采购管理体系全文(5篇)

［摘要］随着事业单位财务工作不断改革，事业单位的会计预算与采购管理也在不断加强，但管理体制不完善、管理滞后、相关制度的建设缺失等问题已严重制约事业单位财务发展。文章通过阐述事业单位会计预算与采购相关概念，列举了会计预算与采购面临的诸多弊端，探究问题出现的原因并寻找解决问题的关键点与可行的策略，力图为事业单位的财务管理提供新的思路，并为相关部门在今后的发展提供参考，让事业单位的会计和财务可以更加行之有效，促使其对事业单位的发展起到积极作用。

［关键词］事业单位；会计预算；采购

0引言

随着事业单位财务工作不断改革，事业单位的会计预算与采购管理也在不断加强，但管理体制仍不完善，管理滞后。事业单位的财务部门在进行预算和采购时，管理制度不科学、任用人员水平参差不齐等可能会制约事业单位的财务发展，这些现象已经初见端倪，完善事业单位会计预算与采购问题已迫在眉睫。

1事业单位会计预算与采购相关概念

1.1事业单位会计预算

会计预算是事业单位各个部门在未来要使用各方面经费与收支情况的预估与统计，其是预算改革合理措施制定的重要依据。事业单位会计预算不仅可以使会计人员在工作的过程中拥有完整与科学的行动流程，而且对财务的真实性与安全性也有很好的保障，可以有效防止不必要的资金支出。将事业单位的资金集中进行归纳使用不仅可以提高这部分金额的利用效率，而且可以保证资金的安全性，从而实现资金科学、合理与统一调配，让事业单位中的财务信息管理更加可靠与真实［1］。

一、引言

在电建企业建设电力基础设施时，首先要做好的就是物资采购工作，物资采购的效率和质量直接决定着后期电力设施的供电质量，加强物资采购管理，可以保证物资供应时间，提高供货质量。电建企业基于供应链管理模式，要充分利用体系中的资源及信息，结合当前我国电建企业物资采购与供应链之间存在的问题，要采取合理措施进行解决，保证供应链体系中基础端工作的落实，发挥供应链体系的价值。

二、供应链体系简述

在企业的经营活动中，为了简化企业流程，更有效的满足业主需求，需要从企业采购至企业销售建立一个完整的供应链，这个网络架构由物资采购、现场安装最终指向业主方，整个网络架构中的信息和资源都是共享的。这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实现企业成本节约。在电建企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面:首先是要根据业主的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现业主需求;其次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，无论是信息资源还是产品物流方面，都要有完善的制度便于供应链管理工作的开展。企业开展供应链管理工作时，要结合供应链管理的四个特征:(一)整体性。供应链体系包含着企业的物资采购、现场安装、经营活动等，这些阶段性的工作在整个企业经营活动中发挥了重要的作用，它们是互相依存的，供应链体系是一个整体管理行为。(二)复杂性。供应链体系具有一定的复杂性，因为其涉及的阶段多，涉及的企业也多，所以在开展管理工作时要统筹考虑到位，涉及的信息和资源都比较复杂，增加了管理难度。(三)动态性。企业引入供应链管理体系，在开展管理工作时是一个动态的过程，需要结合业主的需求不断调整物资采购模式，这样就会使得供应链体系长期处于一个动态调控的过程，使得组织结构更为复杂。(四)增值性。电建企业引入供应链管理体系，可以做好各阶段的管理工作，保证各阶段任务保质保量完成，可以节约大量的人力和物力，实现企业经营活动的增值。

