地质单位人力资源管理论文

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一、地质单位人力资源管理激励机制中存在的问题

根据现代管理理论，人不但是企业实现利润最大化的重要手段，人的发展本身也是企业发展的目的。在我国地质单位现行的人力资源管理体制中，往往只把员工当作肩负某项工作任务的“劳动者”，而不是有着思想和情感的个体，所以主要依赖机械性的规章制度来对其加以制约，忽视了在思想上和情感上对员工进行多方位的关怀。事实上，作为有血有肉的个体，在基本的物质需求之外，员工更加需要的是工作单位的人文关怀和情感上的激励。人文关怀的缺失使他们没有把单位当成自己真正的“家”，对工作的激情也受到了抑制，自然会带来工作效率的低下。

二、地质单位人力资源管理激励机制的建构方法

人力资源管理的核心就是激励，建立有效的激励机制，能够提高工作人员的工作热情，增加工作的主动性和创造性，从而保证单位的高效运转，为国家和社会提供更好的服务。另一方面，也可以使单位内部建立起统一的价值认同观和文化归属感，减少人才的流失，为单位的长期人才储备奠定坚实基础。笔者认为，对于地质单位的人力资源管理部门来说，可以从以下几个方面来着手完善激励机制。

1.深入改革人事任命制度

人才选拔是人才管理制度的基础和起点，关系到人才使用的各个后续环节。对于地质单位人才的选拔，要进一步强化竞争性和公平性，放宽参与考试的条件限制，使真正有才能的人能够通过考试进入工作岗位。同时应加强监督，防止有些人徇私舞弊，运用非公平手段引入能力欠缺的人才。另一方面，要打破地质单位的终身制职位任用制度，采用优胜劣汰的淘汰任命制，强化工作人员的危机意识，激发他们认真对待工作的积极主动性。对于不能胜任工作任务的人员，要坚决予以淘汰。

2.建立充满活力的晋升制度

职位晋升是人才激励机制的一个重要方面，也是容易受到权力操控和产生不公平现象的环节。人员的晋升和提拔要打破资历和年龄的限制，以工作能力和业绩决定职位的升迁和下降。晋升和任用的过程要公开透明，通过公平竞选的方式选拔出能力突出、受普通员工欢迎的领导人员。民主监督要贯穿选拔任用的全部过程，禁止个别人员拉帮结派、实行贿选等不良行为。领导人员实行任期制，加强对职位任期内的业绩考核和评估。建立责任追究制度，督促相关职务领导者树立强烈的使命感和责任感，严肃认真地履行任期职能。

3.建立有效的绩效考核制度

绩效考核制度为人员任用与奖惩提供了重要根据，是激励制度得以建立和完善的基础。绩效考核要从平时开始抓起，日常考勤是一个重要的突破口。考勤的管理必须严格对待，按时上下班，不擅自离开工作岗位，有急事按流程请假，只有严肃遵守考勤规范，才能树立认真的工作态度，这是对员工的基本要求。另一方面，对员工的考核要注重实际工作能力和业务成绩，不能仅凭一些口头的言辞。鼓励求真务实的工作作风，批评盲目吹嘘和弄虚作假的不良风气。考核制度的执行要公开公正，加强对考核过程的监督，对于员工的意见要认真调查并予以反馈，并将考核结果及时予以公布，从而使人人信服考核、支持考核。

4.改革薪酬分配体系

薪酬分配关系到每个员工的日常生活水平高低，建立公平合理的薪酬分配体系，是激励单位员工的一个最直接有效的方式。传统的薪酬分配制度缺乏灵活性和适应性，不能调动员工的工作积极性，因此必须对其进行改革。薪酬的分配应该实行按劳定薪、多劳多得的原则，根据工作性质和工作量以及完成的质量高低加以客观、综合的考评，对于主动承担繁重的工作任务，并完成得比较好的员工，要在基本工资的基础上给予适当奖励。而对于消极怠工、工作效率低下的落后分子，则要适当降低其工资，从而拉开收入的梯度，达到奖优惩劣的目的。

作者：余洁 李涛 单位：西藏地勘局区域地质调查大队