采购管理理论全文(5篇)

摘要：天然气是我国能源资源的重要组成，为了满足当下人们对能源越来越高的需求，天然气管道工程建设规模及数量不断增大。而作为天然气管道工程企业为保障天然气供应的可靠性及稳定性，采购相应的物资是非常有必要的。但是就天然气管道工程的实际物资采购工作而言，其中还存在着一些现实问题影响着物资采购的质量。因此，笔者从采购的概念出发，针对分析采购控制存在的问题，同时也提出几点加强天然气管道工程物资采购控制的措施，以期能为保障我国天然气实现更加稳健快速的发展做出应有贡献。

关键词：天然气；管道工程；物资采购；控制

1.采购的概念

采购在概念上有着狭义和广义之分。广义采购指的是政府、军事及教育等进行社会采购行为；而狭义采购指的是企业为满足生产而进行的采购行为。天然气企业物资采购控制指的就是为满足天然气管道工程建设需要而对相关机械设备的租赁及物资的采购等行为实施的有效控制。另外也包含了物资的运输、监督及质量保障控制等工作。

2.天然气管道工程物资采购控制中存在的问题

(1)合同问题在签订天然气管道工程物资采购合同的时候，时常会在合同中出现缺少验收方法的规定，尤其是关于钢材等的检验及验收没有明确规定，这就给了供应商漏洞可钻，比如材料的供应量按照理论重量计算会出现负偏差，按照重量计算，又会出现正偏差。天然气工程物资采购合同应由采购部及项目部共同编制及签署，但是现实中采购部在合同中掌握主要权力，从而也就增大了吃回扣发生的几率。另外，因为对合同审查不到位，在材料部门起草完成后就马上签订了，事后再发现遗漏，就会给项目部带来不利影响。若采购人员没有详细了解物资明细，在采购中易发生偏差情况，进而给天然气企业带来不必要的损失。(2)管理问题在很多天然气工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是项目总部提供的，剩下的是安排采购部门进行采购。大宗物资采购工作中，必须应用招标采购的形式，数量大小必须在合同中签明。然而很多时候对一些低值易耗的产品都不做明确的要求，也不安排专人对其进行管理，这就极易增大采购漏洞及项目部发生损失的几率。另外，在施工方进行低值易耗产品采购的过程中也易发生下面几点问题：施工方需要这些材料的时候，会直接到项目部让相关管理人员安排调配。再加上计算这些材料的真实使用量比较困难，所以用完后的回收率很低。而且为了不给施工造成不利影响和减少纠纷，通常都是要多少就给调配多少。同时，采购部门完成物资采购后就会直接按订单发货，这增大了核实库存及调配数量的难度。由于不能准确的计算出具体的数量，所以施工方实际使用数量也不得而知，这必然会形成不必要的物资损耗，影响天然气工程最终的经济效益。

3.天然气工程物资采购控制措施

摘要：天然气是我国能源资源的重要组成，为了满足当下人们对能源越来越高的需求，天然气管道工程建设规模及数量不断增大。而作为天然气管道工程企业为保障天然气供应的可靠性及稳定性，采购相应的物资是非常有必要的。但是就天然气管道工程的实际物资采购工作而言，其中还存在着一些现实问题影响着物资采购的质量。因此，笔者从采购的概念出发，针对分析采购控制存在的问题，同时也提出几点加强天然气管道工程物资采购控制的措施，以期能为保障我国天然气实现更加稳健快速的发展做出应有贡献。

关键词：天然气；管道工程；物资采购；控制

1.采购的概念

采购在概念上有着狭义和广义之分。广义采购指的是政府、军事及教育等进行社会采购行为；而狭义采购指的是企业为满足生产而进行的采购行为。天然气企业物资采购控制指的就是为满足天然气管道工程建设需要而对相关机械设备的租赁及物资的采购等行为实施的有效控制。另外也包含了物资的运输、监督及质量保障控制等工作。