三、物资采购在供应链体系中的作用

我国的供应链管理模式起步较晚，传统的电建企业在开展电力基础设施建设时，对于物资采购的管理较为随意。各企业的采购管理制度和采购人员水平参差不齐，不能有效保证物资采购质量，也不能保证物资供货的准时性，这样可能影响企业的经济效益。在电建企业引入供应链管理体系后，从企业的物资采购阶段就开始加强管理，首先优化采购模式，通过大范围、高标准的采购需求来筛选合格的物资供应商。在合同履行阶段，加强物资采购管理，根据企业安装计划合理制定物资采购计划，这样可以节约仓储成本，降低物资损耗，实现企业经营活动的高效运转。通过物资采购阶段的优化管理，可以提升企业整个生产和经营阶段的效率，降低企业成本，提升企业经济效益。所以物资采购作为供应链体系的基础阶段，加强其管理具有重要意义。

四、供应链体系下电建企业物资采购存在的问题

摘要：物资采购管理是国有企业管理工作的重要组成部分，对增强企业成本控制能力、保障企业正常经营运转具有非常重要的作用。但是，受各方面因素的影响，国有企业物资采购管理普遍存在一些大大小小的问题，严重影响了企业的正常发展。基于此，本文阐述了国有企业加强物资采购管理的意义，分析了国有企业物资采购管理的现状，进而提出了国有企业物资采购管理的改进策略，希望能为提升国有企业物资采购管理水平提供借鉴与参考。

关键词：国有企业;物资采购;采购管理

国有企业是国民经济的重要支柱，其物资采购管理的好坏不仅关乎企业本身的经营发展，也与国有资产保值增值息息相关，所以备受社会各界的关注。近年来，国有企业相继确定和出台了一系列物资采购管理办法，对规范物资采购流程、提高物资采购效率起到了一定作用，但从整体上来看，国有企业物资采购管理依然存在较多的问题，如物资采购管理模式滞后、物资采购约束机制缺失、供应商管理体系不健全等，严重影响了物资采购工作的开展，对国有企业发展造成了不利影响。在国企改革开展得如火如荼的今天，积极研究国有企业物资采购管理现状及改进策略，具有重要现实意义。

一、国有企业加强物资采购管理的意义

(一)有助于国有企业稳定运行与民营企业相比，国有企业普遍规模体量庞大，管理层级繁多，组织机构设置较为复杂，多数国有企业的一级单位为综合管理部门，下设有公司、研究院所等二级单位，在各二级单位下面往往还设置了诸多三级单位。通常情况下，各二级、三级单位承担着国有企业的主营业务，具体负责各项物资采购管理工作，而不同单位的采购需求存在很大差异，这给物资采购监管工作带来了很大的挑战。物资是保障企业经营运转的基本物质条件，倘若企业疏于对物资采购的监督和管理，很可能导致物资采购出现纰漏，影响企业的正常经营，甚至引发采购风险，给企业造成巨大的经济损失。

(二)有助于提高采购资金的使用效益国有企业物资采购渠道广、采购金额大，强化物资采购管理是确保采购资金得到合理运用的必要手段。开展物资采购管理工作，有利于合理调配采购资金，最大化发挥采购资金的使用效益，避免发生采购资金被滥用或浪费的问题。

(三)有助于促进党风廉政建设物资采购是国有企业资金运作的重要环节，一旦监管工作不到位，很容易滋生各种违纪乱法、权钱交易行为，进而造成国有资产大量流失。因此，物资采购管理的好坏直接关系到党风廉政建设的成效，加强物资采购管理对筑牢拒腐防变思想防线、促进党风廉政建设具有不可替代的作用。

摘要：目前，社会经济迅速发展，我国各个行业的发展也迎来了新的机遇，现代信息技术为许多行业的现代化改革提供了支持，各项工作的开展也得到了改进和完善，可以说先进技术的应用让传统生产模式得到了改革。在大数据背景下，企业应当顺应时展脚步，统筹规划各项工作的开展，引进大数据技术不仅能提高数据分析效率，还能在海量数据中发掘信息价值。对于物资招标采购管理来说，大数据技术的合理应用也起到了显著的作用，例如实现物资采购效率和采购质量的提高等。本文便围绕商业物资采购招标管理展开论述，并进一步探讨大数据技术的应用策略。

