战略资源管理对企业绩效的影响

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【摘要】在企业的发展过程中，人力资源管理贯穿于整个发展过程，员工是战略性人力资源管理中的重要因素，如果想要加快企业的发展速度，提高企业经济效益，就必须将战略性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合，将人力资源的价值最大化，从根本上突破人力资源管理的限制，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，最终达到提高企业经济效益的目的。基于此，本文主要讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响，并给出了提高企业绩效的具体方法。

【关键词】战略；人力资源管理；企业绩效；影响

一、引言

在企业发展和竞争中，人力资源管理是其中的重要组成部分，所以为了更好的实施企业的战略管理，必须集中发挥出人力资源管理的作用。企业的员工对企业发挥战略性人力资源管理的影响最为重要，要想提高企业的市场竞争力，提高其经济效益，就必须掌握战略人力资源管理对企业效益的影响。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响

让每一个员工都可以在自己的工作领域找到合适自己的工作，并可以充分发挥出员工的才能是战略人力资源管理的最终目的。所以在人力资源管理工作中，企业的人力资源管理人员应该了解企业员工的喜好以及特点，通过合理运用战略人力资源管理，充分调动员工工作的积极性。众所周知，企业的制度管理工作的好坏直接关系到员工是否能够保持高效率的工作状态，是否具有积极的工作态度。一个企业如果能充分的发挥出员工的最大能力，并将其安排在合适的工作岗位上，那么员工就可以给企业带来巨大的经济效益。反之，如果企业不能讲员工安排在合适的工作岗位上，同时还没有合理的薪酬机制，无故加班等，就会极大的引起员工的反感，进而员工对待工作就会得过且过，敷衍了事，严重的会引起员工的大量离职。因此对于企业的人力资源管理人员，必须要重视绩效工资的管理工作，通过不断完善绩效工资管理工作来提高员工的切身利益，最大化的激发员工的工作热情，从而提高企业的经济效益。

（二）战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响

在最开始我国很多企业都把人力资源管理工作看做是一种常规性的事务性管理工作，认为其只是用于辅助企业制定发展战略以及市场营销战略的一种手段，而且要按照企业的战略目标来安排人力资源管理工作的运行程序。但是随着时间的推移，很多企业管理者逐渐意识到了人力资源管理的重要作用，如果一个企业有着很高效率的人力资源管理活动，那么对于实现企业战略构想有着非常的大的帮助，能够促进企业更快更好的完成制定的战略目标。而且越来越多的人意识到，由于早期的企业不重视战略人力资源管理工作的合理规划，导致在今后的发展中企业需要付出高额的投入成本，而且不重视战略人力资源管理工作，导致企业在绩效薪酬以及福利待遇方面没有一个合理的规划，导致一方面一些员工尸位素餐，而另一方面则是很高的离职率。企业为了发展，不得不对扩大招聘规模以此来补充优秀员工，但是这又进一步加大了企业的开支，降低了企业的经济效益。很多企业意识到这一点，所以逐步改善人力资源管理工作，加大了在工资绩效以及精神层面的投入以满足人才的需要，使得企业的人才流动呈现出一种良性循环。一个好的战略人力资源管理工作不仅可以增加员工对公司的认同感以及归属感，还能够使得员工在企业中发挥出自己最大的才能，为企业做出更大的贡献。

三、战略性人力资源管理实践与企业绩效之间的影响因素

（一）员工态度

通常来说，员工的工作质量和员工对待工作的态度有着直接的关系，只有员工的工作态度积极，才能有高效率的工作，则企业就会有良好的绩效。对于员工工作态度的调节，企业可以从以下四点来考虑：首先，在工资福利方面，加大员工的福利待遇，在合理的条件下，尽可能给予员工高工资，以提高员工的安全感，其次对于承诺过的员工的薪资调整，技能培训要及时履行，提高员工忠诚度；再次，通过不同的方式来调节工作氛围，使得员工始终处在一种积极的工作环境中，以提高员工对企业的忠诚度以及工作的积极性。最后，人力资源要对员工的一些公民行为进行影响，公民行为一般包括有助人行为、竞技精神、团队合作精神等等，人力管理工作要对员工产生积极的公民行为影响，以达到提高企业效益的目的。

