采购管理体制全文(5篇)

摘要：随着时代的发展和社会的进步，人们的物质生活水平逐渐提高，社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善，带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求，在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入，因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端，给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析，希望能够给以后的工作提供一些帮助。

关键词：石油企业；物资采购；管理

石油生产对于目前企业的发展而言非常重要，只有做好石油采购的管理工作才能能够从整体上提高企业运行的水准，提高企业的经济效益。在石油开采的过程中企业的建设始终不能摆脱物资的采购，并且石油物资的采购对项目执行的影响非常巨大，随着智能化管理手段的实现石油企业正在推行全面的物资采购管理工作。

1石油企业物资采购管理现状

对于目前的企业工作来讲，物资管理是必不可少的重要环节。物资管理涉及到很多重要的角度，必须要求从正规的区域实现合理的采购。为完成合理的采购任务必须通过物资的有效管理工作来促进石油企业的全面发展。但是就目前来说石油企业的物资采购管理工作仍然存在很大的问题，以下主要结合实际情况进行重点分析。（1）价格不合理，质量控制不严。在石油企业的物资管理工作中，经常会面对大量的物资收购现象，由于物资产品的多样性只有全方位降低物资的价格才能够提高企业的经济效益。因此在进行物资采购的过程中必须尽量追求最低的物价推动企业经济效益的提升。就目前来讲某些企业的物资管理工作仍然存在很大的不足，在进行物资采购时没有按照实际情况形成完整的价格控制体系。某些关键的步骤不能够进行有效监控，石油企业的物资管理工作缺乏合理的调度。物资的调配管理工作主要体现在物资的采购工作中不能够根据实际情况来实现价格的安排，导致石油企业物资的采购工作严重不合理。并且也有部分物资管理人员出于私利而疏于职守，不能够按照要求来实现物资的合理检测，这对于目前石油企业的物资管理工作是非常不利的。（2）采购时效性不强，层层审批影响效率。石油企业在进行有效的物资采购工作时必须按照市场经营管理工作来进行合理的工作调整，掌握市场规律。但是因为石油企业本身的特殊性，在进行物资采购工作时需要经过层层审批才能够实现，这就很大程度上延误了采购的时间，同时增加了生产的成本。对于目前的物资采购而言都需要经过一定的调整才能够实现，但是物资本身也有有效期，采购工作进行时工作人员必须按照物资的使用期限对其进行保存分析以及物资的使用分配。但是对于目前石油企业的物资采购管理工作而言仍然缺乏相应的监管力度，造成了物品的大量浪费。（3）缺乏标准管理，内部体制不健全。对于目前的石油企业现代化的管理工作而言完善的管理体制还没有真正建立起来，在进行以石油管道工程项目的物资全方位规划管理时不能够有效实现。石油管道工程项目的物资管理工作非常关键，需要结合物资的种类及数量进行全面的资金管理。但负责石油企业物资采购的相关单位并没有建立合理的采购管理体制，导致整体工作效率存在严重的问题，难以真正把握市场经济的准确定位，导致员工工作难以形成密切的协调。各部门之间的协调性严重缺乏，工作人员分工不够明确，造成物资采购计划存在严重的延缓现象。这对于物资采购的进程管理工作是非常不利的，给以后工作的顺利进行带来很大的阻碍。（4）缺乏完善的监督管理，标准规范不够。某些石油企业的管道管理工程在进行相关步骤时，明显缺乏相应的管理体制给企业经济带来很大的负担，工程建设难以达到明显的效果。造成这种情况的原因主要是物资采购管理工作存在明显的问题，不能够建立完善的监督体制，在进行合理的物资管理工作以及相关经济体制的融合时存在严重的误区。这是因为物资采购管理工作存在严重的弊端，特别是关于某些部门的监督体制中具有很大的随意性，很难真正认识到产品管理对执行标准的准确定位。不能够按照市场信息来进行合理的调控。并且缺少相应的市场经营管理体制，在进行市场调研时没有形成准确的认识。特别是监督管理手段的缺乏导致某些劣质的材料大规模流入市场中，给石油企业相关工程项目的实施带来很大的安全隐患。

