工业企业成本控制分析

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摘要：在市场经济快速发展的形势下，工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟，提高自身市场竞争力并拓宽市场份额，就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下。可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争，如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题，加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义。本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述，然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案，旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力，助力企业的可持续发展。

关键词：工业企业；成本控制；问题；对策

一、工业企业成本控制概述

工业企业通过自身经营为社会提供所需要的产品，在投入和产出中获取经济利益。就工业企业的行业特点及实际情况，控制好投入和产出比使企业获取更多利润就要进行必要的成本控制，成本控制并不是一味的压缩成本，它是在保证产品质量的同时采用合理的方式对生产过程中实际发生的费用和成本进行控制，杜绝浪费，减少支出，将成本控制在一个合理的水平。成本控制有助于工业企业形成规模经济，提高市场份额，在市场竞争中占据强有力地位。

（一）工业企业成本控制原则成本控制是对生产产品的资源消耗进行有效的管理，最终达到增加收益、降低成本的目的。工业企业在提供优质产品的同时，进行有效的成本控制具体但不限于以下原则。1.合理有效原则：成本控制在生产经营过程中要有的放矢，不能盲目控制，要选取正确的控制对象，对于那些必要的支出或是即便进行成本控制但效果不佳的支出对象就不用重点关注，一定要把成本控制落到实处。2.差别化原则：在成本控制上要针对不同的控制对象，分别根据其特点制定不同的成本控制方法，具体问题具体分析，不能一味采用相同的方法，使得控制趋于形式化。3.全面化原则：由于成本性态的多样化，成本控制也应当全面化。不论变动成本、固定成本还是混合成本都应该采用合理的方法进行控制，杜绝成本控制中按下葫芦浮起瓢的现象，实现全面成本控制。4.全员参与原则：成本控制不分职位高低，上到经理层，下到管理人员及普通员工都应参与到成本控制过程中，这样才能保证企业成本控制的全面有效，提高企业的凝聚力，助力企业发展壮大。

（二）工业企业成本控制的作用1.降低企业成本，增加企业利润众所周知，成本和利润是两个成反方向变动的因素，在不考虑其他因素的情况下，成本的降低必然会使利润增加，因此工业企业将成本费用进行科学控制是实现利润最大化的最有效途径之一。成本控制能让工业企业选择最合适的原材料，减少支出，让企业在同类产品中拥有低成本的优势，企业还可以结合自身的利润空间适当降低产品价格来提高销量，从而获得高额利润。2.加快资金流转，稳固企业经营基础良好的成本控制，直接节省了成本支出，为企业节省资金，同时成本减少可以减价扩销，资金流转速度加快，加速了企业的资金回笼。资金充足了也就意味着企业的经营基础稳固了，企业可以将更多的资金用于提高产品质量、创新产品设计以及风险控制、应对突发情况等方面，为企业实现自身战略目标奠定基础。3.保证企业市场战略的实施，提高自身竞争力现阶段同行类的工业企业越来越多，生产的产品在产品质量、样式、技术或是企业营销手段等方面不尽相同，市场竞争也日渐激烈。企业为了提高市场占有率也会追求差异化的市场营销战略，而这些市场战略的成功实施离不开成本控制。若成本控制不好，自身的消耗支出过多，企业也就无力承担实施差异化战略产生的各项成本费用，不利于企业提高竞争力和获取更多市场份额及利润。

二、工业企业成本控制存在的问题

（一）企业成本控制意识薄弱现阶段我国的大多数工业企业缺乏成本控制意识，没有认清科学的成本控制对企业增加市场占有率，增强竞争力，提高经济效益的重要性。有些企业的人员会认为成本控制是领导层应该考虑的问题，与己无关，这样让成本控制有头无尾，形同虚设。有些企业只注重产品销售，认为销售价格越高企业的利润就越大，大量投资研发新技术，忽略成本费用的投入，成本控制力度差，严重影响了企业的获利能力。

（二）成本控制的方法单一落后工业企业的成本控制方法直接影响成本控制的实施效果，很多企业的成本控制方法一经选择很少改变，忽略了企业的发展阶段。比如新成立企业的成本定额控制方法确实能为企业的发展有所贡献，但若企业已经发展壮大，需要增加市场份额扩大利润，若继续采用成本定额会无法适应企业的发展战略。不适宜企业发展的成本控制方法不仅不能为企业切实做到控制成本，还阻碍企业的经营发展。

（三）成本控制不够全面工业企业是集采购、加工、生产、销售于一体的企业，而现阶段许多企业只注重生产方面的成本控制，忽略了采购和销售及售后方面的成本控制，使得成本控制过于片面。再有一些工业企业追求成本的绝对降低，不遗余力一味的节省支出，忽略了成本绝对降低对产品质量等方面的影响，没有做到成本的相对控制。再有，许多企业加强了企业的变动成本的控制，没有意识到那些不因产量而变动的固定成本也会影响到企业的获利。

