保险公司管理全文(5篇)

摘要：金融活动是在充满高风险的环境下对资源进行配置的活动。近年来金融活动在市场经济中的地位也越发重要，同时各类金融危机与金融动荡的频发也暴露出金融体系的脆弱性。在此背景下，研究金融企业的风险控制成为学术界的重要课题。保险行业作为金融行业中的三大支柱性产业之一，其发展能够促进国民经济发展，推动经济水平的提升，因此保险行业必须要加强自我规范。近年来，国内外的各大保险集团在成本管控的压力下，需要加强成本管控以实现经济效益最大化，通过扁平化的管理模式，建立全面预算管理体系。本文对保险公司的财务集中管理模式进行梳理与研究，对其现状进行了分析并提出改进建议。

关键词：保险公司；财务集中管理；研究

引言

在财务风险控制中，企业建立的信息化系统没有起到相应的预警作用，貌似健全的内部控制制度也形同虚设。由于委托制度的存在，使得经理人更热衷于追求业绩，获得高额报酬，对业绩的盲目追求影响了内部控制的有效性。因此，企业要加强对财务方面的控制，提升财务管理效率，通过合理的财务控制保障经营目标和业绩的实现。

一、财务集中管理研究的意义

目前研究涉及金融业的财务集中管理理论并不多，关于保险行业的就更少。因此加强对保险公司财务集中管理模式的研究具有较强的理论意义与实践意义，能够帮助保险公司实现有效的财务管控，完善内控体系，帮助企业实现科学的财务分析，获取各项有价值的信息，优化资源配置，防范各项风险，确保资产的保值与增值。

二、财务集中管理基本理论分析

摘要：社会不断发展与进步促进了我国各行各业的进一步发展。保险行业的发展极其迅速，最主要表现在保险企业的资金规模方面，其增长速度惊人。本文将从保险公司的资金管理与运作进行具体分析，并为保险行业的进一步发展作出分析，做出贡献。

关键词：保险资金;资金管理;资金运作

保险行业与类似金融行业等有所不同，它的企业资金管理模式与资金运作模式存在很大的差异，不同的问题需要使用不同的解决方法。因此，在处理保险行业资金管理与运作的问题时也要与其他行业不一样。现在的保险公司主要包括两种类型：第一是社会保险，第二是商业保险。其中，社会保险是指为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或者是因为健康等问题所造成损失的人口而提供收入或者补偿的一种社会和经济制度，其主要是由政府举办，主要项目包括养老保险、医疗保险等。而商业保险是指通过订立保险合同运营，以盈利为主要目的的一种保险形式，是用来保障被保险人获得最大程度的经济补偿。它主要是由专业的保险公司经营，分为财产保险、人寿保险以及健康保险等。

1保险公司资金管理

近几年，我国对外开放的力度不断加大，也为鼓励外国投资进入中国以及中国企业走出国门采取了各种各样的措施，以保证我国社会经济的发展。其中保险行业也不例外。在保险行业中，资金管理对于保险公司的正常运作有着非常重要的作用，是一个保险企业正常运营的主力。因此，要想让保险公司能够得到更好的发展，就需要对保险公司资金管理进行具体的分析，清楚地认识到资金管理对于保险公司的意义。

1.1保险公司资金管理

为了使保险公司能够在该行业立足，并且朝着更好的方向发展，首先就得全面了解保险公司的资金管理。它主要可以分为两个方面：日常管理及运用管理。

摘要:随着保险业的快速发展，市场主体不断增加，市场竞争日趋激烈，如何运用全面预算管理科学配置资源，提升综合竞争力成为当下保险公司面临的课题之一。本文首先阐述了保险公司全面预算管理的特点;然后结合现阶段保险公司全面预算管理的现状，深入分析全面预算管理过程中存在的问题及风险;最后从完善全面预算管理体系、完善流程、加强考核管理等方面提出了相关对策，以优化保险公司全面预算管理的运用，促进保险公司提升竞争力。

关键词:保险公司;财产保险;全面预算

当前保险行业竞争激烈，保险公司为提升综合竞争力，不断探索加强经营管理的方法，全面预算管理作为一种战略导向管理工具，成为保险公司不可或缺的管理抓手。尤其是随着财政部印发的《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》的陆续推出，全面预算管理在保险公司得到了普遍推广和运用。然而，实际运用过程中还存在一系列问题，导致全面预算管理未能充分发挥其功效，还需不断探索完善全面预算管理的方法。