2有效提升物资采购进度管理措施

为做好全面的物资采购管理工作，带动物资采购效率的提高，就必须结合相应的管理办法推动物资采购进度管理工作的实现，给石油企业的工程项目进行带来必要的帮助。（1）加强宣传提高采购人员素质。为从意识形态上树立良好的物资采购质量管理工作，就必须提升采购人员对物资管理工作的认识，进行合理有效的宣传工作促进采购人员整体素质的提高。推动相应流程管理制度的实现，从整体上带动物资采购进度效率的提高，对某些较为重要的环节要实行规范化的采购标准。进行完善的宣传教育工作，认真组织相应的采购工作知识技能的学习，在某些专业技能比拼和采购人员的结算工作进行前促进采购人员管理素质的提升。提高采购管理部门的工作自觉性，树立较为明显的价值体系，尽量减少劣质材料的投入，规范化采购管理投资标准，给以后的石油工程项目实施提供可靠的铺垫。（2）全面建立标准化体系管理机制。为建立良好的物资采购规范化建设规模，就必须从根本的计划规范体制中进行创新发展，推动相应的标准化管理体制的实现，给动态规模的规范化管理做好重要的准备。在规定的时间内对物资管理工作进行标准化的监督工作，为减少不规范的物资采购现象做好准备。在进行采购管理行为体系的构建时，必须认真维持相应的物资管理工作，推动石油企业有关工程建设项目工作的实现。在标准化的项目管理工作中通过合理的计划工作，就能够进一步带动全面的物资采购管理工作的进行，给石油企业的相关工作做好必要的准备。（3）建立石油市场信息采集系统。随着科技的进步和时代的发展，石油企业的物资管理标准正在逐渐提高。尤其是关于信息化技术的应用已经广泛出现在很多领域的生产中。为带动石油企业管理素质的提高，就必须从物资管理素质的建立来分析，进行全面的石油市场采集工作的现代化建设。通过合理的手段来促进物资管理效率的提高，这种较为明确的物资管理体系给物资采购工作带来了很大的帮助，使以后的管理工作更加系统化、规范化，实现信息化的物资管理。将有效的物资管理标准融为一体，推动一体化采购管理流程的实现。在这个过程中要求有关部门对信息化的管理流程进行及时的监督和反馈，按照相关要求来确认采购工作的步骤，尽量减少浪费现象的产生。通过物资采购部门的相关工作来建立合适的工作标准，推动市场管理素质的实现，此外相应的管理工作必须结合相关资料才能够完成。管理工作人员要对各类数据进行有效的分析和整理，在对物资采购交易流程完善的基础上提高整体的管理效率。（4）加大物资采购进度宣传贯彻执行力度。石油企业在进行物资采购的管理工作时，必须通过有效的宣传工作才能够实现。物资管理工作的重点在于实现对相关操作的连贯，促进工作人员标准化管理素质的提升。定期进行合理的采购培训工作，对物资采购工作进行合理宣传，建立健全完善的石油管道工程管理体制。推动标准化石油创新工作的实现，加大物资采购工作的宣传力度，建立健全完善的物资采购管理机制，满足以后石油企业的工程项目建设。

一、乡镇财政风险成因分析

(一)区域性财政政策的制定和执行有所偏差

这些偏差主要体现在乡镇财政管理体制实施办法、税收征收管理政策、年度预算的编制与执行等方面。在乡镇财政体制办法的制定上，要突出防范性，防止财政资金游离于财政监管之外；在税收征收管理政策方面，对零散税收管理存在多重标准，鉴定税负、税收减免和优惠上存在自由裁量权过大的情况，从而让从事征收管理工作的人员有权钱交换的可能。在招商引资过程中存在盲目性减税的情况，造成国家税收流失。年度预算的编制与执行，没有真正实行零基预算，从预算公开的数据来看，一些强势部门的预算安排，可调控的财力远远大于一些相对弱势的部门，有失财政公平。

(二)资金分配、使用、管理、监督管理机制不够健全

1、在资金分配上，最突出的问题是上级转移支付资金的分配。目前大多采用的是因素法，但因素法所选取的因素是人为确定的，其科学性、合理性、公平性还值得商榷。同时，存在“资金戴帽”现象。切块资金从省到市、再到乡镇，层层戴帽，使乡镇的自主分配权受到影响。究其根源，就是在分配过程中讲关系打招呼，体现领导意志。

2、在资金的使用上，主要体现在项目资金管理方面。项目资金管理最重要的是项目实施主体的确定。不少贪官收取巨额贿赂或资金来源不明，其灰色收入的取得一般都与项目的操控有关，必须通过规范的政府采购来进行预防杜绝。在采购环节，要防止串标、围标等行为的发生，还必须从体制机制上去解决根本问题。