关键词：大数据技术；商业物资；采购管理；招投标；质量要求

随着现代信息技术的快速发展和完善，在采购行业中获得了普遍的运用，尤其是招标采购，在信息技术的支持下社会平均成本得到了有效控制，招投标电子化也成为目前的主要发展方向，逐渐取代传统的线下招标模式。在大数据时代下，大数据技术具有广阔的发展前景以及强大的发展潜力，也在各行各业的应用中得到了印证，在数据处理和数据价值挖掘方面具有独特的优势。同时在有关政策的全力扶持下，交易平台市场化以及体系的优化、信息应用拓展、“互联网+招标采购”等也为物资招标采购管理提出了新的改革方向。由此可见，物资招标采购需要迎合时代的发展需求，引进大数据技术，在大数据的支持下助推企业的发展与改革。

1大数据应用于物资采购招标管理的基本思路

1.1构建完善的物资材料价格数据库

很多物资材料的价格并非一成不变，而是在市场变化下处于上下浮动的状态，对此企业应当建立完善的物资价格数据库，改善物资价格的透明度，让采购部门能够全面了解不同物资的最新市场价格和动态趋势，为采购人员价格方案的制定提供可靠依据，制定完善的采购物资预算价格与控制价，进一步控制企业物资采购的成本，带来更高的经济效益。

1.2构建合格物资采购供应商数据库

[摘要]在互联网技术不断发展的新常态背景下，互联网中的各类数据资源日益增多，且种类丰富多样，引领社会进入了大数据时代，为民众、企业以及其他组织机关搜集、整合、挖掘和应用大数据资源提供了便利的条件。其中大数据在企事业单位物资招标采购管理中的应用，不仅可助力其获得更多有关物资招标采购的相关信息，企事业单位还可以通过大数据技术充分挖掘数据内涵，提高其物资招标采购管理质量和管理水平。通过对大数据技术在企事业单位物资招标采购管理中的应用和发展进行分析研究，旨在为企事业单位提高物资管理质量提供借鉴和帮助。

[关键词]大数据；企事业单位；物资管理；应用

大数据在企事业单位物资管理中的应用具有如下价值：第一，通过对历史信息的搜集汇总，可以更加准确地判断物资招标采购发展方向，以此使其制定科学合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推动相关管理工作与时俱进地发展和推进；第二，利用大数据技术整合现有物资信息，判断物资管理、招投标采购、使用上存在的风险，在规避管理风险前提下制定执行性管理计划，优化配置现有物资管理资源，控制管理成本，为获取更高物资管理效益奠定基础；第三，降低物资管理难度，将更多的员工从物资管理、采买工作中解脱出来，避免人为因素对物资管理、采买、使用造成消极影响，降低企事业单位物资管理的人工成本和风险。基于此，为充分发挥大数据应用价值，探析大数据在企事业单位物资管理中的应用显得尤为重要。

1大数据在物资招标采购管理中的应用思路

虽然我国已经全面步入信息化社会，互联网技术和大数据技术发展取得了令人瞩目的成绩，但是基于大数据的应用与研究仍处于初期阶段，无相对较为完备的理论基础予以支持。为此应以大数据背景下的物资管理需求为依托，探析大数据在物资管理中的应用思路，形成相关资源及技术应用架构，旨在不断提高物资管理质量。对于大数据技术在物资管理中的应用研究，主要集中在物资的招标采购中的应用和推广，具体应用思路主要体现在以下几方面。

1.1挖掘、诊断历史物资招标采购数据

企事业单位要在信息化平台内网罗与物资招标采购相关历史数据，针对杂乱、无序数据予以诊断、梳理、挖掘，其中囊括数据质量分析、分类整合、需求分析、应用价值研究等步骤，确保数据真实、全面、系统、有效，可为企事业单位物资招标采购管理提供数据依据。