一、保险公司全面预算管理的特点

全面预算管理是指以企业战略目标为导向，通过预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，提前预测、编制企业在未来一定时期内经营收入、生产成本、利润等关键指标，组织和协调企业生产经营活动，促进企业战略目标的实现。全面预算管理中的“全面”体现在三个方面，即“全员”参与，业务范围“全面”覆盖，管理流程“全过程”跟踪。保险作为一种特殊的商品，其经营具有特殊风险性、业务分散性、成本核算特殊性、影响广泛性等特点。保险公司全面预算管理则是结合其经营特性，一般以总公司各职能部门、分公司以及下辖机构为预算单位，以整体战略规划为指导，结合公司风险偏好，统筹规划未来一定时期内经营、投资、财务等活动，并综合考虑各类风险影响，促进经营目标、战略目标实现。保险公司全面预算管理由业务预算、资本性支出、投融资预算和财务预算等组成。业务预算主要包括保费收入、再保、赔付、费用预算等，资本性支出预算包括固定资产、无形资产预算等，投融资预算包括投融资产品结构、投资收益等方面的预算，财务预算主要包括资产负债预算、利润预算、现金流预算。

二、保险公司全面预算管理的现状及问题

保险公司在全面预算管理运用中，一般会结合自身特点制定全面预算管理制度，按照公司法规定设立预算组织架构，明确预算编制内容、方法，并对预算结果进行考核、评价。但部分公司运用成效一般，成本管控出现异常，甚至持续亏损、偏离经营目标。保险公司在运用全面预算管理过程中主要存在以下问题。

[摘要]风险管理与控制对于保险公司的生存和发展具有重要意义，可有效避免一些风险问题带来的负面影响，为其提供良好的发展环境，以促进保险公司长期健康运营。保险公司要积极应对运营管理中遇到的问题，建立科学有效的风险管理机制，改善公司内部控制模式，加强公司内外信息的充分沟通，促进保险公司风险管理与控制水平的有效提高。

[关键词]保险公司；风险管理；控制

风险管理已经成为保险公司一项重要的环节，其目的就是实现经济效益的最大化，尤其在网络时代下，为了保证保险公司资本累积速度加快，更需要提升风险管理能力。此外，风险管理还要与内部控制紧密结合，能够严格控制风险问题，完善内部监督体系，实现保险公司资金的有效管理。

1保险公司风险管理与控制的重要性

1.1使保险公司资本累积更加迅速

保险公司利用资金进行流通，可以使得资本累计更快，资金还被用来做有效补偿，在这个资金转换的过程中，常面临各种风险。保险公司资金的流通转换中遇到风险问题，则需要及时进行控制和处理，如果不能采取有效的措施进行管理和控制，则会引发更多资金问题。一旦保险公司资本累积受损，也就直接影响到公司的生存和发展，严重打破了资本体系的正常运作。因此，为了促进保险公司与社会之间的资本有效流通，需要重视风险管理与内部控制的完善与实施，进而加快资本累计速度，帮助保险公司度过经济难关。内部控制体系可帮助保险公司有效规避风险问题，预防一些损失的发生，保证公司内部资本的稳定发展。

1.2防止保险公司内部体系混乱

摘要：近年来，我国金融市场整体的发展态势较好，而财产保险工作作为金融领域的一部分，在外部市场环境的影响下，其业务规模不断扩大，企业所面临的市场竞争压力也随之提高。对于财产保险公司而言，健全全面预算管理体系，实现对整个公司运营情况的实时监管，是企业提高综合竞争优势的有效方法。