3、资金的管理与监督。实施国库集中支付制度改革后，乡镇财政资金的管理得到加强，但仍有部分资金游离于财政监管之外。比如天门市乡镇财政从2004年下放至乡镇政府管理，某些专项资金由乡镇长亲自管理，资金实行单独建账核算，造成财政监管不到位、不及时、不完全，存在较大的财政风险。乡镇财政所对强农惠农资金的管理并不理想，审计中经常出现虚报、冒领、截留、挪用等现象。

[摘要]在互联网技术不断发展的新常态背景下，互联网中的各类数据资源日益增多，且种类丰富多样，引领社会进入了大数据时代，为民众、企业以及其他组织机关搜集、整合、挖掘和应用大数据资源提供了便利的条件。其中大数据在企事业单位物资招标采购管理中的应用，不仅可助力其获得更多有关物资招标采购的相关信息，企事业单位还可以通过大数据技术充分挖掘数据内涵，提高其物资招标采购管理质量和管理水平。通过对大数据技术在企事业单位物资招标采购管理中的应用和发展进行分析研究，旨在为企事业单位提高物资管理质量提供借鉴和帮助。

[关键词]大数据；企事业单位；物资管理；应用

大数据在企事业单位物资管理中的应用具有如下价值：第一，通过对历史信息的搜集汇总，可以更加准确地判断物资招标采购发展方向，以此使其制定科学合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推动相关管理工作与时俱进地发展和推进；第二，利用大数据技术整合现有物资信息，判断物资管理、招投标采购、使用上存在的风险，在规避管理风险前提下制定执行性管理计划，优化配置现有物资管理资源，控制管理成本，为获取更高物资管理效益奠定基础；第三，降低物资管理难度，将更多的员工从物资管理、采买工作中解脱出来，避免人为因素对物资管理、采买、使用造成消极影响，降低企事业单位物资管理的人工成本和风险。基于此，为充分发挥大数据应用价值，探析大数据在企事业单位物资管理中的应用显得尤为重要。

1大数据在物资招标采购管理中的应用思路

虽然我国已经全面步入信息化社会，互联网技术和大数据技术发展取得了令人瞩目的成绩，但是基于大数据的应用与研究仍处于初期阶段，无相对较为完备的理论基础予以支持。为此应以大数据背景下的物资管理需求为依托，探析大数据在物资管理中的应用思路，形成相关资源及技术应用架构，旨在不断提高物资管理质量。对于大数据技术在物资管理中的应用研究，主要集中在物资的招标采购中的应用和推广，具体应用思路主要体现在以下几方面。

1.1挖掘、诊断历史物资招标采购数据

企事业单位要在信息化平台内网罗与物资招标采购相关历史数据，针对杂乱、无序数据予以诊断、梳理、挖掘，其中囊括数据质量分析、分类整合、需求分析、应用价值研究等步骤，确保数据真实、全面、系统、有效，可为企事业单位物资招标采购管理提供数据依据。

一、引言

在电建企业建设电力基础设施时，首先要做好的就是物资采购工作，物资采购的效率和质量直接决定着后期电力设施的供电质量，加强物资采购管理，可以保证物资供应时间，提高供货质量。电建企业基于供应链管理模式，要充分利用体系中的资源及信息，结合当前我国电建企业物资采购与供应链之间存在的问题，要采取合理措施进行解决，保证供应链体系中基础端工作的落实，发挥供应链体系的价值。

二、供应链体系简述

在企业的经营活动中，为了简化企业流程，更有效的满足业主需求，需要从企业采购至企业销售建立一个完整的供应链，这个网络架构由物资采购、现场安装最终指向业主方，整个网络架构中的信息和资源都是共享的。这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实现企业成本节约。在电建企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面:首先是要根据业主的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现业主需求;其次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，无论是信息资源还是产品物流方面，都要有完善的制度便于供应链管理工作的开展。企业开展供应链管理工作时，要结合供应链管理的四个特征:(一)整体性。供应链体系包含着企业的物资采购、现场安装、经营活动等，这些阶段性的工作在整个企业经营活动中发挥了重要的作用，它们是互相依存的，供应链体系是一个整体管理行为。(二)复杂性。供应链体系具有一定的复杂性，因为其涉及的阶段多，涉及的企业也多，所以在开展管理工作时要统筹考虑到位，涉及的信息和资源都比较复杂，增加了管理难度。(三)动态性。企业引入供应链管理体系，在开展管理工作时是一个动态的过程，需要结合业主的需求不断调整物资采购模式，这样就会使得供应链体系长期处于一个动态调控的过程，使得组织结构更为复杂。(四)增值性。电建企业引入供应链管理体系，可以做好各阶段的管理工作，保证各阶段任务保质保量完成，可以节约大量的人力和物力，实现企业经营活动的增值。

