新时期国企人力资源管理提升策略

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摘要：经济社会的发展中人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。本文简单分析了当前国企人力资源管理中存在的显著问题，并根据存在问题提出相应的解决对策。以此供相关人士参考和交流。

关键词：国企；人力资源；管理；提升

1引言

企业的人力资源管理，是以人为本的重要体系，因为员工是企业发展的基石，在市场环境的不断变化下，需要企业员工帮助企业获得更多的成就，这就要求员工具有一定的工作素养和能力。市场环境是复杂多变的，国企要顺应市场的变化，要不断提升企业自身的人力资源管理，顺应市场。

2国企人力资源管理提升的重要性

企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，国有企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升国企内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的国企人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了国有企业的健康发展。所以，国有企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高[1]。

3国企人力资源管理出现的显著问题

3.1新形势与员工老思想冲突

新形势下市场发生了巨大变化，国企必须不断进步，改变企业内部和外部，顺应新形势的发展。但是在新形势下，与员工的传统思想发生了矛盾，严重影响了国企的人力发展。在建立相关体系的过程中，企业推出了新的制度和新的企业文化，新理念和老员工的旧思想出现矛盾，老员工极容易出现抗拒心理，不愿接受新制度的约束，在这样的情况下，甚至会出现员工挑战企业制度的现象，企业的不良环境也阻碍了思想工作开展，严重影响企业文化建设和良好工作氛围[2]。

3.2绩效考核及惩处机制存在不足

国企在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，国企不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，国企内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。

3.3管理不够灵活

在一部分的国企中人力资源管理的运用缺乏灵活性，并且缺少激励员工的相关体系。在国企中，有关人力资源管理成立为一个部门，以单独部门进行工作，这样具有独立性的相关工作，体现了人力资源管理在国企中的重要性，但是部门过于独立而忽略整体，反而会对企业的长远发展起到阻碍。企业由上而下，必须成为整体，开展工作，必须紧密联系，而人力资源管理有关人才资源的调动和管理，过于独立，反而降低了工作效果，使企业的员工配置落后，并且缺乏了相关的激励体系，影响员工的工作积极性[2]。

3.4缺乏开发能力

人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并使人才对应相符的部门和岗位。一部分国企并没有认识到人力资源管理对自身的长期发展具有的重要性，并没有通过人力资源管理对企业人才进行深度开发，内部的人力资源管理部门形同虚设。即使企业进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，对工作中的理论进行简单接触，去与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受也较弱，这样的培训工作是毫无效果的。

4国企人力资源管理提升的对策

4.1重视员工培训

国企需要不断地引进新型人才，才能顺应市场的发展，而在人力资源管理方面，必须重视员工的思想，首先，在招聘员工时，加强对于员工考核，思想过于传统和老套的员工应酌情考虑。其次是高层人员自身的进步，高层人员对于整体员工具有领导作用，所以必须与时俱进，能够发现新形势下国企的优势及劣势，找准企业步伐方向。企业内部的相关工作人员，要注重对员工的培训，加强员工的思想转变，摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的公司理念和公司制度，进一步推动公司的发展。例如企业可以不定期的开展交流研讨会，或者企业高层定期的为员工提供培训的机会，鼓励员工进行培训，在员工积极性较差时，以一定的奖励手段鼓励员工进行培训，并对培训效果进行考核。

4.2重视绩效考核

记录员工的绩效，重视员工的绩效考核，这是目前国企需要改变的重要问题，根据员工的绩效对员工进行奖励，能够有助于提高员工的工作积极性。另外，相关的领导需要作出表率作用，在高层之间的绩效考核也更加重视，使员工意识到绩效的重要性，从而提高了员工整体绩效。

4.3完善相关激励机制

一个企业的企业文化必须通过长时间的积累，并对员工有潜移默化的积极影响，自觉的维护企业文化。企业的相关激励机智必须是公平且民主的，并实时地了解员工对于企业的意见，采纳正确的意见，使人工感受到企业的重视。对于工作业绩较好的员工给予物质奖励，提高员工的工作积极性。

4.4重视能力开发

人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交际能力和人情来往。

5结束语

无论在哪个时代，企业的发展都必须以人才为基础，并且人才支持着企业顺应新时期的发展，所以，企业对于人才的需求在不断的扩大。我国市场经济的不断变化下，国有企业面临着更大的竞争，国企要想提高自身竞争力，就必须重视人才发展，从而将人才转换为动力，推动企业不断进步。

参考文献

[1]于航.国有企业人力资源管理改革建议[J].管理观察，2019（16）：37-38.

[2]王铎.基于提升企业竞争力的国企人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2018（12）：85+87.

作者：姜显英 李珺 项丛厚 单位：中海石油有限公司天津分公司