我国企业人力资源管理问题分析

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摘要：企业在经济新常态的背景下内外部环境发生诸多变化，人力资源管理是企业发展重要因素，就需要结合新常态的趋势进行调整与改进。本文对经济新常态下我国企业人力资源管理标准体系建设存在的问题进行探讨，提出了经济新常态下加强我国企业人力资源管理的对策，以期能够强化我国企业的内部管理并提升国内外市场的综合竞争力。

关键词：经济新常态；人力资源管理；科技创新；标准化体系

1.我国企业人力资源管理存在的问题

1.1我国企业对人力资源管理缺乏标准化体系

经济新常态下的企业要求树立起客户至上的管理观念，进而促使企业人力资源管理的服务链不断延伸。但现阶段我国企业人力资源管理体系尚不健全，在管理绩效、规划、薪酬管理、配置招聘等方面存在问题。绩效考核对于调动员工的积极性、提高企业效率具有重要作用，目前多数企业只重视员工的招聘与使用，并没有提高人力资源管理人员的素质以及挖掘好人力资本，缺少人力资源管理中标准化并忽略了绩效考核对员工的激励作用。同时，我国现阶段的企业部门及工作人员缺少对人力资源成本管理工作的认识程度，对经济新常态的宣传力度不够大、培训时间与次数相对较少，已经影响到我国企业人力资源的正常管理与运行。

1.2经济新常态下我国企业人力资源管理缺乏长远目标

我国企业的产品附加值相对较低而无法主动占据国内外市场，因此应积极设立科学合理的人力资源管理目标，进而有效促进企业发展，使其能够准确预测市场变化及未来环境变化。当前我国企业的人力资源管理工作具有前期投资大、投资收效慢、受益期限长等特点，加上企业规模小、组织结构普遍不健全,诸如国家政策调控、市场波动等企业无法实现预见的因素影响，从而为企业人力资源管理工作的有效进行造成一定的困扰。我国企业应转变原有的管理模式，由企业人力资源管理着手，重视起企业人力资源管理对企业发展的重要作用，进行管理理念、管理制度以及人才管理模式的优化，对企业人力资源成本管理的长期发展进行规划。坚持以促进企业的长久发展为中心，充分结合本阶段的市场状况、国内外市场环境以及企业自身发展的综合现状，制定相应的人力资源获取、开发以及利用规划，这不仅能确保本企业长期且稳健的发展，还能及时应对国内外市场的风险与挑战。

2.我国企业应对人力资源管理对策

2.1主动转型创新

在经济新常态的背景下我国整体经济结构的优化升级，因此经济新常态下要提高核心竞争力就需通过创新得以实现。体制创新和管理创新已经发展成为经济新常态下的主旋律，以后的人力资源管理，创新将成为主要的发展驱动力。人力资源管理作为企业中最能体现核心竞争力的关键因素，只有将创新与优化人力资源管理相结合，才能使经济常态下不断有创新动力。企业根据自身实际进行科技创新及转型，这也是“一带一路”倡议的内在要求。我国企业要紧密结合“一带一路”的机遇，提高技术含量与产品的附加值，打造出具有较强影响力的国际品牌。我国企业应转变传统的生产模式，引入并推广基础性产品的深度设计与加工，进行创新改革从而提高产品的科技含量。诸如在航天航空、人工智能等方面进行科技创新，以提高新兴领域资源的发展，最终凭借产业的加快升级和转型开辟新的海外市场空间、拓展进出口贸易的增长。

2.2提高企业核心竞争力

企业竞争力是企业领导人在企业内部将人才的作用经过整合后形成企业核心能力的对外体现，人才是企业创新力的真正源泉与动力，所以企业就要引进人力资源信息化管理专业人才并做好人才的引进，稳定、培养工作。其一，经济新常态背景下我国企业要夯实人才基础，企业需要引入竞争机制，通过高薪、高待遇吸引并留住人才，还可以开展定期组织现有工作人员的专业培训。其二，经济新常态将人才的价值体验作为重点强调因素，因此，企业在发展过程中应积极进行企业文化的创新，积极树立自身的品牌文化，进而有效吸纳人才，满足人才的价值需求及归属感，在企业发展过程中，应注重企业的发展目标与员工的个人发展目标相统一。其三，经济新常态下的企业人力资源管理应积极进行国际先进管理理念及管理方法的引入，学习及应用先进的绩效考核方法，从而为企业的生产经营注入新的发展动力，促进企业核心竞争力的提升。我国企业要为“一带一路”发展谋求世界方案，形成产学研多方协同的国际交流合作新格局，提高企业在市场中的核心竞争力。

2.3创新人力资源管理模式

随着大数据时代的到来，就企业而言其综合实力、实际需求以及人力资源国模都要借助于人力资源信息平台，我国企业要注重信息化对人力资源管理的重要影响，使人力资源管理更科学、更长效并且要创新网络化、信息化人力资源管理模式。一方面，我国企业要结合自身实际进行人力资源的结构管理，及时地通过改变和调整企业管理模式来学习新理念、新知识，通过多样化的人力资源管理形式，从而不断提升人力资源人员的综合素质水平与实践能力并激发员工的潜力。另一方面，我国企业应该明确人力资源管理部门的重要性，积极鼓励人力资源管理人员，调动其工作的积极性。在经济新常态下，我国人力资源的成本管理途径主要包括促进企业文化的综合建设、提高员工的积极性和责任感等具体措施，并在积极进行人力资源管理理念树立的前提下，结合企业自身实际的发展需求，制定一套行之有效的企业人力资源管理体系及制度，进而为企业员工自身发展提供广阔的平台，进而提升企业的活力与凝聚力。

参考文献：

[1]朱寿斌.经济新常态下我国企业人力资源管理标准体系建设的问题和对策[J].学学术研讨,2018(01)：241-243.

[2]朱乐锋.经济新常态下的人力资源新常态分析及阐述[J].住宅与房地产,2018(02)：236.

[3]王敏婕.经济新常态下我国人力资源成本管理分析[J].现代经济信息,2017(09)：240.

作者：赵纯 单位：广东省华立技师学院