变电工程施工管理全文(5篇)

【摘要】输变电工程所涉及的输电、变电环节主要包括变电站建设和线路建设，技术要求高、质量要求高、工期长、环节复杂，是我国电力系统不可缺少的一环，对稳定我国电力系统的能源供应具有重要意义。随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业和电力用户对输电工程质量的要求日益提高。本文针对当前输变电工程建设项目中存在的一些问题进行了探析，希望通过加强管理，提高输变电工程质量。

【关键词】输变电工程；建设项目；施工质量管理

欧美等国家在进行输变电站工程建设时，往往采取承包策略，即首先由工程师对整个建设方案进行设计，然后由具体的承包商进行项目管理和施工。欧美等国家为此建立了完善的法律法规，以确保项目的顺利实施和工程质量，基本实现了全过程、全方位的管理方式的构建和相应的理论体系的构建。输变电源工程属于电力系统的基础工程建设，其建设质量的好坏直接影响整个电力系统的运行，近年来我国对初变电源工程建设数量和等级的要求不断提高，对输变电工程建设项目施工质量管理提出了更高的要求。

1.输变电工程项目安全管理意义

输变电工程是我国电力工业的重要支柱，同时，也是推动我国国民经济快速发展的一个非常重要的支撑点。然而，在现实生活中，我国在深化电力建设改革的同时，也面临一系列棘手的问题。例如，电力供应的相对水平。随着我国经济的快速发展，不同地区不同行业的正常生产工作需要消耗大量电力，这导致电力供应滞后的一系列问题。然而，在电力相关行业的建设过程中，行业本身也存在内部问题，一些电力建设企业只考虑自身利益，而忽视了与行业建设相关的质量问题。为了降低成本，电力建设相关企业尽力缩短了工程建设周期，却没有对施工中使用的相关材料进行正常的相应的试验，这直接影响到施工质量。因此，加强输变电相关质量管理体系建设，具有十分深远的意义和巨大的影响。有关方面应当对输变电建设相关工程的质量进行强制性监督[1]。

2.输变电工程建设项目施工质量管理的特点

输变电工程在施工管理过程中具有许多特点，主要特点是适应性、保险性、耐久性、安全性和互动性。正是因为有这么多的特点，所以在施工过程中质量管理一定要做得足够严格，不能对项目的任何一个环节疏忽大意，这样才能有效地保证施工的整体质量。输变电项目的适应性主要体现在输变电项目的建设上，可以适应许多电力工程建设项目，并能在规定的时间条件下完成一些较为具体的功能，这也在一定程度上反映了输变电工程的安全性。电力传输和转换工程的使用年限比较长,充分注意后期工程的运行维护工作,确保电力传输和转换项目在特定条件下使用,才可以保证电力传输和转换的生活项目达到设计的使用年限,这也体现了输变电工程具有持久性的特点[2]。

一、水利水电工程施工管理的主要内容

1.1建立组织

水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。

1.2制定计划

将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。

1.3控制目标

施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。

关键词：输变电工程；施工质量；项目管理

引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

1输变电工程质量特点

输变电工程主要包括输电线路的建设和变压器的安装这两个部分，其施工过程，不但要面对复杂的地理环境和多变的气候，还涉及高空作业等一系列恶劣环境。所以，在这种环境下，其质量好坏将取决于施工管理是否到位。在输变电工程建设和后期使用过程中，都对其质量有非常高的要求。输变电工程的质量特征主要体现在以下几个方面：（1）安全性。无论在施工过程中，还是建成后的使用过程中都要注重人身安全和运行的环境安全，避免遭受到伤害和损失。（2）实用性。这个是指该输变电工程建设适合当前以及未来电子生产的需求。（3）稳定性。这个指的是变电站工程建设完成后运行时能够满足设计时各种极端的环境和条件下都能正常运行的指标。（4）使用寿命。工程完工后的正常使用时间。（5）经济性。工程从规划到勘察、设计、施工、验收、正常运行的整个过程中所花费的人力和财力。（6）环保性。输变电工程要与周围的环境相适应，根据当地的生活水平和经济水平建设合适大小的工程，同时还应考虑到该地持续发展并留有余量。

2输变电工程建设质量管理现状

目前，输变电工程施工质量控制的流程是：施工队—施工项目组—施工单位这三个级别的把关，另外还有监理项目的现场监督控制，甲方的现场测量和检验，施工完成运行一段时间后会由省级电力管理部门来进行达标检查。这个质量管理流程虽然很严谨，但是依旧存在很多问题。比如，电气设备的质量控制，主要是由生产厂家自己负责的，监理以及省级电力部门的现场检查未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量;监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。这些管理上的不到位映射到工程实体上就是施工工艺较差，以及出现较大的返工情况，浪费成本和延误工期。

1送变电工程施工管理要点分析

1.1施工安全管理要点

所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。

1.1.1创建施工安全保障体系根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。

1.1.2组织安全计划在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。

1.1.3做好安全技术交底工作每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。

1.1.4施工现场安全检查项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。

【摘要】输变电工程建设在现代化建设中的地位越来越重要，随着国家新能源政策的推动，我国电力技术得到了突飞猛进的发展，电力能源在汽车、工业生产、家庭生活等得到了深刻的发展，从另一层面推动了输变电技术的发展。伴随着电力能源的广泛应用，输变电工程项目数量得到很大程度的增加，这样在对输变电工程项目施工以及投入成本的把控变得尤为重要。把控好输变电工程的质量对人们的生产生活越来越重要，一个完善的成本管理系统会大大减少生产成本，提高项目工程质量。

【关键词】输变电工程；施工成本管理；控制

引言

电力工业具有两大特点，它们分别是资金密集和技术密集。伴随着现代化建设不断发展，国家电力工业也得到了长足的发展，国家电网系统得到升级，电压的等级也得到提升，长距离输电网架形成。南方电网、华东电网、华北电网、华中电网、东北电网西北电网得到发展。我国电力项目的发展呈现出一个输电规模越来越大，输变电工程建设越来越复杂的趋势，而且输变电工程项目本身具有工期长、投资大、项目施工复杂等特点，因此把控输变电工程项目施工成本具有重要意义，有利于节约施工成本，提高工程质量，实现利润最大化。

1输变电工程项目施工成本管理的基本内容

伴随着新能源政策的推广以及我国经济社会的不断发展，大型输变电工程明显增多。输变电项目往往施工周期长、投资大、项目工程复杂，这样的情况下为了保障输变电工程项目的质量安全，实现企业达到预期利润，采用科学的项目施工成本管理与控制变得尤为重要。项目施工成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，只有科学的项目施工成本管理才能有效的规避亏损的风险，只有科学的项目施工控制才能更好地保障工程质量。输变电工程项目施工的复杂性、分散性、工期不固定性造成的工程投入资金量大，成本管理与控制带来一定的难度。因此，输变电工程项目需要形成一个完善而科学的施工成本管理与控制系统，进行精细化的预算，及时有效的规避风险，对涉及到的经济开支进行全方位的分析。简化成本管理工作流程，使各项措施落到实处，改进传统成本管理方法，将新型的电子信息技术融入到工程施工管理与控制系统中，减少误差实现高效管理。

2输变电工程项目施工成本管理存在的问题