采购管理机制全文(5篇)

本文以供应链管理理念下的采购管理为研究主线，以采购与供应链管理在实践中的不适应问题为引导，提出基于供应链管理要求的采购策略和方法。强调企业应该积极创新供应链采购模式，与供应商建立稳定友好的利益共同体关系，更好地发挥采购与供应链的协同效应，实现供应链管理工作的长效、健康发展。随着市场主体间交流合作的常态化和协同研发力度的持续加强，技术竞争壁垒似乎已逐渐淡化，管理层面的竞争与较量日渐凸显，这在制造业中表现得尤为突出，目前产品制造正逐步向依赖外包、协同生产、精益制造等作业模式变革。为了降本增效，防控风险，部分企业已经开始将技术研发、零部件生产、风险防控等管控要务充分下沉到各级供应商，使得生产作业很大程度上受制于各级供应商的协同程度，于是供应链管理愈加受到各企业关注。如何通过采购助力供应链管理的集成、共赢、长效和创新目标导向，实现管理引导、技术创新和降本增效协同发力将是各类企业共同面对和亟待解决的难题。

一、供应链管理理念及要点分析

供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以求实现客户价值最大化和供应链成本最小化。供应链管理是以综合管理和全局优化的管理思维致力于摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化困扰，从而实现供应链全局优化目标的过程。供应链是联系市场需求侧和供给侧的纽带，是关系市场主体生产经营的核心链条，供应链管理肩负着降本增效、维稳创新和长效向好的企业使命，在资源管理集成、供应商协同合作、利益网络培育和技术研发创新等方面具有明确的目标导向和管理原则。

（一）集成效果导向供应链管理的主要目的是保障

需求计划准确、产品设计合理、采购计划合适、采购工作到位、生产经营顺畅、物流运输安全等经营目标落实，有力推动销售、设计、计划、采购、生产和物流等服务板块目标、信息、决策和执行的全面集成，进而实现降低供应链成本、按时保质交付和顺利拿到货款等经营目标。实现产品流、信息流和资金流的有效集成是供应链管理的集成效果导向。

（二）共赢效果导向

供应链管理强调可持续发展，注重长期利益，在供应商管理方面主张积极与供应商交流协作、共同开展产品和工艺设计优化、共担降本增效风险、共享技术创新效益等合作模式，建立与供应商共同成长、共同获益的合作机制，实现利益共赢、协同发展。

【摘要】在物资招标采购管理中，大数据的应用对提升工作效率和质量具有重要影响。本文认为，对物资招标采购整个流程进行梳理，具体有十多个大数据应用点。通过对大数据应用点的分析和评价，能够总结发现招标规律和报价规律，为完善物资招标采购管理提供可行的方式和手段。

【关键词】大数据；物资招标；采购管理；应用

基于物资招标采购管理实际，大数据的应用对招标采购工作的良好进行具有重要影响。采用大数据，不但提升了处理和分析数据的效率，同时促使采购工作更加透明，减少了违规操作的不良行为。因此，有效利用大数据，是物资招标采购管理的重要选择，也是行业未来实现良好发展的重要途径。

一、大数据应用于物资招标采购管理的体现

近些年的经济市场越加完善，竞争也更加激烈。基于这种情况，为供应商营造能够合理竞争的环境、提升采购透明度至关重要，而大数据技术在其中发挥了关键性的作用。当前，大数据在物资招标采购管理工作中的运用主要体现在四个环节：第一，对历史采购数据和相关信息进行深入挖掘和搜集，为数据分析打基础；第二，对招标采购业务进行良好分析，利用大数据对具体业务中的痛点、难点问题提出解决方案；第三，对大数据应用点进行分析和评价；第四，对招标采购大数据应用点进行分析，总结发现招标规律，为完善物资招标采购管理提供合理的工作开展方案。工作人员在对物资招标采购管理收集数据时，需要从工作实际出发，对收集的数据进一步处理，包括归纳、提取、对比、审核等。物资招标采购管理一般涉及数据预测、申报采购、审核管理等环节。对物资招标采购整个流程进行深入的研究和熟练的掌握，并结合大数据技术进行梳理，具体有十多个大数据应用点。招标采购工作开始之前，需要对采购中涉及的数据进行分析，分析结果用于总结招标的策略规律，完善评标方法。还需要将供应商资料及其产品资料进行科学分析，完善评价信息，为供应商的遴选和确定工作奠定基础。对采购标的物资的相关数据进行分析，分类划分。同时还涉及专家评价和综合评估的环节。在物资招标采购工作结束后，应深入分析研究采购数据折射出的采购招标规律，进一步总结物资投标报价策略，遏制违规投标行为。

