高速公路人力资源管理激励机制研究
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摘要：随着时代的不断发展和我国市场经济体系的不断转变，在给各行业和企业带来全新机遇的同时，也带来了非常大的压力。而对于高速公路企业而言，为了更好面对压力，就需要注重企业中激励机制的完善，并通过有效的方式来落实激励措施，提高员工工作积极性。因此本文主要对高速公路企业中开展激励机制的现状进行深入分析，在分析中阐述企业中开展激励机制的有效策略。
在经营和管理中，我国高速公路企业还存在很多没有解决的问题。例如：工作人员的工作积极性不高、工作人员对自己的工作内容没有足够的认识、工作人员的工作能力有限等。因此为了更有效提高企业人员的工作积极性就需要不断转变传统的工作模式，同时在企业中不断落实激励机制，只有这样才能提高整体的工作进度，从而满足企业的发展需要。
1高速公路人力资源管理中开展激励机制的现状
1.1人力资源管理现状
在国家体制的客观因素制约下，我国高速公路企业中出现了很多不同的工作模式，这就需要大量专业能力过硬的工作人员，对此，企业就需要针对工作岗位和内容需求，来聘任更多高质量、高能力的人才。但是从实际情况中来看，企业聘任的人才中存在很多专业能力不达标的人员，这样不仅会直接导致企业中的秩序混乱，还会给企业的资金方面带来很大的压力。而且企业工作中很多工作人员的工作力度不够，不能直接给企业带来效益，这样不仅会影响企业在日后的发展，还会无法提高企业工作人员的自身素养。除此之外，还有一些工作人员是通过一些特殊的关系直接进入企业进行工作，在自身能力上存在一定欠缺，这就导致高速公路企业人员整体的素质都比较低下，无法促进企业的高效发展。
1.2激励机制现状
我国高速公路企业发展的比较缓慢，而且工作人员本身的工作能力比较低，无法满足高效率高质量的工作要求，这样就会直接降低高速公路企业的发展标准。而且由于工作人员工作能力的不足会直接耽误很多工作的开展，还会降低工作的效率。从实际的考察中发现，很多职工本身无法胜任比较繁琐的工作内容，导致工作效率无法提升，这样就会直接影响企业的经营和管理效率。
2高速公路人力资源管理中开展激励机制的有效策略
2.1开展激励机制需要不断完善薪酬体系
对企业职工来说，薪资是非常重要的，因为企业职工主要是依靠薪资进行生活的。因此薪资不仅可以有效激发企业职工的工作积极性，还是企业职工不断提高自身工作能力的主要动力。因此企业需要不断完善人力资源管理模式，同时将薪资作为主要的完善对象。企业管理人员需要在人力资源管理中逐渐引进激励机制，并在此基础上建立完善的薪酬体系。其中主要包括几个方面：第一个方面是员工的基本工资，第二个方面是员工的绩效，第三个方面就是员工本身的福利津贴等。企业想要发展的好，就需要提高企业职工的工作热情，让企业职工可以全身心的投入工作。而且这样发展下去，就可以让企业本身在有限的时间和空间里实现效益最大化，进一步提高整体的企业发展效率。此外，企业还要针对员工的工作情况来制定津贴制度，其中包括比较常见的五险一金和节假日补贴等，还可以开展一系列的评比活动，对那些对企业有突出贡献的员工给与相应的奖励，这样不仅可以提高员工的工作积极性还可以让企业员工找到一定的归属感。
2.2开展激励机制需要不断构建精神激励体系
