随着时代的发展，移动互联网已经成为人们生活中的重要元素，而就供电企业员工培训工作的发展而言，也要更多地向信息化培训方向靠拢，进一步延伸传统员工培训的工作载体，使员工培训的形式和内容更加趋于多元化，确保员工能够根据自身的学习需求参与到线上培训或者线下培训当中，切实提高培训活动的针对性和有效性。例如，企业可以在互联网平台上构建员工培训载体，运用大数据技术开展员工培训课程，通过建设线上图书馆等举措，方便员工随时随地获取知识。同时，可以在企业自媒体平台开辟员工培训板块，并设置课题讨论、业务咨询、岗位实践等诸多栏目，鼓励员工积极讨论，进一步提升员工的思维能力。笔者认为，进入新时期，培训工作的开展不应再受时间和空间的限制，而是要更多地引导员工利用碎片化时间参与培训和学习。

（三）完善培训体系，注重员工激励

任何工作的良好开展都离不开体系的支撑。只有结合企业实际发展和完善培训制度与体系，才能切实为员工培训活动的良好开展形成制度化保障。在培训工作开展前，企业相关部门要进行系统化研究，分析不同岗位的各自需求，并据此规划培训方案、设置培训内容。同时，要出台相应的激励措施，促使员工积极主动融入培训工作中。一般而言，激励措施主要包括思想激励、物质激励、文化激励以及发展激励等内容。思想激励即要转变电力企业员工“铁饭碗”的思想认识，促使他们更加积极上进；物质激励主要包括薪酬待遇、员工福利等方面，这一点要与员工工作绩效、参培成绩等挂钩；文化激励即强化企业文化宣贯工作，促使员工深刻理解企业文化内涵，进一步端正思想认识；发展激励即制定科学的员工发展体系，明确企业各岗位的晋升机制，让员工明确今后的发展方向，从而有效激发员工主动学习、积极上进的工作热情。进入新时期，市场竞争形势愈发复杂，电力企业有必要形成以思想激励为先行手段，以物质激励为主要形式，以文化激励为巩固措施，以发展激励为长远激励制度的员工激励机制，以进一步确保员工培训工作的实效性。

四、结语

供电企业员工培训工作模式要随着时代的发展而不断进行创新，要在实际的工作实践中发现问题、找到创新点，对于培训方案的制订，要立足于企业的发展实际和员工需求，切忌搞员工培训活动的“一锅烩”。企业管理层要积极转变思想观念，进一步重视员工培训工作的开展，要将全员培训与个性化培训相结合，通过引入线上培训、开设企业自媒体平台培训专栏、建设线上图书馆等举措，进一步提升员工培训工作效能，确保员工能够通过培训获取到多元化的职业发展信息，从而更好地服务于企业发展和客户需求。

作者:武峰 单位:国网冀北电力有限公司张家口市万全区供电分公司