铁矿企业人力资源管理对策

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一、铁矿企业人力资源管理存在的问题

企业考核与奖惩制度不完善。在企业对员工进行考核的时候，一般对员工的业绩作为考核的唯一标准，考核内容相对简单，程序相对老套，不利于企业员工之间和睦相处，也会造成人员之间容易产生矛盾。原有的考核机制缺乏创新性，也可能不利于企业现代化的发展，因此我们要根据公司的实际情况，建立一套符合公司内部人员发展的考核与奖惩制度，既要维护员工的利益，又能够有利于企业的快速发展。

二、铁矿企业人力资源管理对策研究

积极完善企业人力资源管理体系。企业应该加强对人力资源管理的重视，树立人力资源管理的正确观念，明确各岗位之间的分工，建立健全的人员管理体系。重视员工的职业生涯设计，企业应该积极引导新员工规划建立自己的职业生涯，使自己朝着想要的目标前进，这样不仅给员工增加了更多的选择方向，也有效地避免了企业人才的大量流失，有利于企业对人才的合理配置，企业可以实施双重职业道路晋升制度，使员工能有更加清晰地目标，同时企业也能够建立更加完善的人才培训和管理保障体系。积极引进高科技人才。对于我们铁矿企业来说，引进高科技的人才尤为重要。在企业人力资源管理的实践中不能只是将人才和员工的招聘看作是人力资源管理的成功，而是能够真正做到招来能够留住并且为企业做出卓越的贡献。在招聘人才的时候，企业要制定实际条件和统一的用人标准。另外在对员工进行实际培训的时候要充分贯彻铁矿企业企业文化，使员工充分了解企业，对企业绝对忠诚。积极完善企业绩效考核制度。企业对员工的绩效考核非常重要，合理的考核制度能够激发员工的学习动力，提高对工作的积极性，反之就会不利于企业的发展。笔者认为应该从以下三个方面做到完善企业绩效考核制度：第一，建立完善体系，员工利益与企业利益挂钩。切实做到员工利益公平公正和公开。第二，建立完善的晋升制度。对那些表现积极、为企业做出卓越贡献的员工应该积极的奖励，并且可以进行晋升。第三，建立完善的监督评价体系。企业应并对员工提出合理化的评价建议。

三、结语

人力资源是一种战略性资源，人力资源管理决定了企业的长期发展战略，我们首先必须认识到人力资源管理的重要性，只有这样才能维持企业秩序，保证企业运营，提高企业效益。目前来说我们的人力资源管理存在着许多问题，一方面我们要引进国外先进的理论和方法，另一方面要结合自己企业的实际情况，合理的对人力资源进行管理。总之，人力资源管理对于铁矿企业来说还有一段艰难的探索之路要走，我们相信企业会越来越好，体系也会越来越完善。

作者：刘艳华 单位：淮北徐楼矿业有限公司