2.天然气管道工程物资采购控制中存在的问题

(1)合同问题在签订天然气管道工程物资采购合同的时候，时常会在合同中出现缺少验收方法的规定，尤其是关于钢材等的检验及验收没有明确规定，这就给了供应商漏洞可钻，比如材料的供应量按照理论重量计算会出现负偏差，按照重量计算，又会出现正偏差。天然气工程物资采购合同应由采购部及项目部共同编制及签署，但是现实中采购部在合同中掌握主要权力，从而也就增大了吃回扣发生的几率。另外，因为对合同审查不到位，在材料部门起草完成后就马上签订了，事后再发现遗漏，就会给项目部带来不利影响。若采购人员没有详细了解物资明细，在采购中易发生偏差情况，进而给天然气企业带来不必要的损失。(2)管理问题在很多天然气工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是项目总部提供的，剩下的是安排采购部门进行采购。大宗物资采购工作中，必须应用招标采购的形式，数量大小必须在合同中签明。然而很多时候对一些低值易耗的产品都不做明确的要求，也不安排专人对其进行管理，这就极易增大采购漏洞及项目部发生损失的几率。另外，在施工方进行低值易耗产品采购的过程中也易发生下面几点问题：施工方需要这些材料的时候，会直接到项目部让相关管理人员安排调配。再加上计算这些材料的真实使用量比较困难，所以用完后的回收率很低。而且为了不给施工造成不利影响和减少纠纷，通常都是要多少就给调配多少。同时，采购部门完成物资采购后就会直接按订单发货，这增大了核实库存及调配数量的难度。由于不能准确的计算出具体的数量，所以施工方实际使用数量也不得而知，这必然会形成不必要的物资损耗，影响天然气工程最终的经济效益。

3.天然气工程物资采购控制措施

摘要：企业可以通过工程项目投资提高经济效益，促进自身的长久发展，对工程项目投资的管理是企业关注的重点。基于此，笔者从工程项目管理以及工程项目投资管理的概念入手，分析了工程项目全过程的投资管理，分别给出了项目规划环节、准备环节、实施环节以及竣工环节的投资管理措施，这样才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的良好长久发展。

关键词：项目管理理论；工程项目；投资管理

任何类型的企业都会制定符合自身发展状况的发展规划，虽然企业发展规划的内容有所不同，但是发展规划的目标均是通过较低的成本获取更高的经济效益，这一目标的达成需要企业开展工程项目投资管理。项目管理理论最早出现于第二次世界大战，发展到现在拥有成熟的理论体系，能够提高项目管理的水平。因此，基于项目管理理论进行工程项目投资管理的研究，有助于企业发展规划目标的达成。

一、工程项目投资管理概述

工程项目投资管理是指将系统理论以及方法作为主要标准依据，将完成工程项目建设目标作为最终目的，通过专业人员的组织与计划，根据工程项目建设的需求，通过高效的方式进行工程项目的管控，确保工程的质量能够满足项目标准。与此同时，管理人员还需要控制好工程项目的进度，防止延误工期现象的出现，并将保障工程质量作为基本原则，对工程项目的实施方案进行优化，尽最大限度降低工程成本，确保工程项目的效益最大化。一般来说，工程项目投资管理需要贯穿于工程项目的始终，工程项目投资管理工作需要渗透到工程项目建设的各个环节。与此同时，工程项目投资管理和施工方案联系密切，在项目投资管理的各个环节，必须要将施工方案作为基础开展建设工作，以此加大工程项目建设的控制力度，保障工程项目的顺利完工[1]。

二、基于项目管理理论的工程项目投资管理措施

（一）项目规划环节

摘要：在房地产行业新的发展环境下，强化企业自身管理能力，通过项目成本管理创新实现企业实际效益至关重要。在房地产项目中，材料采购管理是影响项目成本的核心因素之一，同时也影响项目的质量与进度。为探究房地产项目材料采购管理的优化策略，本文以材料分类的视角，对材料采购的模式、流程、供应商管理等环节进行分析，并提出针对性建议，对当今房地产行业发展具有借鉴意义。