三、物资采购在供应链体系中的作用

我国的供应链管理模式起步较晚，传统的电建企业在开展电力基础设施建设时，对于物资采购的管理较为随意。各企业的采购管理制度和采购人员水平参差不齐，不能有效保证物资采购质量，也不能保证物资供货的准时性，这样可能影响企业的经济效益。在电建企业引入供应链管理体系后，从企业的物资采购阶段就开始加强管理，首先优化采购模式，通过大范围、高标准的采购需求来筛选合格的物资供应商。在合同履行阶段，加强物资采购管理，根据企业安装计划合理制定物资采购计划，这样可以节约仓储成本，降低物资损耗，实现企业经营活动的高效运转。通过物资采购阶段的优化管理，可以提升企业整个生产和经营阶段的效率，降低企业成本，提升企业经济效益。所以物资采购作为供应链体系的基础阶段，加强其管理具有重要意义。

四、供应链体系下电建企业物资采购存在的问题

摘要:现代社会不断发展与进步，信息化技术已经广泛应用于各行各业，给人们生产生活带去了重要改变。而作为我国十分重要的一种能源产业，石油行业的发展情况会直接影响我国社会经济体制的优化与完善。从石油企业的物资采购管理体制情况看，还存在诸多问题有待解决，为此，本文首先分析了石油企业物资管理情况。而后阐述了构建石油企业物资采购信息化管理的影响因素，并提出了信息化在石油企业物资采购管理中的应用途径，最后简要分析了石油企业物资采购管理的发展方向。

关键词:信息化；石油企业；物资采购管理；应用分析

在石油企业物资采购管理工作中，主要涉及到编制采购计划、调查价格、采购物资、物资运输、物资保管以及发放等多个方面，由于石油行业本身较为特殊，并且在采购过程中会受到多方面因素影响，信息也较为分散，所以，对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。但石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点，因此，非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理，可以实现信息的共享，做到及时反馈，并有效解决，提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见，本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究，具有重要意义。

一、现阶段我国石油企业物资采购管理现状分析

(一)目前管理现状对于物资采购的管理，我国大部分石油公司主要管理依据就是参照各方标准，其中包含企业本生、整个行业以及国家。在具体管理中主要包括了物资的采购、采购管理，还有仓储、计划、质量等方面的管理内容。但是石油企业在实际管理过程中，这些物资采购管理标准无法适应与实际工作体系需求，只是在制度层面有参考依据，并没有落实到具体的管理标准，也严重缺乏科学的物资采购管理体系[1]。从实际情况看，在大多数大型石油企业中，会存在二级单位，但二者之间的物资采购管理标准化进度不一样，这就导致物资采购管理工作无法形成有效的统一管理，阻碍了石油行业整体健康发展。其主要表现为：由于一些单位较早的开展物资采购管理工作，同时也可以在不断实践中完善具体的管理办法，进而逐步形成了科学的采购管理规定与制度，在实际运作过程中具备了较为完善的物资采购管理标准体系，可以满足石油企业物资采购管理实际需求。但还有部分单位，在众多因素影响下，物资采购管理标准化还在起步阶段，各方面工作还不够健全，导致对我国石油企业物资采购管理工作开展造成了一定的影响。

(二)国家政策分析在中国石油行业内，主要推行的是供应商准入制度，也就是对向集团公司及所属企业提供相关物资的生产制造企业或者相关法人进行制度上的约束，供应商主要分为一级以及二级采购物资供应商。在供应商准入制度中，负责一级物资供应商的是总部物资采购管理部门，而二级供应商主要是由所对接的企业负责。其中对于物资供应商得筛选、准入，则应当从实际情况出发，我国目前，主要是通过网站平台，透明公开供应商的相关准入信息，而后以公开招标的方式，给予中标的供应商准入资格[2]。

二、石油企业物资采购信息化管理存在的问题