在高速公路企业中，工作人员需要对自己的工作内容有明确的认知，要自己开展工作，同时在短时间内高质量完成自己的工作，这样才能把握好工作内容，落实激励机制，让企业职工可以感受到企业的发展和变化。而且现阶段在企业中不断融进激励机制，还可以不断提升工作人员的工作积极性，进而提升其工作效率，也能够促使工作人员自身的工作能力得到不断提升。除此之外，企业还需要不断构建精神激励体系，以此来提高工作人员对工作内容的认知，同时让工作人员可以明确自身的责任，进而完善适合企业人员的工作方案。受客观因素和市场发展需求的影响，高速公路企业对于人才的需求量非常大，这就需要企业不断招纳更多的人才。因此就需要不断完善企业中各部门的选拔机制，通过严格的选拔制度来选择一些高能力、高素质的全能人才，让这些人才可以逐渐投身到工作中。想要达到这个目的就需要不断构建精神激励体系，同时根据企业的发展实情以及国家的新型政策，来制定相应的规章制度，改变传统单一的选拔方式，通过多样化的方式来聘任人才，然后将人才可以安排在合适的岗位中，从而加快企业的发展时速。而且通过构建精神激励体系还可以从整体上改进企业中存在的问题，进而更有效推动企业工作人员的职业素质的提升。除此之外，企业还需要通过组织竞赛的方式来激励员工的工作积极性，例如：企业可以定期举办员工工作大赛、员工技能大赛，然后可以让企业中各个岗位的员工都可以参加到比赛中，这样不仅可以有效降低员工的工作压力还可以拉近员工与员工、管理人员与员工之间的距离，并提高员工的工作积极性。对于那些在大赛中取得优异成绩的员工需要给与一定的奖励，这样就可以让企业职员逐渐感受到企业的和谐氛围，还可以进一步提升员工对企业的归属感，让企业职工可以更喜欢自己的工作。
2.3开展激励机制需要不断构建培训管理机制
对于企业来说，想要达到最好的成效就需要针对不同的工作人员采用不同的培训模式，而且作为管理人员需要针对不同的方式来管理员工，注重员工的工作方式以及工作实力，从而加快整体工作的流程。而且在职工工作之余还需要构建完善的培训管理机制，以此来扩展工作人员的视野，让工作人员可以不断进行知识的学习，在学习中企业职工可以掌握更多新型的技术，这样便可以将这些新型技术逐渐引进到工作中来，在加快工作进度的同时可以有效提升工作人员的工作实力。为了让高速公路企业人员在日后更好的工作，需要不断采用适合高速公路企业人员的激励机制，通过一系列的优质待遇让高速公路企业人员可以对自己的岗位更加热爱，这样才能提高整体的高速公路企业效率。而且企业还可以让高速公路企业人员针对自己的工作提出不同的看法，管理人员需要尊重工作人员的看法，并将工作人员的看法逐渐引进到工作中去，看看这个想法是够适合高速公路企业部门的进一步发展。而且为了让高速公路企业部门可以有更多的人才，需要不断构建培训管理机制，对于那些工作能力强的人员需要培训其一些新型的知识，让职工可以将知识与实践相结合。而对于那些刚刚进入到企业中的新职工，需要加强开展实践培训，让这些新职工可以快速拥有更多的工作经验，这样才能从整体上加快工作的进度。
2.4开展激励机制需要拓宽激励途径
目前高速公路企业内部对于职称的重视程度不够，应积极鼓励人员探索钻研业务，并开展激励机制，拓宽激励途径，提高员工的积极性。对于企业中那些取得职称的工作人员，人力资源管理部门应给予相应的岗位聘任，同时针对工作人员的工作情况来不断增加其待遇，真正意义上做好对工作人员的正向激励。而且高速公路企业部门还需要有效参照公务员职级与职务并行的方式，对于那些本身具有一定经验和考评、从业年限较高的人员，建立完善的评价机制，在职务紧张的情况下，给予相应的等级待遇，保护这些人的积极性，发挥现有人力资源的潜力。对于优秀员工还可以优先签订无固定期限劳务合同，增加其归属感。只有这样才能完善高速公路企业部门的激励方式，从而有效拓宽激励途径，保证高速公路企业部门可以在日后更好提升自己的实力，进而向前更进一步。
3结语
综上所述，随着时代的不断发展，高速公路企业经营和管理体系的改革和完善就变得更加重要，也需要企业不断完善自身的激励机制，并通过激励机制有效提高工作人员的工作积极性，进而进一步提高整体的工作效率。这样才能真正意义上提升人力资源管理的整体水平，让更多的工作人员都可以逐渐参与到高速公路企业工作中，进而更有效促进高速公路企业部门的快速发展。
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作者：田冰 单位：德州市公路事业发展中心