二、大数据应用于物资招标采购管理的策略

（一）深入分析历史采购数据企业在开展招标采购工作时，一般会经历几个环节：需求挖掘、现场勘探、撰写招标书、资格审查等，无论是哪个阶段都需要大量数据作为支撑。而通过将所涉及的相关数据进行全面挖掘和有效整理，能够为不断完善物资采购管理链条夯实基础。在对相关数据信息展开充分的搜索、存储之后，企业还需要利用相应的研究分析方式对数据进行进一步挖掘，将其与采购需求进行适配程度分析，帮助企业从数据中找到物资产品升级完善的规律。

摘要：随着经济社会的快速发展，消防救援队伍面临的形势任务发生着深刻变化，对消防装备建设提出了更高的要求。装备采购作为消防装备建设的关键环节，决定着消防装备的质量、效益和服务保障水平，也决定了消防救援队伍战斗力的水平。尤其随着消防改制转隶后，职能不断拓展，专业救援队建设迅猛发展，各类灭火救援装备研发、更新速度加快，装备品种日趋全面细化，技术标准更加规范复杂。因此加强消防装备采购管理，把好消防装备建设的“入口关”显得至关重要。本文分析了当前消防装备采购管理工作中的常见问题，并针对问题提出了相应的对策建议，供大家参考借鉴。

关键词：消防装备；采购管理；问题；对策

当前，为紧跟“全灾种、大应急”的任务需要，各级消防救援队伍都在紧锣密鼓地完善机制，加快转型。尤其是山岳、水域、地震等等专业救援队伍建设蓬勃发展，给消防装备的配套更新建设提出了越来越高标准。如何在新形势下做好消防装备采购管理工作，满足装备建设发展需要，更好地将装备应用于一线，服务于实战，是当前摆在我们面前的重要课题。

一、目前消防装备采购管理工作中的常见问题

（一）装备采购管理机制不规范不完善

在每年的消防经费中，消防车辆器材装备采购经费是大头，占用了很大一部分资金使用，动辄数百上千万，经济发达地区甚至更高。当前各级政府采购机制已非常健全，采购监督管理也十分规范，然而我们消防救援队伍每年支出如此庞大的装备采购资金，却还没有完全地形成一套完善的装备采购机制，在实际组织实施装备采购工作时，经常都是摸着石头过河。例如在装备采购项目预算制定上，同样的装备产品不同时间购买时，预算忽高忽低；项目技术参数和资格条件制定时，时不时地出现“霸王条款”；装备器材验收中有的还停留在“看外观、凭感觉”的层面，验收把关流于形式等等。这些情况致使在实际装备采购工作中不时地出现违反采购政策法规的情况发生，更甚一步导致违法违纪问题出现的风险也很高，给消防救援队伍装备发展建设造成了很多困扰，甚至在廉政建设方面也给我们敲响了警钟。

（二）装备采购管理人才匮乏

摘要:现代社会不断发展与进步，信息化技术已经广泛应用于各行各业，给人们生产生活带去了重要改变。而作为我国十分重要的一种能源产业，石油行业的发展情况会直接影响我国社会经济体制的优化与完善。从石油企业的物资采购管理体制情况看，还存在诸多问题有待解决，为此，本文首先分析了石油企业物资管理情况。而后阐述了构建石油企业物资采购信息化管理的影响因素，并提出了信息化在石油企业物资采购管理中的应用途径，最后简要分析了石油企业物资采购管理的发展方向。