关键词：房地产项目；材料采购管理；改进措施

1引言

从房地产项目材料采购的实践来看，其不仅仅包含材料的具体采购过程，而且还包括采购模式的构建、采购计划的确定、材料的分类、采购流程的梳理、供应商管理等方面，这些共同构成了项目材料采购的体系。房地产项目受到地区经济发展水平、政策要求、市场环境等诸多因素的影响，这使得每个项目都有自己的特点，因此从供应链管理的视角来看，每个房地产项目的材料采购都有自己的特点和要求，材料采购不是简单的复制。在竞争日趋激烈的市场环境下，房地产企业对项目材料采购管理开展改进优化工作，一方面能够提升企业的对项目管理与控制的质量水平，另一方面也能够提升项目效益，提高企业在市场中的核心竞争力。实践调查与总结发现，房地产企业在材料采购管理中存在的问题具有一定的共性。在采购流程方面，采购管理通常计划性不强，招标采购较少，对供货商缺少固定、全面、科学的筛选模式；在采购模式方面，受限于材料种类繁多、专业人员匮乏等原因，采购模式不完善，导致材料信息难以有效供给，甚至出现质量问题、成本问题等；在供应商管理方面，由于房地产项目涉及的材料众多，进而涉及的供应商也众多，由于采购材料分类不明，采购标准不同，以及动态化的市场等因素，对应的供应商管理也较为混乱。

2材料采购管理的改进措施

2.1总体思路

以当前房地产行业市场发展趋势为视角，项目材料采购管理改进的总体思路如下：先从企业组织框架入手，突出材料采购管理的重要性；ABC管理法与层次分析法整合，结合房地产项目材料采购的特点，优化升级为改进型ABC管理方法，然后对项目材料采购管理实施分类采购模式，并梳理采购流程，最后对采购的关键环节进行改造优化，构建适合企业自身、项目自身的采购管理体系。具体改进优化措施流程如下：企业组织架构改进→改进型ABC管理法的采购材料分类→①②③→确定采购计划与供应商管理体系→提高意识与素养。①A类采购材料选用战略采购与招标采购→战略采购与招标采购流程再造。②B、C类采购材料选用甲指乙供采购模式→甲指乙供采购流程再造。③D类采购材料选用零星采购、外包、比质比价采购模式→零星采购、外包、比质比价采购流程再造。

本文作者：杨美玲、张宏 单位：北京建筑工程学院

目前我国建筑企业物流成本管理存在问题具体如下：物流成本记录缺失。具体表现为建筑企业工程经济评价体系总成本费用中物流费用没有单独列项，物流中的运输费、仓储费、存货持有成本费用、信息费、人员工资等费用分散在其它成本费用中，企业无法全面记录面上的和隐藏起来的物流成本，无法对物流成本进行比较分析，无法得出具体的物流成本值，产生所谓的“物流冰山”，造成了极大的损失。

物流成本组成不清晰。没有切实掌握物流成本，尤其是企业内部的物流成本。建筑企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用都应算到企业财务会计核算物流费用中。建筑企业对物流成本的组成不清晰，物流成本不能全部掌握的情况较多，如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造成的人员伤亡等所产生的费用，由于这些物流费用组成没有明确，在财务会计核算中这些费用被忽视的情况经常发生。

物流成本绩效评价未实践。物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序通过定性、定量分析，对企业一定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。建筑企业没有将物流成本绩效评价理论应用到建筑工程经济评价体系中来，企业管理者往往根据自己的理解和经验来控制物流成本，使得物流成本没有一个系统的评价方法和标准，对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性，不能及时发现问题并做出管理方法调整，不能有效的减少不必要的物流成本。

物资管理

建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理过程中出现的问题有：

采购质量监控不到位。传统的采购模式下，建筑企业物资管理部门从供应商获取原材料的过程过于简单，同样的原材料各种供应商鱼龙混杂，物资的质量各有不同，采购物资的标准也只是根据该物资的国家或行业标准进行检查购进，采购方与供应商工作互不公开，采购方不能参与建筑材料的生产监管，从而削弱了采购方的辨别能力和质量控制能力。当用户的需求发生变化时，采购方必须重新调整供求关系重新选择供应商，由于应变能力差，物资供应的不及时延误了建筑施工工期从而给建筑企业带来了很大的经济损失。