企业人力资源管理现状及问题探讨

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摘要：就目前中国经济增长的环境分析，促成中国经济实力强化的一大部分原因来自中小型企业的崛起，不仅如此，中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象，帮助越来越多的人发挥自身的价值，这是中小型企业存在的真正价值。正是因为中国整体经济实力的壮大，中国的企业逐渐扩大自己的生产规模，那么如何规划企业人员的工作是最主要的问题，由此可以看出，大力发展人力资源管理工作是十分必要的，尤其是近几年对中小型企业的建设作用。众所周知，科学合理地进行企业人员分配和管理工作可以加强企业内部的团结度。本文主要介绍了中小型企业进行人力资源管理过程中遭遇的一系列困难，并根据相关问题给出切实可行的改进方案。

关键词：中小企业；人力资源；管理；问题；策略

目前在管理学概念中有一种管理的模式，研究者将管理的任务具体划分为四个步骤，归总为从这四个方面进行管理工作：人、财、物和信息。不仅是管理这个大的概念下可以划分为这四点，包括人力资源管理的行为也可以从这四个角度进行思考。可以假设一下，一旦企业在人力资源管理方面出现偏差、不足或不当的现象，就一定会影响到企业的利润，甚至是被竞争越来越激烈的市场环境所淘汰；如果一个企业内部拥有很好地人力资源管理体系，那么必然也可以得到众多的支持，以此适应企业的各种需求。目前，众多企业将人力资源管理规划作为企业发展的核心任务,以更加优秀的人力资源管理模式促成企业整体建设目标的实现。就最近几年的调查数据显示，我国依然存在中小企业忽视人力资源管理重要性的现象，这对中小型企业的发展是十分不利的。

一、中小型企业在人力资源管理方面存在的问题

目前，中小型企业在人力资源管理方面存在的问题大致可以规划为以下几点：如何强化企业再生产方面的效益、如何提升企业内部人员的工作环境和薪酬、如何帮助企业更快更好地完成企业经营的目的。因此面对以上问题，企业将对人力资源的管理工作步骤划分为四步：资源获取、研发、持续使用和正常使用。由此可以看出，企业若想快速的发展就必然少不了对人力资源管理的建设工作，这项工作可以帮助企业占据市场份额，拥有经济实力和战斗力。另外，之所以被称之为中小型企业，必然在产业规模、组织结构、企业资金流、高科技和资源储备量方面不能和大公司进行比较。为此，中小型企业必须要大力发展人力资源战略，不断完善企业内部人员的整体实力和文化涵养，防止被现今社会的快速发展所排斥。但是，就目前发展状况来看，我国的中小型企业都不知道该如何更好地建设人力资源管理。

1.中小企业前卫的人力资源管理理念匮乏。中小型企业不同于大型企业的管理在于，主要是针对人员的管理，以人为企业经营的核心和主要建设任务。但是，就目前的数据显示，很大一部分中小型企业的管理者只是片面的认定企业的现有利润，把员工视为替企业谋利的机械，强制性的剥夺员工的权利，扭曲员工自身的价值，作为企业中最劳累的职业但却得到最少的薪酬，这就加剧了员工的工作不满程度。众所周知，一旦不能实现按劳分配的工资制度，就必然会降低员工的工作积极性。

2.中小企业专门的人力资源管理专员匮乏。根据调查显示，在中国有很多的中小型企业都不考虑建设人力资源管理的部门，主要是将企业内部的组织结构简化为最基本的形式。举个例子：企业内部和人力资源工作相关的内容主要是如何分配每个员工之间的工资、如何记载企业内部管理人员的工作状况等等，这是最基本的日常监管，与人力资源管理没有本质上的关系。

3.中小企业人才提拔以及培训机制不健全。现今社会一种连带式的人才选用风潮在中小型企业当中特别明显，除此之外，部分中小型企业对于将要进行的招聘活动并不关注，从来不设定具体的操作计划、只是留给面试者一个简单的调查环节，最后根据面试官个人的主观感受评定面试者的去留。由此，导致中小型企业内部出现人员素养有高有低的现象。招聘成功后，大部分职员都是直接接受企业的任务，并没有专门的培训环节和时间。一部分企业的培训计划设计的并不合理，导致新入职员工专业水平低下、局限于一般技能的发展，这种培训是没有存在意义的，只是企业内部选用人才的一个流程。

二、针对人力资源管理问题的策略

1.打造“以人为本”的管理理念。在很久之前，企业的管理人员就有以人为本发展企业的意识，但是以往只局限于对人的管理角度，并未真正的发挥人才的价值。那么，中小型企业若想真正地实现人力资源管理的任务，首先就需要将企业内部的员工看作信任对象，充分地认识到每个员工的特点和心理感受，将员工放在第一位；其次，就需要改变原有的人力资源管理模式，将管理人的理念改变成经营人才，让每一个员工都能充分地发挥自己的优势，将自己的本职工作做到尽善尽美；然后是要不断强化企业内部的团队力量，让每一名员工之间都有互相帮助的意识，以此不断激发员工自身的工作力量和创新的意识；最后是要把员工和企业的利润紧密的关联到一起，共同进步。

2.聘请人力资源管理的专才，依照行业标准进行人力资源管理。在中小型企业中，人力资源管理的能力可能并没有销售管理、生产管理需要的技能多，但也是企业中必不可少的一部分。那么，要想让中小型企业内部的人力资源管理发挥重要重要的作用，就需要从企业整体的发展战略考虑，合理的提升管理人员的素质和专业水平。

3.制定选拔人才的标准，强化专业技能的培训。中小型企业在选拔人才的时候，一定要严格把关，尽可能地为企业输送最合适的人才，人力资源管理人员一定要制定相关的招聘计划，切忌感情用事，导致企业发展的停滞。企业内部正能量的人会带动其他成员的积极性，并为企业带来最大化的利润。

三、结束语

众所周知，中小型企业的发展离不开人力资源管理的建设，可以说人力资源管理的水平就是企业整体实力的体现。那么，中小型企业若想真正的发挥人力资源管理的作用，就需要从企业整体的战略构造和企业内部的组织结构入手，合理的分配企业内部的人员，让每一个岗位的工作者都将工作做得尽善尽美。

参考文献

[1]罗元.中小企业人力资源管理现状及对策研究[D].南京航空航天大学,2005.

[2]张彩勃.国有企业人力资源管理现状分析[D].华北电力大学,2014.

[3]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究,2012,02：210-211+251.

作者：袁翠丽 单位：河北省滦南县人力资源和社会保障局