煤田地质单位人力资源管理现状及策略

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［摘要］受传统体制机制影响，煤田地质行业的人力资源管理模式已明显滞后，特别是在经历“黄金十年”快速发展后，全国煤田地质市场出现断崖式下滑，人力资源管理方面也存在着人才引进困难、年龄结构老化、人才流失严重等系列问题。随着市场竞争日益激烈，煤田地质行业的单位应在传统的基础上，更加重视人力资源管理工作，建立现代人力资源管理模式。

［关键词］地勘单位;人力资源;煤田

新时期，为促进煤田地质行业顺应时代的健康持续发展，深化煤田地质企业人力资源管理体制改革刻不容缓。而人事制度改革是从终身制———用人制、岗位设置———岗位分级、内部招聘———公开招聘的改革及其转变。以此同时，企业单位不仅需要根据企业的发展需求进一步加强对人力资本的积累及其开发相关的人力资源，同时还需要加强对人力资源的激励和开发，确保人力资源的有效性，最终提升企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。

1煤田地质单位人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理不够专业

近年来，随着事业单位人事制度改革进程的不断加快和推进，煤田地质单位也在不断地尝试着人事制度改革。越来越多的单位都设立了相关的人力资源管理部门，但仅仅停留在改变部门名称上而已，相比于以往的管理，当前在人力资源管理机构的职能和内容上依然没有本质的区别。而在现代人力资源管理工作中，所涉及的人力资源规划、分析、绩效考核、培训等工作都不够充分和深入，继而也导致在征聘、晋升和考核制度等方面难以充分实施。当前，煤田地质单位普遍对人力资源工作不够重视，从事人力资源管理工作的人员很少具备专业培训人力资源管理的能力，专业素质有待提升，人员来源复杂，不乏为转岗人员，导致人力资源管理人员结构不合理。

1.2人力资源管理者意识存在局限性

受传统管理方式的影响，很多人力资源管理者缺少与时俱进的意识，他们认为只要人员招聘、培训、工资等工作都可以做。员工的身心健康不过分干预管理的创新仅仅停留在表面。人力资源管理者片面的、有限的、落后的服务意识将严重影响员工的积极性，并为后续的人力资源管理创新设置思想障碍。

1.3人力资源管理制度不健全

由于煤田地质单位人力资源管理者缺乏创新意识和发展意识，往往采取比较保守的管理方式，不能根据时代的变化及时进行相应的创新。一些新进员工会因陈旧的管理方式而选择辞职或跳槽，导致专业人才流失。另外，煤田地质单位人力资源总体结构不合理、不科学，特别是未能及时吸收高素质的青年人才，导致地勘队伍结构逐渐老化，业务水平低下等，这些老员工们凭经验做事，对先进技术和设备接受程度很低，工作效率和质量不高，削弱了煤田地质单位的经济效益。这已成为阻碍我国煤田地质事业可持续发展的瓶颈［1］。

1.4人力资源管理中缺乏惩奖机制

现阶段，煤田地质企业的人力资源管理体制依然不够完善，缺乏健全的激励机制，导致在日常工作中难以充分发挥相关人员的潜力。同时，煤田地质单位采用的评价标准、评价体系和绩效考核等方面存在一些问题，主要表现在评价体系内容相对简单、考核人员在日常工作中难以实施、大部分细节尚未制定详细等。制定的考核制度中针对工作态度消极，责任心差的行为没有有力的惩戒措施，无法形成警示作用，导致考核流于形式。加之，部分煤田地质单位的人力资源部门的人员对业绩考核制度不重视，将其偏激地定义为形式主义，难以深入执行考核制度，对煤田地质单位长期健康发展造成严重的影响。

1.5缺乏对人才潜力的挖掘机制

煤田地质行业人员需具有极强的专业知识和技能，较高的道德品质，综合实力较强。煤田地质单位不仅要采取有效措施留住人才，更要让专业人才充分发挥其自身的价值和潜力，同时也要为其提供不断提升自身能力的平台，实现煤田地质单位的平稳向上发展的良好态势。但是，一些煤田地质单位对刚参加工作的大学生并不重视，缺失培训资金的投入，缺少上岗培训，给其分配的岗位与其专业技能不相符，员工在工作中遇到的专业问题无法解决，极大影响工作积极性，难以挖掘专业人才的潜力，造成资源浪费。

2煤田地质单位人力资源管理有效策略

针对上述分析的煤田地质行业中人力资源管理中突出的诸多问题，需采取合理措施，强化人力资源管理效果，具体分析归纳如下。

2.1提升人力资源管理意识和专业水平

传统的人力资源管理模式已不能适应新时期地勘单位人力资源管理的需要，这就要求相关管理者不仅要积极学习同行的成功管理方式，同时还要增强同行的人力资源管理意识。只有树立正确的管理理念，才能有效地促进煤田地质行业的良性发展。因此，主要任务是加强对现有人力资源管理人员的培训，建立一个高素质、称职和专业的人力资源管理团队，使他们认识到自己的责任和任务。同时，管理人员还要树立变革创新作为企业管理关键，对同行单位的管理模式进行研究分析，同时结合本单位实际使得人力资源管理更加系统、合理、科学，进而推动人力资源管理创新发展、提高人才开发、利用水平。

2.2构建科学的人力资源开发与管理系统

(1)加大人才引进力度。人才是最宝贵的资源，煤田地质单位必须认识其重要性。笔者所在单位江西省煤田地质局就很好地开展了人才引进工作，2019年该局面向社会公开招聘高层次专业人才50多名。引进人才后注重培育尊重劳动、知识、人才和创新的氛围。把重点放到开发人才潜能和创新上来，打造人才实现自我价值，吸引高水平人才的良好环境。(2)建立科学化的薪酬体系。充满激励和公平的薪酬体系是吸引、激励和留住员工的重要途径。通过岗位分析和岗位评价，明确各级岗位的相对价值和工资等级标准。同时，要根据市场价格、单位效率和个人绩效制定适当的薪酬浮动计划，充分发挥薪酬保障和激励的作用。(3)建立和实施有效的激励机制。激励机制的建立和实施是激发人才的积极性、创造性和责任感，提高工作质量和效率的最有效途径［2］。不仅要满足物质需求，还要了解员工的具体需求，根据他们的需求，综合运用各种激励措施达到满足和实现他们的成就感和责任感。(4)建立健全继续教育培训机制。学习是人生的终生课题，每个人发展不同阶段都会有不同的学习目标和内容，人力资源培训要从战略角度出发，以人为本的管理理念去培养企业所需人才，通过提高员工的能力和绩效进行有计划有针对性地持续工作，以达到企业的发展和变化需要。

3结语

综上所述，为促进煤田地质行业顺应时代的健康持续发展，深化煤田地质企业人力资源管理体制改革刻不容缓。2020年，江西省煤田地质单位人力资源管理体制改革即将开展。人事制度改革是从终身制到用人制、岗位设置到岗位分级、内部招聘到公开招聘的改革和转变。所以，如何激发和发挥人力资源的有效性，如何进一步积累人力资本，以获得与企业发展相关的组织能力和核心竞争力，将是人力资源管理的核心目标。

参考文献:

［1］沈姗.浅谈地勘事业单位人事制度改革［J］．人力资源管理，2018(5):418－419.

［2］周文.机关事业单位人力资源管理的问题与对策探讨［J］．时代金融，2019(6):88－89.

［3］于秋波.地勘事业单位深化改革路径研究［D］．长春:吉林大学，2017.

作者：王娜 单位：江西省煤田地质局