新时期高校人力资源管理优化策略探析
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人力资源管理作为统筹完善人力资源的重要针对性措施，能够有效提高人力资源的开发力度，进一步将人力资源的优势和潜力充分展现出来，有效促进社会的经济发展。而高校作为人才培养的重要单位，更是需要注重人力资源的管理工作，通过有效、合理的人力资源管理，真正提高人力资源的整体配置，为高校开展教学工作提供基础性条件。本文首先在阐述新时期高校人力资源管理存在问题的基础上，简要说明高校积极优化人力资源管理的重要意义，并详细阐释新时期高校人力资源管理的具体策略，以期为高校人力资源管理的改革创新提供参考。
一、引言
人力资源是影响社会建设和经济发展的重要因素，社会的发展不光需要充分提高物质基础和资源数量，还应该以人的知识与能力作为基础，充分发挥人的主观能动性。而当前，随着我国改革开放的持续深入，并积极加入全球经济贸易体系之中，所面对的竞争压力愈来愈大。在这样的社会环境之下，积极深化人力资源改革工作，进一步突出人力资源的潜在价值和创新能力对于我国提高国际竞争力有着重要意义。而人力资源管理工作是提高人力资源质量的重要工作内容，能够使人力资源要素的配置更加合理、规范，充分激发人的潜能和创造力。
二、新时期高校人力资源管理工作存在的问题
（一）竞争激励体制尚需完善
人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。但是，当前高校内部在进行激励工作落实时，存在很大的落后性和局限性，其对于激励方式和激励手段都没有考虑清楚，存在与实际工作环境脱节的情况。这样的奖励手段难以激发高校行政人员和教学人员的工作积极性，不能够达到挖掘潜力的管理效果，从整体来看缺乏科学性和实际性。另外，高校内部的竞争激励机制还不够全面，对于人才的评价、审核工作仅仅停留在表面阶段，评价考核深度不够，不能全面体现人才的综合能力和素质。长期下去，容易使得人才自身的工作动力不足，或者出现一味追求经济激励和职位，导致工作功利性较强的情况出现。
（二）人力资源管理理念有待提升
随着我国经济的不断发展，我国的社会文明程度逐渐得到提高和完善。在这样的经济基础之上，我国社会的各项工作内容都得到一定程度的提高。其中，计算机信息技术是近几年来最具影响力的科学技术，能够有效推动社会各项工作的发展。基于这样的科技转变，我国的各项社会工作都受到这一技术的影响。但是，在实际的高校人力资源管理过程中，却发现部分高校没有意识到当前的社会转变，其自身的人力资源管理理念较为滞后，根本没有遵循与时俱进的发展原则。整个人力资源管理呈现出单一的管理特点，内部缺乏竞争，并且竞争的渠道也只有职称发展和学历提高两个方面。
三、高校优化人力资源管理工作的重要意义
高校人才是增强高校发展活力和竞争力的核心，任何工作都需要相关人才的配合予以落实，从而使高校能够完成相应的工作内容，在教学、行政管理等方面实现预期的工作效果。而在实际的工作过程中，教师人员付出了自身的体力劳动和脑力劳动，将个人的专业能力优势充分应用在帮助高校的工作发展和落实之中。对此，高校也应该予以回报，最为直接和有效的回报方式就是通过薪酬来体现，薪酬的大小应该与教师自身的工作付出情况和能力相一致。基于此，积极开展人力资源管理优化工作，进一步提高薪酬奖励和竞争体制的合理性，在教师落实本职工作时给予其合适的薪酬，就会大大体现教师人员的个人价值，从而更好地建立教师对高校的责任意识，赋予教师人员更强的归属感和安全感。此外，教师获得一定的薪酬之后，会期待更高、更好的薪酬待遇，这样的吸引力能够提高教师人员自身的工作积极性，会引导其朝着更高的目标前进，利于教师人员自身的个人发展。
四、新时期高校人力资源管理的优化策略
（一）加强对人力资源管理工作的重视
当前，我国社会已经进入发展的关键时期，社会的整体发展呈现专业化、高效化，在这样的发展趋势之下，我国社会对于人才的需求也愈来愈强烈。而高校作为人才培养的重要基地，也应该积极同社会发展保持一致，充分凸显管理工作的时代性和社会性。对此，高校需要不断提高学术竞争力和教学质量，而要实现这些目标，就需要积极注重人力资源管理，主动将人力资源作为高校发展的核心资源来看待，积极投入大量资金、物力用于人力资源管理优化工作。只有这样，才能够加深高校对于人才的吸引力度，有利于高校构建综合实力突出的教职工队伍，对于高校的良性发展有着积极的影响效果。
（二）完善人力资源的激励体系
激励工作是提高人力资源管理质量的关键性工作，对于人力资源工作质量和效率的提高有着重要影响。对此，相关工作人员应该引起重视，不断构建完善的人力资源激励体系，从而达到激励工作人员工作效率和热情的重要效果。首先，管理人员应该注重人力资源管理激励体系的全面性，不光需要保留传统的晋升、薪资奖励等手段，对于工作环境、管理人员的管理模式以及假期调整等方面，都可以作为人力资源的重要激励手段。其次，还需要注重考核工作的公平性和科学性，积极完善晋升机制，保证晋升考核能够充分反映工作人员的工作能力和综合素质。并且，考核标准不能够局限于单一的成绩数据信息，还应该包括其他方面，如同学评价、教师评价，从而保证有效调动工作人员的积极性。
（三）创新管理理念，引入现代信息技术
高校在新形势下，应该充分意识到当前时代的重要变化，从而充分融入当前社会之中。对此，高校相关工作人员在进行人力资源管理工作时，应该主动加入一些个性化、创新化的发展理念，减少传统管理模式所带来的束缚感，为高校人才的自身发展、能力展现提供一个较为完善的平台。同时，还应该主动将现代信息技术融入人力资源管理之中。例如，在招聘之中通过信息技术进行远程简历审核工作，提高招聘效率。另外，还可以积极借助互联网窗口进行信息传递，扩大招聘范围，这样能够提高吸引优秀人才的可能性。
五、结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，我国愈来愈重视社会基础事业的发展和建设工作。其中，高校作为社会的基础教育工程项目，对于社会的现代化发展有着较大的影响效果。而当前时代是一个充满竞争和机会的时代，人才是当前时代的重要资源，对于高校发展有着极为深刻的意义。基于此，高校自身应该积极完善人力资源管理体制，主动将计算机信息技术融入管理工作，完善和优化管理体系和管理理念，不断提高高校人力资源的管理效率和质量。
作者:周健 单位:南京师范大学中北学院