人力资源管理中的经济管理方法分析

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摘要：事业单位人力资源管理方面的研究与企业十分相似，人力资源经济管理的完善能有效提高员工的工作热情，提高员工的工作满意度，使员工将事业单位的建设目标作为自己的工作目标，以此来实现事业单位的短期和长期发展。文章对事业单位人力资源管理中的经济管理方法进行探究。

关键词：事业单位；人力资源管理；经济管理方法

事业单位在我国的社会服务性组织中占主体地位，在我国社会发展中的重要程度不言而喻。事业单位的人力资源管理是维持其有效运转的重要手段，与事业单位的短期和长期发展息息相关。因此，大力提高职工工作积极性，培养更专业的员工，离不开人力资源经济管理系统的完善。因此，如何合理通过人力资源经济管理工具，为事业单位营造轻松向上的工作环境，解决现存问题是本文研究的重点内容。

一、事业单位人力资源管理中的经济管理方法现存问题

（一）招聘模式有待改进事业单位的人员招聘渠道主要是面向社会公开招聘，竞聘模式较为单一，而且由于人力资源管理规划的缺失，一是会导致不能全面了解到各类专业人员的余缺和各层次岗位的需求，分析预测不到长期的人员供给，从而不能采取有效的应对措施，人员的需求与供给存在动态不均衡;二是不能科学有效地调配人员，把招聘对象放置于适合其能力与特点的岗位上，做到人岗匹配，这不利于调动员工的主观能动性。

（二）激励机制不够完善目前，我国大多数事业单位的薪酬、激励机制仍处于一成不变的状态，缺乏创新，无法真正激励员工的工作积极性。首先，事业单位现有的薪酬制度最大的问题是奖惩制度不公开透明，即使奖惩公平公正，也容易使员工有不满情绪，不利于激发员工工作热情。其次，事业单位相比外企、民企来说客观上无法提供十分丰厚的薪酬，因此无法长期留住优秀人才。最后，在面对员工工作积极性不高，工作态度差的现状时，监督管理相关工作人员没有负到应有的责任，暴露出监督管理机制存在不容忽视的问题。总之，激励方式单一，奖惩制度不公开公正，监督管理不力等都是许多事业单位目前存在的问题。

（三）绩效考核机制与薪酬机制不够协调绩效考核机制与激励机制是人力资源管理中两大重要的管理制度，绩效考核制度是薪酬制度制定的主要依据，二者不可分开看待。但在事业单位中存在绩效考核机制与激励机制不协调的现象，绩效高的员工未必能得到较高薪酬，而绩效低的员工也不一定会受到合理的批评或惩罚，这导致出现员工工作积极性不高、管理混乱、效率低下的现象。

（四）优秀人力资源匮乏任何企业最重要的资源就是人力资源，聚集优秀人才是事业单位长远发展的重要手段。但目前由于招聘和激励机制的不完善，事业单位对优秀人才的吸引力逐渐降低，留在事业单位的员工很多都墨守成规、得过且过，缺乏进取心。这也反映出人力资源管理工作中还存在许多问题，不关注对员工的激励培训和精神鼓励，没有形成独特和具有感召力的企业文化，员工缺乏责任感和归属感，因而导致专业人才匮乏的现状。

二、事业单位人力资源管理中现存问题的相应对策

（一）优化原有招聘模式优化传统招聘模式能为推进事业单位人力资源管理的完善与发展提供助力。从招聘模式来看需要根据市场人力资源发展现状制定合理规划，将外部招聘和内部晋升结合起来，一方面外部招聘可以为事业单位带来新的活力，为事业单位带来新的管理经验，有助于事业单位的创新；另一方面，职务晋升有利于鼓舞员工工作积极性，职位的上升带给员工的不仅是更高的薪资待遇，更重要的是使员工自身认识到组织对其十分认可，进一步提高员工工作进取心。此外，内部晋升不仅能鼓舞单位工作人员的士气，同时还有利于吸收本事业单位外部的优秀人才，因为真正有潜力有能力的人才会意识到，即使自己进入该事业单位一开始职位较低，但只要有能力就能够在较短时间内达到一定的管理层级。因此，事业单位既要拓宽招聘渠道，多与优秀高校或企业交流沟通，挖掘外部优秀人才，也要注重单位内部人才培养和使用，通过考察员工绩效，提拔优秀员工，以便留住人才。