关键词：全面预算管理；财产保险公司；运用分析

一、全面预算管理在财产保险公司

应用过程中存在的问题就目前情况来看，虽然市场上大部分现代化的财产保险公司已经逐步建立了全面预算管理体系，但在应用过程中还存在着以下几个问题：首先，财产保险公司在预算编制环节存在问题。其一，企业的预算目标与战略规划匹配程度不高，即财产保险公司将预算管理责任落实在了财务部门中，而财务部门受自身的专业局限，在战略目标分解与预算管理目标联系等方面，无法立足于战略目标来编制预算。盲目追求短期效益目标，缺乏中长期财务资源配置规划，难以合理预计中长期市场地位和盈利能力，提早谋划对经营产生重大影响、实施过程较为复杂的关键举措和重点工作的实施路径，忽略了企业的可持续发展，这也是造成预算编制与实际背离的主要原因；其二，思想观念不统一，上下博弈问题突出，缺乏自我管理，下级机构为编而编、不为管而管，仅编制保费、利润主要指标，对于利润表内部预算构成存在难以合理预测，比如销售费用管理，管得了过程，管不了结果，制度工具不完善，流程、内容没有固化，预算管理效率不高；其三，在预算指标设计方面，企业较为重视预算指标的经济性和定量化，没有考虑到非财务指标及定性指标的设置，继而影响了预算管理工作的全面覆盖性。第四，全面预算要求各部门各层级均参加预算编制，但实际上预算编制主要还是财务部门工作，没能够在公司内部实现跨界与融合，强强联合，用新的理念和思路去做好传统的成本管理，业务部门与财务部门共赢共生。其次，财产保险公司在预算执行环节存在问题。第一，预算执行过程中缺乏纠偏引导，未能在预算执行过程中查找制约发展、影响盈利的短板，提高解决问题的能力，缺失基于预算执行偏差归因分析的结果，针对短板制定具有针对性的改进举措和短期经营目标，相应调整财务资源配置。第二，预算执行过程监管松弛是影响财产保险公司预算执行成效的主要原因，一方面，财产保险公司的预算编制方案缺乏灵活性，对外部市场环境适应程度较低，无法阶段性地反映市场动态及需求；同时，保险业务量的大规模增长，预算管理缺乏弹性控制。另一方面，财产保险公司在保险销售、业务赔付等环节，尚末建立对差异化的财务数据统筹管理，各项数据的关联性和协调性不强，影响了预算分析工作的准确性，进而也造成了预算执行的准确性。最后，财产保险公司的预算绩效考核环节存在问题。预算绩效考核作为全面预算管理的最终环节，它不仅能够为下一年度的预算工作提供经验数据支持，还能够全面反映企业的财务收支和经营状况。但从目前的实际情况来看，财产保险公司预算绩效考核与财产保险公司的激励机制结合不足，应在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上，让薪酬资源作为公司目标任务的分解的有效工具，实现压力的层层传递与责任的层层落实。

二、全面预算管理在财产保险公司中的应用策略

(一)规范企业的预算管理编制模式财产保险公司的全面预算管理工作是一项多层级、系统化的管理体系，它全面覆盖了企业经营管理的各关键环节。企业要想保证预算管理体系的完整性和统一性，就要建立集权性较高的预算管理机制，即制定统一的预算编制流程。在这一过程中，财产保险公司应由企业总部制定全年预算计划，分解到下级分子机构当中，提供预算框架和编制方向；各分子机构基于整体预算目标下编制符合企业总部财务政策和经营目标要求的预算方案，经过公司总部的预算管理委员会进行审批、调整和决策以后，形成最终的预算方案，落实下达到各分子机构中开始执行。这种管理模式更能够体现预算管理的刚性控制，也有利于企业总部实时掌握分子机构的预算执行情况。其次，财产保险公司的经营利润主要体现在“费差”和“利差”这两方面，还包括其他外部投资收益，因而，在预算编制之前要明确编制主要内容，即财务预算、业务预算和资本预算。将不同的预算编制任务落实到费用责任中心、利润责任中心和管理责任中心，以保证预算编制内容的准确性。最后，不断改进预算编制方法，针对财产保险公司费用项目繁琐、细化难度较大的问题，可以参考作业成本法或联合基数法来编制费用预算，避免编制差异化或预算方案松弛等问题，也能够保证预算编制工作的针对性。此外，充分利用SWOT分析法对企业的发展战略、外部环境以及内部资源进行全面分析，在战略目标的导向下分解细化预算指标，提升预算管理的全面性。

(二)加强预算执行过程的监督管理为了保证全面预算管理的严肃性和灵活性，一方面，财产保险公司要制定有效的预算审批机制，即企业内一切费用的申请、支出、审批、下拨等环节都需要经历严格的审批流程；同时，各预算单位还应当定期编制阶段性的预算分析报告，及时反馈预算计划执行进度和费用支出进度是否保持一致，在接受上级部门监督的情况下，不断调整和规范自身的工作流程，强化预算执行的刚性控制；另一方面，财产保险公司可以充分借助信息技术的采集和分析功能，通过建立预算管理信息系统对预算执行过程中产生的各项数据进行有效采集和分析反馈，重点把握企业资金存量、保费收入以及佣金支出等关键内容，自动生成预算分析报告，在信息共享平台的支持下反馈到企业各层级的预算管理委员会监督系统当中，有效支持企业的投资计划及经济决策。