（二）员工行为

对企业绩效产生影响的另一个因素就是员工的行为。一般来说，对于员工的应为影响要从以下几个方面进行：首先，对员工要进行定期的培训，已达到提高员工工作能力的目的，同时通过培训，还可以提高员工的忠诚度，其次要构建积极向上的企业文化，通过企业文化的凝聚力，提高员工对企业的归属感以及认同感，最后，对员工的不同知识和能力进行投资，提高其工作效率。

四、战略人力资源提高企业绩效具体策略

（一）对人力资源配置进行合理优化

目前，人力资源浪费的情况普遍存在于我国的很多企业中，由于人力资源管理工作不到位，很多企业没有了解清楚员工的专业知识以及职业技能，使得员工不能在自己擅长的领域工作，这样一来，不仅浪费了员工的个人才能，而且在实际工作中也不能完全激发员工工作的积极性以及工作潜力。所以企业要通过构建合理的人力资源管理制度，对企业内的人力资源进行合理的优化，使得企业和员工实现双赢。在战略人力资源管理工作中，管理人员要详细了解每一个企业岗位的具体职责，同时还要对企业员工进行详细了解，以便可以对员工进行精准定位，从而将人才的作用最大化，还可以通过考核或者选拔的方式进行人才的筛选。当然在不断优化人力资源的同时，也要及时对员工进行技能培训，通过定期或者不定期的培训，不断提高员工的职业技能以及职业素养，从而使企业可以在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，通过培训，不仅可以提高员工的个人能力，还可以提高员工对企业的认同感以及忠诚度。如果有条件的话，企业还可以安排一些优秀员工出国去学习国外的先进的专业技能，这样不仅可以提稿员工技能，对其他员工也是一个激励作用。

（二）建立科学的绩效考核体系

科学的绩效考核体系就要使用科学的方法进行设计，不断的关注绩效考核的关键指标，注重绩效考核指标的确定，在企业的管理当中，比较合理的绩效考核指标就是KPI，这种考核方法能够满足大部分企业的需求。通常来讲，在进行绩效考核体系确定的过程中，要明确关键的考核指标，对各项的工作按照直观、简便的原则进行确定。同时，还要针对不同岗位、不同的工作性质、工作内容、工作标准制定不同的绩效考核指标。还可以根据企业的战略目标实现所涉及的关键因素，进行指标的确认，例如涉及企业战略目标的产品生产率、生产质量、安全指标、新产品开发率等。

（三）完善奖惩机制，加强绩效管理

在进行战略性人力资源管理过程中，完善奖惩机制，加强绩效管理是一项非常重要的工作。企业通过提升自身的绩效管理工作，对绩效工资这种管理模式进行不断的开发运用，能够在提升员工积极性的同时开发员工的潜力，增加企业的经济效益。在进行绩效管理中，要在对员工日常工作有所了解的情况下，建立相应的员工奖惩机制。可以根据工作能力，工作中是否有责任心以及贡献的多少，给于不同的奖励。在进行绩效管理过程中，一定不能过于极端，对于平时对公司付出较多的员工提供高的绩效工资，可以提升员工的工作热情，同时对其他的员工也起到模范榜样的作用。在进行绩效管理的过程中，可以采用可量化的标准，这样能够体现出绩效管理的公平性。良好的绩效管理机制，可以促进企业形成良好的竞争机制。使员工对自己的工作产生积极的情绪，进而提升员工的工作热情，以及忠诚度。

五、结束语

随着我国社会经济水平的不断提高，企业之间的市场竞争也越发激烈，如果企业想在激烈的市场竞争中保持优势地位，使企业能够可持续的发展下去，那么必须对人力资源进行合理配置，只有这样才能够增强企业的市场竞争力。而且随着时代的发展，企业要想获得进一步的提高，只有采取战略性人力资源管理的手段，只有这样才能够提高企业员工的整体素质，所以研究战略人力资源管理对企业绩效的影响是有积极的现实意义的。

参考文献

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作者:高红 单位:西安市北郊市政养护管理公司