关键词:信息化；石油企业；物资采购管理；应用分析

在石油企业物资采购管理工作中，主要涉及到编制采购计划、调查价格、采购物资、物资运输、物资保管以及发放等多个方面，由于石油行业本身较为特殊，并且在采购过程中会受到多方面因素影响，信息也较为分散，所以，对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。但石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点，因此，非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理，可以实现信息的共享，做到及时反馈，并有效解决，提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见，本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究，具有重要意义。

一、现阶段我国石油企业物资采购管理现状分析

(一)目前管理现状对于物资采购的管理，我国大部分石油公司主要管理依据就是参照各方标准，其中包含企业本生、整个行业以及国家。在具体管理中主要包括了物资的采购、采购管理，还有仓储、计划、质量等方面的管理内容。但是石油企业在实际管理过程中，这些物资采购管理标准无法适应与实际工作体系需求，只是在制度层面有参考依据，并没有落实到具体的管理标准，也严重缺乏科学的物资采购管理体系[1]。从实际情况看，在大多数大型石油企业中，会存在二级单位，但二者之间的物资采购管理标准化进度不一样，这就导致物资采购管理工作无法形成有效的统一管理，阻碍了石油行业整体健康发展。其主要表现为：由于一些单位较早的开展物资采购管理工作，同时也可以在不断实践中完善具体的管理办法，进而逐步形成了科学的采购管理规定与制度，在实际运作过程中具备了较为完善的物资采购管理标准体系，可以满足石油企业物资采购管理实际需求。但还有部分单位，在众多因素影响下，物资采购管理标准化还在起步阶段，各方面工作还不够健全，导致对我国石油企业物资采购管理工作开展造成了一定的影响。

(二)国家政策分析在中国石油行业内，主要推行的是供应商准入制度，也就是对向集团公司及所属企业提供相关物资的生产制造企业或者相关法人进行制度上的约束，供应商主要分为一级以及二级采购物资供应商。在供应商准入制度中，负责一级物资供应商的是总部物资采购管理部门，而二级供应商主要是由所对接的企业负责。其中对于物资供应商得筛选、准入，则应当从实际情况出发，我国目前，主要是通过网站平台，透明公开供应商的相关准入信息，而后以公开招标的方式，给予中标的供应商准入资格[2]。

二、石油企业物资采购信息化管理存在的问题

摘要：降本增效是石油企业应对当前跌宕起伏油市的关键举措。本文通过对石油企业物资管理、成本管控的现状和存在的问题进行深入分析，提出了较为具体的降本增效措施，对提升物资采购综合质量,具有一定借鉴意义。

b物资采购；降本增效

物资采购成本，即指企业为保障正常生产需要所进行的物资采购和设备投资上的支出。一般来说，包括物资和设备采购成本、运输成本、仓储成本以及相关的配套和人员服务成本等。对于石油企业来说，物资采购体量较大，涉及资金数额巨大据统计，我国石油企业在日常生产过程中需要的物资多达60大类，部分大型石油企业的年度物资需求种类高达20万种，每年石油企业的采购经济总量都在数十亿以上。也正因为如此，物资采购对企业的经济效益有着直接的影响，甚至与资金链的稳定运行密切相关。在低油价时期，企业能否平稳度过“寒冬”，科学的物资采购成本管控成为重要的一环；在油价上扬之时，科学的物资管理，也是企业获取更大市场竞争优势的重要举措。当前，国际油价存在较大波动风险，提升石油物资采购管理能力，实现降本增效，是石油企业应对风险的一项核心工作。

物资采购管理存在的主要问题

对宏观环境分析较为欠缺

市场的不稳定性，历来就是一把双刃剑。这既为石油企业降低采购成本带来机遇，也是风险之所在。在物资采购过程中，企业不同程度忽视了对宏观环境的分析，进而出现两方面问题：物资购入后，因市场变化而形成积压，占用采购资金；或者是采购不足，追加采购，增加支出。

对采购风险认知亟待加强