（四）成本控制过于分散化激烈竞争使得工业企业需要成本控制的地方越来越多，采购、生产、财务、销售等部门都需要切实参与到成本控制中。大多数工业企业的成本控制大多分散在每个部门，不同职能的部门只负责本部门的成本，企业没有成立专门的成本管理部门，使得成本控制过于分散不够集中，无法统筹考虑企业整体的成本，减弱了成本控制的效果。

（五）不注重对成本控制结果的考核工业企业成本控制的效果体现在对成本控制结果的考核上，但现阶段多数企业并未对成本控制的考核加以重视，只是一味的进行成本控制的计划和过程控制，忽略现行的成本控制方法是否适合企业的发展。另外，没有考核就没有惩罚和激励机制，这样不利于调动员工的工作积极性，影响成本控制工作的实施。

三、解决工业企业成本控制问题的对策

（一）提高企业全体员工成本控制意识企业的各项管理制度的实施归根结底都是人的主观能动性的发挥，成本控制的有效实施必须要加强成本控制的理念建设。企业应当强化全体员工的成本管理意识，营造一个全员管理的氛围，定期开展成本控制管理方面的培训学习，向员工传授成本控制的相关知识同时增强员工的成本观念，有利于成本控制工作的开展。另外，可以建立奖惩机制，对在成本控制中有突出贡献的员工进行奖励，反之进行处罚，将成本控制的责任落实到个人，这样就能激励全员参与到成本控制的实际工作中。

（二）成本控制方法的选择多元化工业企业要采用多元化的成本控制方法，随着企业的不同发展阶段和经营规模的变化适时调整成本控制方法，保证成本控制的效果。工业企业的生产流程复杂，对信息化要求也很高，因此除了正确的选择成本控制方法外还要加强成本控制的信息化建设，及时传递各种成本信息，让控制方法科学有效。另外成本控制的方法应当根据企业自身的实际情况进行创新调整，将陈旧的方法逐渐转变成有别于同类其他企业且可以适应自身企业发展的新方法，这也有助于企业差别化战略的实施，帮助企业提高自身的竞争力。

（三）保证成本控制的全面化成本控制的对象应当全面，成本发生的事前、事中、事后都要有控制。首先对成本要有预算控制，制定成本标准从源头将成本控制好，其次对成本进行过程控制，严格按照预算对成本进行把控，对超预算的成本要有严格审批，最后对成本控制进行考评，以此来考量成本控制的效果。工业企业的成本类别也较多，因此企业对变动及固定成本、显性及隐性成本等各种成本类型均要做到全面控制。企业成本控制应关注生产经营过程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要确定好不可控的程度，在企业能力范围内尽可能缩小成本不可控的程度，将风险控制在可承受范围之内。工业企业往往会只注重生产环节的成本，这样会使成本控制过于片面，企业应当对产品的研发、设计、生产、销售、售后服务等各个环节都进行成本控制，使得企业的成本整体受控，全面化降低企业成本。

（四）设置专门的成本控制部门根据工业企业的行业特点，工业企业应当成立单独的成本费用控制部门，负责对企业的综合成本进行专门的控制、分析及监控。同时对其他参与经营的部门的成本控制进行督促整合，并及时对成本控制的信息进行反馈，从而进行调整更新，并以此来发现企业成本控制的重心，这样在兼顾全面控制的基础上着重控制那些对企业经营效益影响大的成本项目，这便会产生事半功倍的效果，也会使成本控制系统化，科学的降低企业成本。

（五）加强成本监控考核提升成本控制效果企业要对成本控制的结果定期进行考核评价，要明确现行的成本控制方法是否适合企业的发展，通过考核结果的分析，找到成本控制的重心及成本控制方法的合理性，便于企业及时调整更新控制方法，有助于企业成本控制作用的发挥，提升成本控制的效率，加强成本控制的执行力。同时针对不同的考核结果进行相应的奖励与处罚，可以调动员工的工作积极性，激发全员参与控制，为企业创造更多的经营效益奠定良好的基础。工业企业应坚持一切从实际出发的原则，确定成本控制目标，选择最适合企业且科学有效先进的方法对企业的成本进行全面化控制，并不断加强员工及领导层的成本控制意识，不断增加企业的经济效益，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。

参考文献：

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[2]郭宏群.工业制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2019（07）：242+244.

[3]王静.企业成本控制的若干思考———以工业企业为例[J].中国商论，2019（13）：159-160.

作者：毕爽 单位：丹东东方测控技术股份有限公司