（二）完善激励机制事业单位激励机制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公开的原则。首先，工作职位尽可能根据不同员工的性格爱好和特长分配，扬长避短，激发其内在工作积极性。其次，工作任务安排最好有一定的难度，有利于激发员工迎难而上的进取精神。再次，激励机制也不能仅仅是物质奖励，要加大精神奖励的比重，包括夸奖、改善工作关系、升职等多种方式。最后对于员工工作不积极的现象，不能仅仅依靠说教、鼓励的方式来解决，需要进行适当地惩罚，如罚款等经济管理方法。只有合理分明的奖惩制度，才可以激发员工工作积极性，提高工作效率，保障工作质量。总之，只有合理分工，该奖则奖，当罚则罚，才能够有效解决人力资源管理中的问题。

（三）提高绩效考核机制的科学性绩效考核机制和薪酬机制息息相关，是影响职工上进心和工作热情的重要因素。因此，协调二者关系，增强绩效考核机制和薪酬制度的科学性和合理性十分重要。绩效考核不仅要关注最终成绩，更要注重职工工作状态和成长路线，制定明确的绩效标准，定期考核，将员工工作态度和工作表现纪录到绩效考核中，作为将来确定薪酬和福利的依据。同时薪酬管理制度也要跟进绩效考核制度，加强创新，使绩效考核机制和薪酬机制在事业单位运行过程中适应度、匹配度逐渐增强。对不同工作职位建立不同的绩效考聘标准，建立完善公正的分配制度。既要让职工经过横向比较和纵向比较之后对自己的薪资比较满意，又不能为了留住人才而过度提高薪酬。其中横向比较是指职工与别人比较，纵向是指职工与自己之前的薪资水平比较。总之，在制定薪酬机制时，应注意与绩效考核机制相呼应，把握好二者之间的合理性。另外，对于具有特殊才能或处理复杂工作的职工也要照顾他们的心理，给予一定的物质和精神奖励。

（四）重视优秀人才的引进与培养引进与培养优秀人才是人力资源管理中主要工作内容。最重要的就是要完善员工培训工作。一方面，不仅要重视理论知识培训，还要重视技能技术培训。理论知识培训让职工了解自己所要掌握的专业理论知识，并发现自己最适合、最拿手的工作种类，再通过更加细分的技术技能培训，提高职工的工作能力和技术水平。另一方面，要注重职工的思想培训，建立事业单位认同感，增强员工归属感，让职工将单位利益与个人利益联系在一起。另外，从经济、环境角度来说，可以根据事业单位内、外部环境，提高资源利用率，既注重培训质量，又要尽可能降低培训成本，多为职工提供外出学习交流的机会，提高实践能力，真正培养实干型人才。对于专业知识匮乏、工作能力弱、工作态度差的职员可以考虑辞退，避免影响其他员工的工作情绪和出现其他职工跟风，忽视工作的现象，有效节约人力、经济成本。

三、总结

人力资源经济管理是保障事业单位正常运转，推动事业单位发展的重要动力，事业单位人力资源经济问题的解决也有利于解决我国就业难的问题。因此，有必要有针对性地采取相应措施，以便解决事业单位长期存在的人力资源经济管理问题，促进我国事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经(中英文)，2018(9)

[2]信欣.事业单位人力资源管理中的经济管理方法研究[J].东方企业文化，2019(S2)

作者：李琛 单位：青岛市市南区人力资源开发服务中心