人才激励机制建立在企业资源管理中的意义

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摘要：企业的发展离不开专业人才的支持，尤其是在当前的市场经济主体下，企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展。在这样的社会背景下，企业对人力资源的管理也越来越重视，而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程，进而提高企业的工作效率，降低工作成本。故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析，以期能够引起企业的重视，为构建合理的人才激励机制打下良好的基础，以便能够提高企业员工的积极性，实现工作效率的高效性。

关键词：人才激励机制；企业；人力资源管理 

在知识经济快速发展的时代，企业与企业之间的竞争方式已由过去的硬性竞争逐渐转变为以人力资源为基础的软竞争，也就是人才的竞争。所以激发员工的积极性以及发挥员工的潜力成为促进企业发展的重要内容，人才激励机制也是人力资源管理过程中的重要内容，建立健全完善的人才激励机制能够发挥出员工的潜能，因此带动工作的积极性、提高工作效率，这是人力资源管理的终极目标。本文将对人才激励机制在人力资源管理中的关键意义进行分析，以此促进人才激励机制的完善，适应当前的时展。

一、企业的人才激励机制现状

（一）激励机制的氛围不够

就当前的企业人才激励机制而言，由于从事人力资源管理的职工没有及时的与新思想、新观念接轨，其进行的人力资源管理方式还是之前的老一套管理模式，不能很好的满足当前的人力资源管理要求。而且有的领导者缺乏前瞻性以及接纳新的管理理念的思想，所制定出的人才激励机制对员工的心理需求不重视，只顾企业的发展需求就很容易对员工的利益进行忽视，致使在实施人才激励机制的时候没有营造出强烈的鼓励氛围，员工也不会积极地响应这样的人才激励机制，同时也由于缺乏必要的沟通与交流，使人才激励机制的不足之处很难被发现，使人才激励机制的作用得不到有效的发挥。

（二）缺乏合理的绩效考核

企业对于员工的绩效考核方式存在着考核内容模糊不清晰的情况，采用量化的考核指标进行绩效考核，不仅形式单一，得到的也大多数是评价性的描述，缺乏多维度的考核指标就会对绩效考核的真实性带来直接的硬性，使绩效考核的过程显得很随意，促使人才激励机制失去其本来的作用。

（三）缺乏有效的人才激励机制

就当前的企业人力资源管理过程而言，很多企业都缺少一套较为完善的人才激励机制，还有很多的人才激励机制方式都是领导者进行指定，具有很强的不确定性和随意性。这种人才激励机制没有与人才的绩效、工作能力以及贡献相连接，致使人才激励机制的公平性和鼓励性遭到了严重的破坏，因此挫伤了优秀员工的工作积极性，同时领导者所制定的人才激励机制没有与企业员工进行有效的沟通，使员工的心理诉求得不到满足，因而造成人才激励机制的边际效应逐渐降低，影响企业的发展。

二、人才激励机制在企业人力资源管理中的关键意义

（一）优化企业的人力资源配置

企业的发展离不开员工的支持，作为企业发展主体的员工被如何分配才能够发挥出总体大于局部之和的效果是人力资源管理过程的主要目标，通过优化企业的人力资源管理能够充分的调动企业员工的工作积极性，来发挥其潜在的优势提高工作效率，使人才激励机制能够优化企业的人力资源管理配置。在新的经济形势下，提高员工的工作积极性能够促进企业的发展，有必要采取符合企业员工心理诉求以及事业发展方向的人才激励手段来激发员工的主动性及创造性，来构建一套合理的人力资源管理系统，达到优化企业人力资源配置的目的。

（二）满足人才对安全感的需求

企业的管理者可通过薪酬的发放来激励员工，因为薪酬的发放是最直接的激励手段。但是现在的很多员工对于金钱的激励并不喜爱，反而对于职位的需求更加青睐，逐渐向马斯洛五大需求理论中的自我实现的需要靠拢。所以企业的领导者在制定人才激励机制的过程中要充分考虑员工的诉求，根据企业的发展需要进行设计一些能够针对个人的激励机制和福利，来满足员工的需求，在满足员工的安全感需求的同时也能够激励员工的工作积极性。

（三）通过建立参与机制来增强员工的危机意识

企业的发展需要企业员工的积极参与与配合，一定要有意识的进行情感的交流以达到企业与员工之间的关系更加紧密，来激发出员工的工作热情和积极性。同时还要建立一套新的绩效考核制度，来增强员工的危机意识，即就是要对员工的日常工作进行考核并把考核的内容作为评判的标准。这种人才激励机制与员工的业绩进行了挂钩，在一定程度上给了企业员工压力，这就促进了员工工作积极性以及工作效率的提高。而且有奖就有罚，对于绩效考核出的优秀员工要进行物质奖励，如发放奖状、奖金以及其他福利等来进一步激发员工的工作热情，而对于绩效考核不合格的员工要给予处罚，如采用扣奖金等手段来增强员工的危机意识，促使员工能够在压力的压迫下成长为企业所需的人才。

（四）加强企业的凝聚力

人才激励机制的出现不仅是为了激励某一个体的某一种行为，而且还期望因为某一个体的影响来带动某一个群体行为的发生，因而影响周围的人，形成一种良性的竞争方式。某速递公司在进行一次邮件派发时，一员工发现一件被遗漏的信件，为了公司信誉以及能按时把信件送到客户手中，该员工便自掏腰包坐飞机把信件按时送到客户手中。公司在得知这件事后对其进行了奖励，这种把公司信誉看得很重要的员工就是人才激励机制的重要表现对象，进而提高企业的凝聚力。

三、结束语

总的来说，人才激励机制的建立对企业人力资源管理有着重要的意义。企业的管理者在进行人才激励机制的制定过程中一定要充分的考虑广大员工的心理诉求，来促进人才激励机制的完善，在有效的激励机制的前提下来激发员工的工作热情和工作积极性，加倍提高员工的工作效率，带动企业的经济发展。

参考文献：

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作者:王群英 单位:福建省漳州市长泰县人力资源和社会保障局